Netflixの背後にある脳がライバルからパートナーにどのようになったか

テッド・サランドスとシンディ・ホランドはNetflixの初演に出席します13の理由。 写真:David Crotty/Patrick McMullanがゲッティイメージを介して

今週中、私たちは私たちに伴う一連の作品を公開していますニューヨークNetflixの舞台裏にあるカバーストーリー

彼らがパートナーになる前、Netflixのチーフコンテンツ責任者のTed SarandosとオリジナルコンテンツVP Cindy Hollandは(フレンドリーな)ライバルでした。 1990年代後半、「シンディと私は、オンラインビデオサービスのためにDVDを購入している世界で唯一の2人でした」とSarandos氏は言います。 「Netflixとcozmo.comでCindyのためにDVDバイメールをしていました。」コズモは長続きしませんでした。 Netflixは、まあ、Netflix。オランダとサランドスは、Netflixを、メディアの歴史の中で最も多作なテレビ番組のプロデューサーの1つに変えることになります。 「彼らは独自の文化を作り出しました」とプロデューサーのライアン・マーフィーは言います。彼はNetflixで2つのショーを開催し、来月は会社で3億ドルの取引を開始します。 「そして、その文化の多くは、テッドのショーマンシップとシンディの美しく変調された創造性のハイブリッドだと思います。」私の深い飛び込みの一部としてNetflixのBinge Factory、私はサランドスとオランダと一緒に座って、彼らの仕事上の関係の起源の物語と、会社が成長するにつれてそれがどのように進化したかについて話しました。

そのため、コズモが閉鎖された後、シンディはミューチュアルフィルムズカンパニーに行きました。どうやってついに一緒に仕事をしたのですか?
テッド・サランドス:これは完全な出来事ですが、当時、私は多くのDVDを手渡されていました。人々は私を見て、パーティーで私を見て、映画製作者は独立したものを提出します。誰かが私にDVDを渡しましたコズモに関するドキュメンタリー。ビデオでは、シンディがコズモでの会議の1つに座っているのを見ます。 「ああ、シンディは何をしているのだろうか?」

私は彼女に電話して、「ねえ、あなたがまだNetflixに来て、何とか何とか何とかについて話したいのだろうか」と言った。私たちは文字通り50ヤード離れて座っていました。彼女はおそらく私がいた場所から35段階のオフィスに座っていました。私たちは携帯電話で話しています。彼女は彼女がミューチュアル映画のどこにいたかを説明しています。(笑い。)

シンディ・ホランド: "どこ?" 「ローリースタジオ。」どこ?" 「この建物!」 「私はすぐ隣です!」

それは文字通りですラストーリー
ts:100パーセント。そして残りは歴史です。私たちはそのオフィスを長い間共有しました。それはロサンゼルスの私たち二人でした

ch:私たちは両方とも、スタジオからDVDを購入し、収益シェアと取引を交渉しました。横には、私たちは常にクールなプロジェクト、ドキュメンタリー、外国映画、小さなインディー映画を見つけていました。それは、私たちが最初に出会ったときに私たちがお互いに本当に感謝したことの1つでした。それは、独立した映画やドキュメンタリー、外国映画への愛です。 「ねえ、あなたはこれを見たことがありますか?」

ある時点で、NetflixをDVDからストリーミングに移動するよう呼びかけました。その飛躍をするためにあなたに拍車をかけたきっかけは何ですか?
ch:2010年末、私たちは既存のネットワークビジネスからのライセンステレビで5年間の計画がどうなるかについて会話をしていました。それが私が当時監督していたからです。私たちは、多くの人が自分のコンテンツをオーバーザトップ[サービス]のために保存したいので、私たちへのライセンスを停止したいと思う時があると予測しました。

ts:テレビが消費者やインターネット上で完全に直接的になるように進化するという独自の物語を信じた場合、今日存在するネットワークはインターネット上の消費者に直接的なものになります。彼らは私たちにそれを売るのではなく、プログラミングを維持したかったのです。当時それの証拠はありませんでした。それはただの腸の感覚でした。

ch:Amazonはお金を使っていましたが、Huluはすでにお金を使っていました。 2回目のテレビ[シンジケーション]の価格は、特にトップショーのために急速に登っていました。私たちはそれを見始めました、そして、あなたの経済学が洗濯だから、私たちが最初に実行するテレビをやるのが理にかなっているかもしれないところまで、第2ランのテレビの経済学が熱くなっていることがわかりました。

ストリーミングに飛び込むことに決めたら、シンディはどのようにしてその部門を実行しましたか?当時、それは一種のニッチと見なされていました。 DVDはNetflixの中心であり、Cindyはそのビジネスの鍵でした。
ts:オリジナルのプログラミングを開始したとき、それは合計支出のかなり小さなサブセット、オリジナルとライセンス商品でした。ストリーミングの最初の年に1,000万ドルの予算があったと思います[前カードの家]。シンディはすでに彼女の好みと彼女の能力についてこの信じられないほどの評判を持っていました。 [彼女は]スクリプトを速く読んで、すぐに彼女の頭の中でそれを分析します。私は訓練された読者ではありません。何かが壊れているとすぐに言うことができますが、その理由を言うほど速くはありません。ですから、私は常にスキルに吹き飛ばされていましたが、当時はハリウッドでの最初の仕事の1つであるとは知りませんでした。

ch:それは隠された才能です。私はそれを払わなければなりませんでした!

ts:「元のプログラミングの頭を雇わなければならない」と言ったとき、シンディは「私はそれをしたい」と言いました。しかし、当時、それはライセンスに追加されていました。そして、私は言いました。あなたが他のことから離れてこのことをすることをいとわないなら、それは単なるテストであるにもかかわらず。」シンディは、「私はそれを喜んでやろうとしています。」と言いました。彼女にとってはかなり大きな専門家の賭けでした。現時点で世界最大のテレビ購入組織の1つをすでに運営していて、そのスイッチを作り、うまくいくかもしれないし、そうでないかもしれないことをやりました。

最近のようなあなたの毎日のやり取りは何ですか?どのようにしてお互いに寄りかかって、あなたの関係でお互いから何を取っていますか?
ch:私たちは16年間オフィスを共有するか、隣同士のオフィスを持っていたので、一緒に多くの時間を費やしていますが、それでも私たちはそうしています。私たちは両方ともたくさん旅行するので、それほど多くはありませんが、非公式のルーチンはありません。私たちは一般的に朝早くここにいます。起こっていることについて話します。

テッド、あなたはまだ新しいプロジェクトのために多くのピッチ会議に行きますか?
ts:カップル。

ch:私たちは両方ともより知名度の高いものに行きますが、町のすべての売り手と一緒に、私たちのどちらもプロジェクトが緑に照らされ、ここで起こるために部屋にいなければならないことも明確にしています。

ts:それが速度を販売できるようにするものです。私たちはショーとショーの日々のランニングよりも、ショーの消防訓練にもっと従事しているように感じます。何かが壊れたり、何らかの方法でかなり高いリスクであると認識されているとき、それは私たちがそこに行くときであり、それが私たちが速記を持っているときに素晴らしい理由です。

皆さんは速く動いていますが、Netflixが7年でどれだけ達成したか、そしてあなたがどれほど大きくなったかを振り返るのに1分かかりますか?
ts:私はしないようにします。私が持っている限りここにいると、2年ごとに、DVDごとのビジネスのみのビジネスから、国際的なストリーミング、国際的なオリジナルシリーズまで、私たちが行っているまったく新しいことのように感じられます。それは絶え間ない新しいものです。年の範囲、スケール、リーチ、インパクト年は、常に次のことがあるので、「ミッションは達成された」と言って「止まらず、「ミッションが達成された」と言っていて、成長し続けます。勝利ラップをする時間はあまりありません。私たちはまだ急速に成長しているビジネスをしています。

ch:私たちのどちらも満足していないので、私たちは一緒にうまく働きます。私たちには、決して満足していない人でいっぱいの会社がいます。私たちは、ショーの終わりや特に成功したもののようなマイルストーンのものを止めて祝おうとしますが、私たちはこれに長い間、これに焦点を当てています。

5年後、Netflixを認識しませんか?
ts:覚えておいて、私たちがこれを始めたとき、ブロックバスターは私たちが想像できるほど大きな獣でした。私たちが始めたとき、それは80億ドルの会社でした、そして、私たちは「ああ、私たちがそこに着くことができれば!」と考えました。私たちがオリジナルを始めたとき、私たちが過去2年間持っていたエミーズで3つのシリーズのベストシリーズを持っていることは決してなかったでしょう。私たちがこれを行うことができた速度は、もし私が止めてそれについて考えるならば、私はそれについて考えなければならないので、私はそれをしたくない。

ch:それはおそらく私の想像よりも良く、大きくなるでしょう。

あなたはBlockBusterに言及しました。彼らの終miseは、企業がどのようにrog慢になり、失敗することができるかについての警告物語ではないでしょうか?
ch:私たちが部外者の陽気な小さなバンドである限り、または私たちが可能な小さなエンジンのように感じ続けている限り、それが私たちに起こることはそれほど不可能です。私たちはその考え方を持っていません。

ts:誰かが今朝私に言った、町にはあなたを一般の人々と彼らの好みから排除するバブルにあなたを置く方法があります。あなたはそれをあなた自身に起こさないように非常に注意しなければなりません。