2020年1月に戻って、ディズニーとアップルのサブスクリプションプラットフォームは数週間前のものでしたが、以前はHBOマックスとして知られていたピーコックとストリーマーはまだ存在しませんでした。冗談 - しかし、どういうわけかそうではありませんでした。 5年後、キビはもうありません、他の4つのサービスはまだ非常に多く、もう1つのサービスがあります。バッファリング、今月5年前に最初の版を公開しました。
このコラムとニュースレターを立ち上げたとき、私はその目標を書きました「ストリーミングが昔ながらの線形テレビに取って代わるように、ビデオコンテンツを作成して配布するという急速に進化するビジネス」を監視することでした。ストリーミング戦争の風が速度を上げ始めたばかりで、バッファリングこれからの紛争の戦いガイドとして役立つことを目指しました。そして、それはまず、レガシーメディアの複数のNetflix志望者の展開をカバーし、次に慎重に検討された計画があらゆる障害物に真っ先に最初に実行されたときに、ほとんど予測可能な虐殺について報告することによって、私たちがやろうとしたことです。 Covid、合併、業界のストライキ、ウォール街の気まぐれ。また、Netflixの新しいストリーミング競合他社と、AmazonとAppleでのハイテクベースのライバルの継続的な資金による決意の両方に対応したため、Netflix自身のジェットコースターライドを過去半年に記録しました。そして、TubiやRoku Channelなどのフリーストリーマーの急速な成長など、テレビのデジタル未来の戦争の新しい面が開かれたので、私たちは監視しようとしました。 1つ確かなことは、ここ数年は退屈ではありませんでした。
以来バッファリング5つだけになっています50ではありません、ハゲワシの上司が私のピッチを丁寧に通過しましたプライムタイムスペシャルと一連のドキュメンタリースペシャルこのニュースレターの初期の年について。そうは言っても、彼らはは2020年以来ストリーミングを形作った5つの最大の開発、彼らからどのような教訓を得ることができるか、そして今後何年に期待するかについてのいくつかの考えに焦点を当てた特別版で、このマイルストーンをマークすることができます。
リードストーリーの1つデビュー版Netflixを中心に、他のどのスタジオやディストリビューターよりもオスカーのノミネートを初めて獲得しました。ストリーマーがすでにテレビを変身していたのとほぼ同じように、映画事業を再構築できることを知らせていたため、これは当時の大したことでした。 5年後、私にとって最も注目に値するのは、いくつかのでこぼこの瞬間そして、いくつかの強力な競合他社の出現、Netflixまだハリウッドのペースを設定します。それは他のすべてのストリーマーが判断されるベンチマークであり、その成功（および失敗）は私たちがここでカバーしたものの多くを通して共鳴しましたバッファリング。
たとえば、今ではCEO-CEO Ted Sarandosが決定しました彼の長年の副シンディ・ホランドを押し出します2020年には、Netflixが初期の頃とティファニー時代の21世紀のCBSに相当する現在の地位に向かって、プレミアムで批評家に優しい運賃から離れることについてのストーリーでした。からすべてを解き放ちますミスターedそしてビバリーヒルビリーズにトワイライトゾーンそして恥の収穫。しかし、振り返ってみると、オランダの追放、およびNetflixのピボットは、ストリーミングのミニゴールデンエイジの終わりの始まりのように見えます。 -実際、お金が買える可能性のあるAnymoreプログラミング。 Netflixは、HBOをアウトしようとすることで顧客を誘惑する戦略を開拓しました。センターへのピボットは、他の業界のほとんどのほとんどを追跡するようになりました。
Netflixが技術的に最初に何かをしていなかったとしても、このパターンは過去5年間で複数回プレイするのを見ました。ストリーマーは、ディズニー+がそうすることを発表してから数か月後にコマーシャルの販売を開始することを決定しましたが、サブスクリプションストリーミングの海が変化するように感じたのはNetflixのスペースへのエントリでした。パスワードの共有に関する業界全体の弾圧、またはわずか3シーズンまたは4シーズン後に成功したシリーズを終了する傾向を同じようにします。そして、アマゾンは木曜日の夜のフットボールの試合を数年前から放映していますが、ピーコックはプレーオフゲームを行ってきましたそしてオリンピック、Netflixの最近のクリスマスデーのダブルヘッダーは、まだイベントのように感じました。 Netflixはかつてのように革新しませんが、ほとんど何でも最大のスプラッシュになります。
先週ストリーマーからの収益レポートこの点を強調しています。 Netflixは、2024年にさらに4,000万人以上の加入者を追加し、その年の最後の3か月間で1900万人を追加し、現在3億人を超えるグローバルな顧客を誇っており、50億人以上の潜在的な視聴者に到達しています。そして、その仲間はまだほとんど赤インクで泳いでいるか、ほとんど小さな利益をかろうじて駆り立てていますが、Netflixは真のATMになりました：数十億ドルを失う毎年、5年前にまだ起こっていたように、会社は収益を予測します2025年には400億ドルを超えており、利益率は20％をはるかに上回っています。加入者の追加、2桁の利益率：「これが勝利がどのように見えるか」と、ピボット研究グループのJeffrey Wlodarczak先週書いた。これはいつかでしたバッファリングもちろん、2020年に最初に発売されましたが、それも重要です。いくつかの十分に供給された競合他社、古いハイテクライバルのAmazonとAppleからの多額の支出、およびshowbiz Gravityの通常の法則にもかかわらず、Netflixはまだ#Winningです。 （そして、はい、それはオスカーのノミネートに当てはまります。それは再び個々のスタジオのほとんどのノム。）
➼今後5年間：Netflixがテレビのクールな未来と見なされてからテレビの一般的な言葉になったので、ブランドの親和性は消費者だけでなく、Netflixがプログラミングに依存しているクリエイティブに依存していますか？それとも、過去と同様に、Netflixは疑いのある人が間違っていることを証明し続けますか？
2020年代が始まったとき、デジタルのオンデマンドのテレビがまったく新しい媒体になるという感覚がまだありました。1950年代以来、伝統的なテレビで見たものとは非常に異なります。チャンネルやタイムスロットがなかっただけでなく、最大のストリーマーはコマーシャルを気にしませんでした。ケーブルの支払いに慣れてきたものと比較して、かなり安かったです。まあ、小画面の宇宙の弧は明らかにそれほど長くはなく、ストリーミングの場合、それは平均に戻ります。
の動きディズニー+広告サポートされた層を導入するには（すぐに続きますNetflixそしてAmazon Primeビデオ）業界のこのネットワーク化の最も明白な例でしたが、他にも多くのことがありました。たとえば、過去5年ほどにわたって開始された新興企業のすべてのストリーマーは、新しいリリースのほとんどにNetflixのBingeリリース戦略を採用しないことを選択したため、週ごとにショーのエピソードを排出するという直線的な伝統を維持しました。高価なスクリプトプログラミングにほぼ完全に焦点を当てる代わりに、ストリーマーは、ライブスポーツやイベント、安価なリアリティショー、真の犯罪ドキュメントに、予算の大部分を投資し始めました。プラットフォームは、顧客を引き付ける（そして維持する）顧客を引き付ける（そして維持する）のではなく、毎月のサブスクリプション料金に劇的な増加を実装し始めました。そして古いテレビ番組や映画の図書館のサイズ。その後、これらの価格の引き上げとコンテンツの削減が消費者からのプッシュバックに直面し始めたとき、ストリーマーは古いケーブルTVプレイブックからページを取り出し、同時にサービスの束にサインアップした場合、消費者の割引料金を提供し始めました。
これはすべて、Comcast、Warner Bros. Discovery、Paramount Globalなどのレガシーメディアの巨人がストリーミングポンドに飛び込んだ後、おそらく避けられなかったでしょう。これらは、何十年も線形TVビジネスを形作った企業です。もちろん、彼らは彼らの古い習慣を彼らにもたらすつもりでした。しかし、それは完全にではありません悪い物事は、ハイテク企業が運営するストリーマーがこれらのアイデアの多くをどの程度迅速に適応させたかによって証明されているように、事。 Appleはかつて私たちに違うと思うように促した会社かもしれませんが、そのハリウッドの翼はシリーズがテッド・ラッソ毎週のエピソードでショーを開始することによってのみ構築できる口コミの話題のような話題が必要でした。特にあなたがすでにサブスクリプションの代金を払っている場合、広告は迷惑ですが、ケーブルはコマーシャルと毎月の料金の組み合わせで何十年も繁栄しました。少なくともストリーミングでは、ストリーマーのプログラミングスレートがニーズを満たしていない場合、広告なしのエクスペリエンスと数ヶ月間キャンセルの容易さをより多く支払うオプションがあります。
多くの消費者にとって、これはすべて、株主の利益を上げるために、愚かで貪欲なテレビ幹部が速いものを引っ張るケースのように思えます。確かに、ハリウッドにはたくさんの愚かさがあり、貪欲の不足はありません。しかし、実際には、ストリーマーは、提供したプログラミングの量と比較して、ケーブルが充電したものと比較して、市場に大幅に低価格になったということです。 Netflixがラックしました数十億赤インクでは、ストリーミングニルヴァーナのバージョンに夢中になり、レガシーメディア企業も2020年代初頭に競争しようとして借金を深めました。 ちょうど今、最も小さな利益を変え始めています。 NetflixとHuluに20ドル未満を支払って、見たいと思うほぼすべてのショーや映画を手に入れることができ、さらに最新のシーズンを見ることができました。ブレイキングバッドまたはマッド・メンフィナーレの数ヶ月後？彼らは決して続くつもりはありませんでした、そしてそれは、デビッド・ザスラフがトランプに優しい志望の大御所であり、できるだけ多くのファンダムを楽しませるように見えるからではありません。ストリーミングは、収益性を高める必要があるため、通常のテレビのようになる必要がありました。ネットワークとケーブルテレビが得意なことが1つある場合は、お金を稼いでいました。
➼今後5年間：価格が高くなりすぎる場合、またはストリーミング上のコマーシャルの量がケーブルと同じレベルに達すると、視聴者が反乱しますか？または、ストリーミングプラットフォームの一見避けられない統合とサービスのバンドルは、消費者が完全に奪われていないように感じるような一種の均衡をもたらしますか？
2019年のPluto TVの現在のParmount Globalによる購入、その後数週間後にRupert MurdochのTubiの買収が続きますバッファリング2020年にデビューし、無料の広告サポートされたストリーミング（高速）の大規模な成長の期間であったものを開始しました。このようなサービスは2010年代半ばから存在していましたが、大企業によって買収されると、プログラミングの品質と幅が劇的に改善され、新しいリソースにタップされ、プラットフォームを促進しました。 Fastはまた、Amazonの初期の進出から、最初にIMDB TV（およびFreevee）と呼ばれたものと、RokuやSamsungなどのデバイスメーカーが独自のフリーストリーミングエコシステムに多額の投資を行っていることを介して大幅に向上しました。
早い段階で、高速プラットフォーム（交互に広告サポートされたビデオオンデマンド、またはAVODと呼ばれる）は、ほとんどの場合、スタジオとコンテンツの所有者がプログラミングライブラリをストリーミングにダンプすることで広告収益を上げるためのキャッシュグラブでした。のようなショー友達またはサインフェルド最大またはNetflixからのライセンス収入で数億ドルを手に入れることができます。ヘルズキッチンまたは1980年代のランダムコメディ。しかし、消費者がSVODプラットフォームのコストにうんざりし始め、ピークテレビの過剰によって促される決定疲労に圧倒されたため、FastはウォルマートDVDバーゲンビンに依存しなくなるだけではありません。 Fastiesは、Freeveeのサプライズヒットで、1回目の運賃で成功を見つけ始めましたju審員、Roku Channelの「奇妙な」Al Biopic、Tubiの無限のニッチ低予算映画。さらに、ワーナーブラザーズやディズニーのようなスタジオは、ストリーミングを収益性を高めるために新しい収入源を探しているため、速いライセンスを取得し、収益化できるタイトルを求めて図書館をより深く掘り下げるためのインセンティブになりました。
その成功を否定することはありませんが、ストリーミングの速いコーナーは依然として非常に流動的です。 Paramount Globalの新しい所有者が、Pluto TVをParamount+のタイルに縮小する計画を検討しているという話題がありました。そして、Amazonは最近、Freeveeをスタンドアロンブランドとして閉鎖しました。これは、Primeビデオでコマーシャルをデフォルトにするという決定が、広告サポートされたテレビに捧げられた別のアプリの必要性を軽減したためです。しかし、同社は、プライムビデオにお金を払わない場合でも、誰でも利用できるショーをまだ作成しています。一方、TubiとRokuチャンネルは、ストリーミングパイ全体のますます大きなシェアを指揮しています。 Nielsenの全体的なストリーミング視聴者の最新の毎月のゲージには、Peacock、Paramount+、またはMaxよりも12月の視聴時間を考慮して両方のサービスがありました。
➼今後5年間：Amazonとおそらく彼らの無料のストリーミングプラットフォームを縮小している可能性があるため、高速の成長はそれほど激しく激しくなりませんか？そして、ストリーミングにある種の「フリーミアム」スペースが出現し、消費者は多種多様な広告を得るために、毎月3ドルまたは4ドルを支払います。
ワーナーメディア（現在はワーナーブラザーズディスカバリーとして知られている）のCEOとしてのジェイソンキラールのランは、わずか2年間続きましたが、彼が彼の短い在職の途中で下した決定は、ストリーミングビジネスに大きな影響を与えました。 「Project Popcorn」を監督したのはKilarでした。これは、2021年のワーナーブラザーズの写真のタイトルを劇場で開いた同じ日に駆け出しのHBO MaxにほぼすべてのWarner Bros. Picturesのタイトルを推進した「Project Popcorn」を監督しました。加入者、特にパンデミックが激怒するにつれて劇場に戻ることを警戒していた何百万人もの人々にとっては大きなことでした。
もちろん、ハリウッドの映画コミュニティ、特にクリストファー・ノーラン、嫌われていますアイデア、劇場の所有者がそうであったように。これは、テレビにヒットする前に演劇窓を持っている映画の概念に2,000ポンドの爆弾が落とされました。匿名の情報源は、Kilarの非難を始めました映画ビジネスを「ねじ込み」Kilalが明らかにしたとしても、Project Popcornはパンデミックの問題に対処するための1年間の契約であり、明示的に述べられていませんが、HBO MAXのより大きなサブスクリプションベースを構築します）。そして確かに、ワーナーブラザーズは2022年に映画に排他的な劇場窓を贈ることに戻りましたが、WB'sのような映画バービー2023年以降にはまだ10億ドルのヒットになりました。しかし、キラーは発見後に投棄され、WBは2022年に合併しました。
しかし、キラールを心配していた鶏の小屋が映画を永遠に台無しにしたことは間違っていたが、何が間違っていたのかは真実は、Kilalのプロジェクトのポップコーンプッシュ、および他のいくつかのパンデミック時代の決定が、最初の映画をストリーマーのプログラミング計算のはるかに重要な部分にする方法を開いたことです。 Netflixのインスタントの時代以来、演劇映画はストリーミングのDNAの一部でしたが、大きなタイトルは通常、オープンしてから6か月後までストリーミングにはなりませんでした。しかし、それはここ数年ですべて変化しています。 Kilalが行動を起こす前でさえ、UniversalはCovidを使用して劇場の所有者に劇場の所有者を販売できるようにしていました。そして、ユニバーサルとWBのアクションの組み合わせにより、ディズニーとパラマウントが縮小しました彼らのWindowsも。その結果：ヒット映画が劇場でオープンしてから6週間または8週間後にサブスクリプションストリーミングサービスにポップアップし、デジタルプラットフォームで販売とレンタルのために到着してから数週間後に、サブスクリプションストリーミングサービスに表示されることは珍しくありません。
映画ビジネスの人々を尊敬しています。映画ビジネスの人々は、劇場でオープンしてすぐに、サブスクリプションストリーミング（または実際にストリーミング）で映画を利用できるようにするのは狂気だと考えています。しかし、問題は、ほとんどの主要な映画チェーンが、開いてから数週間後に画面から最大のタイトルを除くすべてを引き出すことです。私は維持しますバービーまたはオッペンハイマー5〜6か月間テレビをオフにしていますが、ほとんどの映画では、リリース後すぐにSVODを打つことに大きな利点があります。演劇のマーケティングは、潜在的な視聴者の心ではまだ多少新鮮です。理論的には、人々がストリーミングを開始したときに実際に映画を見ることを決定したり、サブスクリプションドルと引き換えに価値のあるものを手に入れているという感覚を得る可能性が高くなります（他のタイルと連続して）。特に、Peak TVの終miseにより、毎月初演される新しいシリーズが少ないことを意味するようになりました。Streamersは、購読者がキャンセルするのを防ぐ方法を必要とします。そして、最初のリリースはまさにそれを行うための素晴らしいツールです。毎週ニールセンのトップテンリストの最大のタイトルのいくつかは、新しい映画、特に家族の魅力を持つ映画でした。
ポストプロジェクトポップコーン、Comcast所有のNBCuniversalのような企業は、開くのに役立つ短いウィンドウをさらに収益化する方法を見つけました。同社のユニバーサル映画とフォーカス映画は一般に、劇場で運営されてから2〜4か月以内に兄弟ストリーマーピーコックに初演されますが、さらに4か月後、映画は10ヶ月の独占走行のためにAmazonのプライムビデオにライセンスされます。確かに、映画がリリース後6か月から9か月までピーコックにヒットしなかった場合、同じアプローチが有効である可能性があります - プレミアムケーブルの時代の物事の仕組み - が、Amazonは「古い」映画となるものに対してはるかに少ない費用を支払うでしょう、そして孔雀の利益も減少します。
➼今後5年間：どれだけの窓が縮小したかを考えると、Netflixはついに映画の劇場のチェーンと和解し、その最大の長編映画を広範な演劇を獲得できるようにする方法を見つけ出しますか？グレタ・ガーウィグの次の映画を演じる契約IMAX画面それがストリーミングの1か月前に、映画業界のインサイダーがデテンテについて希望するいくつかの映画インサイダーを手に入れましたが、これまでのところ、Netflixの幹部は主張しています変更はありません差し迫っています。
1990年代初頭に私がベビーテレビの記者だったとき、私が長い間忘れていた業界の幹部は、当時の驚くべき洞察のように聞こえるように聞こえました。「テレビは循環的なビジネスです。」 NBCのようなネットワークが成功したのと同じくらい成功したヨーダの論理によって、数年以内に、より少ないライバルの1人はほぼ確実に奇跡的なカムバックをもたらし、孔雀を引き抜くように見えます。そして、もちろん、サイクル全体が再び繰り返されます。
しばらくの間、ストリーミングビジネスはこのパターンのパターンの影響を受けないように思われました。ストリーマーは、線形TVの競合他社を歴史の灰の山に近づき、より大きくなり続けます。もちろん、それは決してそうではありませんでした、そして私たちは5年間にやってきましたバッファリング、個々のプラットフォームが同様のパターンに落ち着くのを見てきました。たとえば、ディズニー+はロケットのようにゲートから出てきましたが、2024年に大きな方法で跳ね返る前に短期CEOのボブ・チャペックの下で1〜2年の間ファンクのようなものに沈むためだけに沈みました。ゆっくりですが、それ以来、それ以来、自分自身のために強いニッチを切り開きました（たとえスタンドアロンアプリとしての未来がほとんど保証されていない場合でも）、AppleとAmazonは良い年と悪い年の両方を持っていました。強力なNetflixでさえ、数年前に加入者の成長が行き詰まり、ウォール街がストリーミングに信仰の危機を抱いていたミニパニックの間、それを1分間困難にしなければなりませんでした。ネットワークのランキングのやり方でストリーミングの1位の位置を変えていないのは事実です - Netflixは業界のリーダーであり、大まかに言えば、成功がプログラムにヒットすることに結びついているビジネスを見ています。前四半期にサインアップした新しいサブスクライバーの数ではなく、映画と全体的な収益性。
➼今後5年間：それは、1960年代または70年代のネットワークTVのようにストリーミングが安定しているということではありません。すべての主要なネットワークは、すべての主要なネットワークが任意の年に非常に成功するわけではなくても、10年でまだすべての主要なネットワークが存在すると想定していました。あなたかもしれないNetflixのためにその主張をすることができます - それは本当にその支配的です - しかし、今でもビジネスに十分な不確実性があり、大きな変化が他のどこでも非常に可能です。おそらく、ディズニーは最終的にスタンドアロンのHuluアプリを廃止し、Disney+のタイルにすることにしたか、ある朝、Tim Cookが目覚めて、Apple TV+のプログラミングのバズと批評家の称賛があっても、ハリウッドは多すぎるという結論に達します気晴らしの。はるかに可能性があります：ミディアムからスマルのプレーヤーの1つまたは複数のプレイヤー（Max、Peacock、Paramount+、Starz、AMC+）がフェードアウェイまたはより大きなプラットフォームに組み合わされています。
しかし、まだ統合またはプラットフォームが1つか2つのプラットフォームが最近の道を進む機会がありますが、最愛のキビ、ストリーミング業界全体に添付されている疑問符はもうありません。いつバッファリング2020年代の夜明けにキックオフしたLinear Networksの幹部は、Netflixに加入するよりも多くの人がまだケーブルを支払ったことを指摘するのが好きでした。さて、半年後、Netflixがケーブルバンドルよりも大きいと聞いて、おそらく衝撃を与えないでしょう。12月には、Nielsenによると、ストリーミングは全米視聴の43.3％を占めました。ブロードキャスト（22.4％）とケーブル（23.8％）の視聴者。そして、たとえNetflixという名前のすべてのプラットフォームの長期的な見通しを知らないかもしれませんが、これは確かです。ストリーミングはもはやテレビの未来ではありません。はテレビ。
修正：この記事は、以前にNetflixの利益と収益の予測を誤って誤解しており、更新されています。
