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他の多くのWeb 2.0企業と同様に、CollegeHumorは1つのもの（ミーム、ユーモラスなエッセイ、ショートフォームビデオを投稿するためのサイト）としてスタートし、他のもの（スクリプトスケッチの家、およびショーのようなショーの背後にある制作会社になりました。アダムはすべてを台無しにします）、バリー・ディラーとIACが控えめなコメディの聴衆は投資家にとって十分ではないと判断した後、それ自体のゾンビの殻に委ねる前に。しかし、その非常に多くの他の企業とは異なり、海岸で走っていましたFacebook、Collegehumorが戻ってきました。 2018年、このブランドは、オリジナルで、ほとんどがスクリプト化されておらず、ほとんどが長いコンテンツを備えたサブスクリプションベースのプラットフォームであるDropoutを立ち上げました。 2020年、IACは解雇されましたCollegeHumorの7人の従業員を除くすべての従業員は、現在のCEO SAM REICHを新しい売却した会社の支配権を残しました。それ以来、ドロップアウトはディメンション20、ゲームチェンジャー、そしてええと、実際。
この騒動をすべて操縦したのは、40歳の帝国であり、デジタルコメディの盛り上がり（そして再び立ち上がって）のためのフロントシートを持っていました。 2023年9月、ドロップアウトの5周年を記念するために、会社はCollegeHumorの名前を完全に削除します。私たちが変化について話し合うためにライヒに追いついたとき、彼は誇らしげに彼の新しいメディアの戦いの傷を披露しました。
これまでのドロップアウトの成功について何を教えてもらえますか？
私たちは私たちの数について公衆局ではありませんが、私たちは数十万人の加入者にいます。あなたはそれが何を意味するのかを推測することができます。プラットフォームには、「ショー」と呼ばれるものに関してあなたがどれほど寛大であるかに応じて、7〜10のショーがプラットフォームにあります。開発には膨大な量があります。私たちは、今年の半ばに開発をハイギアに本当に蹴り始めました。
広いストロークの観点から、IACから紡いだとき、問題は「これがそれ自体を維持できますか？」でした。そして、私たちは1年以内にそれを肯定的に答えました。その後、質問は「成長できますか？」になりました。私たちは皆、これが機能した程度に驚いています。あまりにも素晴らしい点を挙げないと、このバージョンの会社は、ほぼすべてのメトリックによって、これまでにない最も成功したものです。これを除いて、総合視聴者であり、一般的なYouTubeオーディエンスではないため、総視聴者を除きます。しかし、会社はこれまでよりも良い状態です。
サブスクリプションモデルとYouTubeオーディエンスについて話しましょう。広告ベースの収益のモデルが衰退しているのをどのように見ていましたか？
私が目撃したのは、基本的にはメディアビジネスの中流階級がソーシャルメディアに食い尽くされることでした。 CollegeHumorが基本的に広告販売ビジネスだったとき、それはかなり健康的なビジネスであり、FacebookとInstagramとYouTubeが広告ビジネスを引き継ぎ始めました。あなたが広告主であった場合、あなたが本当にターゲットを絞った視聴者を追いかけていない限り、なぜあなたは小さなニッチなプラットフォームで宣伝するのですか？そして、その場合でも、ソーシャルメディアは私たちができるよりもうまくあなたを助けることができるかもしれません。
年ごとに、広告を販売するのがますます困難になりました。広告革新のビジネスの非常に難しいのは、あなたが毎年始めていることです。毎年、ゼロから始めます。サブスクリプションで最も素晴らしいことの1つは、中断したところから毎年開始することです。そのため、成長が容易になります。これらのビジネスモデルには経済的な区別があり、人々はサブスクリプションに行くのが怖いと思います。私はその理由を理解しています：無料であなたのコンテンツを支払うように人々に頼むという考えは、そのビジネスモデルについて冷笑的になるのは簡単です。
しかし、サブスクリプションを使用すると、1,000人の顧客が月に5ドルを支払わせると、年間6万ドルです。もちろん、違いは、彼らが月に5ドルを支払うことをいとわないためにあなたの大ファンでなければならないということです。しかし、それらのファンにアピールすることは、より良い創造的なエクササイズです。
どのように？
第一に、まだAVOD（広告ベースのビデオオンデマンド）ゲームをプレイしている人には膨大なクレジットがあります。私はそれをハッキングできるとは思わないと言うほど創造的にそれをs辱するつもりはありません。 AVODベースのクリエイターは、可能な限り最大の視聴者にアピールしようとしています。分母のどこにニッチとブロードの間に落ちますか？これは挑戦的です。特定の人々のグループにアピールするビデオが必要ですが、うまくいけばそれらの人々の大規模なグループが必要です。
次に、検閲の問題があります。私たちは言葉の意味で「エッジの効いた」コンテンツを作成していませんが、YouTubeのようなAVODプラットフォームで検閲される資格があることに驚くでしょう。 Tiktokでは特に当てはまります。政治的問題について話すことも、フェミニストのコンテンツを作成することもでき、広告主にとって安全ではないとマークされる可能性があります。したがって、編集的には、あなたの声は広くする必要があるだけでなく、「非対照的な」と言うことでさえ、あまりにも寛大である必要があります。それは少しミルケトーストである必要があります。
しかし、直接的な監査（SVOD、またはサブスクリプションベースのビデオオンデマンド）の世界では、あなたと顧客だけがいます。彼らがする必要があるのは、あなたの素材が支払う価値があると考えることです。
あなたのショーの元のゲームマスターであるブレナン・リー・マリガンのようですディメンション20、フォークヒーローのようなものになりました。ダンジョン＆ドラゴン人々は彼を両手を広げて抱きしめました。
[笑う。] うん。
ファンダムが出現するのを見るのはどうでしたか？
誰もがそのような関係と異なる関係を持っています。私はラッキーだったCollegeHumorショー2009年のMTVで、私はこの短くてきらめく人気の瞬間を持ち、それは消えました。だから、私はセカンドライフを持っていること、そして聴衆が成長した方法と彼らがどれほど情熱的であるかについて感謝しています。ブレナンは非常に短い期間で非常に注目を集めており、彼はそれを本当にうまく処理しています。しかし、それは誰にでも曲がりを与えるのに十分です。
私がその引用について見た刺繍の数、「法律は単なる暴力の脅威」の引用です。
うん。それはワイルドです。
これほど重要な卓上ロールプレイショーが重要だと思いましたか？それは巨大で、ヒューガーを手に入れました。
グリーンライトはしませんでしたディメンション20ドロップアウトのために生産プロセスに順調に進むまで。私たちは、より安価でより人格ベースのプログラミングの層を望んでいることを知っていました、そして、当時、TTRPGスペースで見るべき2つの例がありました。 1つでした重要な役割、大ファンがいて、私たちはそれの大ファンです。しかし、それは長いので、エントリの障壁はシリアル化されているため、高いと思いました。それからありましたHarmonQuest、これがこれに対するダンハーモンの答えでした。すべてのエピソードは一人で立っていて、約30分の長さで、フォーマットのパロディに近かった。それは本当にそれを真剣に受け止めていませんでした。その間に何かの余地があると思いました。
ちなみに、私たちはこの会話を始め始めました。ええと、実際。彼はキャストメンバーになるように提出していました。私たちは彼のリールが好きでしたが、その年に他の決定を下しました。私たちは、「私たちは何らかの形で、形、または形でこの男と一緒に仕事をしたいと思っていました。彼を周辺の方法で折りたたみに連れて行きましょう。」それからブレナンはスケッチに登場し、彼は私たちをパフォーマーとして感動させ始めました。私たちは彼を雇った後、彼が経験豊富なゲームマスターであることを学びました。
彼が初めてGM-ingがカメラに乗っていたのを見たとき、私はそれが本当に特別なものであることをすぐに知りました。私たちの会社の長い歴史には、私が誰かを目撃して行ったことがあります。それは一生に一度の才能です。ブレナンはその時の1つです。
あなたは、ドロップアウトが持続可能であることを確認したいと言いました、そして今、あなたはそれが成長する可能性があることを知っています。それらの異なる目標はありますか？優先されますか？
持続可能性が優先されます。私たちの歴史の多くを再ハッシュするのではなく、IACから離れたとき、それは勝利の瞬間ではありませんでした。それは悲しくて恐ろしい瞬間でしたIACは100人以上の従業員を解雇しました。会社を7人として再起動しました。企業アメリカの一部としての私たちの経験は、私たちが私たちのサイズの10倍に変えようとしている会社であったことでした。成長が唯一の目的でした。
資本主義の任務。
それは企業アメリカです。 IACは…のためにCollegeHumorを購入しました噂の値札3,000万ドルであり、彼らはそれを3億ドル相当の会社に変えようとしていました。私たちをそこに連れて行くスキームが常にあり、それを信じているかどうかにかかわらず、サブスクリプションはそれらのスキームの1つとして発明されました。
私たちの経験は、私たちは客観的に失敗することはありませんでしたが、私たちは誰の期待を超えて成功しませんでした。その中間スペースでは、親会社は退屈し、「これは価値がない」のようになります。ドロップアウトの最初の年は、その最後のインスタンスでした。年末には75〜万人の加入者がいましたが、これはかなり良いと思いました。彼らはしませんでした。それから彼らはすぐに私たちを売ろうとしましたが、それはうまくいきませんでした。正直なところ、もし彼らがそのような急いでいなかったら、私たちはこの機会を得たことがなかったでしょう。
成長について話すとき、私は本当に不健康な野心的であるということがあると本当に思います。私は自由な資本主義を信じていません。問題は、関係者全員の仕事を尊重し、私たちが本当に誇りに思っている仕事を作成し、最初に視聴者にアピールし続けるように、これをどのように行うことができるかということです。成長の最強の議論は、それが縮小に対する生け垣であるということです。それには何かがありますが、無謀な支出と虐待を感じている人々によって非常に定義されている世界では、それについてゆっくりと安定していることです。私たちはビジネスの観点から根本的に退屈になり、画面上でできるだけ創造的になることができます。
私読むあなたが残りを支払うことができる会社であることに取り組んでいること。その背後にある戦略は何ですか？
私たちは、チームと才能によってどのように改善するかについて、年の初めに会話を始めました。本当に、私の立場にいる人なら誰でもこのように考えているはずであり、主要なストリーマーがそうではないのは一種のワイルドです。考え方は次のとおりです。人々が私たちが一緒に仕事をするのに最高の人々だと感じるように、どうすれば壮大な善意を現れることができますか？それをする道徳的で倫理的な理由があります。それを行う非常に明確なビジネス上の理由もあります。
新しいメディアの世界は難しいです。これらの契約の一部には明確な最小値さえありません。私たちは自分のためにこのようなものの多くを決定しているので、私たちは可能な限り寛大になりたいと思っています。私たちは、長い間私たちと一緒に仕事をしてほしいです。私たちは、才能が他の企業、特に新しいメディア企業を大成長させているのを見てきました。彼らは何かエキサイティングなことをし、多くの注目を集め、それから彼らは先に進んでハリウッドになりたいので、彼らは彼らの会社を置き去りにします。そして、私たちはその才能とともに成長する会社になりたいと思っています。
では、これらの残差をキャストして乗組員にするプロセスは何ですか？
純粋な数学と管理者の観点から、残差は注意が必要です。おそらく今年やってくることは、利益分配に似ています。これは簡単な解決策ですが、私たちが最終的にしたい場所ではありません。今年は富を分かち合うことができる少し簡単なことを行います。そして、来年は、おそらく真の残りの可能性のあるものを紹介するでしょう。才能だけでなく、乗組員も同様に、すべての人に残余を支払うことができる方法を見つけます。アイデアは、何らかの方法、形、または形でドロップアウト時にドルを稼ぐなら、そのドルに残りの残りがあることです。
CollegeHumorは、デジタルコメディ/ニューメディアブームの間に登場しました。始めたばかりの誰かにとって、多くの機会がありました。
もちろん。
そして今、それらのエントリーレベルのスポットはそれほど存在しないようです。仕事としてコメディに入ろうとしている誰かに何かアドバイスはありますか？
私たちはそのように奇妙な瞬間に生きています。私たちが出てきたとき、私たちがいました、 タマネギ、そして、面白いか死ぬか、コメディのバイラルビデオ宇宙レースでそれを奪います。そして今、私たち全員がそれらのビジネスモデルを放棄しました。タマネギは単なるウェブサイトであり、FunnyまたはDieは単なるテレビであり、サブスクリプションです。興味深い仕事をしている中流階級のメディア企業がいくつかあります。ルースターの歯は長い間存在していました。 Mythical、Rhett、Linkの会社がやっていることは本当に面白いと思います。
私たちは、これまで以上に自分の視聴者を構築する方が簡単な瞬間に住んでいます。あなたはその聴衆を収益化しようとすることができます - 私は商品でもパトレオンでも、それをうまくやっているクリエイターを知っています - そして、私はそれをハリウッドのより伝統的な機会に活用しようとオンラインフォローを使用している人々も知っています。 Tiktok、Instagramリール、YouTubeショーツの組み合わせにより、これまで以上に視聴者を伸ばすことができます。それが私の最初のアドバイスになるでしょう。
私がいつも与えている私の2番目のアドバイスは、私の高校のドラマ教師から来ています。彼らはあなたが何かが欲しいものではなく、あなたがそれを望む時間だと言いました。確かに、この一部は自己実現的な予言かもしれませんが、それに固執した人々はそこに着く傾向があります。しかし、あなたはある種の10年を喜んで置く必要があります。
Tiktokやその他の垂直プラットフォームに関するドロップアウトの戦略とは何ですか？
その戦略は、当社の成長に関する限り、非常に大きなものでした。有料マーケティングはほとんどありません。昨年末まで有料マーケティングはありませんでした。当社のオーガニック認識戦略は、主にプラットフォームの成長を担当しています。私はそれが大いにといると思いますディメンション20そしてゲームチェンジャー、それらは幸せな事故でした。特に、それは判明しましたゲームチェンジャー、スライスして本当によく共有できるコンテンツを作成していました。
ディメンション20スライスしたり共有したりしませんが、ファンダムは非常に貪欲で、それは問題ではありません。クリップはまだギャングバスターのように機能することがよくあります。
現在、これらのプラットフォームを念頭に置いてコンテンツを作成しています。私たちは最初に有料の顧客を満足させる必要があるので、私たちは非常に面白くなるショーを作成することに焦点を合わせています。そして第二に、私たちは社会で繁栄することができることを考えています。しかし、私たちの立場にある人へのアドバイスの1つは、これらのプラットフォームで多くのプログラミングを無料で提供することです。視聴者の支払い意欲に影響を与えるとは思いません。ショーの少なくとも半分は何らかの形でソーシャルメディアに掲載され、そのウィンドウショッピングエクスペリエンスは基本的に私たちのマーケティング戦略です。
より小さなチャンクにカットできる長いショーを作成しています。これは、Collegehumorが元々知られていたものからの大きな逸脱です。誰もが今より長く進んでいます。なぜ？
ショートフォームからロングフォームに移行するという私たちの決定の多くは、AVODからSVODビジネスモデルに移行することと、より意味のあるものを提供する必要があると感じていました。そして、「意味のある」は一般に長いことを意味します。そうではありませんいつもより長く平均しますが、それはしばしばそうです。
これらのプラットフォームで起こったこと、期間：彼らが私たちの注意力のために戦っているので、彼らは私たちがより長く固執することを望んでいるので、アルゴリズムはより長いコンテンツに対応しています。私たちが見た最初の場所はYouTubeです。 YouTubeでの従来の知恵があなたが何かを置いていたこの時期がありました。あなたは勝つために宝くじをしています。その後、人々は「いいえ、アルゴリズムは特定の種類のコンテンツに対応している」と認識し始めました。そのゲームをプレイするには、そのようなコンテンツも作成する必要があります。そして、その教義の1つは、あなたのビデオが理想的には10〜12分間のどこかにある必要があることでした。現在、何時間もの長さのものを投稿しているコンテンツクリエーターがあります。対照、私のお気に入りのチャンネルの1つは、2時間以上のコンテンツを投稿しています。
TiktokがYouTubeの旅を行っていることは明らかです。彼らが自分自身に尋ねている質問は、「どうすればもっと意味のある注意を引くことができますか？」です。 「どうすればこのプラットフォームを収益化できますか？」だからあなたは2つのことを見ています。第一に、彼らは1分以上のコンテンツに対応していることです。これは、ティクトクが何であるかを考えると、本当に驚くべきことです。しかし、それはティクトクのスイートスポットが80秒であるのに対し、一度は20秒でした。第二に、3分の1または5番目のビデオがあなたに何かを売り込もうとしています。なぜなら、彼らはそれを収益化する方法を見つけようとしているからです。
あなたが言っていたように、ドロップアウトファンは非常に献身的です。ビデオの長さはその一部ですか？ファンの興味は、エピソードごとにこれらの人々の顔を見るのにどれくらいの時間を費やすかを反映していると思いますか？
[笑う。]それはいくつかの異なる理由です。私はそれがスクリプト化されていないので、道があると思います。あなたはショーのファンになることができます、またはディメンション20、キャラクターのファンであり、プレーヤーのファンです。これは、スクリプト化されたコンテンツにはまったく当てはまりません。私たちの場合、ファンダムのこの要素があります - ここで私は主に話していますディメンション20- 彼らが「私は性格に夢中です、私は物語に夢中です。そして、私はコンテンツに一掃されたいです。」そして、スポーツファンに似た別の要素があり、私はこれを生きている最もアスレチックな人だと言います。彼らは、「私はそのプレイヤーが大好きで、その動きが大好きで、このことの旅を追うのが大好きです。」 stable舎には両方のファンダムが少しあります。
それは一種のリアリティショーファンでもあります。個々のプレイヤーが作る動きを愛すると同時に、ストーリーを愛することです。
毒性で繁栄しなかったリアリティショーを想像してください。ただ笑い、良い雰囲気。
ドロップアウトがほとんどスクリプト化されていないコンテンツであるという事実は、あなたが7人から始めたという事実を反映しており、誰もシリーズを書く時間がなかったという事実を反映していますか？
ドロップアウトを始めたとき、私たちは非常に意図的に2種類のコンテンツを持っていました：長い型、より安価、より多くの人格ベースのもの、より短い形、よりプレミアムなスクリプト化されたもの。アイデアは、スクリプト化されたものが私たちの買収ツールとなり、スクリプト化されていないことが保持ツールになるだろうということでした。私たちがすぐに見つけたのは、スクリプト化されていないことが両方を行ったのに対し、スクリプトはどちらもそうではなかったということでした。
ドロップアウトでより多くのスクリプト化された資料を備えた場所はありますか？
予算が許せば、再びスクリプト化されたつま先を浸すことを想像できました。私は創造的な人々として、それは避けられないと思います。炎へのmothのように、私たちはそれに抵抗することはできません、そして、私は聴衆の何人かがそれを見逃していることを知っています。彼らはそう言った - 彼らはプラットフォーム上のスケッチを見逃している。しかし、私たちがそこに着くと、それは非常に慎重な動きになります。私たちの経験は、私たちがそれに多くの仕事をし、それがうまくいかない場合、それは本当に落胆する可能性があるということです。だから私たちはそれを注意深くやるつもりです。
