今は簡単な通りに似ていますよね？写真：パイナップルストリートメディア
米国最大の伝統的なラジオ企業の1つであるEntercomは、2つの注目すべきポッドキャスト企業を買収することを発表しました。ブルックリンに本拠を置く独立したポッドキャストスタジオであるPineapple Street Mediaを過去数か月にわたって大幅に買収利子を生み出し、受け取ったと聞きました。他の求婚者からの以前の複数のオファーと、Westwood One退役軍人のグループが率いるマンハッタンに拠点を置くポッドキャストネットワークであるCadence13。両社は、EntercomのデジタルオーディオブランドであるRadio.comを強化するために買収されました。彼らのために支払われた金額は明らかにされていませんでしたがウォールストリートジャーナル物語を出してください今朝、Pineapple Streetで1800万ドル、Cadence13で5,000万ドル近くを述べ、「問題に精通している人」を引用しています。それらの数字は正確ではなく、球場内で正しいと聞いています。
Entercomがすでに会社の45％の株式を保有していることを考えると、Cadence13の買収はそれほど驚くことではありません2017年8月の投資に続きます。 Cadence13は、元々2015年にDgital Mediaとして設立され、ポッドキャスト広告販売および流通ネットワークとしてスタートしました。ラジオ獣医は、新しいオンデマンドオーディオコンテキスト内で確立された広告の専門知識を基本的に活用しています。最近では、おそらくプログレッシブメディアの大国が曲がったメディアとマルコムグラッドウェルのプーシキン業界の販売および流通パートナーであることで最もよく知られています。
ただし、パイナップルストリートの買収は、いくつかの頭を回すかもしれません。おそらく、最初の純粋なプレイの独立したポッドキャストスタジオであるPineapple Streetは、2016年にオーディオの元BuzzFeedヘッド、Jenna Weiss-Berman、およびLongformの共同設立者Max Linskyによって設立されました。スタジオは火をつけるのに時間がかかりませんでした。ヒラリー・クリントンの公式選挙ポッドキャストと非常に人気のある（物議を醸すものの）生産を生み出している仕事にかなりの注意を喚起しましたリチャード・シモンズがいない、両方とも彼らの最初の年以内に。スタジオはニューヨークのような組織向けのショーを作成し続けました時代NetflixやNikeなどのブランド。彼らの最新のプロジェクトは、Gimlet Mediaと呼ばれる共同制作です清算。すべての意図と目的のために、彼らは完全にうまくやっているように見えました。私が聞いたことから、彼らの決定は、より多くのリソースで強化しながら、創造的なコントロールを維持し、現在の企業文化を維持する能力によって推進されました。 （おそらく、おそらくお金です。）彼らはパイナップルストリートメディアとしてブランド変更され、オリジナルとブランドのポッドキャストの開発に焦点を合わせ続けます。
パイナップルストリートとCadence13は、同じ会社によって同時に買収されたことは重要ではありません。業界全体で絶賛されたショーの作成者として知られていますが、Pineapple Streetは広告販売の腕を構築したことはなく、主に委員会契約の強さからビジネスを促進しました。以外清算、発売されたばかりで、会社はそのショーを所有していません。一方、Cadence13は、他者の特性を収益化する能力からその強さの大部分を導き出します。同社は最近、「プレミアム」ポッドキャストを生産するために社内ユニットを立ち上げましたが、そのコアコンピテンシーは販売と流通のままです。同じ屋根の下にあるペアとして、それらはいくつかの方法で補完的です。 （それが価値があるため、両社は2019年第2四半期に月に1億5,000万人のダウンロードを集合的にもたらしました。）
それでは、この開発はポッドキャスト業界について何を教えてくれますか？一つには、今年上半期にSpotifyがGimlet Media、Anchor、Parcastの購入によって最前線になったポッドキャストの買収の傾向を拡張し、IheartMediaの5500万ドルのスタッフメディアの買収昨年9月。 （さらに、あまりセクシーではない、広告代理店指向のメモでVeritone Oneのパフォーマンスブリッジの獲得昨年8月。）これは、ポッドキャストスペースが進行中の統合期間の苦しみにあるというさらなる証拠です。
Entercomのような昔ながらのラジオの巨人にとって、Cadence13やPineapple Streetのようなポッドキャスト会社を導入することで、関連性と構造的成長を増やす機会が提供されます。従来のラジオブロードキャストビジネスはそれが何であるかであり、予想よりも時間がかかったかもしれませんが、トークオーディオ媒体は、他のあらゆる形態のメディアと同じ種類の混乱と中断の影響を受けます。このような状況に直面したとき、現職の企業は、Entercomがここで行ったように、そしてIheartmediaが昨年行ったように、それ自体で新しい世界に取り組むことを試みることができます。 IheartMedia以前のように、Entercomが既存のブロードキャストポートフォリオで新しいポッドキャスト資産を融合しようとする方法を見るのは興味深いでしょう。うまくいくかもしれませんが、失敗するかもしれませんが、どちらにしても、おそらくやや面倒になるでしょう。
この種の取引がポッドキャスト業界について楽観主義や悲観主義を作るかどうかは、あなたが物事をどのように見るかに依存します。ポッドキャスティングを新しいビジネス創出の力として認識している人にとって、これは良いことです。ポッドキャスト企業のバイヤーがいるという事実は、ポッドキャスト企業が価値があることを意味します。空間。ポッドキャスティングを創造と出版を民主化する過激な力として歴史的に認識している人々にとって、これは明らかに残念です。さらに粗末な空間のさらに別の例は、より新しいものになるために存在する既存のパワー構造のさらに別の例です。そして、その過程でより強力です。
この記事のバージョンは、今日に掲載されていますホットポッドニュースレター。
