ディズニーのミッキーマウスの時間

編集者メモ：この記事は、もともと1991年10月7日の問題に掲載されました。ニューヨーク。のリリースをマークするために再発行していますディズニーのジレンマ、の最新シーズン巨人の土地VultureとVox Media Podcast Networkから。

「あなたは60日早くです」とジェフリー・カッツェンバーグは言いました。

ウォルトディズニースタジオの会長は、再び電話をしていました。ハリウッドでの伝説は、1日に200の電話をかける能力があるためです。カッツェンバーグは、ディズニーでの厳しい時代についての物語を書くことから私に話すために行われた4回の電話の3回目の真ん中にいました。

良い日でさえ、カッツェンバーグはマスコミとは何の関係も望んでいませんでした。彼は、特大のエゴと高線の友情の世界に住んでいました。ハリウッドを走ったほとんどの男性と同様に、彼はずっと前に、記者と話すことから来たリスクが利益をはるかに上回ると決めていました。誰かが彼について書いたときはいつでも、彼は背景でのみ彼らに話しかけたり、物語を記入するためにいくつかの安全な引用を申し出ました。

今回は、話したくない理由がさらにありました。過去に、記者が電話をかけたとき、それはディズニーがトップだったからです。 1984年にスタジオに来て以来、彼とウォルトディズニーカンパニーの会長であるマイケルアイズナーは、最初の映画から信じられないほどのヒット曲を持っていました。ビバリーヒルズのダウンとアウト、 に冷酷な人々、ロジャー・ラビットを組み立てた人、おはよう、ベトナム、3人の男性と1人の赤ちゃん、 そしてきれいな女性。「この経営陣には、素晴らしい、すごい実績がありました」と、ウォール街のアナリスト、ジェラルド・クラウアー・マティソン・アンド・カンパニーのマニー・ジェラードは言います。「これらの人たちは信じられないほどでした。」

彼らが到着したところ、ディズニーはハリウッドスタジオの中で最後の場所にいて、合計興行収入のわずか3％でした。 1988年までに、合計の興行​​収入の19％以上で1位に移動しました。ディズニーとカッツェンバーグは、ディズニーの方法を使用して部分的にやっていました。そしてそれは奇跡を起こしました。

ウォルトディズニーカンパニーの収益は、1984年の9,800万ドルから1990年の8億2,500万ドルになりました。この利益は、映画部門だけでなく、ディズニーのテーマパーク、ディズニーチャンネル、ホテル、リアルテートベンチャー、ディズニーの消費者製品からも生まれました。 80年代の終わりまでに、Michael EisnerとMickey Mouseはのカバーを飾っていました時間、ニューズウィーク、そしてBusinessWeek。

その後、1989年に映画部門は寒くなり始めました。長いスランプの後、それは節約されましたきれいな女性。しかし、1990年の秋までに、物事は再び冷やし始めました。過去12か月間、スタジオにはいくつかの障害がありました（その中で結婚する男そしてvi Warshawski）、2つの失望（3人の男性と小さな女性そしてロケット担当者）、そして控えめなヒットは1つだけ、ボブはどうですか？1991年1月、彼の現在有名なメモで、カッツェンバーグはトップエグゼクティブに警告しました。

「もう不運になった。振り子は私たちに追いついた」とマニー・ジェラルドは言う。 「これはシステムの完全な内訳です​​。これは私たちがここで話している悲劇です。」

アイズナーとカッツェンバーグが今議論したくなかったのは悲劇でした。 「私たちがしていることの方向を変えています」とカッツェンバーグは言いました。 「それは9か月間順調に進んでおり、それはすべて一緒になっています。あなたは私がそれが形をとる前にそれをむち打ちしたいと思っています。」彼は、私がさらに5〜8週間待っていれば、彼の計画についてバックグラウンドで話し合うだろうと彼は言った。

会話が起こると少しの間信じていなかったので、私は彼に私が物語を進めていると言った。 「私の意見では、あなたは一晩でそれに飛びつくことによって物語をすることは不可能です」と彼は言い、物語を書くのは私にとって悪いことだと私に納得させようとしました。 （「私は彼からそれを学んだ」とある元ディズニーのスタッフは、会話を説明した後に言った。 。」）

私が先に進むことを主張したなら、カッツェンバーグは、私は彼やマイケル・アイズナーと話すことができないだろうと言った。 「マイケルはあまりにも良いパートナーだと言えます。彼はまだ間違いなく礼儀正しかったが、今では彼の声にわずかなエッジがあった。 「一晩ジャンプしてそれをしているなら、先に進んでください。多くのプロデューサー、作家、監督に相談してください。楽しむ。"

1984年の秋、マイケルアイズナーとジェフリーカッツェンバーグは、カリフォルニア州バーバンクのウォルトディズニースタジオに到着しました。そこでは、ミッキーマウスの肖像画が広大なサンフェルナンドバレーロットの上に立ち上がる白い給水塔を飾ります。彼らは、両方ともプロのキャリアの大部分を費やしていたパラマウントの写真から来ていました。 49歳のアイズナーは、現在フォックス、インクの議長であるバリー・ディラー議長の下でパラマウント・ピクチャーズの社長として8年間を迎えました。 、アイズナーのプロダクションチーフになります。

アイズナーとカッツェンバーグは、ハリウッドでビジネスを行うことについての確固たるアイデアを持ってディズニーに来ました。それは、彼らの職業経験から、そして一部は個人的な歴史から生まれたアイデアです。 1981年、マイケル・アイズナーは、これらのアイデアを紙に書いたメモに紙に入れました（制作幹部、ジェフリー・カッツェンバーグ、ドン・シンプソン、デビッド・カークパトリック、リカルド・メストレスからのいくつかの磨きがあります）。パラマウント。パラマウント周辺では、パラマウント哲学論文として知られるようになりました。

パラマウント哲学のルール1. 1は、「高い概念」または「アイデアは王様」でした。ディラーとアイズナーは最初にフレーズを作り出しました高いコンセプト- 映画が1つの短い文で、映画を説明し、一般に販売できるという概念。それは彼らがABCで学んだ哲学であり、プライムタイムテレビの副会長であるディラーとプライムタイムプログラミングの責任者であるアイズナーが今週の映画とミニシリーズを発明しました。そこでは、30秒以内にコマーシャル間でショーを宣伝することができなければなりませんでした。

ルール2は「安くする」ことでした。 「マイケルは、すでにそこにいる人を過払いするのではなく、自分のキャリアが始まったばかりのとき、または失速しているときに人々を獲得する必要があると考えています」と、元Paramountのエグゼクティブは言います。 「パラマウントでは、彼はディラーから、映画をパッケージ化するエージェントに大きな料金を払うのではなく、映画ですべての人を自分で雇う方法を学びました。彼は自分のお金を使うことを信じていない金持ちの子供であることに留意してください。それは本当に外れています私たちの群衆。」

オハイオ州のデニソン大学に行く前にローレンスビルの高級学校に通っていたアイズナーは、パークアベニューで育ち、両親に夕食にジャケットとネクタイを着せました。アイズナーの祖父は、彼と彼の両親がフィリップ・モリスに売ったアメリカのセーフティ・レイザー・カンパニーの創設者の一人でした。別の祖父は、陸軍のためにユニフォームとパラシュートを製造する衣料品事業を運営している裕福になりました。アイズナーの父親であるレスターは、ニューヨークの不動産に投資した弁護士でした。

「私はお金が軽薄ではないと信じるために育てられました」とアイズナーはかつてトニー・シュワルツに語った（ニューヨーク、1984年7月30日）。 「私の祖父はウィリスアベニュー橋を渡って通行料を救いました。私の父は、私が持っているものを知っているべきだと信じていましたが、私が学んだ教訓の1つは、あなたが資本を費やさないということでした。他の人のお金との責任のアイデアは、特にこの業界で私にとどまりました。この業界では、他の人のお金の価値を割引する人々に反対しています。」

パラマウント哲学のルール3番は「コントロールを維持」でした。 70年代と80年代に、パラマウントはあなたのためにあなたの映画を作ろうとしたスタジオであるという評判を得ました。 「それはマイケルから始まります」と、元Paramountプロデューサーの1人は言います。 「マイケルは、あなたがこれまでに知っている最大のf-コントロールフリークの1つです。」

それは、ディラーとアイズナーからビジネスを学んだカッツェンバーグと続きました。株式仲買人の息子であるカッツェンバーグは、アイズナーからわずか半ブロック離れたパークアベニューで育ちました。 14歳で、彼はジョンリンゼイの市長キャンペーンでボランティアになりました。フィールドストンを卒業した後、彼は1年をNYUで過ごし、市役所で働くために立ち去りました。 70年代初頭、彼はショービジネスのために政治を去りました。彼は、パラマウントで家を見つける前に、エージェントとして、またプロデューサーのデイビッド・ピッカーのアシスタントとして短時間働きました。

Katzenbergは、スタジオを運営することを学び、すべての決定が、どんなにマイナーであっても、最終的に彼に近づかなければならないようにしました。ディズニーでは、彼は2人のエグゼクティブバイスプレジデントを雇いました。彼はパラマウントからリカルドメストルを持ち込みました。父親がニューヨークの法律事務所サリバン＆クロムウェルのパートナーである33歳のメストレスは、バックリー、エクセター、ハーバードに行ったもう一人の裕福なニューヨーカーです。彼の上流の育成にもかかわらず、彼はパラマウントでの少数雇用プログラムの下でドン・シンプソンによってハーバード大学から雇われました。 Katzenbergは、Talk-Radio形式を作成した元ABCラジオ社長であるDavid Hobermanも連れてきました。しかし、HobermanとMestresには、最終決定を下すための余裕はほとんどありませんでした。制作副大統領は、ディズニーでサインオンした後、彼らは映画製作者からホーバーマンとメストレスを介してカッツェンバーグに情報を運ぶだけの使者であることをすぐに発見したと言います。

「ジェフリーは常にコントロールフリークだったと思います」と元Paramountのエグゼクティブは言います。 「私はそれが常に彼の性質の中にあったと思います。パラマウントの彼のオフィスはあなたに手がかりを与えました。それはすべて白く、盲目に白く、机の上には何もありませんでしたが、1枚の青いフェルトペンと1枚の黒いフェルトペンと「Do」リストを備えた彼のインデックスカードがありました。」

メモに入ることのないパラマウント哲学の規則第4号は、「カッツェンバーグのマニックペースでスタッフを働かせる」ことでした。その後、素晴らしいプロジェクトが突然登場した場合、あなたはそれを見つけた最初のスタジオになります（パラマウントでは、カッツェンバーグはプロジェクトを持ち込む能力のために「ゴールデンレトリバー」と呼ばれました）。 「ジェフリーを走らせるもの」の物語は伝説です。土曜日を含む毎朝6時に彼のオフィスで彼がどのように見つかるか。彼が200の電話に加えて、2つの朝食ミーティング、ランチミーティング、毎日の夕食会をどのように絞ることができましたか。

「通常の日に」と元プロダクションエグゼクティブは言います。土曜日には9時から6時まで、日曜日は正午から5時まで働きます。それはあなたが入ってそこにあなたの読書をしなければならなかったのは、書かれていないルールのようなものでした。他のスタジオでは、制作幹部は自宅でスクリプトを読みます。しかし、あなたが何かを読んで好きだったら、誰かに話さなければならなかったという考えがありました。あなたは小さな奴隷のように電話をかけなければなりませんでした。パニックを感じたことがない日はありませんでした。

「あなたはとても断熱されます。あなたはあなたの家族を見ることはありません。良い物語が何であるかを理解するために必要な重要なコンポーネントを見逃しています。ジェフリーは双子が成長するのを見ていません。彼はそれをすべて逃しました。彼は午前6時に、日曜日の7時にそこにいました。日曜日に彼は休憩を取り、双子を朝食に連れて行き、それからスタジオに戻ってきました。」

島の世界LAの大統領の1人であるクリス・ザルパスは、1987年にプロダクションバイスプレジデントとしてカッツェンバーグに雇われました。 「私がディズニーにいた時間を典らいにしたことを決して忘れない物語が1つあります。私は金曜日の会議のために開発メモを書かなければなりませんでした。それは水曜日の午後10時30分で、私は私のオフィスに猛烈に去り、リカルド・メストレは通りかかった。私は言った、「私はちょっとパニックに陥っています。私はひどい時間を過ごしています。」彼は私を非常にひどく見て、絶対に真剣に見て、彼は言った、「クリス、私にあなたにいくつかのアドバイスを与えさせてください。あなたの脳はシャットダウンしようとしています。真夜中まで働き、家に帰り、眠りについて、朝4時に戻ってきてください。

「しかし、これは非常に重要です」とザルパスは続けます。 「私はその場所に最大限の愛情を込めて、その話を振り返ります。私は彼らが自分自身をしないだろうと何もするように頼まれなかったからです。ジェフリー・カッツェンバーグは、私が今まで私の人生で出会った誰よりも一生懸命働いています。ジェフリーが私に電話をかけて、日曜日に監督との会議に電話をかけ、10分間続いたとき、彼は私がスーパーボウルに行くために50ヤードのチケットを持っていることを知っていました。人々は「なんてasshだ」と言いますが、私はそれをそのように見ていません。私はワシントンで小さなアート映画を配布している子供で、一生に一度の機会を与えられました。

「そして、私は映画の作り方を学びました。私はディズニーのキャッシュを持っているので、私に多額のお金を払って、意思決定に大きな自由を与えてくれた会社に雇われました。私は、海兵隊からキャリアを作った人がブートキャンプを振り返ったかもしれないと振り返ります。それは危険でした。大変でした。当時は恐ろしいことでした。しかし、私は一生に一度の教育を与えられました。」

スタジオチーフと映画製作者の間で、映画製作者の映画を作ることができる人をめぐる戦いが常にありました。ディズニーの方法で、アイズナーとカッツェンバーグはその戦いを高く評価しました。 「あなたは「実践的な」体験について知っていますか？」スタジオで映画を作っていた1人のプロデューサーを削除します。 「彼らのために映画を作ることは、「ハンズイン」エクスペリエンスです。」

ピッチミーティングから始まります。 「ほとんどのスタジオは、あなたの話を聞いて、やりたいことの要点を得るだけです」とある脚本家は言います。 「ディズニーでは、彼らはすべての詳細を知りたいと思っています。彼らはプロセスからできるだけ多くの自発性を取り除きたいと思っています。彼らはあなたが言うすべての単語を書き留めますそれは預託をするようなものだと言います - あなたはあなたが証言しているように感じます。そして、彼らは重要ではない詳細に取りつかれています。あなたはピッチしますアラビアのローレンスそして、彼らは彼が着ている色がどのような色を示しているかを知りたいと思うでしょう。」

ディズニーの方法は、契約交渉で継続されます。スタジオは、作家、監督、プロデューサーに安く依頼してから、マルチピクチャの取引に署名しようとしました。 「テナー全体は「彼らを打ち負かしましょう」です」と、元プロダクションエグゼクティブは言います。 「彼らはみんなの以前の引用を無視しています。それは前代未聞です。作家が「フォックスでの脚本のために70,000ドルを稼いだ」と言うなら、彼らは言う「私たちは気にしません。あなたは60,000ドルに値する。」

法律とビジネス局は、アイズナーとカッツェンバーグがパラマウントから持ち込んだヘレン・ハーンという弁護士によって運営されています。彼女はすぐに町の周りで「アッティラ・ザ・ハーン」として知られるようになりました。 「ヘレン・ハーンと彼女のすべての人々の間には絶対にrog慢な態度があります」とあるエージェントは言います。 「彼女は、ある意味で、ジェフリーのヒットマンです。交渉には常にギブアンドテイクがありましたが、彼女には「すみません、それを取るか、残してください」という態度があります。」

契約交渉が終了すると、実際の戦闘が始まります。スクリプトに関する無限の会議と、生産メモの無限の数があります。 「すべてのスタジオはある程度それを行います」と元幹部は言います。 「しかし、ディズニーでは、彼らは夢中になりました。それは脚本に対応する系統的な方法として始まり、最終的には本当に一種の独断的なコミュニケーションになりました。 「33ページで、シャーロットは「ママが死んだ」という言葉を使うべきではないと思います。

ディズニーロットの伝説になった1つの前導入会議で、監督の血圧が非常に高くなったため、彼の医師は彼に映画を作らないように命じました。スチュアート・ゴードンはデビッド・ホーバーマンと会っていましたハニー、私は子供たちを縮めました彼の鼻が彼の血圧のために出血し始めたとき。 「私の医者は、「この映画を作りたいのか、生きたいのかを決めなければならないと思います」と言った」とゴードンは言う。ハニー、私は赤ちゃんを吹き飛ばしました、ディズニー用。 「しかし、私はあなたがそれをデビッドに置くことができるとは思わない。問題の一部は、私が別の映画から離れていて、休憩がなかったことでした。ディズニーの人々は町で最もタフな人ですが、それはほとんどすべての映画を準備することに典型的だと思います。」

射撃が始まると、ディズニーの幹部は依然として緊密なコントロールを維持し、多くの場合、携帯電話で若い幹部をセットに駐留させます。の上結婚する男、乗組員のメンバーは、電話で話している猿の写真を横切って削ったバーを示すTシャツを配布しました。

ビジネスウィーク作家のロン・グローバー、「」という本の中でディズニーのタッチ、監督のギャリー・マーシャルが彼の最初のディズニーの写真のセットからどのように襲いかかったかについて語っています、ビーチ。 「彼らは入ってきてあなたを夢中にさせます」とマーシャルは言いました。きれいな女性。 「私はどこにも行きませんでした[セットから離れたとき]。私はちょうど自分の行為に入りました。すぐに、誰もがあなたが離れるので、彼らがあなたを放っておくことを心配しています。」

監督したジョー・ジョンストンハニー、私は子供たちを縮めましたそしてロケット担当者、彼は二度とスタジオで働いていないと言います。 「私は以前に監督していなかったので、彼らは私を連れて行きました、そして私は安かったです。彼らはそれをします、そして彼らはあなたを押しのけていると思うのが好きです。あなたはあなた自身の映画を作ることができますが、あなたはしっかりと立つ必要があります。若い制作幹部の1人がセットから一度投げ出されなければなりませんでした。真実は、あなたが厳しい場合にのみ彼らから尊敬を得るでしょう、そしてあなたがより厳しいほど、あなたがより尊敬することです。ジェフリーを部屋に入れて、あなたが考えることができる最悪の名前を彼に呼んだ場合、あなたは彼の最も尊敬されるでしょう。それはとてもねじれています、それはとても奇妙です。」

過去7年間、ハリウッドの決まり文句になって、あなたがディズニーで働いていないと言うのは決まり文句になりました。 「彼らは、彼らが本当に心配しているプロジェクトについて私に電話をかけてきました」とあるプロデューサーは言います。 「答えは「私は年を取りすぎて金持ちすぎて、Sに対処するには」です。その後、ポストプロダクションでは、彼らは単に自分のやり方でそれを行うことによってディレクターに分配する傾向があります。有能な監督と有能な作家の数は非常に限られており、彼らは機能になるのでそこに行きません。」

しかし、すべての不平を言うと、ディズニーシステム内で作業するのに問題がないと言う人はまだたくさんいます。ハリウッドピクチャーズのライタープロデューサーである元モンデールスピーチライターのマーティカプランは、「スタジオが視点を持っていることとそれのために戦っていることと独裁者であることには違いがあります。スタジオに視点があるという事実は、誰かが感謝すべきものです。 「私はこれが嫌いです。これ大好き;それをしないでください、「ディズニー内に住むという現実があり、そのための胃を持っていない人もいます。一部の人々は、それがビジネスを行うための不適切な方法だと考えています。私はまだしていません。私はあなたが気にかけていることのために戦いたいと思うだけだと思います。完全に主観的なビジネスでは、何かを起こすためにはホルモンをこぼす必要があるのはそれほど悪いことではありません。」

パートナーのテッド・フィールドと一緒にプロデュースしたロバート・コートとんでもない幸運、3人の男性と1人の赤ちゃん、 そして3人の男性と小さな女性「完全に自由放任官からスタジオの間に連続体があり、誰かが完全に実践的に監視していないほど多くのお金を与えることができるのかと思います。そして、彼らはそれの終わりにいます。彼らは幹部の非常に積極的なグループです。それが企業のメンタリティです。

「これの多くはあなたの期待に関係しています。誰かが「ねえ、あなたの映画を作りに行ってください」と言うことを期待しているなら、それは確かに場所ではありません。彼らは力強いので、あなたは彼らと多くの議論を持っています。聞いて、私はあなたが主張した家族で育ちました。それは世界で最も痛いものではありません。選択肢を考えると、実践的なタイプを使用することをお勧めします。多くの良いことがそれから出てきます。」

写真が終わったとしても、カッツェンバーグは決して失望しません。 「ジェフリーは基本的にマーケティングおよび流通部門も運営しています」と、元ディズニーのマーケティングスタッフは言います。 「マーケティング会議では、彼らはテレビスポットやトレーラーの大まかなカットをプレイします。ほぼ終了する前に、ジェフリーは「それは良いスタートですが、見て、音楽の手がかり、あなたは開かなければなりません。ここで、開口部の画像は最後にあるはずです。さて、ここに最初に必要なものがあります。そのイメージを真ん中から動かし、男たちは音楽を明るくします。さて、今。」私は自分のビジネスについて、それほど心を込めて、これまでにないことになることは決してありません。それは病理学的だと言う人もいます。良い幹部のマークだと言う人もいます。」

6年間、そのシステムはKatzenbergとEisnerに驚くべき成功を収めました。彼らはディズニーフォーミュラフィルムを作成しました。これは、手頃な価格のテレビや映画スターが出演する都会の大人のコメディです。これは、カッツェンバーグがボトムフィッシングと呼んだ戦略であり、興行収入が注がれ始めました。

彼らの最初の映画、ビバリーヒルズのダウンとアウト、2人の不在俳優、ベット・ミドラー、リチャード・ドレイファス、ニック・ノルテが主演し、約1400万ドルで作られ、米国とカナダの興行収入だけから約6,200万ドル、または実際の映画で約3,400万ドルを獲得しました。 - 劇場がスタジオに戻るというレンタル収入。

さらに劇的な物語がありますきれいな女性、ディズニーの最大の興行収入ヒット。 Katzenbergは、呼ばれるスクリプトを購入しました3,000、柔らかい売春婦と無情なビジネスマンについての暗い物語。ディズニーは、テレビコメディを作成した成功した映画監督のギャリーマーシャルを雇いましたラバーンとシャーリーそして幸せな日KatzenbergとEisnerがParamountにいたとき、それをコメディに変えました。ディズニーは1700万ドルで映画を作りました（ジュリア・ロバーツにはわずか350,000ドル）。

米国とカナダの興行収入は1億7,800万ドル、または劇場がスタジオに戻る実際の映画級収益で9,800万ドルを費やしました。 （Runaway Hitsは、興行収入の約55％、中程度のヒットが約45％、フロップは約35％戻ります。）その後、外国の劇場公開で約5,000万ドル、ビデオカセットの販売でさらに9,000万ドルを獲得しました。 Art Murphyによると、Box-Officeアナリスト毎日の品種、これらの3つの市場は、成功した映画が5〜7年以上になる収益の50〜60％を占めています（世界の興行収入、ホームビデオ、ペイテレビ、ネットワークテレビ、ケーブルテレビ、テレビシンジケーションから）。つまり、スタジオが取る総収益は3億9,600万ドルから4億7,600万ドルです。当初の1,700万ドルの投資、配布に費やした2,000万ドル以上、それらの資金、および利益の一部が約束されたものを差し引いたものです。スターまたは映画製作者。

1984年から1990年まで、ウォルトディズニーカンパニーの収益は指数関数的に爆発しました。ディズニースタジオは、新しい興行ヒット以上のものでそれに貢献しました。彼らはまた、VideoCassetteのDisney Film Libraryから映画をリリースし、ディズニーチャンネルやその他のケーブルアウトレットに販売することで大きな利益をもたらしました。そして、彼らはようなアニメーション化されたクラシックの再リリースを加速しました女性とトランプ7年ごとに5年ごとに。

彼らは会社を好転させたことで十分に報われています。今年、妻と2人の息子（3番目の息子が大学にいる）と一緒にベルエアに住んでいるマイケルアイズナーは、750,000ドルの給与と1040万ドルのボーナスを持ち帰ります。ジェフリー・カッツェンバーグの契約は公的記録の問題ではありません。しかし、それは彼と彼の妻と8歳の双子にマリブのカーボンビーチにある家とビバリーヒルズのヌーボー地中海大邸宅を提供するのに十分なものを獲得しました。

1988年の冬までに、アイズナーとカッツェンバーグは、さらに多くの映画に資金を提供するために会社に流れ込んでいたすべての新しいお金を使用することを決めていました。彼らは、既存の映画ラベル、Touchstone Pictures、Walt Disney Picturesに加えて、発表しました。彼らは、最終的に新しいレーベルが年間10〜12枚の写真を生成し、ウォルトディズニースタジオから出てくる写真の数をほぼ2倍にし、会社の利益を2倍にすることを望んでいました。

これまでのところ、それはそのように解決していません。 1989年と1990年の初めに、ディズニーは長い不振を経験しました。チーター、罪のない男、総解剖学、炎、 そして心がどこにあるのか。スタジオは、1989年の興行ランキングで4位に落ちました。同時に、ハリウッドでの価格の上昇と、初期の映画のために雇った不自由な俳優が高価格の星になったため、才能にもっとお金を払うことを余儀なくされていました。

1990年上半期には、ディズニーの興行収入の数字は劇的に上昇しましたきれいな女性、アラクノフィア（北米の興行収入で5,300万ドル、または映画レンタルで約2,400万ドルを獲得しました）、ウォーレンビーティーズディック・トレーシー（これには1億400万ドル、または約5,700万ドルの映画レンタルがかかりました）。しかしアラクノフィア、スタジオが1億ドルのヒットになることを望んでいたことは、失望でした。大部分は、多くの考え方を考えていました。そしてディック・トレーシー別の種類の価格を強要しました。突然、その鉄で覆われた制御のために知っていたスタジオは、映画が制御不足を使い果たすことを許可しました。この映画は、そのスタジオに4650万ドルの費用がかかりました。さらに悪いことに、によって得られた数字によると毎日の品種、分配には5,470万ドルかかります。 5470万ドルには、ワーナーブラザーズが設定した記録を破るために、広告と宣伝に費やされた広告と宣伝に費やされた4810万ドルが含まれていました。バットマン前年。

その後、1990年の秋になりました。2つのフロップで始まりました。ビジネスの世話をしますそしてDestiny氏。その後、2つの失望が続きました。下に救助者、今年のことになっていたアニメ化された映画リトルマーメイド、からの約4,600万ドルと比較して、約1200万ドルの映画レンタルを獲得しましたマーメイド。 3人の男性と小さな女性約9,200万ドルと比較して、約3,200万ドルの映画レンタルを獲得しました3人の男性と1人の赤ちゃん。 "両方救助者そして3人の男性と小さな女性呼ばれるバズソーにぶつかりました一人で家ウォール街のアナリストマニー・ジェラルドは言います。 「それは彼らの聴衆を追いかけ、ただ彼らを埋めました。アメリカのすべての子供が見たかったからです一人で家63回。」

ディズニーは適度な成功を収めましたグリーンカードそして白い牙。その後、物事は映画のような映画で劇的に悪化しました走る（レンタルで約150万ドルを取り入れました）、モールからのシーン（約340万ドル）、一人の良い警官（約500万ドル）、およびワイルドハートは壊れません（約250万ドル）。

4月、同社はリリースしました結婚する男、映画プレミア「地獄からのプロダクション」と呼ばれる雑誌。もともとは1500万ドルで予算が付けられ、最終的には約2,600万ドルの費用がかかり、賃貸料は約450万ドルしかありませんでした。しかし、経済的損失よりもさらに悪いことは、精神的な損失でした。 1年も経たないうちに、スタジオには制御不能な映画がありました。それは経験の浅い初めての監督を奪い、セットで恋に落ちた2人の揮発性の星と彼を担当しました。撮影の途中で、スタジオはキム・ベイシンガーを訴えると脅しなければなりませんでした。 5月には、今年の堅実なヒットがありました。ボブはどうですか？（約2,800万ドルのレンタル）。

それから夏が来ました。 1974年以来、劇場の入学が最低レベルに低下したため、不況はついに映画ビジネスに襲いました。夏のヒットは3回しかありませんでした。ターミネーター2（北米の興行収入で1億9,150万ドル、または映画レンタルで約1億500万ドル）、ロビン・フッド、泥棒の王子（1億5600万ドルまたは約8,600万ドルの映画レンタル）、およびシティスリッカー（1億1,640万ドルまたは約6,400万ドルの映画レンタル） - そして、それらのどれもディズニーに属していませんでした。同様に3人の男性と小さな女性、スタジオは高い希望を固定していましたロケット担当者。費用は約4,000万ドルから4500万ドルでした 作るために、そしてそれは約2100万ドルの映画レンタルを取り入れました。 「ロケット担当者物事は本当にマーケティングの大失敗でした」とあるインサイダーは言います。 「彼らは、14歳、15歳の買い物ごとに、それが赤ちゃんの映画だと思って、10代の聴衆を完全に逃しました。」

ロケット担当者続いたvi Warshawski、ハリウッド笑い物になったキャスリーンターナーの映画。費用は約1,700万ドルで、フィルムレンタルで約370万ドルしかかかりませんでした。その後に続きました医者、スタジオの今年の1つの重要な成功は、約1,900万ドルの費用がかかり、最終的には北米の映画レンタルで1,800万ドルを獲得できました。これらの映画のいくつかは、5年から7年の走りの後、スタジオのためにお金を稼ぐでしょうが、ハリウッドの誰もがヒットを審査する方法は、北米の走りで映画がどれほどうまくいったかです。そして、ディズニー映画はもううまくいっていません。

ハリウッドの写真は、それらの映画の恥ずかしい文字列を説明しました - ビジネスの世話をして、結婚している男、1人の良い警官、走り、vi Warshawski。それは、最初の6本の映画から最大5つの映画になりました。ハリウッド周辺の噂工場は、メストレが彼の仕事にどれくらいの期間になるかについて推測し始めました。しかし、アイズナーとカッツェンバーグを知っている人は誰も、彼らが彼を排除すると信じていませんでした。 「これは非常に忠実な人々のグループです」と、元ディズニーのインサイダーは言います。 「リカルドをあきらめることで、ジェフリーは彼が自分自身をあきらめていることを認めているでしょう。」

1991年1月11日、ジェフリー・カッツェンバーグは、スタジオの12人未満のトップエグゼクティブに28ページのメモを配布しました。 「世界は変化している：私たちのビジネスに関するいくつかの考え」と呼ばれ、スタジオの周りで「週末読まれた」と知られているものについて送られました。ハリウッドの皆の大歓迎には、すぐに町中のファックスマシンに出かけ、匿名で書かれた25ページのパロディが続きました。月末までに、それは完全にで転載されました毎日の品種。 「スタジオの誰もが、このメモは今年の謝罪であると感じました」と、ある元ディズニーの幹部は言います。 「彼はすでに失望したリターンを見ていました救助者そして3人の男性と小さな女性、そして私は彼が彼が残りのバッチの中でヒットしたと感じたとは思わない。彼らは、それが政治家ジェフリー、生存者のジェフリーによって書かれたと感じました。」

カッツェンバーグのメモは、すぐに呼ばれるようになったように、カッツェンバーグのメモが、マイケル・アイズナーの1981年のチャールズ・ブルードーンへのメモの主要なポイントの修正されたことであることに気付いたのはわずかです。 （「マイケルはそれを盗用したと冗談を言っている」とあるインサイダーは言う。）「1984年以来」とカッツェンバーグは書いた。その後、彼は28ページを費やして、最先端の哲学論文を形成する原則を繰り返しました。新しいものを追加しました。「人々はすでに見たものを見たくない」。

「試みて成功したので、私たちは今や大ヒットなビジネスを長く一生懸命に見せるべきです…」と彼は書いた。ディック・トレーシー]必要に応じて、それが生成した不安の量と、費やす必要があるドルの量は、達成された成功の量に不釣り合いでした…ディック・トレーシー素晴らしい経験でした...しかし、同じくらいディック・トレーシー映画製作の成功についてでした。また、私たち自身の運命のコントロールを失うことでもありました。そして、それはあらゆる映画に支払うには高すぎます。」

3月31日、ディズニーは、アイズナーが引き継いで以来初めて6か月の収益を減らすことを宣言しました。同社の第2四半期の純利益は、前年の1億7,850万ドルから29％減少し、1億2,660万ドルになりました。映画侵入部門の営業利益（会社の純利益の約3分の1を占めた）は、前年の5780万ドルから20％減少し、4620万ドルに減少しました。業界の残りの興行収入が強くなったとき、同社の収益は、ディズニーのテーマパークとホテルへの出席の景気後退と減少によってひどく打撃を受けました。パリ郊外のユーロディズニーを含む。

6月30日、ディズニーは、その四半期の純利益が前年の同じ四半期から31％減少し、1億6,550万ドルに1回を発表しなければなりませんでした。映画部門の利益は、前年の四半期から8％上昇し、7330万ドルから7,910万ドルになりました。これは、スタジオが四半期に4つの収益性の高いビデオカセットをリリースしたため、前年の同じ四半期の1つと比較しています。アイズナーは、この衰退は、国内および国際旅行のレベルが低い結果、現在の不況、予想よりも少ない興行能力の結果であるという声明を発表しました。

近い将来の財務見通しは明るくありません。 「映画部門には、もう1つの困難な年が収益性があります」と、ウォール街のアナリストであるメリルリンチのハロルド・フォーゲルは言います。 「今年の映画の国際的なリリースはそれほど強力ではなく、ビデオ販売は遅くなります。昨年、彼らは非常に高い外国の販売を持っていましたきれいな女性そしてリトルマーメイド、そして彼らは今年そのようなものを持っていません。」マニー・ジェラルドは、「今年の写真が海外でどのように行われるのかを把握するのにロケットの科学者が必要なわけではありません。を除いてグリーンカード、それはジェラール・デパルディューを持っていたからです3人の男性と小さな女性、それはトイレを下っています。」

「スタジオには性格が異なります」とプロデューサーのロバート・コートは言います。 「非常にヒステリックで、本当に外に出ているスタジオと非常に妄想的なスタジオがあります。ディズニーは非常に強迫的なスタジオです。そして、あなたは強迫観念を知っています：彼らが問題を抱えているとき、彼らは彼らが彼らの問題にどのように対処するかについて非常に強迫的です。ディズニーは今、「大丈夫、私たち自身を見てみましょう」と言っています。私はそれをしてくれた人を本当に尊敬しています。」

ジェフリー・カッツェンバーグが彼のメモを書く前でさえ、彼はディズニーに新しいタイプの映画を持ち込み、リスクの少ない大きな映画を持ち込む方法を探していました。数ヶ月前、彼は元カロルコのパートナーであるアンディ・ヴァジナと契約を結びました。ランボー映画。 5年間の契約では、ディズニーがヴァジナ映画を配布することを求めました。メモで、カッツェンバーグは、これによりディズニーが「最小限のマイナスサイドリスクを伴うかなりの逆さまの可能性」を可能にすると書いています。

同時に、カッツェンバーグは独立したプロデューサーのドン・シンプソンとジェリー・ブルックハイマーとの取引を交渉していました。ビバリーヒルズ警官、48時間、そして大予算雷の日。メモでは、Katzenbergはスタッフに、取引が「構造化され、成功に非常に報酬が与えられる」と確信しています。しかし、彼らは私たちとともに、私たちとともに、失敗して大きなリスクにさらされます。」

それがメモが書かれてから数ヶ月後に起こり始めたことがさらに劇的です。カッツェンバーグは、彼がどのように行くのかについて話し始めましたいくつかのコントロールをあきらめます。 「マイケルが彼に言ったことを理解しています。スタジオ全体を運営しています」と、HobermanとMestresと話をしたスタジオのエグゼクティブは言います。 「2月と3月に、マイケルは本当に立ち寄って、男たちにもっと自律性を許可しようとしました。デビッドとリカルドによると、彼は当時非常に力強かった。」

今の問題は、HobermanとMenstresがこの機会を利用してそれで走ることができるかどうかです。二人の男性と一緒に働いた人は、ホーバーマンに賭けをしていると言います。 「デビッドは常にジェフリーに彼の方法をあまり与えていませんでした」とリカルドは言います」と人は言います。 「リカルドは兵士であり、デイビッドはパートナーのようなものだと思います。」別のことは、「ハリウッドの写真が失敗した理由についての理論の1つは、リカルドがジェフリーが作っていないすべての映画をジェフリーに盛り合わせに奉仕しているということです。」

カッツェンバーグは、これらの変化について話す時間がないと主張し続けました。そして、HobermanとMestresは、彼らが獲得しているはずの新しい自律性にもかかわらず、Katzenbergが話をしないかどうかを話すことができないと言いました。しかし、ハリウッド・ピクチャーズのプロダクションの上級副社長であるマイケル・ペイザーは、スタジオでの変更について記録について話すことに同意しました。

「企業では、会社が一人として認識されることがあるという理解があります」とペイサーは言いました。 「ジェフリーの側には意識があり、誰もがそれが本当にそうではなかったと言っています。映画製作者に私たちが彼らと協力して映画を作成したいことを知らせることが重要です。彼らが壁に斜めのサポートで家を建てたとき、そして彼らはそれらの使用を停止し、家が同じように強いことに気づいたときを覚えていますか？それが私たちが実現していることだと思います。このようなサポートシステムを作成する必要はありません。実際、そうしないと、より多くの呼吸室があるかもしれません。

「このレベルの上級管理職には、このプロセスに不満があったという強い感情がありました。それは、アイズナーのカッツェンバーグである他の上級管理職によって非常に明確に認識されたものでした。ある程度、リカルドとデビッドはそれを耐え、彼らの会社を自社の企業にすることに尽力してきました。」

「それで、すべての決定が今ジェフリーによって下されているわけではありませんか？」私は尋ねた。

「それらの時代は長い間なくなっています」と彼は言いました。

ペイザーは、この変更は「一連の映画、成功、失敗」とは関係ないと述べた。

「スタジオが大変な年を過ごしていなかったら、彼らが変化について話していると本当に信じていますか？」私は尋ねた。

彼は笑った。 「あなたが毎日勝った場合、人々に対応をさせるのは難しい」と彼は言った。 「明らかにそれは反応します。しかし、内部の衝動は常にそこにありました。私が言うべき前向きなことの一つ。何が起こっているのかは、これらの人たちの賢さの証だと思います。彼らについて賢いのは、彼らが耳が聞こえないということです。」

7月と8月に、カッツェンバーグは町で同じメッセージを出しました。みんなが賑やかになった珍しい一連の会議で、彼はハリウッドのすべての強力な才能エージェントと弁護士を訪問しました。会議は2つの機能を果たしました。彼は、彼が会ったことのない若いエージェントに会いたかったので、ディズニーがビジネスをする新しい方法について話したかったのです。それは、「私たちがこれを取る最後の場所はディズニーに」と言うようになった人々のグループとの関係を抑えようとする方法でした。

彼は、エージェントと弁護士に、彼が一歩下がって、ホーバーマンとメストレにもっとコントロールできるようにすることを計画したと語った。 「彼は映画製作者が映画を安く作った場合、映画製作者により創造的な自由を与えることについて話しました」と弁護士の一人は言います。 「彼はそれが非常に高価な映画であるならば、彼は干渉するだろうと言った。そうでない場合、干渉が少なくなります。彼はまた、彼らが交渉の点でより親切で穏やかな国になると言っていました。彼は、彼らが取引をもう少し滑らかにしようとすると言った。彼は、これらの高価な映画のすべてを緑に照らしていることに大きな間違いを犯したことを謝罪しました。彼は新しい時代があると言いました。彼はより安価な映画を作り、より創造的な自由を与えようとしています。誰もが態度だと思います：私たちは待って見るでしょう。」

ウォルトディズニーのスタジオは、大ヒットが見えずに、少なくとも1年以上を乗り越える必要があります。スタジオが強力な感謝祭/クリスマス映画が新しいアニメーションバージョンから来るので引用できる最高の可能性美女と野獣スペンサー・トレーシー・エリザベス・テイラー・クラシックのリメイク花嫁の父、スティーブ・マーティンとダイアン・キートン主演。スタジオができる限り大きな夏のリリースを指す唯一の映画は姉妹行為、ウーピー・ゴールドバーグが修道女として主演するコメディ、そしてエンシーノの男、MTVコミックポーリーショア主演の映画。

11月には、スタジオは宣伝の嵐を乗り切る必要がありますビリー・バスゲート、すでに悲惨な後に「ビリゲート」と呼ばれています天国の門。エルドクターの小説に基づいたこの映画は、ダスティン・ホフマンとブルース・ウィリスを主演し、ロバート・ベントンが監督しています。もともと6月にオープンする予定で、その後延期されていたダスティンホフマンが撮影を終えたフック（スティーブンスピルバーグバージョンピーターパン、再撮影のためにニューヨークに戻る前に、このクリスマスシーズンの大きな映画になると予想されています。映画の予算は、ディズニーの幹部の間で不幸の噂の中で4,000万ドルに上昇しました。

それでも、マイケル・アイズナーとジェフリー・カッツェンバーグよりもよく誰もよく知っていません。リリースリストには見つからないと言って、今ではハリウッドで人気があります。 「彼らの夏の映画が何であるかを彼らに尋ねてください」と彼は彼らのために働くには「年を取りすぎて裕福すぎる」と言うプロデューサーは言いました。 「彼らに聞いてください！彼らはそれを持っていません！」しかし、誰も選びませんでしたきれいな女性事前に。誰も選びませんでした一人で家。誰も選びませんでしたおばけ。それがかかるのは別ですきれいな女性どこからともなく出てくると、アイズナーとカッツェンバーグは再びヒーローになります。

「私はそれが周期的なものだと確信しています」と、ディズニーに彼のキャリアを負っている男、クリス・ザルパスは言います。 「私は、映画の神が町の周りを飛び回って、数年間委員会に落ち着くと正直に信じています。それは、人々がこのビジネスに参加し続けるものの一部です。それの魔法のような神秘的な性質です。」