日曜日の夜、CBSはかなりクールなことをしています復活その長年の日曜日の夜の映画フランチャイズは、家族が家に閉じ込められていることを望んで、一緒に見るのが楽しいものを探しているかもしれません。ほとんどの年齢で安全であることを超えて、5週間のスタントの映画はすべて、昨年12月のCBSとVIACOMの統一に続く企業の兄弟になりました。これは、大企業で相乗効果がどのようにうまく機能するかの良い例であり、より大きなViacomcbsが今後数年間で数千回を再現する必要があるものが、ストリーミング時代の先進的な方法を把握するためです。今週のニュースレターは、来週の収益コールに先立って、同社のデジタル戦略がどこに立っているかを詳しく見ていきます。また、パンデミック中にどれだけ見ているか（そして何）見ているかについての新しい情報もあります。そしていつものように、読んでくれてありがとう。
2月に、Viacomcbsの幹部は、ストリーミング時代の会社の戦闘計画について投資家に最後に説明しましたが、それはうまくいきませんでした。
その収益の呼び出しの間、CEOのボブ・バキシュは、Viacomcbsのさまざまなネットワークからのプログラミングを1か所に置く（すべてではない）プログラミングを配置する再考されたプラットフォームのコアとして、CBS All Accessをどのように使用したいかについて長々と話しました。 Bakishは、会社が最も価値のある資産を他のプラットフォームに販売し続けることを主張し、新しいサービスのプログラミング予算を増やす計画がありませんでした（他のすべての新しいストリーマーが行ったように）。投資家と業界のオブザーバーは、残念ながら「ハウスオブブランド」アプローチと名付けられたこの名前に困惑していました。 Viacomcbs株は、その価値のほぼ20％を一晩失いました。メディアアナリストとして、ライトシェッドのリッチグリーンフィールドとしてそれを置いてください当時、「正直なところ、それはめちゃくちゃです。」
Viacomcbsは、第2四半期の収益を報告する今日から1週間からストリーミング戦略を取り巻く物語をリセットする機会を得ます。すぐに差し迫った懸念があるからといって、会社が実際に計画について多くを言うかどうか、つまりコロナウイルスのパンデミックと広告収益と将来の生産への影響があるからです。しかし、もちろん、これらの両方は、消費者（DTC）のストリーミングスペースでViacomcbsがどのように進行するかに密接に結びついています。 「ウォールストリートにとっての大きな質問は、困難な広告環境がDTCでの投資戦略にどのように影響するかということだと思います」とグリーンフィールドは水曜日に語った。 「経済の弱さや他のすべてを考えると、誰もがDTCに投資する準備ができていることをどのように考えているべきか、それとも私たちがいる環境を考えると、これは彼らが引き戻すものになるでしょうか？」
削減は確かに選択肢であり、グリーンフィールドはおそらく、Viacomcbsの最大の優先事項が、今後数ヶ月にわたってゲームの権利が交渉のために出てくるときにCBSのNFLパッケージを維持するのに十分なお金を持っていることを確認することであることに気付くでしょう。しかし、ストリーミングの再起動を引き戻すことはひどい間違いです（ちなみに、私はそれが起こるとは思わないものです）。
代わりに、Viacomcbsは2月に示唆した計画の曖昧な詳細を拡大する必要があり、ストリーミングが将来の鍵であり、他のすべてのコングロマリットがそれを行っているからといって作業しているsideのus騒ではないことを明らかにします。そのような努力が何を伴うかについてのいくつかのアイデア：
•3つではなく、ストリーミングサービスが1つあります。2月に、同社は、新しいターボチャージャー付きCBSのすべてのアクセスが、その新しいストリーミングエンパイアの中心になると述べ、スタンドアロンのショータイムプレミアムサービスと無料の広告サポートされたPl王星を補完します。しかし、トリオのストリーミングプラットフォームにViacomcbsの資産を広めることは、長期的には理にかなっているとは思いません。消費者を混乱させ、会社のマーケティングメッセージを拡散します。
showtimeは、消費者向けの直接的な提供として、新しいViacomcbsの提供のプレミアムティアの一部である必要があり、プログラミングはCBS All Access OriginalsとPlutoの無料コンテンツのすぐ隣にあります。 「Brands of Brands」サービスを提供する場合は、さまざまな近所にある3つの中型の家ではなく、1つの驚くべき邸宅を持っています。 （ちなみに、これはワーナーメディアとNBCUniversalがそれぞれHBO MaxとPeacockで行っていることです。はい、HBOはまだ消えていませんが、HBO MAXは同じコストであり、今とまったく同じコンテンツを提供しています。後者のサービスは、数年以内にほぼ確実に消えてしまいます。）
•…。そして、CBSすべてのアクセスではなく、そのプラットフォームを超越したPl王星を作ります。いくつかの非常に良いオリジナルにもかかわらず（良い戦いそしてスタートレック：ピカードより公正な世界では、エミーのお気に入りになります）、実際にAAを使用して時間を費やした人は誰でも、テクノロジーやユーザーインターフェイスの観点からはほとんど最先端ではないことを知っています。対照的に、Pl王星は、特に最近の改良の後、使用する簡単です。そのインターフェイスは、ケーブルプログラムガイドをスクロールする経験をエミュレートし、何百ものライブチャネルがPl王星のオンデマンドコンテンツのエントリポイントとして機能します。目標が既存のケーブルを移動し、視聴者をストリーミングスペースにブロードキャストすることである場合、昔ながらのテレビのように感じるプラットフォームは、2010年のように感じるよりもタスクに適しているようです。
•サービスの基本バージョンを無料でストリーミングできるようにします。CBSのすべてのアクセスの最大の悲劇は、元ボスのリーダーシップの下でレスリー・ムーンフス、CBSは、大量の広告、限られたライブラリ、および排他的なコンテンツがほとんどないサービスに、1か月あたり6ドルを支払うことを期待していました。これは、プログラミングや全体的な提供の品質ではなく、サービスがまだ1,000万人未満の加入者（およびおそらく約500万人しかありません; CBSがAAの数を破りません）を主に説明していますが、これは広告なしのディズニー+です。さらに1ドルかかり、数か月以内に3,000万人近くの米国の顧客がいました。
NBCuniversalもこれを取得します。そのため、7月に展開するとき、Peacockの最も基本的なバージョンがすべてに無料で行われるのはそのためです。エントリーレベルのPL王星は、翌日のCBSショーやNFLゲームを提供することはできませんでしたが、少なくとも消費者が会社のブランドに投資することになります。ピーコックと同様に、Pl王星は現在のケーブルの顧客（および1か月あたり5ドル程度を費やす意思のある人）に、これらのCBSショーをフィーチャーしたプレミアムエクスペリエンスに加えて、Viacomcbsケーブルネットワークのシリーズのシーズン中のエピソードとShowtimeのライブラリからのコンテンツの選択を提供することができます。
私が上で売り込んだものは、Viacomcbsの幹部が2月のコメントに基づいて向かっているように見える場所から遠く離れているすべてのものであるとは思わない。最後の収益の呼びかけの問題は、会社の幹部が、NBCuniversalやWarnermediaなどのライバルがストリーミングの進化の点で彼らよりもはるかに先を行っていたため、彼らがしばらくの間行き詰まっているように見えるようにしたことです。パンデミックをめぐるすべての不確実性を考えると、おそらく来週の収益コールは、Viacomcbsストリーミングがどこに向かっているかについて、より多くの洞察を提供するのに適した場所ではないでしょう。
しかし、別のニュースの間レイオフの深いラウンド社内では、今週初めに株式を逆に送りました。ウォール街は、従業員が仕事を失うのを見るのが大好きですよね？ - Viacomcbsは、ストリーミング戦略のより明確なビジョンを遅くするよりも早くレイアウトする必要があります。
大規模なシャットダウン中のテレビ視聴の初期のラインは、「視聴はアップです！みんな見ていて、もっとストリーミングしています！」現実？すべてのプラットフォームが最高のパンデミックライフを生きているわけではありません。
少なくともグループとして、ストリーマーは繁栄し続けています。最新のNielsenデータによると、アメリカ人は1年前のビデオコンテンツの約2倍のストリーミングをストリーミングしています。しかし、集合的に、3月中旬にロックダウンが展開され始めて以来、ブロードキャストとケーブルの従来の線形視聴は急上昇していません。実際、ニールセンは、線形視聴のためのテレビの完全な使用を実際に推定しています下少し：視聴者の24％が3月16日の週に伝統的なテレビを視聴しましたが、4月13日の週の23.4％と比較して。ほとんどのネットワークエンターテイメントプログラミングの実質的な視聴サージの証拠はほとんどありません。いくつかのショーはいつもよりも少し良くなりましたが、アメリカ人がより多くのネットワークとケーブルテレビを劇的に見ていることを示すものは何もありません。
NielsenデータのMoffettnathanson分析は、線形TVの全体的な使用数が上昇していない理由の1つが、ネットワーク間の大きな変動のためです。つまり、明確な勝者と敗者がいます。今週のウォール街のアナリストは、50歳未満の大人の間で視聴者のトレンドを調べたレポートを発表しました（主要な広告販売人口統計）、予想される傾向に加えていくつかの驚きがあります。
•元帳ESPN、NBCSN、ゴルフチャンネル、およびフォックススポーツの明らかな側面では、すべてが年間格付けに対して転倒しました。新しいスポーツイベントはありませんが、ESPNの聴衆は4月上旬に60％を大幅に減らしましたが、ゴルフチャンネルは若い視聴者の70％を失いました。 （注：MoffettnathansonはいわゆるC3評価を使用しました。これは、広告主が支出を導くために使用するものです。）
•ケーブルニュースも上昇しました（「DUH」の下にもファイル）が、利益は等しくありませんでした。 CNNは最大の利益を上げており、50歳未満の大人の総視聴者は、月の最初の2週間で見事な200％を高めています。 Fox Newsは110％増加し、MSNBCは41％上昇しました。 CNNが飛び込んだ理由の1つは、その年の数字が2人のライバルに顕著だったため、はるかに上向きになったためです。それでも、CNNの急増は現実的です。1か月間のNielsenデータは、2005年9月のハリケーンカトリーナの余波以来、ネットワークが最高のデモ番号を提供したことを示しています。
•放送側では、FoxとABCは、ロックダウン中にバンプを獲得した唯一の2つのネットワークです。 Moffettnathansonによると、Foxの4月上旬のC3デモ数は27％ジャンプし、スクリプトされていないヒットによって後押しされましたマスクされた歌手そしてレゴマスター、 同じように。 ABCは、Boffoの数のために、年間格付けに対して10％増加しました。ディズニー家族が歌う特別。
•危機中にうまくやっているケーブルは、Hallmark Movies＆Mystery Channel（+41％）、Lifetime（+39％）、Food Network（+22％）、Comedy Central（+41％）、Comedy Central（ +17％）。そして興味深いことに、DiscoveryのDIYネットワーク - 秋には、からの新しいチャンネルのために消える予定ですフィクサーアッパーのチップとジョアンナの獲得 - 4月にデモの視聴者が爆発しました。 Moffettnathanson氏によると、DIYの数は2019年に同様のフレームに63％増加し、今年の3月から4月までほぼ2倍になりました。多分人々は屋内で時間を過ごす方法についてのアイデアを探していましたか？
「したがって、事実上、AMCは、米国、ヨーロッパ、または中東の劇場で普遍的な映画を再生しなくなります。」
- AMCシアターの会長兼CEO Adam Aron、手紙NBCUniversalのチーフJeff Shellからのコメントを非難するユニバーサル写真に、スタジオが劇場で演奏すると同時にストリーミングを介して映画をリリースすることを提案します。ユニバーサルは、AMCが過剰に反応したと言います。
