しなければならないアリ・マンすべてのディズニーとマーベルの悪い意思決定と批判の小さな肩に重みを持っていますか？はい。それはアリがすることのようなものです。それでアントマンとスズメバチ：Quantumaniaハリウッドのフランチャイズの肥大化に間違っているすべてのことに対して、複雑で醜いスケープゴートであり続けています。 3月9日、ディズニーCEOのボブ・イガーMorgan Stanleyが発表したTechnology、Media＆Telecom Conferenceで講演しました。そこでは、ディズニーのストリーミング、公園、コンテンツブランチの戦略をレイアウトし、上記のすべてに関する誤りを認めました。そのような間違いの1つは、「質の高い」ブランドの評判を弱めた続編の過剰です。 「マーベルで見なければならないのは、必ずしもマーベルのストーリーテリングのボリュームではありませんが、特定のキャラクターで井戸に戻る回数です」と、アイガーは言いました。ハリウッドレポーター。 「通常、続編は私たちにとってうまく機能しますが、たとえば3分の1または4分の1が必要ですか？それとも、他のキャラクターに目を向ける時ですか？」これは、批判的な後に来て、尖っていると感じますパン3番目のアリ・マン膜。 「私たちは、私たちが採掘しているキャラクターや物語を見なければならないと思います。」私たちの主要なエンターテインメント企業がコバルトの抽出のような映画を作ることについて話しているのは素晴らしいことではありませんか？
イガーもそう言ったソロ生産を遅くすることに直接責任を負いましたスターウォーズ映画。 「ソロ私たちにとって少し残念でした。たぶんケイデンスが少し攻撃的すぎると考えるために、私たちに一時停止を与えました。そして、私たちは少し引き戻すことにしました」と彼は言いました。そして、高品質のコンテンツを作成するためのIgerの革新的な計画は…予算を削減することです。「コンテンツあたりの費用をテレビシリーズであろうと映画であろうと、私の意見では、コストが大幅に急増し、サポート可能な方法ではなく急増しただけです。 。」
他の企業部門では、Igerはディズニー+の価格上昇を示唆しました。言っている「グローバルな潜水艦を成長させるための熱意において、私たちは価格設定戦略の観点から外れていたと思います。今、私たちはそれについてもっと学び、それに応じて調整し始めています。」そして、彼はばかではないので、彼は認めたディズニーのテーマパークやホテルでの価格の上昇は、方法で、方法高すぎる。基本的に、そのディズニー+の声明を再利用しますが、反対に、彼は次のように述べています。そして、私たちのビジネスを成長させ続けますが、私たちがどのように価格を設定するかについてはより賢くなる方法があると思います。理由はありません - ディズニーパークスが2022年に287億ドルの年間利益を引き出したとき（営業費用はその割合） - 公園はまだ支払います貧困賃金。
とにかく、ここにパンダ・メイが少しダンスをしています：
