ダナ・ウォルデンとアラン・バーグマン。写真イロストレーション：ハゲタカ;写真：Dania Maxwell/Los Angeles Times Via Getty Images、Amy Sussman/Wireimage
Walt Disney Co.のサイズのエンターテインメントコングロマリットの場合 - 現在の時価総額：2,200億ドルを超える - 4,700万ドルは、通常、最終的にはそれほど重要ではありません。しかし、8月には、その正確な数字は、それが表しているもののために会社にとって非常に重要な重要性を引き受けました。初めてディズニーのストリーミングビジネスによる四半期利益。過去半12年間で100億ドル以上の損失を獲得した後、2024年はディズニーがついにデジタルプラットフォームからお金を稼ぎ始めた年でした。
明らかに、痛みを伴うコスト削減とスタッフの削減は、サブスクリプション価格の複数の上昇とともに、ディズニーストリーミングで赤インクの海を逆転させるのに大きな役割を果たしました。そして、8月の4,700万ドルの利益は11月にさらに3億2,100万ドルのさらに印象的な四半期ごとの利益が続きましたが、同社はまだディズニー+の立ち上げにかかったすべての負債を補うために補う方法を持っています。
しかし、より広く言えば、より広く言えば、財務状況の改善の余地はまだたくさんありますが、2024年には複数の面で著名な勝利を収めました。
プログラミング側では、複数のディズニーテレビブランドが何年も旗を掲げて、何よりもまずFXで始まりました。ジョン・ランドグラフの下で、ネットワークに転向したストリーミングブランドは、その大予算に対してほぼ普遍的な批判的賞賛を変えました将軍の中へ評価成功、FXの間クマシーズン3では、ポップカルチャーのフェノムとニールセンの勝者であり続けました。 2つはエミーの勝利の各セットレコードを表示し、組み合わせてFXをブーストするのに役立ちましたより大きなライバルを支配しますEmmy Tally全体のHBOとNetflix。
一方、Huluは予想外の場所でヒットを記録しました（Reality Smashモルモンの妻の秘密の生活）などのショーとしてFuturamaそして建物に殺人するだけです静かなストリーミングヒットであり続けました。 ABCでさえ、2024年に著名な勝利を収めました：秋のドラマ高い可能性すぐにヒットしました現在、50歳未満の主要な大人でテレビの第1位のショーを放送していますが、ネットワークは長年のホームCBSからグラミー賞の権利を盗むことで大きなクーデターを獲得しました。
disneyディズニーの映画ユニットは、2024年に劇場の勝利のトリオで、数年前から跳ね返りました。Inside Out 2、Deadpool＆Wolverine、 そしてモアナ2。これらはすべて、ディズニーのストリーミングビジネスにとって非常に重要です。なぜなら、これらのボックスオフィスの大ヒット作はストリーミングの定番になり続けているからです。インサイドアウト2、たとえば、3年間でディズニー+の最も視聴された映画を贈りましたが、オリジナルの見方は新しい映画の初演へのリードアップで急増しました。
tech技術面では、HuluのDisney+への統合最小限の論争で引き離されましたが、ディズニーブランドのプラットフォームでの大人をテーマにしたコンテンツの導入を考慮して、まったく間違っていた可能性があります。この動きにより、Disney+の使用とHuluプログラミングの視聴者が増え、ディズニーにディズニーバンドルに移動する機会も与えられました。今月のHuluでのESPN+の導入と、バンドル以外のユーザーにかなりの数のHuluおよびESPNプログラムをサンプリングする機会を提供する動きが同様です。
➽最後に、ディズニーはこの秋にDirectTVとの2週間近くのキャリッジバトルを生き延びました。より多くの潜在的な加入者を保護しますすべてのマウスのストリーミングプラットフォーム用。 2023年と同様チャーターに対処します、DirectVは、Linear Channelの提供でディズニーストリーミングサービスをバンドルできるようになります。理論的には、ディズニーのストリーミングプラットフォームの視聴者を推進しながら、コードカットを遅くするのに役立ちます。
しかし、2024年の成功を判断するための最良の指標 - 間違いなくその第1四半期の利益よりもさらに重要なことは、視聴者の注意のための戦いで会社がどのように行ったかでした。
YouTubeのアメリカ人のデジタルスクリーンタイムの優位性について多くのことが書かれていますが、テレビセットでの放送とケーブル視聴者とのストリーミングを組み合わせると、Nielsenは、Disneyが9月から毎月、YouTubeを含む他のコングロマリットを含む他のコングロマリットよりも大きな視聴の割合を手に入れたと言います。 。そして、11月だけでも、ディズニーのプロパティは、ニールセンによって測定された米国のすべてのテレビ視聴の11.1％を占め、YouTube（10.8％）だけでなく、Netflixの前（7.7％）を大幅に破りました。 Linear Networks ESPNおよびABCでのスポーツプログラミングの膨大な視聴者、およびABCからのニュース報道は、ディズニーをライバルよりも引き継ぐのに役立ちます。しかし、ディズニーの視聴者の43％はストリーミングから来たとニールセンは言います、そして、その数は増加し続けるでしょう。
先週発表された調査報告書で、Moffettnathansonのウォールストリートアナリストのロバートフィッシュマンは、数年後に「管理の変化、プロキシの戦い[および]陶酔感が懐疑的である」というストリーミングをめぐる、ディズニーの計画をストリーミングパワーとしてリメイクする計画であると書いています。 「ついにファンタジーの領域から具体的な範囲に移行しています。」さらに重要なことは、「ディズニーは意味のある[ストリーミング]収益性に向けて道を進んでいると信じています」とフィッシュマンは付け加えました。 「このビジネスを構築するのに何年もかかりましたが、返品がより意味のあるものになるまでにさらに数年かかりますが、約束された土地が最終的に見えます。」
ディズニーをそのストリーミングの約束の土地に向けて導くのを支援するのは、イガーのトップ中euの2人です。ダナ・ウォルデンとアラン・バーグマンは、ディズニー・エンターテインメントの共同議長として、会社のコンテンツの作成とプラットフォームをすべて監督します。特に- ストリーミング。デュオは、イガーがディズニーに戻り、イガーの後継者/前身であるボブ・チェイペックによって設置されたビザンチンの運用構造を解体するプロセスを開始してから、2023年2月に2年未満前に現在の役割に昇格しました。 WaldenとBergmanが担当すると、ディズニーの映画やテレビ番組の制作を担当する同じディズニーの幹部が、米国と世界中でプロジェクトがどのように配布され、販売されているかを制御しました。さらに重要なことに、チャペック時代をマークした長年の学内企業ドラマで、ウォルデンとバーグマンは、彼らの直接的な報告と、ESPN+を運営するESPN議長のジミー・ピタロがもっと重要なことに焦点を合わせることができました：ディズニーの回すことができました。成功したストリーミング会社に。
もちろん、その使命は達成されていません。 Netflixは、直近の四半期に20億ドルを超える利益を上げました。ディズニーが引き込んだものの約7倍になりました。そして、トップハリウッドの才能からスポーツの権利までのすべての競争で、ディズニーはTechの大手AmazonとAppleについて心配する必要があります。今後の課題は本物ですが、マウスハウスがそれらをうまくナビゲートできる場合、2024年はディズニーストリーミングのターンアラウンドが始まった年に記憶される可能性があります。会社がストリーミングの運命を逆転させ、年を勝ち取ったことについての洞察を得るために、私は先週の金曜日にBergmanとWaldenと話をしました。これは、2人の幹部の珍しい共同インタビューです。約40分間の電話での会話（および1つの短いフォローアップメールエクスチェンジ）の間に、デュオはマーベルとスターウォーズの現在の状態からすべてを議論しました（その理由を含むアコライトキャンセルされた）FXが引き続き危険な賭けをし続けるかどうかShōgunコスト削減の時代に。彼らはまた、おそらく幼い子供を持つ親のために、おそらく最も緊急の時期の質問を比較検討しました：の新しいフルレングスのエピソードはありますかブルー？
（このインタビューは、ABCの決定を含む、ディズニー関連のニュース開発のいくつかの前に実施されました保留中の訴訟を解決しますドナルド・トランプ大統領と、トランス関連のストーリーラインという啓示と削除されました今後のディズニー+キッズシリーズから。）
2024年にディズニーストリーミングで起こったことすべてを振り返ってみると、最も重要なことの1つは、この部門が何年ものお金を失った後、最終的に利益を上げたことでした。コストの削減は明らかに大きな要因でしたが、トレンドを逆転させ、収益性への道をストリーミングするために他に何をしたかを説明できますか？そして、それがディズニーの持続可能なビジネスモデルになるために、あなたは今何をしていますか？
ダナ・ウォルデン：それは、会社全体のクリエイティブチームの集まりであり、創造的な幹部がストリーミングビジネス全体で行われた決定に対して権限を与えられているため、説明責任があります。しかし、それは最高の物語から始めなければなりません。ショーの人気、賞、批評家の称賛を見ているかどうかにかかわらず、私たちは「私たちは購読者に最高の物語を届けていますか？」答えは「はい」だと思います。
その後、プラットフォームを着実に進めてきました。私たちは新しいテクノロジーの責任者を雇いました、アダム・スミス、YouTubeから。彼は3か月前に始めましたが、それはちょっとしたゲームチェンジャーでした。プラットフォームでのエクスペリエンスを向上させている世界中で行っているテストの数で見ることができます。 Rita Ferroが率いるビジネスで最高の広告チームがあると思います。第4四半期には、当社のグローバル[ストリーミング]広告収益は10億ドルで、前年比16％増加しました。そして、私たちはディズニー+、スター、ESPNでHuluをディズニー+とラテンアメリカで実行し、ABC News LiveでDisney+で実行しました。 Joe Earleyを[ストリーミング]ビジネスを担当することで、非常に焦点を絞った方法で社内のリソースをまとめました。私たちには戦略があり、結果は収益性が早く、途方もない成長の可能性です。
アラン・バーグマン： ご存知のように、私たちは実際に数十億ドルを失っていました。そして、数年後に、私たちはそれを好転させました。ダナが概説したイニシアチブに加えて、私たちは価格を上げました。私たちがサービスを展開したとき、私たちの価格は非常に低かった。また、加入者も大幅に成長しており、エンゲージメントが高くなり、解約が減少しています。そのため、収益性の角を曲がっています。実際、予想よりも1四半期早くそこに到着しました。そして、私たちが持っているコンテンツを見て、パーソナライズを阻止するとき、私たちは'26年までに2桁の成長の目標である2桁のマージンを目指しています。
消費者は言うまでもなく、エンターテインメント業界の多くの人々の間の大きな恐怖は、それらの2桁のマージンに到達することで、ショーがはるかに少なく、サブスクリプションコストがはるかに高いことを意味します。利益を得るために、ショーや映画、その他のプログラミングの数をどれだけ減らしなければならなかったか教えてください。かなり少ないですか？そして、今後はどうですか？
ウォルデン：ジョー、あなたと私は長い間この会話をしてきました。私たちは、ほとんどコンテンツ;最高のコンテンツを作りたいです。そして、最終的には、それはボリュームに関するものではなく、適切なプログラミングミックスについてであると感じています。また、さまざまなソースからプログラミングを提供しています。私たちは、ストリーミングプラットフォーム専用に作られたオリジナルについて話しています。アランのスレートから来ている映画があります。そして、線形獲得プログラムがあります。これは、Huluにヒットしたとき、オリジナルのように演奏します。
そして、私はあなたに正直に言うと、プログラミングの削減を本当に見ていません。ストリーミング戦争の開始時の元のコンテンツ戦略は効果的ではなかったと思います。加入者は圧倒されました。彼らは本当に適切なコンテンツを発見する方法を知りませんでした。そして、私たちがブランドを中心に組織されている方法は、サブスクライバーが彼らが以前に知らなかったかもしれないプログラミングを見つけるのを本当に助けたと思います。
さらに、バンドルには非常に多くの価値があります。スタンドアロンのディズニーの加入者にHuluコンテンツのサンプリングを開始したばかりで、それらの加入者はすでにそのコンテンツに有意義に関与しています。そのため、2つの機会の恩恵を受けることができます。これらのサブスクライバーをバンドルにアップセリングし、サブスクライバーにより多くの価値を提供します。
バーグマン：私たちのスタジオからのブランドコンテンツに関連するので、私たちがサービスのためにより多くの映画を直接作っている期間がありました。しかし、私たちが学んだことは、私たちの大きな劇場映画は、特に続編と前編で非常によく機能するということです。マーケティングを始めたらインサイドアウト2、 [最初]のために監視されているストリームと時間の数裏返し屋根を通り抜けました。そして、それは同じことでしたエイリアンS、それは同じことでした類人猿、同じことモアナ。そのため、世界中の大きな演劇映画のマーケティング力により、誰もがライブラリに行き、これらのタイトルを再視聴し、システム全体を持ち上げたいと考えています。そのため、効果的であることがわかりました。この時点で、私たちはコストを削減していません。
しかし、コンテンツの支出全体やプロジェクトの数に関しては、調整が行われていますよね？
バーグマン：さて、スタジオ側では、私が言ったように、私たちはプラットフォームに直接進んでいる多くの映画を作っていました。しかし、私たちは彼らのパフォーマンスを見たとき、彼らが私たちが彼らが演奏する必要があるので、彼らはただパフォーマンスをしていなかったことに気付きました。そして、Pay One Windowタイトルが非常にうまく機能していることがわかりました。それで、私たちはそれをどのように見たかを再調整しました。 [ディズニー+]のオリジナル映画への支出は少なくなっていますが、家の側から来ていますが、今はそれを過ぎて、今後のボリュームを見るときになります。
Hulu、FX、ABCなどのオリジナルのプログラミングと、ケーブル生産の残りはどうですか？テレビの多くは歴史的に循環的でした。そこでの支出が再び上がるのを見る可能性はありますか？
ウォルデン：さて、アランと私が今密接に協力していることの利点の1つは、私たちがプラットフォームを全体的にプログラミングしていることです。したがって、一年中注目している間、私たちはプラットフォームにヒットしたときに、大きなブランド映画をめぐる一般的なエンターテイメントシリーズをプログラミングし、プラットフォームにヒットしたブランドシリーズをプログラミングしています。以前は、「サイレッド」とは言いたくありませんでしたが、当社の古い構造は、慎重かつ密接に調整する機会を与えてくれませんでした。
ボリュームの一部を削減したことは公平です。その一部は再びストリーミングに入り、成功するために必要なボリュームと正しいミックスとは何かを理解しようとしていました。繰り返しになりますが、私たちのリニアチャネルから、オリジナルとともに、国際的なチームによって生産されている地元のオリジナルからのプログラミングがあります。だから、私はプラットフォーム全体で、[生産の]ボリュームを断ったとは思わない。ミックスをシフトしました。
それでモアナ2シリーズになる予定でしたが、明らかにそれを演劇のリリースに変えることにしました。そして、次のシーズンを作る代わりに マンダロリアン、あなたはに選びましたマンダロリアン＆グログ劇場用。これらの厳しい電話のいずれかでしたか？そして、あなたが彼らに結び付けられたあなたの大きなフランチャイズとストリーミングのオリジナルについてあなたの考えを進化させたことについて、それは何と言っていますか？
バーグマン：これらは2つの特定の状況です。ディズニーアニメーションのスレートを見ていたとき、私はそれを感じましたモアナ2映画としてより良いものになるでしょう。そしてとマンダロリアン、スターウォーズのスレートを見たとき、私たちは同じ種類の考慮をしました。それは本当にタイトルごとにタイトルです。しかし、私たちにとって、私たちの大規模なフランチャイズを見ると、あなたが世界中で得られるマーケティング力のために、演劇的なリリースのようなものはありません。そして、私たちはグローバルなサービスであるため、これらのタイトルはどこでも再生されます。
FXに目を向けましょう。 TNTや米国の道を大いに行っていた可能性があり、基本的には高予算のオリジナルプログラミングのブランドとして存在しなくなりました。あなたはそれをしませんでした。ディズニーがフォックスとFXを吸収したとき、FXがあなたが構築しているこの新しいストリーミング王国に居場所があるとあなたとボブ・イガーがあなたとボブ・イガーを確信させたのは何ですか？そして、より広く、ジョン・ランドグラフが今年FXで成功したことは何をしていますか？
ウォルデン：まあ、私は本当にボブをビジョンで称賛する必要があります。ジョンと私は過去30年近く協力してきましたが、このブランドを獲得する機会を見たのは本当にボブでした。つまり、ジョンと彼のチームがFXを確立したことを意味します。基本的なケーブル層はかなり並外れた成果でした。そして、私はボブがファンだったと思うし、彼はジョンがリソースを持っていれば何ができるかをすぐに理解した。覚えておいてください、これは基本的なケーブルにとって非常に暗い時間でした。加入者はすでにコードを切断していました。特に若い視聴者はケーブルエコシステムを去っていました。それは、ジョンがそれらの本当に大きなスイングを取ることを可能にする予算を管理することをよりますます難しくしていました。そのため、その正確な瞬間にボブが介入して、「私はストリーミングの未来のビジョンがあり、FXのようなプレミアムジェネラルエンターテイメントブランドの場所がある」と言ったのは偶然でした。
そして、ディズニーロットに足を踏み入れるとすぐに、FXと仕事をする機会と、そこでショーを提案すべきものを考慮して、クリエイティブコミュニティに変化を感じることができました。そして、FXはすぐにこのブランドを保護し、それが未来に入り、そのようなショーでスイングをする機会を見ましたShōgun それは、率直に言って、その古いバージョンであるFXのFXで、経済学は決してうまくいかなかったでしょう。そのため、時間の試練に耐えると思われるブランドを作成するために、すべてが集まっています。それは品質の略で、特定のタイプのプログラミングの略で、サブスクライバーはそれを見たときにそれを知っています。
FXは成功しましたかShōgun、ネットワークがこれまでに行った他の何よりもコストがかかるのは、よりリスクの高いより大きな予算プロジェクトでチャンスを取ることを容易にしますか？それとも、控えめな予算でより小さな賭けにもっと焦点を合わせる計画は、熊のように潜在的に大きな見返りに焦点を当てるのでしょうか？
ウォルデン：まあ、ご存知のように、Shōgun シーズン2が来ているので、プロジェクトのポートフォリオです。そして、それは常に戦略でした。それは確かに私たちが全体的に一般的なエンターテインメント側で達成しようとしていることです。つまり、私たちは次のようなショーを制作していますShōgun または9人の完璧な見知らぬ人またはどこでハンドメイドの物語今です。そして、私たちもやっていますモルモンの妻の秘密の生活、一連の非常に成功したドキュメンタリーシリーズ。そして、それが私たちの仕事であり、さまざまな価格帯で安定したコンテンツのパイプラインを埋めることです。
エイリアン：地球ジョンにとっては大きなショットであり、実際に最初の3つのエピソードを見てきました。それは素晴らしく、それは巨大であると感じています、そして、私たちはそのIPに関与させてくれたアランと彼の側に感謝しています。しかし、もしあなたが最愛のIPを持つ1つのチームで1人の人を信頼するつもりなら、私はジョンがどんなものと同じくらい良い賭けだと言うでしょう。そのため、すべてのレベルでショットを撮り続けます。
マーベルを管理するアランはあなたの仕事の大きな部分です。私は最近書いたずっとアガサ、費用は、あなた自身の入場で、以前の他のマーベルショーよりも少ないと思います。あなたとボブは、年間2回のマーベルショーをキャッピングすることについて話しましたが、品質に影響を与えることなく予算を抑えることができれば、その限界を再訪することができますか？
バーグマン：良い、アガサ確かに私たちにとって大きな勝利であり、マーベルのタイトルを見る聴衆を広げました。映画は主に女性よりも男性的であり、アガサ女性の聴衆をもっと攻撃しようとする機会を与えてくれました。タイトルの数に関連するので、私たちはそれを超えるとは思いません - 少なくとも私はそれを超える計画はありません - この時点で年間2つ。しかし、あなたは知っている、あなたは決して知らない。それは、各開発タイトルを見るときにどのようなクリエイティブが出てくるかに依存します。
コストに関しては、これらのタイトルを可能な限り経済的にしようとするために、私たちのコストを非常に困難にしています。そして、それらのいくつかは他のものよりも視覚効果が少なくなり、コストに大きな影響を与える可能性があります。したがって、明らかに大きな視覚効果を持つ人は大幅にコストがかかります。私たちは、視覚効果が少なく、より適度に価格設定されているテストをテストしているように見ている特定のタイトルがあります。
しかし、私たちが何をするにしても、全体の目標は品質です。それは最も重要なことであり、私たちは品質だとは思わないことは何もしません。ですから、あなたが見ようとしているのは、より視覚効果を持ち、確かにより高価になるシリーズのミックスだと思います。そして、視覚効果が少ないため、より安価なタイトルがいくつか表示されます。しかし、彼らが両方となるのは素晴らしい物語です。
フランチャイズの最前線にとどまり、スターウォーズについて話しましょう。マーベルと比較して、最近の輝く道があったように感じます。 Acolyteは多くの強力なレビューを持ち、最初の1週間の評価でうまくいきましたが、最終的にはセカンドシーズンに反対しました。なぜあなたは前進しなかったのですか？そして、どのようにヒントを提供できますかスケルトン クルーやっているのですか、それとも将来ですか？
バーグマン：それが関係するようにアコライト、私たちはパフォーマンスに満足していましたが、そのタイトルのコスト構造を非常に率直に言って、シーズン2を作るために必要な場所ではありませんでした。それが私たちがそれをしなかった理由です。スケルトンクルー今は進行中なので、わかります。それについていくつかの成長が見られました。それがどうなるか見ていきます。あなたが言ったように、レビューは優れていますスケルトンクルー、だから、それが前進するときにすべてがどのように再生されるかを見る必要があります。
ストリーミングと演劇の両方で、より広いフランチャイズはどうですか？
バーグマン：何が上がっているのかという点で、私たちは持っていますアンドルシーズン2、私たちは本当に興奮しています。それは素晴らしいです。私はすべてのエピソードを見てきましたが、素晴らしい季節です。そして、私たちは持っていますアソーカデイブ・フィロニがリードしているシーズン2。そして、開発中の多くの追加シリーズを見ています。私たちが何をすることにしたかを見ます。先ほど言ったように、彼らは素晴らしくなければなりません、そして私たちが私たちが望むものを持っていると思う立場にいるとき、私たちは前進します。映画に関しては、この時点で私たちは持っていますマンダロリアン、26年のメモリアルデーが出てきており、私たちが開発している多くの映画を持っています。準備ができたら、それらが何であるかについて発表します。
Dana、Kidsプログラミングは明らかにディズニーDNAにあり、ディズニー+を立ち上げたとき、あなたがうまくいくと期待していました。 Disney+とほぼ同じ時期に発売された他のいくつかのプラットフォームと比較して、間違いなく成功しました。マックスは子供のビジネスから抜け出しました。しかし、YouTubeはあなたの歴史的な支配に対する大きな脅威のままです。今後の計画は何ですか？
ウォルデン：まあ、私たちには多面的な戦略があると思います。私はただ指し示しますブルー：昨年8億時間のストリーミングがあり、それらは8分間の長いエピソードです。そして、私たちは、可能な限り若いファンをどこで見つけるか、そして彼らがいる子供たちとどのように関与するかという点で、戦略を本当に進化させました。そして、彼らがいるところはディズニー+にありますが、私たちは彼らが主にYouTubeにもいるという事実を非常によく知っています。したがって、ディズニージュニアのチャンネル、ディズニーチャンネルを備えたYouTube戦略があります。子孫。それはすべて、非常に重要なIPを成長させ続けているエコシステムの一部ですSpideyと彼の素晴らしい友達。最近もストリームを起動しました、プログラムされたチャネルであり、プレイタイムチャネルはロケットのように離陸しました。親にとって、終了したときに別のショーを選択し続ける必要がないことは親にとっての利点です。ディズニーキッズプログラミングの信頼できるストリームです。
話しましょうブルー。もっと長いエピソードがありますか？ BBC StudiosからIPを購入するだけだと思いますか？
ウォルデン：ありがとう、ジョー。その戦略を紙に載せて、私に送ってもらえますか？ [笑う。]
もちろん！いいえ、しかし何が起こっているのかブルー？もっと長いエピソードはありますか？
ウォルデン：私はこの正確な瞬間に、何が起こっているのかを具体的に伝えることができません。私があなたに言うことは、私たちはBBCとジョー・ブラムムと素晴らしい関係を持っているということです。今週、ミニソードの別のトランシェをリリースしました。私は未来を信じていますブルー。具体的には、何か新しいものが起動するとき、この電話ではあなたに伝えることはできません。しかし、私はそれについてかなり強気です。 [編注：このインタビューの数日後、ディズニーとBBCスタジオの計画を発表しましたaブルー映画、そしてbrumm発表彼はショーの新しいエピソードを書くことから離れていました、しかしこれがシリーズの終わりを意味しないこと。]
そのため、子供向けのプログラミングに加えて、ディズニーはフォックスの合併以来、大人のアニメーションで強力なニッチを切り開いてきました。に加えて シンプソンズそして家族 男、Huluには、ようなオリジナルがあります太陽 反対の再起動Futurama。ディズニーのような会社でそのビジネスを構築することについて話してもらえますか？
ウォルデン：この質問をしてくれてうれしいです。私たちのアダルトアニメーションシリーズは、エンターテインメントで最も意味のあるブランドの1つを作成しており、ディズニー+とHuluへのストリーミングに限定されています。このユニークな形式のストーリーテリングを支配しています。 4つのシリーズのほぼ2,000エピソードを作成しました。シンプソンズ、ファミリーガイ、アメリカンパパ！、 そしてボブのハンバーガー。彼らは150を超えるエミー賞ノミネートと48勝を獲得しており、グローバルにストリーミングサービスで最も視聴されているトップ10のタイトルの1つです。そして最も重要なことは、大人のアニメーションを見るサブスクライバーは毎月10時間視聴し、解約する可能性が低いことです。昨年、私たちの大人のアニメーションは、プラットフォームで37億時間のエンゲージメントを促進しました。
私はあなたがどれくらいの時間を考えるか興味がありますシンプソンズ、家族 男、 そしてボブの ハンバーガーフォックスと共有され続けます。ある時点で、ショーをABCのみにシフトするか、ディズニーストリーミングプラットフォームの1つをより意味がないでしょうか？それとも、現在の取引を更新する可能性が高いと思いますか来年有効期限は？
ウォルデン：したがって、ABCの最初のAIRが数時間後にHuluに行くことを示しているように、Foxと同様の取り決めがあります。そして、フォックスは、フットボールのようなプログラミングを使用して、ディズニー+のHuluとHuluのショーの2番目の窓を宣伝する素晴らしい放送パートナーです。私たちの取引についてあまり詳細に説明することはできませんが、これは私たちの両方にとって非常にうまく機能する戦略であり、この関係を継続することを非常に嬉しく思います。それはwin-winです。
アラン、ディズニーは、プラットフォームで初演された後、フォックスとフォックスのサーチライト映画の一部を外部のストリーマーに再びライセンスしています。しかし、Marvel、Star Wars、Pixarの新しいタイトルでこれを行っていません。あなたがその戦略を進化させ、もう一度他のストリーマーにテントをライセンスする機会はありますか？ワーナーブラザーズがすでに販売されているのを見ましたバービーNetflixに、そしてそれは昨年発表されました。
バーグマン：さて、ディズニー、ピクサー、マーベル、ルーカスフィルムの大きくて重要なブランドの映画に関しては、非常に戦略的な方法で考えています。そして、私たちはこれらのタイトルをDisney+で提供していること、そしてあなたが[それらを見るために]私たちのサービスに来なければならないことは競争上の利点だと思います。当社のブランド以外のタイトルの一部はライセンスを取得しており、ビジネスが進化するにつれてそれを引き続き検討します。
ディズニーのブランド映画がディズニー+の外でライセンスされているのは「いいえ」ですか？
バーグマン：現時点ではありません、いいえ。私はそれが理にかなっているとは思わない。
同様に、ボブ・イガーの下でのディズニーは長年にわたってテントポールフランチャイズの製造に焦点を当ててきましたが、その多くは興行収入で10億ドルを超えています。 HuluとDisney+がミックスに入ったとき、私たちはあなたがギアをシフトし、それらの小さくてFox Searchlightスタイルの映画や非フランチャイズディズニー映画をもっと作るのを見るだろうという考えがありました。いくつかありましたが、多くはありませんでした。 Disney+とHuluの生態系がより成熟し、より広く分布するにつれて変化する可能性はありますか？
バーグマン：私たちはテントポール映画に焦点を当てています。そして、それは本当に私たちが長年にわたって実施してきた戦略であり、それは私たちのために働いてきました。これらの大きな劇場映画は、できるだけ多くの人と一緒に10億ドルに到達しようとすることに加えて、彼らが会社全体を通して働いているからです。だから映画のような映画モアナ2大規模な劇場公開が行われ、人々は「もう一度モアナ1を見に行きましょう」と言うでしょう。その後、消費者製品はたくさんの商品を販売します。最終的に、私たちはテーマパークで何かをしています。 Disney+になります。ゲームになります。そのため、それは会社全体を持ち上げており、それは私たちのお金を使うより戦略的な方法だと思います。これはボブと私が何年も議論してきたことであり、それが会社にとって何を意味するのかを見ると、それは非常に重要です。
私たちは、私たちが演劇的に行くような、より小さなサイズのタイトルのようなものであるこれらの映画のいくつかを持っていますフリーキーフライデー、または私たちはしましたHocus Pocus 2ディズニー+の場合。そして、私たちが見ている他の映画があり、それが[ストリーミング]に直接送られます。しかし、それらの多くはそうではありません。私たちは演劇にもっと焦点を合わせています。なぜなら、それが劇場になったとき、世界中でそれを販売する能力を考えると、より多くの認識があると信じているからです。とにかくサービスにヒットするでしょう。
これを先に見て終わらせましょう。業界全体とディズニーストリーミングの両方に、2025が何をもたらすと思いますか？
バーグマン：ですから、私たちは自分がしていることに非常に集中しています。私たちは他の人が何をしているのかを確かに知っていますが、フォロワーになりたくありません。あなたは私たちが何を見てきましたかスポーツでやり始めます。私たちが楽しみにしているので、スポーツはサービスのより重要な部分になると思います。そして、私はそれを詳細に説明することなく、ちょっとそれを残します。
ウォルデン：あなたの優先順位に焦点を当てることなく、業界で何が起こっているのか気を散らすことは困難です。しかし、明らかに、より多くの統合が[ハリウッド]近い将来にあるという論理的な仮定のようです。それが私たちに影響を与えるとは思わない。私たちはすでに統合されています。ウォルトディズニーカンパニーは100年、ほぼ100年のフォックスがあります。私たちはすでにそれらの措置を講じており、私たちはそこから6年前にあります。ですから、私たちは今、業界で何が起こっているかについて有利なスタートを切っていると感じています。
