ニューヨークのUCBヘルズキッチン。写真：ラファエル・ラウタ/直立市民旅団
直立した市民旅団は、長年にわたってかなりの嵐のシェアを乗り越えてきましたが、先週、創業者の中での不信感が沸騰している人の中には、一部の従業員の一部が沸騰しました。 3月12日、UCBのニューヨークとロサンゼルスの芸術監督は、発表している両方の海岸のパフォーマーと従業員にメールを送信しましたその劇場とトレーニングセンターは閉鎖されますコロナウイルスのために無期限に。 2日後、UCBのプレスリリースはその年次を発表しましたデルクローズマラソン秋まで延期されます。その後、3月17日に大きなものが来ました。劇場技術者やマネージャーからセンターの従業員、メンテナンスワーカー、バリスタをトレーニングすることまで、すべての劇場スタッフを発表する電子メールが登場しました。解雇されました。何人が仕事を失ったかは正確には不明ですが、1人のUCBERが各海岸で合計40〜60人が影響を受けたと推定しました。
UCBは、コロナウイルスに危険にさらされていることに気付くのにユニークではありません。主要都市の劇場は現在です主に法律で閉鎖することを要求しています、 そしてレイオフはほとんどの業界に衝突しました。しかし、UCBの場合、先週のレイオフは、近年の会社のための物議を醸す激動のリストに最新の追加であったことに過ぎませんでした。クライミングチケットの価格2017年初頭、チェルシーからの移動より大きく、それほど便利ではないヘルズキッチンシアター2017年後半、マスレイオフ2018年、イーストビレッジシアターの閉鎖2019年、そして周囲の絶え間ない議論パフォーマーを支払わないという選択。
それを通して、UCBのリーダーシップとその創設者（エイミー・ポーラー、マット・ベッサー、イアン・ロバーツ、別名「UCB 4」）は、継続的な闘争と決定についてめったにコメントしませんでした。劇場の財政と管理戦術に関するコミュニティ。確かに、組織は最新のレイオフに関する公式声明を提供しておらず、多くの元従業員が混乱し、彼らの将来を心配していることになりました。一部の人にとって、コロナウイルスのレイオフは孤立した事件ではありません。彼らは、劇場の長年の誤った管理と、それが構築したコミュニティをサポートできないことを象徴しています。 UCBコミュニティの多くの人々の間には、劇場がコロナウイルス後に戻っても、彼らはそうではないかもしれないという感情が高まっています。
ハゲタカと話をした8人の元パートおよびフルタイムのUCB従業員の場合、匿名性の条件の下で、レイオフはUCBの最大の問題の1つであるコミュニケーションを強調しています。昨年からニューヨークの劇場の元地域マネージャーであるデラニー・スウィートによると、スタッフは、レイオフの1週間前に大規模な変更が予想されないという1週間前に電子メールで保証されました。 「その後の次のコミュニケーションは、私たちが解雇されたことを私たちに知らせる電子メールでした」とスウィートは言いました。元従業員全員が、レイオフの処理が不十分であることに同意し、透明性の欠如がUCBに対する残りの信頼を破ったと言う人もいました。 2017年以来、ニューヨークのトレーニングセンターでアシスタントレジストラとして働いていたジェスオーガスティンは、「パンデミックが起こっている間、彼らが私に電話したいと思いますか？ビデオチャット？手紙を送った？私は知りませんが、大規模な電子メールに解雇されることは本当に非常識です。」
失敗したレイオフの発表で強調された別の問題は、ビジネスの実行がどれほど貧弱かということです。ロサンゼルスのUCBサンセットでバリスタとして働いていたケイトリンリンデンは、「会計士、HRの代表者、カフェマネージャーの回転ドア」と説明しました。 UCBには現在、HRの代表者はいません。最後の1つは2月上旬に去り、その後CFO Daryl Lafountainがその役割を引き継ぎました。ある従業員は、Lafountainを「到達不能」と表現し、問題があるときに従業員と直接会うことを拒否したと主張しました。 （Lafountainに先行するCFO2019年5月に辞任しました仕事で6か月後。）リーダーシップがあるとき 到達可能な、彼らは誤解を招く歴史を持っています：2018年12月のニューヨークオールハンズミーティング中、ベッサーは「懸念を却下した」と言われているUCB Eastの場所が閉まる可能性があること。2019年2月に閉鎖されました。
ロサンゼルスのUCBサンセットで5年以上にわたって劇場技術として働いていたカッシージャルキンスは、彼女の他の仕事が、失業のために提出する方法に関するガイダンスなど、従業員にCovid-19関連のリソースを提供していることに気付きました。 、または病気の家族のために援助を受けます。彼らはまた、UCBとは異なり、スタッフに個人的にチェックインするために電子メールを送信しています。 「さまざまな経営陣がこの予期せぬ恐ろしい時間をどのように処理しているかを並置することで、ビジネスが従業員のリソースになる方法に目を光らせてきました。あなたと一緒に」とジェルキンスは言った。 「私が最も長く、愛のない場所が最も寒い場所が最も寒いことは残念です。」彼女は、レイオフに対するUCBリーダーシップの反応を「上からの無線沈黙」と説明しました。私たちは独力です。」別の元従業員は、「UCBからの私の最終的な兆候である従業員の幸福を気にかけていないという私の最終的なサイン... UCBは常に人々であり、しばらくの間彼らの人々を正しく扱っていない」と説明しました。
UCB 4はメディアへのコメントを拒否しましたが、レイオフの影響を受けた従業員に手紙を郵送したと伝えられています。 （6人の元従業員は、まだ手紙を受け取っていないと言います。）PoehlerとRobertsの担当者へのメールは答えられず、BesserとLafountainはレイオフに関する問い合わせに応じませんでした。 Lafountainの電子メールは、「現時点ではアップデートがありません。チームとして私たちがあなたが通知されることを確認すると、一部は更新がありません。電話、テキスト、電子メールをフィールドに入れることができません。」しかし、Lafountainは3月20日にレポーターのセス・サイモンズに電話しましたが、彼はレイオフに関する明確な情報を提供せず、代わりにシモンズを中傷と名誉lib損の訴訟で脅しました。 （奇妙な会話の転写を読むことができますここ。）
レイオフの一環として、UCBの従業員は先週の終わりまで支払われ、フルタイマーは3月末に健康保険を失い、未使用のPTO UCBの金額は各州の要件に依存します：LAスタッフニューヨークのスタッフには40時間の最大要件が与えられましたが、全額が支払われました。しかし、一部のUCBERによると、誰もが彼らが借りているものを支払われているわけではなく、一部の人はまったく支払われていないか、いつ彼らがいつなるかについて彼らの問い合わせで聞いたことがありません。すべての従業員のUCB電子メールアカウントは、レイオフが発表された翌日に削除されました。「基本的にコミュニケーションシステムを彼らと一緒に無効にします」と1人の元従業員が言いました。
影響を受けた従業員と見物人にも失われていないのは、共同設立者、特にポーラーの有名なキャリアと快適な純資産です。多くの人が、かつての頃には、元ストリップクラブからコメディ施設を建設したが、今では彼らがインスピレーションを与えた世代の苦しみを認めていない4人のかつて登場するDIY即興者の4人に向けられたという感情を引用しています。リンデンは、彼女の欲求不満の多くがその切断に起因すると考えています。
「UCB 4は、私たち一人一人にPTOを与えたり、50ドルのように渡したりすることで、ヒーローになり、パートタイムのスタッフを支援する時間を過ごしましたが、代わりに解雇されました」と彼女は言います。 「私が聞いたのは、絶え間なく壊れたと主張する数億個の億万長者が所有するかつてのパンクロック企業からの沈黙だけですが、即興クラスを500ドル近くポップで販売しています」と彼女は言いました。 「UCB 4が彼らが作成した小さなコミュニティを見下ろすことができれば、それは甘いでしょう。いくつかの安心。 UCBには背中がありません。」
UCB 4とリーダーシップがコミュニケーションとサポートで不足していた場合、より広範なコミュニティが介入しました。3月18日に、パンデミックの最中に仕事、お金、または健康保険に直面した従業員を支援するために、UCBersが設置しましたgofundme キャンペーンレイオフ従業員のために資金を集めるために、両方の海岸の劇場向け。元ニューヨークのトレーニングセンターの従業員であるパリ・アドキンスとLAを拠点とするパフォーマーのピート・バーンズは、それぞれの海岸のキャンペーンを開始しました。両方のキャンペーンは、これまでに50,000ドル以上を集めました。
ベッサーは、レイオフの週にGoFundMeキャンペーンを増幅する唯一のUCB共同設立者でした。彼Twitterでリンクを共有しました彼らが立ち上げてから2日後、オンラインクラスへのリンク。しかし、彼のツイートは誤解を招くものでした。ベッサーは、レイオフがフルタイマーを含む会社の大半に影響を与えたにもかかわらず、「私たちがダウンしている間、パートタイムのスタッフ」を助けることだと言いました。別の元従業員は、ウォルシュ、ポーラー、ロバーツに連絡しようとする試みはすべて答えられていないと述べた。 UCBの卒業生とアダムはすべてを台無しにしますホストアダムコノバーGoFundMeリンクを共有しました彼らが立ち上げて、創業者に同じことをするように呼びかけてから数時間以内。創設者の沈黙と比較してコノバーの迅速なサポートを振り返って、ある元従業員は、UCB 4が「これについて恥ずかしいはずだ」と述べた。別のUcberは、「彼らが何か間違ったことをしたことを知っているように感じ、誰もそれを所有したくないと感じています。セカンドシティのような劇場を見るのは悲しいことです、夜のスタッフに25,000ドルを寄付しました、そしてUCBからのそのサポートが見られない。」
UCBの管理ミスとその創設者の沈黙は、劇場の未来について不確実性を感じさせました。 ） そしてウォルシュ。 「私たちが解雇されて以来、経営陣の誰も何も言っていません。 UCBがニューヨークで再開されるかどうか、またはそれが行ったときに仕事をするかどうかはわかりません」と、ある元従業員は言いました。 「それは、少なくともニューヨークの劇場では、私が言うのが嫌いだ」と別の元従業員が付け加えた。
ジャーキンスは、劇場が跳ね返ろうとすると、従業員がそのプロセスを通してより関与し、尊敬されることを望んでいます。 「彼らがもっとコミュニケーションを取り、思いやりを示していれば、コミュニティはそれを続けるために集まると信じています」と彼女は言いました。 「しかし、私にとっては、結集するのは難しいでしょう。私は自分の仕事を取り戻したとしても、彼らがよりコミュニティベースの前進に変わることを知らずに誠意を持って戻ることはできないと考え続けています。」
一部の人にとっては、それはより控えめなUCBの再生を意味するかもしれません。他の人にとっては、それは完全に新しいものです。長年の管理ミスにもかかわらず、UCBはコメディの愛と給料の2番目の愛のために働く緊密なコミュニティを構築することに成功してきました。劇場は閉鎖され、従業員が解雇され、創業者が立ち去るかもしれませんが、UCBが作成したスピリットはどこにも行きません。
「人々は、創造的な雇用機会につながる可能性のある橋を燃やすことを恐れていることを知っています」とジェルキンスは言いました。または、甘いように、「これから出てきて、人々に変化を起こすように力を与えてほしい。 UCBで働いていなくても、私たちはまだコミュニティの一員になることができます。」終わりのない国際的なパンデミックのおかげで、1つ確かなことが確かです。これらの元UCB従業員全員が、次に来るものを振り返るために、自宅に多くの自由時間を閉じ込めています。
更新、3月24日：UCB 4は、レイオフスタッフに郵送した手紙を、UCBコミュニティの残りの部分に共有しました。ここで読むことができます。創業者はまた、ポーラーが資格を得た元フルタイムのスタッフのために、ヘルスケアカバレッジの1か月の延長をカバーすることを申し出たことを発表しました。
