ピーコックの新しい大統領は「大きなスイング」を取る準備ができています

ピーコックのジョン・キャメロン・ミッチェルジョーvs.キャロル;ジェニファー・ロペスイン結婚 自分。写真：マークテイラー/ピーコック。バリーウェッカー/ユニバーサル写真

Comcast Xfinityの顧客向けのソフトローンチを介して、ほぼ2年前に最初に世界に頭を突っ込んだNBCUniversal所有のストリーミングサービスであるPeacockにとっては、2年で2年でした。 Covid Shutdownsは、初期のプログラミングパイプラインに大混乱をもたらしました。これには、2020年の夏季オリンピックであると思われるものを1年前に戻しました。両方とも上部にいくつかのエグゼクティブシャッフルがありました前に そして後打ち上げ。そして、東京のゲームがついに到着したとき、消費者がグリッチなアプリや他のプラットフォームのために抑制されているいくつかのイベントについて不平を言ったため、勝利は大規模な頭痛に変わりました。孔雀にとっては簡単な乗り心地ではありませんでしたが、ここ数ヶ月では、勢いの変化の初期の兆候がありました。

東京とは異なり、先月の北京オリンピックは少なくとも孔雀の観点からスムーズに進みました。今回はアプリがうまく機能し、線形評価がタンクしている間、ストリーミングは急増しました。ピーコックはまた、スーパーボウルの同時のストリームと、その新しいシリーズの重度の誇大宣伝されたプレミアから後押しされました。ベルエア、ジェニファー・ロペスの映画結婚してください、これは、ユニバーサル機能が劇場にヒットした同じ日にサービスに追加されました。そして、若いストリーマーに対する自信の大きな投票で、NBCU金曜日は、ディズニーが所有するHuluをNBCのシーズン中のプライムタイムプログラミングの家にした長年の合意から離れていることを確認しました。 9月から、そのようなヒットサタデーナイトライブまた、ディックウルフのシカゴセットの手続き上のドラマは、放送された放送の数時間後にのみ見られます。この動きは、広告シェアの収益で数百万人から離れることを意味しますが、NBCUはそれが独自のストリーマーのためのより多くのサインアップで報われると考えています。

ケリー・キャンベルはまた、孔雀のためにフルを離れることについて何かを知っています。元Googleの幹部は、昨年10月まで、彼女が突然出発してピーコックに参加するまで、大統領として2人を含むディズニーストリーマーで4年間過ごしました。その社長。同僚のスーザン・ロブナー（NBCUテレビとストリーミングのコンテンツの責任者）とパールナ・イグボクウェ（ユニバーサルスタジオグループを運営する）とともに、ピーコックのコンテンツの開発に焦点を当てたキャンベルは、ストリーマーの日々のビジネスを監督し、考えられる任務を負っています。全体的な成長を促進する方法。ハゲタカとの1時間のインタビュー - ピーコックに参加してから最初の彼女は、キャンベルがそれをどのように計画しているか、そして彼女がプラットフォームのストリーミングユニバースにスペースがあると考える理由を概説しました。

あなたの上司は、彼らが孔雀をそこにあるトップストリーミングサービスの1つにしたいことを明らかにしました。あなたはまだそこにいません。それを実現するための鍵は何ですか？

何よりもまずコンテンツです。ストリーミングスペースと消費者の動機付けを見ると、コンテンツは多くの場合、誰かをストリーミングサービスに引き込むフックです。そのため、オリジナルのシリーズ[および]映画に関しては、大きなスイングを取得することが含まれます。 NBCU内のクリエイティブエンジンとより広範なエコシステムの両方から、ライブラリとライセンスコンテンツの適切な組み合わせをキュレーションすることが含まれます。これには、スポーツに適切な賭けをすることが含まれます。これは、より大きく、より有名なスポーツのいくつかと、本当に強いファン層を持つニッチなスポーツの両方であり、ニュースカテゴリへの適切な投資を続けています。ですから、私たちは聴衆、今日、ピーコックを使用し始めた消費者と、すぐにアドレス指定可能な市場を本当に見ています。それが私たちが最大の投資を行っている場所です。

ピーコックは、興味深い、注目度の高いオリジナルコンテンツの一貫したケイデンスがないように見えるという事実により、その最初の年ほど早い段階でどれくらい痛いのですか？コビッドの閉鎖とオリンピックの遅延は、明らかに制御できなかったものでしたが、スクリプト化されたものの欠如は問題ではありませんでしたか？ありませんでしたカードの家一瞬。 

特にCovidとのすべての逆風を考えると、オリジナルのコンテンツで市場に参入することになると、Peacockは非常に強力なアプローチをとったと思います。ピーコックが発売されました70以上のオリジナル最初の年半で。今年はさらに50〜60を立ち上げたいと考えています。発売時にすぐに見たボリュームは見られないかもしれませんが、その時点で本当に集中しており、多くのことを学びました。現在、数年間のファーストパーティデータがあります。そのため、オリジナルに関してはスマートなコンテンツの決定を下し、大きな揺れを遂げるのは本当に良い立場にあります。それがまさに、私たちが開発チームやスタジオと協力して行っていることです。

あなたは間違いなく2月上旬にオリジナルのコンテンツをたくさん披露しました。コールエア、日付と日付のプレミア
J.Lo Theatrical結婚 自分、およびオリンピックとスーパーボウルの組み合わせ。データを見たので、プログラミングの電気はどのようにしましたか？

あらゆる方法で記録破り。 2月がどれほど大きいかを表現するのに適切な言葉を見つけるのは難しいです。ピーコックは、新しいサブスクライバーや使用者から同時のストリームなど、たった1か月後に、あらゆる面で[ピーコック]レコードを壊しました。最もストリーミングされたオリンピックである最もストリーミングされたスーパーボウルを発売しました。最もストリーミングされた映画発売を行いました結婚してください。ピーコックで史上最もストリーミングされた映画になることはすぐにトレンドです。最もストリーミングされたオリジナルシリーズを発売しました。コールエア、これはすでに史上最高の3番目にストリーミングされたタイトルであり、私たちのトップシリーズになるために非常に迅速に流行しています。これは、わずか5つのエピソードしかありません。ですから、それがどれほど高くなるかしか想像できません。

全体的に3番目にタイトルを言うとき、あなたは図書館のショーや映画について言及していますよね？

はい。

私は想像します オフィスそしてイエローストーン他のトップ2のタイトルに関しては、あなたのためにトップの近くにあります。

イエローストーンそしてオフィスピーコックでは非常に成功しています。しかし、それらのタイトルで利用可能なコンテンツの数とコールエアこれまでに利用できるエピソードは5つしかありません。ですから、そのようなタイトルを備えたそのスペースにすでにいることは、非常に信じられないほどです。そして、他のオリジナルと比較して、私は言うでしょうコールエアまったく新しい軌道上にあります。

また、オリンピックの数字についても言及しました。昨年の夏、ピーコックはゲームの最適ではないプレゼンテーションのために多くのFlakを取りましたが、個人的な観察から、今回ははるかに良くなるように思われました。

今回は消費者にそれを正しくすることを約束しました。すべてのイベントを作成するために、すべてのリプレイが消費者が消化し、消費し、ナビゲートするのが簡単な方法で利用可能であり、その約束を提供したと思います。私は、チームがそれを真実にするために行った仕事を非常に誇りに思っています。それは報われました。

公式のプレスリリースなどは何もなかったことは知っていますが、NBCUの上司はディズニーに、NBCショーが翌日Huluでストリーミングできるようにするための取り決めを終了することを知らせています。すべてのアカウントで、それは彼らが代わりに9月に始まる代わりにピーコックにいることを意味します。それは大したことのようです。

私は詳細について話すことはできませんが、ピーコックは今年後半にNBCの現在のシーズンコンテンツの独占的なストリーミングホームになります。大したことだと思います。これは、その幅広い戦略に傾く機会と考えています。これは、NBCUのポートフォリオコンテンツを含む、消費者に市場で最高のコンテンツをもたらすことです。そのコンテンツをピーコックに持ち帰る際に、ウィンドウィングについて考える機会がたくさんあり、ポートフォリオ全体でどのようにプログラムするかについても多くの機会を与えてくれます。のようなショーブレアへ、サタデーナイトライブ、法律と秩序：SVU- これらは、ピーコックで最も視聴されている現在のシリーズの1つです。メイシーの感謝祭のパレードは別の例です。それが最も視聴されているNBCテレビ放送になりましたレッスルマニアそして、当時の孔雀の歴史における第2のライブイベントは、地中海のデッキの下。また、ウィンドウを実験しています。 [Bravo's]と

、私たちはピーコックで1週間早くエピソードを開始しましたが、それは本当にその聴衆を成長させることができました。

- キャンベル

ピーコックが市場に参入したとき、それは単に混乱や最初の市場へのものであること、または最初の規模であることだけではないという認識があったと思います。それは本当に適切なコンテンツを持ち、消費者との質の高い関係を構築することです。あなたは私たちがこれらの大きな数字について話しているのを聞いて、それらの中にあるものを明確にしないことを聞くつもりはありません。私たちは、長期的で持続可能なビジネスの構築に本当に焦点を当てています。私たちは長いゲームにいます。スケールだけではありません。消費者との質の高い関係を築きながらスケーリングすることです。特に他の時点では、おそらく他のストリーマーとは異なるレンズだと思います。ピーコックは、価値を生み出し、持続可能なビジネスを構築するという考えに本当に焦点を合わせていると思います。私たちは長いゲームに焦点を合わせています。

ピーコックが最初にブランド化された方法に間違いがあったと思いますか？サービスの初期のキャンペーンは基本的に「孔雀は無料です！」そして、まだ真の視聴者は無料でサインアップして無料でコンテンツを見ることができますが、あなたの提供の大部分は支払われます。消費者に混合メッセージを送信するのは間違っていましたか？

- キャンベル

そうは言っても、消費者は時間と財布で投票しており、彼らは私たちの有料およびバンドルされた層にもっと多くの時間を費やしており、ますます彼らは私たちの有料およびバンドルされた層にサインアップすることを選択しています。実際、私たちに直接支払う人は、アクティブアカウントの最大かつ最も急速に成長している部分を構成しています。私たちは最近、収益で、900万人以上の有料加入者と700万人以上のサブスクライバーが月額2500万人のアクティブユーザーのうち700万人以上のサブスクライバーを持っていることを共有しました。私たちの給料とバンドルされた消費者は、サービスの総視聴者の約75％を占めており、それも増加しています。私たちは、デュアルリベニューの有料ビジネスモデルの構築にもっと迅速に、計画よりもはるかに速く焦点を合わせることができるという点に到達しました。

WWE悪Peacockはまた、WWEの消費者向けサービスの加入者ベースを引き継ぐために契約を結び、WWEコンテンツを大量に手に入れました。それはどうですか？WWEは、発売以来、Peacockの非常に成功したパートナーシップでした。私たちは、WWEフランチャイズの一部である大規模なライブイベントで、それらのファンを何度も戻す機会を提供する信じられないほどのファン層に投資しました。我々は持っていますレッスルマニア実際、4月3日に戻ってきます。これはすでに今年の最大のライブイベントの1つです。そして、私は今年後半にジョン・シナが来ることを特集することについて私が非常に興奮しているオリジナルシリーズを持っています

この視聴者のためのスペースに楽しい新しいテイクをもたらすと思います。

数週間前、私は先月のピーコックのオリンピックの報道に対する反応が、2021年の夏の試合中よりもはるかに肯定的だったことについて書きました。ユーザーインターフェイスはもっとうまく機能しました。しかし、ピーコックと多くのストリーマーは、ユーザーインターフェイスとエクスペリエンスに依然として苦労しています。今後6か月から12か月以内に顕著な改善が見られますか？変更の計画はありますか？

がある。積極的なロードマップがあります。私たちが投資していることに気付いてうれしいです。オリンピックは、私たちがどこまで来たかの最良の例だと思います。チームは機能を立ち上げる前に本当に集まりました。その一部は消費者に非常に目に見えるものであり、その一部は、舞台裏のデータと複雑さを処理してこのシームレスを作成するだけで、舞台裏で非常に遅れています。ピーコックのオリンピックのすべてのためのワンストップショップ。未来に目を向けて、私たちは全体的な経験を改善するものに投資しています。ビデオ再生エクスペリエンスの向上に焦点を当てていることがわかります。全体的な閲覧と発見の経験の変化と、消費者の経験により多くのパーソナライズをもたらす方法がわかります。これらはすべて、今年の間に私たちにとって優先事項です。

それでは、年末までに変化を期待することができますか、それとも進化が遅くなるでしょうか？

魂いつかあなたが孔雀を開くとは思わないでしょう、そしてそれはまったく違って見えるでしょう。私たちは、消費者にとってそれほど目立たないような方法で、消費者とのエクスペリエンスを改善すると信じていることについて、本当に明確なビジョンを持っていると思います。孔雀を開くには、彼らが見たいものを見つけて、その再生体験を始めましょう。 結婚映画について話しましょう。あなたは前に注目しました自分大成功でした。あなたは持っていますFirestarter ホンク のために5月に来て、あなたは発表したばかりですイエス 保存 あなたの、

ハリー・ポッター。劇場に当たるのと同じ日に労働者の日の週末に初演します。あなたの戦略全体にとって映画はどれほど重要ですか？私たちは映画に非常に投資しています。私たちは、映画は聴衆をストリーミングするにとって非常に貴重であると信じています。しかし、少しバックアップしてコンテキストに入れるために、私たちは映画を全体的にカテゴリーとして見ています。 Donna LangleyとUniversal Picturesチームとより広く協力して、これを非常に行います。ピーコックフィルム戦略を見ると、いくつかの異なるレンズを通してそれを見ます。私たちはそれを見て、ペイ・ワン・ディールを通してそれを見ています。これは、劇場で劇場で発売された映画を、彼らが過去に来たよりも速く練習する映画をもたらすように構成されています。また、ユニバーサルからピーコックの日常までの映画を日和見的にもたらしています。私たちは、NBCUエコシステム内のカタログと、サードパーティの機会など、ライセンスとライブラリの観点から映画に投資しています。

そして、もちろん、オリジナルの映画は孔雀の機会であり、私たちはドナやユニバーサルチームとのパートナーシップで投資を行うことを計画しています。

Netflixは、毎週新しい映画を撮ることから大したことをしました。ピーコックで映画の初演をしたいのは、どのような周波数を持っていますか？

これは私たちが現時点で積極的に探求しているものだからです。私たちは、週に1ヶ月、1か月に1つの繰り返しだけでなく、消費者が映画コンテンツに最も飢えていると思う瞬間にも、おそらく壊れるケイデンスがあるかどうかを確認する瞬間にも見ています。標準から少し。

すべての映画には、中規模の予算がありますか？より低コストの映画を行う機会があるようです。

ファイル予算の観点から非常に効率的な映画を作る機会は絶対にあると思います。それは、品質にヒットがあることを意味する必要はありません。投資ポートフォリオに関しては、すべてのオプションを間違いなく検討しています。私たちは確かに、ストリーミングオーディエンスと非常にうまく機能する地球上で最大の予算ではない映画の例を見てきました。ですから、私たちは何を投資すべきかについての手がかりを消費者に探し続けます。そして、必ずしもその高額の投資バーを満たすわけではないが、消費者のニーズを満たしている映画に対する食欲はまだ非常にあると思います週末に座って見たいです。NBCuniversalには、古典的なテレビ番組や映画の深いライブラリがあり、その一部は孔雀にあります。私は個人的にたくさん見ていますコロンボ ロックフォードそして

ロックフォードファイル - - キャンベル私はあなたのお気に入りのいくつかを言います - コロンボ 殺人、彼女は書いた、、

パフォーマンスを非常によく実行してください。そのため、さらに追加する場所を探求し続けます。最初の1年半でカタログを500％以上増やしました。そのため、これらのテントプロールやブランドに値するコンテンツの発売に関しては、確かに大きなスイングを取得していますが、消費者のコンテンツエクスペリエンスに適切な深さを構築することも非常に目指しています。新しい消費者を引き付けるだけでなく、私たちが持っている消費者と引き続き関与し、新しいバジーなコンテンツだけでなく、深いライブラリのお気に入りで彼らを満足させるコンテンツに投資する必要があります。

ピーコックは、特に2年目に絶対に多くの進歩を遂げました。しかし、それはまだ少しブランドの問題を抱えているようです。ブレイクアウトヒットが十分にないこと、またはブロック上の大きなストリーマーのいくつかの遅れをはるかに下回っているという感覚があります。ウォール街の一部の人々は、ピーコックがホールディングプレイの一部であり、Comcastがより大きな会社と組み合わせるのを待っていることを示唆しています。それらの批評家に対するあなたの反応は何ですか？

私たちは間違いなくこのビジネスをホールディングプレイのように扱っていません。私たちは投資しています。うまくいけば、それは明らかです。私たちは、当社の収益において、コンテンツ投資を非常に公に共有しました。孔雀の理解を形作り続ける機会があると思いますか？私はします。しかし、私たちは業界がどこに向かっているのかの右側にいると思います。市場と投資家のコミュニティと、彼らがストリーマーの成功をどのように評価しているかを見ると、それはもはや「私に支払われた潜水艦を与えてください、そしてそれは昨年の最後の四半期と比較してどのように見えますか？」彼らは、これらの加入者の品質、これらの加入者のエンゲージメントレベル、これらの加入者ベースのユーザーあたりの平均収益など、正しい質問をし始めています。

私たちは、長期的で持続可能なビジネスの構築に焦点を合わせてきました。私たちはこれらの高品質の加入者にますます焦点を移しており、スケーリング中にその品質の構築に集中してレーザーを維持します。私たちの焦点は、品質と長期的なビジネスの成功と焦点を当て、念頭に置いて前向きなリターンで拡大することになるでしょう。私たちがこの時点で私たちがいると思っていたよりも、ピーコックビジネスはその戦略ではるかに進んでいると思います。それは私たちに加速する能力を与えてくれます。私たちは史上最大の月から出てきています。 2022年にビジネスは強力なスタートを切っています。私たちは帆に途方もない風と消費者との勢いがあります。

ダッシュボードについて言及したばかりです。それは基本的にあなたの格付けに相当しますか、あなたがエンゲージメントが何であり、すべてがどのように機能しているのかを見る場所ですか？

それは正しい。朝一番に、それが私がしていることです。

笑うテレビでは変わらないものもあります。[