迫り来るカタログの危機

USAネットワークシリーズスーツ今年の夏、Netflixでストリーミングをストリーミングする最もホットなショーの1つになりました。写真イロストレーション：ハゲタカ;写真：エベレット

この記事はで紹介されました1つの素晴らしい話、ニューヨーク読書の推奨ニュースレター。ここにサインアップしてください毎晩それを取得するために。

この夏のストリーミングで最もホットなショーの1つはいくつかではありません批判的に傑作またはa国際的なオーターによる大胆な新しい声明。いいえ、今年の暖かい天気の勝者は、ちょうどネットフリックスの再実行かもしれませんスーツ、9シーズン続き、米国のネットワークラン中に100を超えるエピソードを生み出した基本的なケーブルドラマ - つまり、まさにそのような10年にわたるストリーミングの巨人が、ほとんどすべてを作るのに役立ちました。 Netflixは、多額のエピソードライブラリで古いショーを取得するのが大好きです（考えてみてくださいグレイの解剖学またはサインフェルド）、オリジナルのコンテンツに関しては、もう少し、乱雑なことを言うことがあります。多くの関係、長期的なコミットメントはほとんどありません。そして、他の多くのプラットフォームがそのリードを追っているため、ストリーミングに関する成功したシリーズでさえ、わずか3年で定期的に消え、通常は数十エピソードを残しません。彼らは文字通り、彼らが以前のようにショーを作っていません - それは大きな問題です。

グリーンライトのピークテレビモデルの背後にあるいくつかの正当な理由がなかったということではなく、それらのエピソードが少なくなるというエピソードが少なくなっています。調査によると、確立されたシリーズは、人々がサブスクリプションをキャンセルするのを防ぐのに役立ちますが、派手な新しいタイトルは、そもそも彼らをサインアップさせるためのはるかに効果的な方法であることを実証しました。そのため、できるだけ早く、できるだけ早く「重要なのは新しくて光沢がある」と唯一の目標がある場合、ストリーマーと線形プラットフォームの両方で働いていたエグゼクティブは言います。「彼らが言いたいことは、人々が投資して戻ってくるようにするショーを作る背後に置かれた重みはありません。今四半期にはXの加入者がいます。」多くのストリーミングショーには、控えめな長編映画と同等の生産予算があるという事実を投げ込み、あなたはプライムビデオのような本当に大きなヒットがあるテレビエコシステムになります。ジャック・ライアンとNetflixの私は今までにいませんそれぞれ30エピソードと40エピソードを作成したことで、今年の夏のためにサインオフしました。

ほとんどの場合、Netflixや他のストリーマーは、テレビエコシステムの他の部分からこれらの種類のショーを単純にライセンスすることができたため、かなりのライブラリでショーを構築しないことにあまりマイナス面を見ていません。結局のところ、ほんの数年前まで、基本的なケーブルネットワークは、Bingeフレンドリーなエピソードカウントを備えた健康的な数のオリジナルシリーズをまだ作成していました。（スーツ2019年秋まで新しいエピソードを放映していました。）同様に、2018年には最近、放送ネットワークは、毎シーズン少なくともいくつかの新しい5〜6シーズンのウォーホルスを集合的に開始することができ、国の戦略的シットコムをさらに確保することができます。また、手続き上の準備金は、コンテンツに飢えたストリーマーが購入できる在庫があり、購入可能でした。

しかし、ビッグ4の放送局は近年スクリプト化されたショーに戻っており、最大のヒットを除くすべての22のエピソードをめったに作成することはめったにありませんでしたが、かつて数億人のドラマをNetflixに販売していたCWは、ショーのインポートに削減されました。カナダから。また、ケーブル側では、Paramount、USA、TNT、TBS、A＆E、TV Land、Lifetimeなどのネットワークが高品質のスクリプトシリーズを放棄するか、年に1つまたは2つのショーを作成しています。実質的なスクリプト化されたポートフォリオ（AMCとFX）を備えた2つの基本的なケーブルブランドでさえ、主にパートナーストリーミングプラットフォームの利益のためにショーを作成し、生成するエピソードの数をシーズンごとに10以下に制限します。結論：ようなショーを生産したコンテンツ工場スーツ劇的にダウンサイズまたはシャットダウンし、ストリーマーは同様のショーを作成することでスラックを拾いませんでした。ある時点で、ズーマーがストリーミングで再発見できる2000年代および2010年の風変わりな線形ショーがなくなります。

この迫り来るカタログの危機を何年も無視した後、一部の業界関係者はアラームを鳴らし始めています。「明日の図書館のショーの構築を開始しない場合、後悔するでしょう」とNetflixのライバルで働くコンテンツエグゼクティブは言います。確かに、WGAとSAGが襲う前でさえ、業界のインサイダーの間の従来の知恵は、ピークテレビが最終的に、本当に、本当にピークに達し、毎年注文された新しいショーの数が急落しようとしているということでした。その場合、新しい加入者を引き付けるための光沢のあるオブジェクトがはるかに少ないことを意味し、既存のサブスクライバーがそのキャンセルボタンを打たないようにする種類の古い学校のショーの必要性が増えます。「視聴者が気にかけているショーへの投資を開始しなければなりません」と、怒り狂ったコンテンツエグゼクティブは言います。「そして、[エピソード]ライブラリは解約を止めます。」

この潜在的な問題を回避するために何ができるかについて神秘的または複雑なことは何もありません。ストリーマーは、シーズンごとにより多くのエピソードを撮影するショーを作成する必要があります。 2つか3つの。それは、大きな星や映画のような生産価値をあきらめること、または40のエピソードの後に出入りするショーさえあきらめることを意味するものではありません。 NetflixとHBOは、テレビが何であるかのためにバーを上げ、観客は明らかに渇望しています。「歯磨き粉をチューブに戻すことはできません」と、あるシニアストリーミングプログラマーは、すべてのヒットショーが年間22エピソードをクランクアウトした世界に戻りたいという願望について語っています。

確かに、多くの作家は、スタジオがシンジケーションのために魔法の数をヒットする必要があるという理由だけで、シーズンごとに一定数のエピソードを作る必要がないか、創造的な生命維持のショーを維持するためにプレッシャーをかけられない自由を非常に高く評価しています。さらに、短いことを示すことができないと言う人なら誰でも、視聴者との強力なつながりを構築することは忘れていますストレンジャーシングス数年後に実行が終了すると、わずか40エピソードを生み出します。継承たった39時間後に来て行きました、そしてその1シーズンのショーフリークとオタクそして私のいわゆる人生キャンセルの数十年後に愛されたままです。

しかし、テレビが今では異なることを認識することは、過去10年間のすべての変化が、プログラムモデルに対する万能のアプローチについて永続的または主張する必要があることを受け入れることを意味するわけではありません。私たちがNetflix Pre-Netflixの世界に戻っていないと言っているのと同じスーツは、彼が仲間の幹部の間で開放性を感じており、彼らが両方のシーズンとシリーズの長さをどのように考えているかについての進化について感じていると言います。「一部の人々は、これらの受け入れられた真実に反対し始めています」と彼は言います。「消費者は、毎シーズン12回以上のエピソードを持つことを本当に好きでした。そして、私たちは皆、Netflixがそれを変更することを可能にしました。」テレビ評論家とそれを燃やします著者Maureen Ryanは、以前Twitterとして知られていたソーシャルネットワークで今週初めにこれらの考えを反映しました。ライアンは書いた。

確かに、エピソード数が長いシリーズが少ない場合、テレビはより収益性が高くなりました。一般的に、今日の10エピソードよりも生産するのにはるかに安価だったからです。それらを考えているのは、彼らが映画をすることを考えています。ネットワークとスタジオは、予算を合理的に保ち、生産価値を控えめにし、銀行を壊して確立されたものを誘惑するのではなく、新しい星を作ることにもっと依存していました。しかし、長期シリーズもより効率的であり、今日でもあります。エピソードごとの予算は、ショーのシーズンが8ではなく16のエピソードを伸ばし、生産コスト（セット、俳優、ワードローブ）を償却することができます。はるかに長い期間。さらに、最終的にはテレビのエピソードが完成した最終的な最終製品が多くあるため、走りをラップした後、ショーを収益化する方が簡単でした。ショーの200エピソードを作成した場合、それはより大きなシンジケーションの給料、より多くのDVDを販売することを意味し、広告主に販売する時間を増やすことを意味します。

Netflixが元のショーが1つのプラットフォームでのみライブし、場合によっては最大10年間しか持たないと判断したとき、その計算は変化し、他のストリーマーはリードに従う準備ができているように見えました。しかし、過去1年以内に、そのモデルは攻撃を受けています。ワーナーブラザーズディスカバリーでのデイビッドザスラフの治世や、少数のショーを消えるという彼の決定についてあなたがすることを言ってください。しかし、彼はまた、幹部をNetflixバブルの外に出すためにストリーミングショーを実現するために幹部を獲得するための道をリードすることも正しいことでした。それはそれを吸いますウェストワールドもうマックスではありませんが、ストリーマーを買う余裕がない人がさまざまな無料の広告サポートストリーミングプラットフォームで見ることができるのは良いことです。単に現金を排出するのではなく、（少し）お金を稼ぐ。さまざまな場所で2番目と3番目の生活を送るショーは、より健康的なテレビエコシステムを可能にし、少なくとも理論的には、作家と俳優が成功したショーからより多くのお金を稼ぐことができることを意味します。スタジオが古い収益化モデルに戻り始めるため、この哲学のこの変化がより長いエピソード数につながる想像するのは難しくありません。

実際、私たちはすでにこの面でプラットフォームからより多くの絶滅を見てきました。あまり注目されていませんが、ピーコックがセカンドシーズンを注文したときポーカーフェース、シーズン1を構成した10ではなく、静かに緑に照らされた13エピソードです。一方、Huluのシーズン2私があなたの父に会った方法なんと20のエピソードが7か月にわたって広がっていました（2か月の休みを含む）。シーズン3の発表はありませんでしたが、このショーがパスをすることを想像するのは難しくありませんカジュアルHuluで最も長く続いているコメディ（総エピソードの観点から）になります。 Netflixでさえ物事を少し変えています：それはその90年代のショーシーズン1の10エピソードカウントから16のエピソードまで。

明確にするために、これらの変化のヒントがあっても、ストリーマーが80、100、または（息をのむ）さらに多くのエピソードの距離を作るショーを再び作成するという考えを完全に受け入れる準備ができていることを示唆する証拠はありません。そして、そうすることで、ストリーマーがショーの生産コストを全額支払うコストプラスモデルを取り除くなど、他の大きなパラダイムシフトが必要になる可能性があります。プラススタジオへのボーナス。これにより、ストリーマーにとってほとんどのショーがすぐにはるかに安価になり、ライセンス料金の削減から節約するお金をより長いエピソード数にシフトできるようになる可能性があります。一部のスタジオインサイダーは、ヒットショーや控えめに成功したショーのために新しいディストリビューションウィンドウを開くことができる場合、「コストプラス」の確かなことをあきらめる機会を歓迎するだろうと言っていました。私がプラットフォームカウンターで話した人たちは、まさにそれをすることを提案したときに、テイカーを獲得しませんでした。

しかし、ストリーミングの現在のエピソードの現実を超えて見る限りの動きしかなかったとしても、それがすぐに変わることを期待する理由があります。昨年の素晴らしいストリーミング補正の余震は、ストリーマーを運営しているすべての人が、ビジネスの新しい（またはこの場合、古い）方法について考え始めるように促しました。 Netflixはすでに、高速ビジネスに飛び込むことを考えている初期段階にあると述べています。それが起こった場合、90または100のエピソードを持つオリジナルショーのライブラリを持ちたいと思うかもしれません。さらに、WGA、SAG、および生産者の間の新しい労働協定から生じる変化も、現状の微調整を促進するかもしれません。たとえば、今週の1人のベテランマネージャーは、ショーの制作中に作家が保証されている場合、スクライブを支持して解決された場合、「それはコストが少なくなり始める可能性があると考えていると私に言いました。より長い実行を行うために。」

また、レガシースタジオに関連するストリーマーが、基本的にブロードキャストシリーズと同じようなショーをさらに作成し続けると思います（FCCによって禁止されている誓いの言葉を除いて）が、最初にデジタルに表示されます。 Paramount+は、そのことでほとんどそれを行っています犯罪者再起動しますが、10ではなく毎シーズン、ショーの20エピソードを作るべきです（ディズニーがやっているように私があなたの父に会った方法）。同様に、マックスが姉妹スタジオワーナーブラザーズテレビに目を向けるべきではない理由はありません。次の150エピソードチャックロールシットコムや、複数のスピンオフを生み出し、年間のほとんどの週にデビューする新しいエピソードを持つ新しい手続きフランチャイズを作成します。このようなアイデアは、すべての新しいストリーマーが次のNetflixになろうとしていたとき、決して飛ぶことはありませんが、正気がピーク後のテレビの世界でゆっくりとテレビ業界に戻ると、一部の業界関係者は試してみる価値があると考えています。「Netflixを模倣するべきではありません」と、ビジネスで数十年の経験を持つ1人の幹部は言います。「私たちは私たちを特別なものにしたものに寄りかかるべきです。古いモデルが機能した理由がありました。」