キビはストリーミング時代の新しいコーラでした

これをしている人は十分ではありませんでした。写真イロストレーション：ハゲタカとキビ

昨年4月、私はQuibiのカーテンレイザーを始めました。さて、昨日、私たちは答えを得ました：はい。キビは失敗しました。発売後わずか7か月後、水曜日の短編ビデオ会社タオルを投げていると発表しました操作を縮小します。非常に多くのインターネットの専門家によって予測された壮大なクラッシュが実現しましたが、おそらく唯一の驚きは、企業全体がどれほど速く崩壊したかということです。

特に誰にも宛てられた公開書簡で、キビのチーフスジェフリー・カッツェンバーグとメグ・ホイットマンは、来年に戦い続けることができることを知っていました。彼らにはまだいくらかのお金が残っていました。しかし、彼らはそうすることも無駄だっただろうと認めた。（うまくいけば、デュオは、パンデミックの真っin中に、そしてハリウッドのメディア企業が仕事を削減している時期に、現在失業している数百人のフルタイムのキビの従業員のために、その余分な退職にその余分な現金を費やすことを願っています。キビで「何が間違っていたのか」について書かれていますが、今後数年間で多くの検死が来ることは間違いありません。「私たちは、キビが存在していたよりも何が間違っていたのかを振り返るのにもっと時間を費やします」と、水曜日の午後と話をした業界のベテランは言いました。

彼はまた、たとえQuibiがそれを正しくしなくても、サービスの背後にあるアイデア、つまりプレミアムショートフォームコンテンツ - は「避けられない」と考えていると私に言った。私はそれが半分の右だと思う傾向があります：そこにはソーシャルメディアで見つけられるものよりもNetflixに近い生産価値を持つ一口サイズのエンターテイメントのオーディエンスですが、私はそれのための市場があるかどうかはわかりません。言い換えれば、特に若い視聴者は長い時間のコミットメントを必要としない良いショーに開かれているかもしれませんが、私は多くの人々が彼らに支払いを望んでいるとは思わない。一方、Apple TV+またはPeacockがキビサイズのプログラムを開始し、その後サービス全体の一部として提供した場合、そのようなコンテンツはサインアップを促進し、使用量を増やすのに非常に役立ちます。

しかし、いわゆる「プレミアム」ショートフォームの場所があるかもしれないとしても、カッツェンバーグは35歳未満の人々、そしておそらく私たち全員が最近のプログラミングを考えていることを根本的に誤解しているのではないかとまだ疑問に思います。カメラの前または後ろにある才能を「名前」するという考えは、10年前にさえあったのと同じように、今日のどこにも重要であるという考えが間違っているかもしれません。確かに、有名人はまだ注目を集め、プロジェクトに眼球をもたらしますが、私たちは世界にも住んでいますアイダホスケートボーダーティクトクの「夢」にリップシンクすることは、一晩でスターになり、数十の模倣者を刺激し、フリートウッドMacを元に戻すことができますビルボードトップ10。観客はもちろん常に映画と同じくらい大きな映画を切望しますアベンジャーズまたは豪華なテレビ番組王冠。しかし、今はあります従来の長さの「プレミアム」テレビ番組の膨大な供給と、視聴者がごちそうできる非常に魅力的なDIYショートフォームコンテンツのさらに大きな配列。カッツェンバーグの概念は、ハリウッドの魔法使いを後者のカテゴリーに持ち込む必要があるという概念、視聴者がQuibi（Tiktok、Tiktok、Snapchatのオリジナル）すでに存在するものは、彼のアイデアの真の致命的な欠陥になる可能性があります。そのように、キビは本当にでした新しいコーラストリーミング時代の：実際の人が望んでいない製品、実際には存在しなかった問題の解決策。

Netflixの四半期レポートカードが火曜日に発表され、トップラインのニュースが混ざっていました：会社はまだ成長しています（夏に220万人の純加入者を追加しましたが）が、その成長率は2020年の前半から大幅に遅くなりました。クールダウンは当初、Netflix株を罰しましたが、クールダウンは驚きではありませんでした。 Streamerの以前の収益報告書は、パンデミック関連の封鎖が春の加入者の急増をもたらしたという理由だけで、夏の間に成長が失速すると予測しています。それがまさに起こったようです。 Netflixは夏の間で最小限の成長を遂げても、2020年にすでに2800万人以上の加入者を追加しており、年末までに2億マークを破る可能性が非常に高いようです。今年、十分に資金のある新しい競合他社によってパンメル化されるはずだったプラットフォームにとっては悪くありません。

しかし、Netflixの全体的な見通しはまだ非常に健康に見えますが、ストリーマーは最近の安定性の写真ではありません。 CO-CEO TED SARANDOSへの決定日々のテレビコンテンツチーフシンディホランドを捨てますまだハリウッドのゆるみがたくさんあり、動きの余震が反響し続けています。先週遅く、Netflixのコメディチーフを破りましたジェーン・ワイズマンはオランダを追いかけていたでしょう、会社で7年間の実行を終了します。また、2年も前にNetflixに参加した元ABCエンターテインメントのボスであるチャニングダンジーも、ドラマとションダライムスを含むいくつかの重要なショーランナーに焦点を当てていました。ダンジーは出発しましたワーナーメディアのテレビスタジオ運営を監督する大きな仕事をするために、しかし彼女の出口の理由が何であれ、Netflixのテレビ開発チームは今年の初めと根本的に異なって見えます。

火曜日の投資家の電話で、サランドスと共同CEOのリード・ヘイスティングスは、それらの下の幹部の激変は実際には会社にとって良いことだと主張した。オランダの出口は、サランドスがNetflixの操作のテレビ側を彼の映画ユニットの構造に類似していることを決定した結果でした。Boss Bela Bajariaとしてインストールします、4年前にNetflixに参加した元NBCuniversal Studioの幹部。 Sarandosは投資家に、バジャリアはテレビ組織全体を「非常に適している」と考えており、オランダを押し出してから生じた出口を最小限に抑えたと語った。「上部に新しい変更を加えるたびに、下流の効果もいくつかあります」と彼は言いました。ヘイスティングスは、プログラミングチームの再編成についてさらに感傷的ではありませんでした。「誰も無料で仕事を続けることができません。あなたは毎年それを獲得することができますが、それは非常に挑戦的であり、私たちは皆、その部分を愛しています。」

Netflixのエグゼクティブチームは火曜日に大きなニュースを出していませんでしたが、四半期ごとの収益インタビューは、会社が現在ビジネスのいくつかの側面をどのように見ているかについての興味深い洞察で満たされていることがわかりました。私の5つの主要な（そしてマイナー）テイクアウト：

➽来年の米国の価格の引き上げは確かにありそうです。Netflixは最近、カナダでの月額価格を引き上げ、米国市場が次に推測されることに至りました。同社の最高執行責任者であり製品責任者であるグレッグピーターズは、「特定の変更についてコメントまたは推測することはない」と述べたが、Netflixが価格を引き上げるのが正しいと思われるときにNetflixがどのように決定するかについての彼の分析は、上昇が示唆されているように見えると述べた。沖合。「アルゴリズムの代わりに、基本的に評価しているだけです。その特定の国の地元の言語のオリジナルはどのように見えますか？どのように見えているスレートはどのようなものですか？基本的な指標 - エンゲージメントとチャーン - はどのように見えますか？」とピーターズは説明しました。彼はまた、Netflixは2021年よりも2021年よりも再び新しいオリジナルを作る可能性が高いと述べました。これらの国ではもう少し支払う価値がある」とピーターズは言った。そのようなハイキングが大きすぎると期待しないでください。私たちはサービスを改善し、成長し続けているので、信じられないほどの価値を維持したいと思っています」と幹部は言いました。

➽Netflixは、無料のプレビュー週末を含む新しい加入者を魅了する新しい方法を実験しています。このサービスは、プログラミングをサンプリングするために30日間の無料トライアルを人々に提供する慣行を終了しましたが、今年後半に、ピーターズは、インドのすべての消費者が数日間にわたってNetflixを無料でストリーミングできると述べました。 UPS添付。「私たちは、週末にNetflixに無料でNetflixにアクセスできるようにすることは、私たちが持っている驚くべき物語、サービス、そしてサービスの仕組みに多くの新しい人々をさらす素晴らしい方法だと思います」と彼は彼は言った。そのようなことは米国で起こりますか？「私たちはそれをインドで試してみるつもりです。それがどうなるかを見ていきます」と彼は言いました。もちろん、このアイデアはほとんど革新的ではありません。HBOやショータイムなどのプレミアムケーブルネットワークは何十年も無料で週末を過ごしてきましたが、そのような取引では通常、消費者にケーブルの顧客に支払う必要があります。

➽古いNetflixショーが他のストリーマーや線形ネットワークにポップアップを開始することを期待しないでください。Pl王星の最近の再実行権の買収ナルコスNetflixが独自のプラットフォームの外でショーのシンジケートを開始するかどうかについて、別の憶測を促しました。しかし、火曜日にサランドスはすべて、キボッシュをアイデアに置いた。「Netflixの価値提案を人々が理解して、Netflixに元のコンテンツを保持することは役立ちます」と彼は言いました。「そして、私たちは、別のネットワークや小さなアウトレットにあるショーをかなり意味のあるショーを成長させる能力を見てきましたが、必ずしもそれを逆に見たわけではありません。」確かに、サランドスは唯一の理由を指摘しましたナルコスPlutoには、ショーの権利がNetflixではなくIndie Studio Gaumontが所有しているためです。ボジャック・ホースマンまたはオレンジは新しい黒です）しかし、より最近のものではずっと珍しい。 NetflixとGaumontは以前に実行を許可していましたナルコスNetflixでのサンプリングを強化するためにUnivisionに。同様に、コメディセントラルは再放送の権利を購入しましたボジャック・ホースマン数年前。「[Pl王星の取引]が意識と関心を高めるかどうかを見るのは面白いでしょうナルコス、しかし、それはNetflixに比べて比較的小さなプラットフォーム上にあります」とSarandosは言いました。

➽ピーターズは、Netflixがホームページの配置を介して視聴者をサンプルショーにプッシュするため、ショーの視聴量について尋ねられました。彼の答えは次のとおりでした。「非常に多くの過半数は、私たちが提示する推奨事項によって推進されています」とピーターズは言いました。しかし、プロデューサーと外部のスタジオは、Netflixがプラットフォーム上でプログラムをブランケットプロモーションに提供するように明確に祈っていますが、Netflixは間違いなく他のタイトルよりも広くいくつかのタイトルを宣伝することは間違いありませんが、ストリーマーは加入者に推奨するものに注意を払っています。ただ押すのではなくHubie Halloweenまたは離れてアメリカのすべての顧客にとって、過去の視聴に基づいてユーザーのエクスペリエンスをカスタマイズしようとしています。「ギミックがないことに気付きました」とヘイスティングスは言いました。「必要に応じて特定のタイトルをジュースすることができますが、誰もが彼らにとって最高のタイトルを得たわけではないので、下流に支払うつもりです。私たちにとって基本はメンバーの喜びです。視聴時間のうち、Netflixで過ごすこと、繰り返しの日数、保持とは何ですか？ですから、私たちは本当に基本に焦点を合わせています...それが私たちの成長です。」

➽それはあなたの想像力だけではありません：Netflixでの古い映画やテレビ番組は本当に少ないです。 Sarandosは、サービスの全体的なコンテンツの提供は、最初のオリジナルの数が急増したとしても、「私たちが最初にストリーミングを始めたときよりも大幅に低い」ことを認めています。「Netflixの初期の時代には、私たちがストリーミングできるものを理解しようとしていたことを忘れないでください」とSarandosは言いました。「そして、私たちはバルクとボリュームでライセンスを取得していました。今日とはもっと意図的なものを見るために、多くのコンテンツだけです。私たちは本当にタイトルカウントにそれほど集中していません... 10年前、私たちは誰かから800本の映画のライブラリ全体をライセンスしていましたが、誰も見ませんでした。」現在、Streamerの戦略は、「多くの影響を与え、大規模な視聴者を集約し、ビジネスを前進させ、メンバーに多くの価値を追加することができるタイトルに集中することです」とSarandosは説明しました。「それは本当にタイトルの数を追いかけるものではありませんが、これらはあなたがそれなしでは生きられないタイトルです。」

AT＆Tは今朝第3四半期の収益を発表しました。HBO Maxがどのように機能しているかについての別の最新情報を入手しました。同社にとって良いニュースは、既存のHBOサブスクリプションを介してMAXに無料でアクセスできる多くの人々が夏にストリーマーをチェックアウトしたことです。現在、860万人の顧客がMAXアカウントをアクティブにしており、410万人以上の顧客がアクセスした2倍以上になりました。 6月末までにサービス。 HBOとHBO MAXのサブスクライバーの合計数も成長しましたわずか3,800万を超えています、これは、AT＆Tが3,600万人を超えて、サービスの年末の目標として設定したものを超えています。全体として、HBOの何らかの形で支払う人の数は1月以来約10％増加していると同社は述べた。しかし、これらの数字のAT＆Tの明るい評価は、HBO MAXの明らかな課題について光沢があります。理論的にMAXを取得する資格がある2800万人の顧客の3分の1未満が、最初の4か月間にサービスに署名しました。 AT＆TがRokuとAmazonのFire TVユニットとまだ契約を結んで、これらのプラットフォームでMaxを利用できるようにしていないことは助けにはなりませんでした。さらに、AT＆Tによると、HBO/HBO Maxの合計ベースのほぼ1,000万個も、ケーブルパートナーとの合意がないために、おそらくサービスを受けることができないと述べています。特にMaxがまだ多くの最初のスクリプトシリーズプログラミングを展開していないことを考えると、これは災害ではありません。しかし、ある時点で、AT＆Tは、ゆっくりと漸進的な成長以上のものを見たいと思うでしょう。新しいHBOマックスのボスであるケーシー・ブロイズは、彼のために彼の仕事を切り取っています。

➽もう1週間、別の再編成：Viacomcbsのストリーミング部門で最新のテレビBizシャッフルが終了しました。 Eyeのデジタル部門の長年の長であるMarc Debevoise（CBS All Accessの本拠地）が押し出されました。彼の代替品：Viacomcbsの広告支援ストリーマーPlutoのCEOであるTom Ryan。ライアンはPl王星を引き続き監督しますが、すべてのアクセスのパラマウント+への変換を担当します。（それをすべて手に入れましたか？）Debevoiseは大規模なCBSファミリー内で非常に好かれており、彼の出口はすべてのアクセスで他の出発につながる可能性があります（ただし、明確に言えば、私は作品に何も聞いていません）。しかし、この動きは私にはかなり論理的です。 PlutoとParamount+は、Disney+とHuluが今やろうとしている方法で、可能な限りシームレスに協力する必要があります。ライアンはCBSまたはViacomのベテランではなく、Viacomcbsストリーミングビジネスに新興のメンタリティをもたらします。（Pl王星は、Viacomが昨年初めにそれを断つ前にライアンのもとで独立した会社として運営されていました。）ほとんどのアナリストは、DisneyとWarnermediaがすでにスペースに注がれているリソースを考えると、Viacomcbsがストリーミング戦争の弱者であると考えています。ライアンの仕事は、それらの疑いのある人が間違っていることを証明することです。

➽aレイシー・ローズカバーストーリーthrほとんどの場合、必読ですが、被写体がshonda rhimesである場合、それは「すべてをドロップして今すぐ読む」必見です。私はまだディズニーが所有するABCが最も収益性の高いショーランナーを失ったという啓示にまだゴブスマックされていますエグゼクティブは、ライムズに余分なディズニーランドパスを取得したくありませんでした。しかし、ニュースのようなものではありませんでしたが、今週のニュースレターの初めにカバーされたNetflixの幹部ExodusにRhimesがRhimesに対応することも大好きでした。「私がNetflixに来た理由は、誰も私を悩ませることなくテレビを作りたかったからです」とRhimesはローズに語った。「そして、誰も私を悩ませずにテレビを作り続ける限り、私は幸せです。」まだいない場合は、ジューシーなことを読んでくださいここ。