写真：ゲッティイメージズによるエイミーブラザーズ/デンバーポスト
Alamo Drafthouseは、その死の報告が非常に誇張されていることを知ってほしいと思っています。 3月、ファンのお気に入りの食事中の映画チェーンは、Twitterの苦痛の痙攣を引き起こしました。第11章破産の申請カンザスシティ、ミズーリ州のお金を失う場所、テキサス州のオースティンとニューブラウンフェルスの両方を閉鎖します。第11章の特定のハイブマインドの誤解を超えて、第7章の破産に関連する裁判所の階段での火災販売の種類を引き起こすのではなく、企業の負債を再構築する - アラモの行動は、ドゥームの最新の前兆として読まれました。劇場ムービーガービング。世界最大の劇場オペレーターであるCinemark、Regal、およびAMCは、過去15か月間、破産の絶壁近くですべてを獲得しています。アラモが顧客に飢えており、メジャーハリウッドのスタジオがその間にパイプラインを新しい映画製品に閉じ込めたが、そのニュースは共同映画視聴のcoの中のさらに別の爪のように思えた。
しかし、5月28日に、アラモは第11章から登場し、投資会社Altamont Capital PartnersおよびFortress Investment Groupへの資産の緊急販売を完了しました。 6月1日、アラモは拡張計画を発表しました：セントルイスのマンハッタンのダウンタウン、ワシントンDCのスタテン島の新しい場所を翌年に発表しました。 。発表によると。
アラモの創設者でありエグゼクティブチェアマンであるティムリーグは、自分を「映画のクリエ」と呼んでいます。 4月に、チェーンが最終的に「バランスシートを右に設定した」一方で、業界のために物事が好転し始めたとき、彼は自分の暗い講堂の1つで涙の洪水に陥ったことに気づきました。 「初めて劇場に戻ったとき、明かりが暗くなり、泣きました、私はそれをとても逃しました」とリーグは言います。 「私は泣いたキングコング対ゴジラ！」
過去数ヶ月は、アラモにとって緊張した時代でした。しかし、その後チェーンの労働者の約80％を一度に捨てる、そして、破産の金融るつぼを生き延びたので、自らを深い支持者に売却することで、同社はこれまでで最も壮大な野望を築く態勢を整えています。しかし、このような拡大には、企業文化に微妙ではあるが否定できない変化が伴います。 1997年にオースティンでリーグと彼の妻、カリーによって2番目の映画館として設立された後、高度に参加型などのイノベーションで10の州を分岐します「乱暴な」上映、酒のようなミルクセーキ、最愛の映画製作者による特別なゲスト出演、スカベンジャーハント、食品をテーマにした映画と一致する夕食は、シアターチェーン（2018年に投資家としてアルタモントを獲得しました）は、映画の最後のママとそのママとしての評判に効果的に固執しました。 -POPビジネス。今まで。
「昨年12月に戻って、物事はかなり困難でした」とリーグは言います。 「私たちは会社としてお金を使い果たしていました。しかし、私たちは新しい資金調達を成功裏に持ち込みました。そして、私たちは実際にこの本当に強い、財政的に出てきています。 2019年には大規模な拡張計画がありました。したがって、これらのプロジェクトを取り上げています。エキサイティングだと感じています。」
彼は続けます：「第11章に入ることに決めたら、それが回復への道であることを知っていました。最終的に3つの劇場を閉鎖しました。私たちは、必ずしも追求したくなかったかなり高価ないくつかの取引から抜け出しました。ええ、私は人々がその言葉を聞いていることを理解しています」 - 破産 - 「そしてびっくりします。しかし、私たちにとって、私たちはこの日が来ることを知っていました。」
8月には、エグゼクティブはニューヨーク市に旅行して、アラモの長年の金融地区の場所でフィニッシュタッチを監督します。 「30年代から80年代から80年代までの60,000の新聞金属広告プレートのこのコレクションを取得しました」とリーグは説明します。 「だから彼らは展示されるだろう、この映画のための新聞広告博物館。そして、それは機能するプリントショップになります。したがって、実際にプレートを壁から外し、元のプレートからノートカードを作ることができますマルタのファルコンまたはカサブランカまたは生き続ける。」
Staten IslandのKung Fu Moviedomへの長年の文化的つながり - ウタン一族もちろん、自治区を「シャオリン」と呼んでいるのは、ワキシアに拠点を置く神話の礎石として、アラモはヒップホップ集団の音楽の首謀者に参加しました。RZA、新しい場所のバー、フライングギロチンをキュレートします。このスペースは、カンフー映画の歴史にまたがる記念品、ポスター、写真のアーカイブ、そして最終的には武道の古典の毎月の上映のためにアフレイティをホストします。 「私たちが彼が「私は好意を持っている」という条件を取り上げていたとき」とリーグはRZAが言います。 「 'それが大丈夫かどうかはわかりません。しかし、家に帰って母を訪ねるたびに、バーシフトをしても大丈夫でしょうか？驚きのように？」私は言った、「まさか。絶対にそうではありません。それはできません。あなたは完全に訓練されていません。」
コビッド時代の予算災害に加えて、アラモは昨年8月にスキャンダルによって揺れ動きました。ミズーリ州カンザスシティでの露出ピッチセクシャルハラスメント、従業員の性的および身体的虐待、人種差別など、チェーンのカンザスシティのマネージャーによる虐待の洗濯リストの詳細なことは、すべてがAlamo Corporate Brassにほとんどdressedされなかったと述べています。
アラモが今後の他の場所でそのような虐待を繰り返さないようにアラモが行った措置についてリーグに尋ねると、スポークスマンは私たちの呼びかけを中断して、体系的な変化の実施が「パンデミックダウンタイム中に大きな焦点」になったと言う。 8月の内部レターで、ドラフトハウスの最高経営責任者であるシェリテイラーは、虐待、不平等、嫌がらせの問題を会社の「最優先事項」と呼びました。最終的に、Alamoは、すべてのドラフトハウス「チームメイト」（チェーンの従業員が呼ばれるように）が取った嫌がらせと差別のトレーニングプロトコルを拡大し、職場の健康調査を実施し、懸念を報告するためにSpeak Upプラットフォームと呼ばれる新しいコミュニケーションシステムを実装することで対応しました。 「私たちはそれらの[問題]を聞いたと言うだけで、それらは深く厄介でした」とリーグは言います。 「そして、私たちは対処する絶対的な優先事項を作りました。その仕事のいくつかはすでに始まっており、継続しています。」
彼は、Alamoがキャッシュフローの肯定的なままである限り、会社の新しい企業所有者は、日々の運用やCriterion Collectionの群衆との信頼性を妨害するつもりはないと主張しています。映画、テーブルトップ、ポップカルチャーの狂信者の新しいコミュニティのための集まり。」 「私はママとポップであることの特定の側面を失いたくありません」とリーグは言います。 「アイデアは、私たちが来るすべての人とのつながりを持つ劇場になれば、地元の人格を持ち、あなたが大企業を見ていないことをすることです。カリーと私が1997年に戻ったというビジョンを続けたいと思っていますが、より成熟した完全な会社になりたいです。だから私たちの精神はまだ1997年です。しかし、私たちの実行は合理化され、近代化され、改善されています。」
私たちの会話の中で、リーグは、彼が特定することを拒否する都市のホテルの部屋に座っていることを明らかにします。 「私は過去2日間、新しい劇場の機会を見て過ごしました。
「パンデミックを感情的かつ財政的に走らせていたにもかかわらず、私は贈り物と銀の裏地の視点をとるのが好きです」と彼は付け加えます。 「ビジネスを完全に閉鎖し、それを評価してあらゆる角度からレビューし、それを改善する方法を見つけます。それが企業文化、私たちと一緒に働くチームメイトの機会、またはそれが経験や金融モデルでダイヤルしているかどうか - 私たちは閉じられて多くのことを学びました。今、私たちはそれの反対側にいるので、私たちは報酬を見始めます。そして、私たちのゲストもそうだと思います。」
