みんな、大ヒットはそれほど素晴らしいものではありませんでした

写真:Rick Bowmer/AP/Shutterstock

ノスタルジアは面白いものです。時には、バラ色のメガネを通り抜けると、画像がぼやけることがあります。たとえば、ビデオストアの過ぎ去ったチャームにはかなりの量の憧れがあります。その特別な実店舗のスペースは、私たちがインターネット以前の日にさまようために使用していました。何が残っているのかはほとんどありません。自分の利益によって扇動されたり、知識豊富な書記官の促しに扇動されたり、小売スペースに特定の魔法を与えたのは、発見の可能性でした。特定の年齢の映画愛好家にビデオストアを持ち出し、彼らはおそらく、彼らがそのような施設での人生を変えた映画をどのように見つけたかについての物語をあなたに伝えるでしょう。

しかし、あまりにも多くの場合、ビデオストアの懐かしさは、大ヒットビデオチェーンの懐かしさに翻訳されています。そして、私たちはこの問題で真実の代替を受け入れるべきではありません:大ヒットビデオは絶対的なゴミでした。

90年代後半から2000年代初頭に、BVのパートタイム従業員としてこれを証明できます。 (それは、あなたが壊れた映画に夢中になったときにあなたがしたことです。大ヒット作が販売していたのは製品でした。そして、買収とプレゼンテーションに関しては、その製品が何であっても構いませんだった!店の仕事は、芸術をキュレートすることではなく、特に精通していることでさえありませんでした。その仕事は、在庫が在庫されていることでした。そして、彼らが在庫したのは、名前のすぐそこにありました。新しいものではなかったものは何でもありませんでした。店には確かにいくつかのカタログタイトルの棚が含まれていましたが、それらはイライラするほど浅く、ハリウッドの「最大のヒット」の貧弱な100スタイルのコレクションでした。

「ビデオストアのウォルマート」と呼ばれるBlockbusterを聞いたことがあります。これは、販売戦略だけでなく、業界のGoliathとしての歴史を示しています。小売メガストールのチェーンと同様に、大ヒットは新しい市場に筋肉質になり、地元の所有のママとポップショップをその深いポケットと一見無限のリソースで廃業することで支配を達成しました。 (その最も効果的なツールは、BlockBusterを許可したRentrakのような流通パートナーとの合意でした。リースホットな新しいリリースのコピーと、トランザクションごとにプロバイダーに支払います。一方、小さな店舗は、多くの場合、コピーあたり100ドル以上でこれらのテープを完全に購入する必要がありました。

Blockbusterの市場優位性が確立されると、チェーンは筋肉を曲げる機会を見逃すことはありませんでした。同社の厳格な「Rレーティングの唯一の」ポリシーは、その店舗には非常に多くの初期のビデオストアに典型的な「大人のみ」の部屋が欠けていることを意味するだけではありません(そして、非常に多くの若いビデオストアの顧客が目にした、こんにちは)。彼らのポリシーはまた、大人のためにクラフト映画をあえてした映画製作者を強制しました - Uncratedとして、またはMPAAの恐ろしいものとしてリリースされましたNC-17- チェーンのまったく異なる、しばしば一貫性のない「Rレート」削減を作成するために、その有利な住宅レンタル収入を完全に失わないようにします。したがって、好奇心の強い視聴者は、ような映画のボウドレライズバージョンにさらされました夢のためのレクイエム、悪い中eu、そしてクラッシュ(いいえ、良いもの)彼らがブロックバスターが唯一のビデオストアであった多くの多くの都市の1つに住んでいた場合。そして時々彼らはそのオプションさえ与えられなかった。マーティン・スコセッシの物議を醸すときキリストの最後の誘惑1989年にVHSに到着し、チェーンはそれを完全に在庫することを拒否しました。

そして、コストがありました。時々、懐かしく思われるタイトルがサブスクリプションストリーマーでは利用できないと(当然のことながら)不平を言うのが見られますが、BlockBusterで見つけられることは確かです。そのような不満がしばしば注意しないことは、それらのタイトルが、AmazonやiTunesなどのサービスを介してLa Carteレンタルに頻繁に利用できることです。そして、はい、延期料金をメモリホールしないでください。クラスアクション訴訟、しかし、最終的に大ヒット作を廃業させた会社の作成。 Netflixの創設者であるReed Hastingsのストーリーは、特大の延滞料に応じて会社の元のDVDバイメールサービスを開始しました。暴かれた、しかし、それは間違いなく、彼らの最初のターゲットオーディエンスを構成する不満を抱いた大ヒットの顧客との和音を打った。

私にとって、大ヒットビデオの最高の要約は、トレーニングの最初の日に私のストアマネージャーの口から来ました。ダウンタイムの瞬間に、私は最も信頼性の高いビデオストアの砕氷船でChitchatを作ろうとしました。私は彼女のお気に入りの映画を求めました。 「ああ、私は本当に映画を見ていません」と彼女は答えました。 「つまり、あなたが一日中それらを回避するとき、あなたは家に帰ったときに彼らを本当に見たくありません。」このコッケー付きの視点は、彼女の在職期間がビデオストアで在任したことを伝えたいと思います。そしてその後まもなく、彼女はコーポレートのために店を出ました昇格彼女への彼女へ。彼女はまさに、芸術を平凡の拡大に減らした会社で成功するために人を成功に導く一種の考えでした。非アルゴリズムの推奨と発見の時代のピン留めは、大ヒット動画が独占、価格調整、最も低い一般的な分母を装備する溝のゴマであるという明白な真実を軽減する必要があります。

とにかく、RIP、実際のビデオストア - そして残っている少数の人々へのゴッドスピード。