ビンジ工場内

上記、ライアン・マーフィー、スパイク・リー、ラバーン・コックス、アリソン・ブリー、ジェーン・フォンダ、ロビン・ライト、ジェイソン・ベイトマン。

「長期的にタンク内のガスについてどう思いますか？」 Netflixのオリジナルコンテンツの副会長であるCindy Hollandに尋ねます。それは5月の火曜日の朝であり、オランダと彼女の直接の報告のほんの一握りが、会社のハリウッド本社の14階のサンジュニペロ会議室で会合しています。彼らは、既存の2つのショー、ドリューバリモア - ティモシーオリファントゾンビコメディの更新決定について議論するようになりました。サンタクラリタダイエット、そして最近発売されたリメイク宇宙で失われました。

オランダが部屋を回ると、彼女はチームが準備したメモで満たされたラップトップスクリーンを見つめています。彼女は指摘します混合レビューのために宇宙で失われました。「私たちは気にしますか？」それほどではありません。ショーはセカンドシーズンに向けて更新されます。

ストーリーラインやその他の創造的な問題について議論するとき、「完成」、つまり、加入者がシーズンの終わりまでエピソードをどれだけ速く移動しているかについての話があります。オランダは、ショーが国際的にどのように行っているか、特定の地域で不十分または過度にパフォーマンスしているかどうかについて部屋をクイズします。誰かがバリモアとオリファントがフィリピンに旅行してシーズン2を促進したと述べていますサンタクラリタ：「ショーを行ったのは初めてです」と彼女は言い、プロモーションサポートが報われるように思われたと付け加えました。タンクには十分なガスがあります、彼らは決めます、シーズン3の場合。

会話は、を含む新しいプロジェクトに移行します離れて、クリエイターのアンドリュー・ヒンダーカーからの未発表のドラマ（ペニーが恐ろしい）およびエグゼクティブプロデューサーのジェイソンカティム（金曜日の夜のライト）そしてマット・リーブス（クローバーフィールド）火星への史上初の使命に関する宇宙飛行士の国際グループを中心に展開しています。「そのコアファン層は誰ですか？」オランダは尋ねます。「キャストとプレイヤーの多様性の面では、かなりグローバルなショーだと感じています」とあるエグゼクティブは言います。「しかし、私はまた、センターにその壮大なラブストーリーがあるので、女性の聴衆を引き付けるだろうと思います。」「おそらく、SFオーディエンスも獲得しますよね？」オランダは言う。「ハードコアのSFアクションオーディエンスを獲得するつもりはないと思います」とエグゼクティブは答えます。「それはこれではありません。」

また、議題には、未発表の限定シリーズがあります。 Netflixの多くのコンテンツ「垂直」のどれが該当するかについて、簡単な議論があります。「それは、伝記の性質の観点から、シリーズと映画の間のハイブリッドのようなものです」とある幹部は言います。「今、それは時代のロマンスとブラックフィルムの垂直の間のどこかに投影されています」と別の人は言います。「どちらにもまっすぐに収まらないので、その間の素敵な中間があると思います。」

会議は1時間以内で終了し、Netflixの4つのオリジナルタイトルのうち4つの先物が今年もう少し確実です。

Netflixの転覆テレビの古いビジネスモデルは、わずか7年前に始まりました。それは、イギリスのミニシリーズのリメイクであるデイビッド・フィンチャー監督のドラマの権利について、リトルレッドエンベロープでDVDを郵送することで最もよく知られているシリコンバレーカンパニーがAMCとHBOを上回るときですカードの家。当時は、Netflixが支出していたお金（2シーズンに1億ドル）のために、そして他のコングロマリットの知的財産のためにデジタル倉庫を超えて進化するというストリーミングプラットフォームの野望の最初のヒントであったため、それは大したことでした。

カードの家今年の秋に最終シーズンを放映しており、Netflixは現在、歴史上どのネットワークよりも多くのテレビを作っています。今年、コンテンツに80億ドルを費やす予定です。「Netflixの現在の方法で、1つの企業がビジネス全体を運転するのを見たことがありません」と、ICMパートナーのマネージングディレクターおよびエージェントのManing DirectorであるChris Silbermann氏は言います。グレイの解剖学 そしてスキャンダル作成者短いrhes、誰が彼女の制作会社をNetflixに移しました去年。

テレビは過去に大きな変革を経験してきました。ケーブルとルパート・マードックのキツネは、たとえば1980年代にビッグスリーブロードキャストネットワークの覇権を倒しましたが、この跳躍は他のすべてをwarります。 Netflixは、HBO、FXまたはNBCのストリーミング、スーパー化されたクローンになりたくありません。テレビの視聴方法を変えようとしています。利益を上げている間にそれを行うことができるかどうかは、拡大中に60億ドル以上の負債が蓄積されていることを考えると、別の問題です。しかし、ウォールストリートは楽観的に思えます。ここ数週間、その全体的な時価総額は1,500億ドルを超えて成長し、ディズニーを超えて世界で最も価値のあるメディア企業になりました。

CEOのReed HastingsとTech Antrepreneur Marc Randolphは1997年にNetflixを立ち上げ、翌年のDVDバイメールサービスを展開し、1999年にオールキャンウォッチのサブスクリプションモデルを導入しました。同社のテレビビジネスの非常に多くの規範を乱した元のコンテンツへの移行でした。Netflixは何百万も無駄にしません。代わりに、それが購入するほとんどすべてのプロジェクトは、シリーズに直接進むことを目的として購入されます。それは、ビンゲリリースのアイデアを発明しました - テレビがそれ以来行ったように、週ごとにエピソードをドールアウトするのではなく、一度にショーのフルシーズンを一度に落とします。ルーシーが大好きです。Netflixは、そのコンテンツを国際的なパートナーに販売する代わりに、190か国以上にグローバルな仲介者を排除し、ショップを設立し、アメリカのアニメシリーズの新しいシーズンをデビューさせることができます（ボジャック・ホースマン）またはドイツのスリラー（暗い）地球の周り、すべて同じ日と同時に。人口統計を「味覚クラスター」と呼ぶものに置き換えました。これは、推定されているものではなく、真の視聴習慣に関する膨大な量のデータに関するプログラミングの決定を述べています。それは、小さな市場でのみプレーするために使用されていた運賃から良いビジネスを作るのに十分なニッチな視聴者を束ねる方法を発見しました。

そして、株主は、ABC（Rhimes）とFX/Fox（Ryan Murphy）のトップショーランナーを密猟するためのお金を与え、4億ドル以上をコミットして、それらの最大のヒットメーカーを拒否しました。過去2人のオスカー賞を受賞したディレクターのグリーンライトシリーズです（ダミアン・チャゼル、ギジェルモ・デル・トロ）そして、今日で最も成功しているネットワークシットコムのプロデューサー（チャック・ロール、サービスの次のショーは、マイケル・ダグラスとアラン・アーキンを主演しています）。 Netflixは、スタンドアップスターの星座に2,000万ドル以上の価値のある給料を配布しています（クリス・ロック、デイブ・シャペル、エレン・デジェネレス）、次世代のトークショーホストに署名しました（ミシェル・ウルフ、ハサン・ミンハジ）、そして古い家に新しい家を与えられた（デビッドレターマン、ノルムマクドナルド）。そして先月、それは取引を発表しましたバラクとミシェル・オバマテレビ番組や映画を作る。

「会議でのみんなの口からの最初の言葉は、「Netflixにどのように対処するの？」です。」長年のテレビ産業幹部は言います。「 'Netflixとどのように競争しますか？彼らは何をしていますか？' 「NBCuniversalの親会社であるComcastが反対した20世紀のFoxの映画およびテレビ資産の大部分のディズニーの保留中の購入は、Netflixの台頭に対する反応はほとんどありません。ディズニーのCEOであるロバート・イガーは、来年ディズニー独自の消費者向けストリーミングサービスを立ち上げる準備をしているため、20世紀のフォックスの資産が追加されることを望んでいます。提案されているAT＆T -Time Warnerの合併は、AT＆TがNetflixを引き受けるのに役立つように同様に設計されています。

神秘的に思えるかもしれませんが、Netflixは、FacebookやAmazonなどの技術の巨人が長い間理解していた単純な論理によって動作します。成長はより多くの成長を生みます。 Netflixがより多くのコンテンツを追加すると、新しいサブスクライバーを魅了し、既存のサブスクライバーにNetflixの時間をさらに視聴できます。彼らがより多くの視聴に時間を費やすにつれて、会社は視聴習慣に関するより多くのデータを収集し、将来のプログラミングに関する賭けを改善することができます。「より多くのショー、もっと見る。より多くの視聴、より多くの潜水艦。より多くの潜水艦、より多くの収益。 Netflixの最高コンテンツ責任者であるTed Sarandosは、次のように説明しています。これまでのところ、それは見事にうまく機能していました：Netflixは以前に約3,300万人のグローバル加入者から去りましたカードの家今日は1億2,500万人以上に初演されました。ウォール街のアナリストは、Netflixが2020年末までに2億人の加入者と浮気する可能性があると予測しています。 2028年までに、1人のモーガンスタンレーのアナリストが、3億人が可能だと言いました。「夜に私を維持するのは規模です」とサランドスは言います。「ここで生産されているのは、心を揺さぶる量のプログラミングです。どのようにスケーリングを続けるのですか？」

一つの答えは文化的です。「私は、「いいえ」と言うために建てられた町で「はい」と言っているようなチームを構築しています」とサランドスは言います。それは単なる新しい時代ではありません。それは実用的です。ボリュームを刺激するために、SarandosとHollandは、Netflixが10または15の半独立したエンターテイメント会社のように動作できるようにする非常に分散型開発と生産パイプラインを導入しました。

「シンディの下にある2つの層には完全なグリーンライトがあります」とサランドスは言います。「私たちがしている品質とボリュームで私たちができることをできる唯一の方法は、私の幹部にそれらの選択をするために力を与えることです。」私が話した1人のエージェントは、少なくとも「5つまたは6つの」スクリプト化された開発の幹部に翻訳されていると言った。 Netflixの他の大きな部門の長 - 国際的、スクリプト、ドキュメンタリー、スタンドアップコメディ - は、同様にアイデアを与えることができます。「私のチームのほとんどは、誰もがハリウッドで電力を販売しているよりも多くの購買力を持っています。私のダイレクトレポートチームは、私の承認なしにどのプロジェクトをグリーンライトすることができます。彼らはそれをグリーンライトすることができますに対して私の承認！」サランドスは言います。

サランドスに、彼の異議に対して作られた何かの例を教えてもらうように頼みます。彼は引用します何が起こったの、ミス・シモーネ？、監督のリズ・ガーバスのドキュメンタリー。 Netflixのオリジナルドキュメンタリーとコメディの副社長であるLisa Nishimuraは、この映画の大きな支持者でしたが、Sarandosは確信していませんでした。「私たちはそれについて6か月間戦った」と彼は回想する。「彼女はこの映画を作らなければならなかった理由を言うために週に1、2回入ってきました。私はそれが高すぎると彼女に伝えます。彼女は戻ってきて、なぜこれが音楽のドキュメントではないのかを説明してくれました。彼女は100％正しかったので、私は100％間違っていました。それは信じられないほどの映画であり、それが配信を開始するとすぐに、私がそれをそんなに長く抑えたのは私にとって大きな見逃しだと感じました。」 Sarandosは同様に不明瞭でしたアメリカのヴァンダル、昨年の夏のコミックモックメンタリーは、最終的に口コミのヒットになりました。彼は開発チームに、それが理にかなっているとは思わなかったと伝え続けました。とにかく彼らはそれを作りました、そして今、Netflixは続編に取り組んでいます。

低レベルの幹部は完全に無料のエージェントではありません。「彼らにはいくつかの予算の制約があります」とサランドスは言います。「通常、300万ドルのショーをグリーンライトできるが、[検討中] 1,000万ドルのショーを持っている人 - 最初にチェックするつもりです。シンディは、[リスクが高い]と思われるものを私にもたらし、「ねえ、これが私たちがこれでもう少し四肢に進んでいる理由です」のようになります。」

「この[アイデア]ボリュームがあれば、品質がないということですか？」オランダは言います。「時間のスロットや予算で制限されている人にとっては便利だと思います。数十のショーを持っているネットワークを1つ持っていて、それらが良い品質である場合、それぞれ12のショーを持つ4つのネットワークに相当することができないのはなぜですか？なぜあなたはそれ以上のものを持っていないのですか？私たちは、ほとんどの人ができるよりも多くのアーティストをサポートする能力を持っています。」

まだスペースがありますが国内で成長するために、Netflixの規模の最大の機会は海外です。 4月の月曜日の朝、私は同社の国際オリジナルチームの責任者であるエリックバーマックが運営する会議に出席します。そこでは、いくつかの壁に取り付けられたビデオスクリーンに、さまざまなスタッフの電話が電話をかけていることと、ライブフィードからのライブフィードが表示されます。アムステルダムオフィス。 Netflixは、BBCなどのネットワークから外国プログラムを取得することに専念する部門を持っていますが、バーマックは、米国外のNetflixで作られたオリジナルの非英語のショーの生産を監督しています。暗い（ドイツ）、統治不能（メキシコ）、そして3％（ブラジル）。 Netflixの多くのアメリカ製オリジナルが州外で人気があります。13の理由インドでは、米国で見ているように」とサランドスは私に言います - しかし、Netflixは、外国市場で競争し成長するために、地元のアーティストによって自国で作られたものを提供する必要があると考えています。

Netflixの国際的なプッシュは、かつてアメリカの聴衆への魅力が限られていると考えられていたジャンルへの拡張から、同社が学んだ教訓に基づいています。ニッチなカテゴリの大きな数字により、オリジナルのドキュメンタリーとコメディのVPであるLisa Nishimuraが、会社がそれらの分野でコンテンツを作成し始めることを提案するよう促しました。「私たちは尋ね始めました」それは本当にニッチですか、それともそれらのカテゴリの流通チャネルが歴史的に分解されているため、実際にスケールと勢いと口コミを得ることが困難になります。時間の経過？」」西村は言う。「ドキュメンタリーの面では、人々は興行収入を向けて言った。それは小さいです。」私が主張したのは、それは金曜日の夜にその特定の瞬間にドキュメンタリーを見る人の数を反映したことでした。

彼の会議に戻って、バーマックは彼の国際的な作品の1つであるスペインの犯罪スリラーの成功について話していますお金の強盗（州で知られていますお金の強盗）。彼は、彼がショーについてサランドスとのいくつかの議論にグループに参加させました。「テッドと私はの特異性を見ていましたカサ- 英語を話すことではなく、米国と英国とカナダで比較的小さいどこにいてもどれほど巨大か」と彼は言います。 Netflixがショーのアメリカのパフォーマンスに満足していないということではありません。サランドスは、4月の収入のコールで実際に視聴者レベルを宣伝しました。しかし、バーマックは、彼とサランドスは、米国または英国でショーのバージョンを行う方法があるかどうか疑問に思っていると言います。Netflixはこれまで避けてきたことがあります。、特に、アメリカの聴衆は外国版にアクセスできたからです。「私たちが議論しているのは、脚本を行ごとに取るべきかどうかではありませんカサそして、それを米国に入れてください」とバーマックは説明します。「しかし、私たちがタップしたユニークなもの、強盗の周り、ショーの登場人物の周りの何かが都市の名前、ユーモア、そして米国と英国でそれのバージョンを作ることができるかどうかはありますか？」

多くの人が米国外から来た人たちのスタッフは、このアイデアに熱心ではないようです。「このグループは、これらの英語以外の物語を英語に変えることで、私たちが足で自分自身を撃つことができるかもしれないという英語以外の物語を関連する素晴らしい仕事をしていると思います」と、ある開発エグゼクティブはバーマックに語ります。「私たちは、英語ではない素晴らしいフィクションが存在する可能性があると主張しています。それを英語に変えるとき、私たちはそれほど重要ではないという地位を与えています。」

後で、私はバーマックに、プッシュバックを考慮して彼がどのように前進するか尋ねます。「私にとっては、3つのバケツがあります」と彼は言います。「データ、アート、および地域の感受性。私はデータを見ます、そして誰もがそれに反対しているなら、私は何かをすることはまずありません。それが50-50のものなら、私はただ電話をかけます。」一部の人は、テーマを再利用することに反対していましたカサ英語のショーで、バーマックは、私が会議を去った後、彼のメキシコ人のスタッフの一人、フランシスコ・ラモスという名前の元プロデューサーがアイデアに言及したと言っています。カサ共同創造者のアレックス・ピナが投球した。「彼は言った、「見てください、アレックスのビジョンは、毎シーズンごとに、ますます多くのことが危機にatしているということです。私たちは実際にショーを米国に持ち込みたいと思うかもしれません、そして、その同じ乗組員はノックス砦から盗むでしょう」とバーマックは言います。「そして、私は「ブーム」のようでした。それは両方とも敏感で、私たちは性格があり、多分私たちはそれをスピンオフと呼んでおり、それは物語のビジョンに忠実です。それは素晴らしいでしょう。」

ハリウッドの素晴らしい未解決の最近のミステリーは、Netflixがショーがそのブランドに合っているかどうかを決定する方法でした。ほとんどの従来のネットワークは、比較的広い視聴者を対象としたネットワークでさえ、プログラミングを使用して、慎重に作成されたアイデンティティを定義しています。たとえば、HBO、FX、AMCは、批評家の称賛とエミーを望んでいます。しかし、Sarandosは、彼の選択肢を制限するのが好きではないと言います。「私たちのショーのいずれも私たちのブランドを定義したくないので、私たちのブランドにショーを定義したくありません」と彼は私に言います。ゴッドファーザー下がる。「「Netflix Show」のようなものはありません。考え方として、人々は絞り込まれます。私たちのブランドはパーソナライズです。」

そのパーソナライズの探求は、Netflixの米国のオリジナルが新しいジャンルにうなずき続ける理由を説明しています。数年前、オランダのチームの何人かは、若い大人のドラマを再発明する機会を見ました。そのプッシュから昨年のヒットが来ました13の理由そして今年の騒々しい成人のコメディ私のブロックに。同社はまた、フォームがユーザーにどれほど人気があるかを認識した後、スクリプト化されていないサービスを強化しています。「3人に1人の加入者がNetflixのスクリプト化されたショーを毎月視聴します」とNetflixのコンテンツVP Bela Bajariaは言います。クィアアイリブート。

Netflixのシリコンバレーのルーツのため、多くの人が同社の自慢のアルゴリズムが意思決定プロセスの開始から始まると仮定しています。しかし、ほぼすべての機会に、サランドスとオランダはロールデータが果たすことを軽視しています。「あなたは数学に巻き込まれないように非常に注意しなければなりません。なぜなら、あなたは何度も何度も同じものを作ることになるからです」とサランドスは言います。「そして、データは、過去に何が起こったのかを伝えています。将来起こることは何も教えてくれません。」

データが間違っていることが判明した1つのケース：f *** ingの世界の終わり、チャーリー・コベルによって書かれたイギリス製のドラマは、元旦の直後に国際的にリリースされました。「私たちにとってそれがどれほど人気があるかは驚くべきことでした」とサランドスは言います。同社の内部予測は、ショーが実際にアメリカだけでなく世界中でどのように演奏されたかをはるかに下回っていると説明しています。「あるレベルでは、それが来るのは大規模な失敗でした」と彼は言います。サランドスは彼のチームに尋ねました、「あなたが来るのが見られないことについて、あなたは他に何が非常に自信がありますか？」（少なくとも彼らは再びコベルを過小評価しません。彼らは彼女に10エピソードの注文を与えましたカオス、ギリシャの神話を再考する暗い時間のコメディ。）

これまでのところ、同社は、ショーの創造的な方向性を導くために、加入者について知っていることを使用する誘惑に抵抗したようです。 Netflixのより終身系コラボレーターの1人であるEric Newman - 彼はプロデュースしましたヘムロックグローブショーランナーになる前にナルコスウィル・スミスの機能のプロデューサー明るい - Netflixの幹部がより多くのデータ駆動型のフィードバックを提供することを望んでいると彼は言います。「私はそれを求めて、決して手に入らない」と彼は笑って言った。「私はいつも好きです」あなたたちはすべてを知っています！誰かがショーのセグメントを再視聴するとき、人々が物事をオンにするか、オフにすることを知っています。」私が知るのは本当に面白いでしょう。」

それでも、ビッグデータは間違いなくNetflixのDNAの一部です。オランダは、大きなスターやプロデューサーが否定できないピッチで建物に足を踏み入れたときでさえ、彼女と彼女のチームは、宿題をしたいので、宿題をしたいので、親指を立てる前にビートをする可能性が高いことを認めています。いくつかの点で、Netflixが内部サブスクライバーデータを使用する方法は、従来のテレビネットワークがNielsenの評価に傾く方法とは大きく変わりません。いつこれが私たちですNBCで初演され、大きな視聴者を引き付け、そこの幹部（そして競合他社で）はすぐに、より涙を流している家族のドラマを呼びかけました。しかし、Netflixのデータにより、それがはるかに正確になり、競争上の大きな優位性が得られます。「特定の属性を考えると、特定の属性を考えると、特定のアイデアや領域について、視聴者のサイズがどれほど大きいと思うかを理解するのに役立つ予測モデルがあります」とオランダは言います。「私たちには、基本的に私たちが機会の領域であるプログラムやその他のプログラムがたくさんある領域を提供するジャンルの構成要素があります。」

Netflixは、同様のプログラムのこれらのグループを「垂直」と呼んでいます。これは、若いアデルトコメディ、時代のロマンス、SFアドベンチャーなど、映画やテレビの超固有のジャンルです。幅広い視聴者を目指す従来のネットワークは、明らかにスケジュールを複数のカテゴリのショーで埋めようとします。HBOのラインナップは、風刺的なコメディ（veep）SFスリラーへ（ウェストワールド）。 Netflixで違うのは、これらのカテゴリの多くをコンテンツで埋めたいという同社の欲求です。ショーのパフォーマンスを測定するとき、Netflixは視聴者の大きさとショーが費用対効果が高いかどうかを検討します。しかし、それはまた、シリーズが1回の会議でそれらを呼ぶように、シリーズがより多くの「構成グループ」に到達していることを意味するため、ショーが複数の垂直にわたってうまく機能しているかどうかを気にします。

VerticalsがNetflixのエグゼクティブが購入または作成するコンテンツの種類について考える方法である場合、味覚クラスターは、サブスクライバーがプログラミングとどのように対話するかを分析するのに役立ちます。このフレーズは、交換可能な「味覚コミュニティ」とともに、私の訪問中に何度も何度も現れます。 Netflixは、年齢や人種、またはどの国に住んでいる国でメンバーをグループ化する代わりに、視聴習慣を追跡し、各Netflixユーザーが該当するほぼ2,000のマイクロクラスタを特定しました。それは直接的な平行ではありませんが、味覚コミュニティは、従来の広告サポートされたネットワークで使用されているNetflixの人口統計評価のバージョンのようなものであり、さらに進化しました。彼らのビジネスモデルは楽しい広告主に重くなっているため、NBCやLifetimeなどの放送やケーブルアウトレットはデモに依存しています - 35歳未満の女性、男性25〜54人、アフリカ系アメリカ人18〜49人 - シリーズがグループに共鳴していることを確認するために広告主に切望されている視聴者の。

Netflixはまた、異なる人々のグループにアピールするプログラミングを望んでいるので、理論的にはデモにも使用することができます。製品のTodd YellinのNetflix副社長は、彼が数十年前に会社に着いたとき、彼はデモが加入者にとってよりパーソナライズされた体験を生み出すのに役立つと考えたと私に言います。「ニールセンはそれを手に入れ、ネットワークはそれを手に入れ、私は年齢と性別を知っているべきだ」と彼は自分自身に考えたと言います。「私たちがDVDサービスだったとき、「あなたの年齢と性別は何ですか？」その情報を使用してショーを推奨します。」 Yellinは、年齢と性別は、ユーザーの過去の視聴履歴よりも将来のDVD要求を予測する上ではるかに信頼性が低いことを発見しました。「最近、私たちの現代世界では、一度にプレーをしてください。31歳の女性や72歳の男性、または19歳の男性を知っているよりも、ボリュームを教えてくれます」とYellin氏は言います。または、Sarandosが言うように、「デンマークの75歳の男性が好きなのと同じくらいありそうですリバーデール私の10代の子供として。」

味のコミュニティとニールセンのデモが異なる場所は、それらが使用されている方法です。デモの評価は、線形ネットワークが成功を測定する方法です。 Taste Communitiesは、Netflixが視聴者を見たいと見積もる新しい素材に誘導するために依存しているツールです。 Netflixでの私が聞いたことがどのように機能するかについての最良の説明は、新しいショーランナーのオリエンテーション中に来ました。新しいプロデューサーがプロジェクトを開始するたびに、Netflixはさまざまな部門の数十人ほどの代表者を集めて、会社の仕組みに関するプレゼンテーションを提供します。火曜日の午後私が座った、作家のスザンナ・グラントとプロデューサーのケイティ・クーリックの今後のリミテッドシリーズのチームは信じられないランダウンを取得していました。

NetflixのOriginals Product Launch戦略チームのディレクターであるOlivia De Carloは、Grantとそのパートナーに、データ、特にコミュニティを味わうことが、Netflixが特定の視聴者にターゲットを示す方法をどのように支援するかを説明します。一度信じられないサービスを提供すると、Netflixはデータを使用してショーを「それを愛する人と」を接続します、De Carlo氏は言います。「時々、これをマッチメイキングサービスに例え、コンテンツとコンテンツとデートする人々について考えます。私たちは、これらすべての日付がどのように進んだか、最終的に長期的な関係になったもの、一晩のスタンドであったものについて、私たちが持っているすべての素晴らしい情報について考えることができます。タイトルで。」

Netflixのアルゴリズムは、どの味のコミュニティがメンバーにいるかを把握し、それらのメンバーがホーム画面の上部に享受すると思うショーをプッシュします。「私たちには格言があります。あなたのNetflixは私のNetflixではありません」とDe Carlo氏は言います。「ほとんどの人は通常、いくつかの異なるコミュニティのメンバーです」と彼女は言います。「私たちは複雑な存在です。私たちは異なる時期に異なる気分になっています。」

Grantのチームがこれがどのように機能するかを示すために、De CarloはPowerPointプレゼンテーションを行います。 Netflixの最大のヒットの1つであるブラックミラー、2つの主要な味覚コミュニティで特にうまくいきます：クラスター290とクラスター56。「私たちはゲートから出て、「私たちは思う」と言いませんでしたブラックミラーこの聴衆のためか、その聴衆のためではありません」と彼女は言います。「しかし、ショーを開始した後、パターンを見ることができます。」チャートは、好きな人がどのように好きかを示していますブラックミラーのファンでもありました失ったそしてグラウンドホッグデー。「表面的に、考えた場合グラウンドホッグデーとブラックミラー、明らかな類似性がないかもしれません」とDe Carloはグループに語ります。「失ったそしてブラックミラーまた、ストレッチです。しかし、これらを集計的に見ると、超自然的または極端な世界のスルーラインを見ることができます。その後、彼女は他のショーや「このダークドラマが透けて並んでいる」映画を詳述し、Netflixの推奨エンジンに意味するものを詳しく説明しています。「メンバーがまだ見ていない場合ブラックミラーしかし、彼らは見ました恥知らずそして孤児の黒そしてOA、私たちは提案に比較的自信を持っていますブラックミラー彼らに」とデ・カルロは言う。線形ネットワークには、視聴者をショーに駆り立てる独自の方法があります。楽しいタイムスロットまたはプロモーションビッグバン理論視聴者に何か新しいものをサンプリングさせることができます。しかし、Linear TVのプロモーショントリックは非効率的であり、潜在的な視聴者の広い範囲を見逃しています。

別の日、Yellinは、1980年代に設定されたWomen'sRestlingコメディから数十以上の異なる画像をフィーチャーしたグラフィックを見せてくれます輝く。同社は、これらのミニポスターを「row art art」と呼んでいます。これらは、Netflixをスクロールして何を見るかを決めるときに見られる小さな広場です。イェリンは画面にあるものを説明しています。「アリソン・ブリーです。女性の唇があります。戦っている猫は2匹だけです」と彼は言います。彼は各画像の下の数字を指摘し、Netflixの1億2500万人の加入者の割合が、彼らが出会ったときにその特定の画像を見ていることを表していると説明します輝くアプリで。「ベティギルピンを使用したこれについては8％。マーク・マロン・ワンは6％を獲得します」と彼は言います。 Netflixで新しいオリジナルのプレミアがプレミアするたびに、Yellinのチームは、これらの味覚クラスターを最初のガイドラインとして使用して、異なるサブスクライバーに異なる画像をランダムに割り当てることから始めます。「私たちは、あなたに似た味を持っている世界の人々のコンテンツのロックを解除する画像を見つけようとしています」と彼は言います。「次のアパートに住んでいる人やあなたから家に住んでいる人ではなく、同じ郵便番号に住んでいる人々ではなく、同じ国に住んでいる人でさえも、あなたの種類のコンテンツを楽しむ傾向がある人々。プレイするためにそれらを解き放つ画像輝くまたはオザーク？」

一見一見オリジナルの予算が増え続けるNetflixは、機能しないプロジェクトを放棄することで損失を減らすことが知られています。 Sarandosは、サービスのショーの80％が更新されると言いますが、それはもはや前代未聞ではありませんシリーズをキャンセルしますたった1つまたは2つのシーズンの後。 Netflixは、良いレビューでショーをullし始めています。レディダイナマイト、マリア・バンフォードのコメディは、第2シーズンが腐ったトマトで100％を獲得しましたが、それでもヤンキングされています。「私は「はい」と言うチームを構築していますが、私たちはメンバーのお金の羊飼いでもあります」とサランドスは言います。「ショーの視聴のサイズに比べて、ショーの購入が理にかなっていることを望んでいます。」

Netflixがすべてのコメディを同じくらい広く望んでいるように聞こえるかもしれませんフラーハウスまたは、そのドラマが4四分体のヒットになりますストレンジャーシングス。しかし、サランドスは、それはあまりにも単純すぎると言います。「ニッチすぎるものはありません」と彼は言います。「それはそれが費用にかかるものと比較してです。私たちはより小さなショーを空中に置き、サブスクリプションを通じて経済学をサポートすることができますが、それは無限ではありません。最終的には、機会費用がかかります。」 Netflixが非常に高価ではなく、より人気のあるプログラミングで提供されていない視聴者にリーチする場合、Netflixにとって小規模なショーはより魅力的です。

の場合レディダイナマイト、ショーは法外に高価ではありませんでしたが、サランドスは、2シーズン後でさえ、Netflixがそれになると予想される視聴者に十分に到達していなかったことを示唆しています。「レディダイナマイト、Sarandos氏は言いますが、エグゼクティブは「私たちはそうしない」とファンであるためにショーを更新するためのテレビネットワークでは珍しいことではありませんが、彼は言います。言う。「私たちは自分自身のためにプログラムしないようにしています。それが鍵です。私が愛したショーをキャンセルする必要がありました。」しかし、毎年グリーンライトが何十回もシリーズとスペシャルと映画を何十回も考えると、Netflixは2,000万ドルのスタンドアップスペシャルを1つまたは2つ少なく、シーズン3を作ることができませんでしたレディダイナマイト？「ええ、しかし、私たちのファンはサブスクリプションのお金をうまく使うことを私たちに信頼しています」と彼は言います。「これらは私たちが彼らのために作らなければならない選択です。また、ワンクリックでNetflixをキャンセルできます。」

興味深いケーススタディを作る2つのショー：一度に1日、Norman Lear Classicのリメイクは、最近シーズン3のために更新されました。そしてすべてが吸う！、最初のシーズンが開始されてから2か月も経たないうちに、90年代にセットの成人の物語がキャンセルされました。どちらも控えめな予算と予想よりも低い視聴者を持っています。では、なぜ一方はすぐに死んだのに、もう一方は別の年に生きるのでしょうか？

オランダに聞いてみます吸う、1人の才能のあるインサイダーが、Netflixがエピソードあたり150万ドル未満でプロデュースしたと言っていると言っています。（「そのショーのシーズンは、のエピソードの3分の2のように費用がかかります王冠、」私の情報源は言います。）残念ながら、その低価格でさえ、吸う加入者から十分な関心を生み出さなかっただけです。「それはより多くの聴衆がいなかったのはうんざりしている」とオランダはしゃれに寄りかかって言った。「私たちはそのコアアピールから抜け出すことができませんでした。」しかし、それは人々が見ただけではないことだけではありませんでした。「平均よりも少ない数がそれを完了していた」とした人々の中で、ホランドは言います。

Netflixの場合、サブスクライバーが多すぎると、エピソードの途中でショーをオフにして、戻ってこない、またはいくつかのエピソードを見てから保釈することは、大勢の観客を持たないのと同じくらい悪い、またはさらに悪いことになるかもしれないことがわかります。期間。サランドスは後にこの指標に名前を付けます：生存者、または「エピソードワンを見続けている人々は見続けていましたか？」の場合吸う、「多くの人はいませんでした。」

Netflixは、ローンチから数日以内にショーのシーズン全体を叩いても、必ずしも気にしません。「私たちはそれを奨励しようとはしていません」とサランドスは言います。「単一のエピソードの完了は、より重要なトリガーです。「最初の週末に人々がそれを耕しているのですか？」を見ていませんでした。なぜなら、それをする人の数はかなりスリムだからです。」しかし、Netflixへの訪問中に私が繰り返し聞いたメトリックの1つは、28日間の視聴者でした。基本的には、最初の4週間以内にショーのフルシーズンを完了した人の数です。また、Sarandosは、新しいサブスクライバーが最初に監視するショーを示す会社を見ていることを教えてくれます。ショーが人々にNetflixにサインアップするように駆り立てているかどうかを知らせます。

SarandosとHollandは、データは彼らのためのツールですが、さまざまな予測モデルとコスト分析は決定を決定しないと言っています。「それは70％の腸と30％のデータです」とSarandosは言います。「それのほとんどは、情報に基づいた予感と直感です。データはあなたの最悪の概念を強化するか、どちらの方法でもあなたがやりたいことをサポートするだけです。」また、エグゼクティブが新しいプロジェクトに十分な情熱を持っている場合、同社は時々データを無視します、とサランドスは、そのようなケースを「モデルがまったくそこにいないにもかかわらず、あなたがフルシーズンに行く場所」と呼びます。

それが一つの理由かもしれません一度に1日まだ周りにいます。「それは良い聴衆を持っています」とホランドは私に言います。それでも、具体的になることなく、彼女はショーの制作チームやその他のテレビ産業の情報源が共有する認識を確認しているようです。強いレビューにもかかわらず、ある日Netflixが望んでいたブレイクアウトの成功にはなりませんでした。「私たちは、その観客ベースがその中心的な情熱的なファン層を超えて広がっていない理由について少し困惑しています」とオランダは言います。

違いを生み出したと思われるものある日ショーにはNetflixに適した視聴者がいるということです。私はサランドスに、ショーの運命を議論する際にどのような要因が議論されるかを尋ねますある日。「それがサービスを提供するユニークな価値は、そのショーに非常に強い親和性を持っている5つまたは6つの異なる視聴者グループがありました。確かにラテン系、確かにLGBT、確かに女性。そして、それはNetflixで語られているのとは異なる話をします。」（ところで、Netflixはデモをしていないので、彼はそれらのグループのいずれかが見ていることを確実に知らないと言いますある日、「しかし、ソーシャルメディアや他の[メトリック]から、あなたはそれを三角測量することができます。」

Netflixの注文、更新、キャンセルに対するアプローチは、そのトップの才能の一部にも適用されます。ジェンジ・コハン（オレンジは新しい黒です、グロー）昨年、会社との総合契約に署名したが、Netflixは彼女にノーと複数回言った。「私は確かに彼らが断ったショーを売り込みました」と彼女は私に言います。「私は今、私の部屋を通り抜けて（Netflixに）それらを持ってきた作家と多くのプロジェクトを行っています。昨年、Netflixで排他的になる前に、Kohanは俳優のライターJamie Denboと協力して、会社にコメディドラマを提案しましたアメリカの王女、アッパーイーストサイドを捨ててルネッサンスフェアに参加する女性について。オランダと彼女のチームはアイデアを断りました。

「それはショービズです」とコハンは言います。「彼らはそれがあまりにもニッチだと思ったと思う。」 Netflixのデータが会社に意味がないと言ったため、彼女はプロジェクトが殺されたと思いますか？「彼らは彼らのアルゴリズムを愛していることを知っています」と彼女は言います。「しかし、私は彼らも人々でもあります。したがって、私たちがピッチングしているとき、彼らはエンジニアに行く前に素材とつながり、「これは誰に訴えますか？」と言う必要があります。」

私はオランダになぜ彼女と彼女のチームが拒否したのか尋ねますアメリカの王女。「私たちは最終的に、ルネッサンスフェアは、米国には彼らのための聴衆がいるが、米国外では未知で奇妙な斬新さのようなものだと感じました」と彼女は言います。「それで、私たちはおそらく私たちにとって特にグローバルなショーにはならないと感じました。また、多くの季節にわたってその物語に足を維持する方法について多くの質問がありました。」

KohanとDenboの朗報はそれですアメリカの王女まだ作られています。 Lifetimeがピッチを聞いたとき、ネットワークはNetflixのようなまっすぐなシリーズの注文を与え、この夏に制作が設定されました。 Kohanは、Netflixが彼女とDenboを断ったとき、「はい」と言ったLifetimeのことに何の喜びを感じません。まったく逆です。「Netflixにあったらいいのに」と彼女は言う。「ケーブルネットワークにまったく対処する必要はありません。私はおそらくそれを言って私を養う手を噛んでいます。」

時々、外部の要因はプログラミングの決定に重きを置きます。それは昨年の呼びかけの場合でしたファイアーケビンスペイシーからカードの家セクシャルハラスメントと暴行の申し立てに続いて - そしてショーを続けてください彼のいない別の季節のために。 Sarandosは、Spaceyを取り除くことは難しくなかったと言います。「難しいのは、このショーをする300人の人々はどうですか？」彼は言う。「ボルチモアの2,000人が、そのショーに依存して生計を立てているのはどうですか？」 Spaceyの発砲の後、SarandosとHollandはショーのプロデューサーとスターのRobin Wrightに連絡し、Netflixが正しいアイデアを見つけることができれば「昨シーズンのケビンフリーのソリューション」に開かれていることを彼らに知らせました。「私たちは彼らが思いついたものが好きで、すぐに前進することができました」とサランドスは言います。「昨シーズンの立ち上げを遅らせましたが、ファンはとても幸せになると思います。」

しかし、彼は何人のファンを言うことはありません。私の訪問中、Netflixは、特定のショーを見ている人の数を正確に明らかにすることに反対する方針から動揺することを拒否しました。 "はストレンジャーシングスNetflixで最大のショー？」 1回の会議でサランドスに尋ねます。彼は笑う。「そこにあります！」その後、1億2500万人以上の有料サブスクリプションのほとんどが明らかに複数の人が使用しているため、Netflixが何人の視聴者を持っているかを彼に尋ねます。「約3億」と彼は言います。それとプラットフォームの国際的な範囲を考えると、Netflixのショーの1つは最終的に4,000万人または5,000万人の視聴者に届くことができませんでしたか？「もちろん」とサランドスは申し出ます。それはすでに起こっていますか？「間違いなく」と彼は言います。

ショーの相対的な人気についての私の質問に実際に答えずに答えるために、SarandosはIMDBユーザーがランク付けした最も人気のあるテレビ番組から印刷されたチャートを示しています。サイトの評価の正確性は過去に疑問視されてきましたが、Sarandosは、IMDBは「Netflixで機能するものの良い指標であると言います。これは、フィードバックを与えるかなりネットに精通したエンターテイメント中心の人だからです。腐ったトマトよりも優れています。」チャートには、2016〜17年のテレビシーズンのトップ30の新しいショーがリストされています。「それらの14はNetflixのオリジナルショーです」と彼は自慢しています。「今、これはグローバルですリバーデール[州内]のCWショーですが、他のどこかでNetflixのオリジナルとして初演されます。このリストには他の誰も3つ以上のショーを持っていません。」

その後、SarandosはIMDBを再びNetflixのオリジナル映画の1つであるTeenをターゲットにしたロマンチックコメディの成功の証拠として挙げていますキスブース。Sarandosはそれを「国内で最も視聴されている映画の1つ、そしておそらく世界で」と呼んでいますが、もちろん、彼はそれをバックアップするための内部データを提供しません。「今の[IMDBの]人気のランキングでは、それは背後にある4番目の映画ですデッドプール2、アベンジャーズ：インフィニティウォー、そしてソロ、"彼は言う。「ジェイコブ・エロルディは男性のリードです。 3週間前、IMDB Star-O-Meterで、それが彼らの人気をランク付けする方法であり、彼は25,000位でした。今日、彼は世界で1位のスターです。そして、女性のリードであるジョーイ・キングは、No。17,000からNo. 6になりました。これは、私があなたに言及するまで聞いたことのない映画です。」 Sarandosのポイント：私のような記者は評価や興行収入の数字を持っていないため、Netflixで物事を主張するライバルに耳を傾けるのが速すぎます。「これは、常にいくつかの異なるネットワークやスタジオから聞く競争力のあるメッセージです。それはとても間違っています」と彼は言います。

Netflixは、クリエイターにショーを見ている人の数さえ伝えません。これは、実際には最近のRyan MurphyとShonda Rhimesのセールスポイントでした。「それ以来グリー、朝起きて、あなたが嘘だと知っている毎日のレポートカードを手に入れなければならないのは、毎日の死でした」とマーフィーは言います。「私のショーを見る人は、非伝統的な運賃に興味がある非伝統的なテレビ視聴者です。あなたが彼らに言うとき、彼らは何かを見るつもりはありません。彼らは彼らが望むときにそれを見るつもりです。私は俳優と非常に多くの涙を流した会話をしており、「[一晩の評価は]真の話ではない」と言わざるを得ません。「私が気に入っているのは、今では、人々が[評価]が何らかの形で私に役立つと信じている場所で働く必要がないということです。

s物事としてはないあなたがNetflixの中にいるとき、ハリウッドには、会社に夢中になっていない人たちと、ショーランナー、スター、そして自由世界の元指導者に対する欲求があります。競合他社は、Netflixのボリュームとスケールの探求は品質管理を許可していないと主張しています。1つの企業は、リリースされた瞬間にそれらのプロジェクトの一部を危険にさらすことなく、それほど多くのテレビ番組や映画をサポートできないだけだと主張しています。そして、ビデオニルヴァーナの消費者に対する会社の約束は、アマゾンとウォルマートが非常に多くの元ライバルに圧迫した方法である、競合他社を廃業させる計画の一部にすぎないという恐ろしい恐怖があります。

サランドスは、彼がRhimesやMurphyと一緒にカットしたようなより多くの取引を行うことについて選択的になると述べています。黒っぽいクリエイターのケニア・バリスは次のものになる可能性がありますが、それはまだ確実ではありません。（元ファーストファミリーに関しては、「オバマがより高い地位のプロダクションを形成しているのを聞いたとき、私たちはNetflixが彼らの家であることを望んでいました」とSarandosは言います。もちろん、つまらないライバルは、切望されたクリエイターが亡命を防ぐためにもっとお金を払わなければならず、他の分野に投資するために少なくなります。

それでも、Sarandosは、Netflixが成功するために失敗するために他の人を必要としないと主張して、誰もがビジネスを廃止しようとしていないと主張しています。「私たちはその側にあまり消耗せずに私たちが持っているレベルに達しました」と彼は言います。「コードカットがあり、ケーブルが薄くなりました。彼らはそれを呼ぶと思います。しかし、HBOは成長が上昇して以来、単一の[サブスクリプション]を失っていません。成長を続ける能力の一部は、健全な競争の環境を持つことに基づいています。」 Netflixはすべてのプロジェクトにも勝つわけではない、とSarandosは言います。「私たちは常にoutbidしています。確かに、あるシニアテレビエージェントは、Netflixが架空の朝のニュースショーについてのジェニファーアニストン - リースウィザースプーンドラマを積極的に追求したが、Appleの駆け出しのテレビ部門に敗れたと私に言った。

Netflixがある種のエンターテイメント独占になるか、あまりにも支配的である可能性があることを恐れて、他のいくつかの非常に大企業がストリーミングで競争するために積極的に積極的に取り組んでいることを考えると、少し誇張されているようです。 Rupert Murdochのエンターテインメント資産によって後押しされたディズニーは、規模と国際的なリーチの両方の点でNetflixと競争するためのリソースを確実に持っています。組み合わせたAT＆T -Time Warnerは、その取引が政府の法的課題を生き延びた場合、HBOに投資するためのより多くのリソースを持っています。 Appleは、Netflixへの直接的な課題として、今後のテレビサービスを（まだ）ファッションする可能性が高いと思われますが、年間10億ドルの推定コンテンツ予算により、プロジェクトを会社から遠ざけることができることがすでに証明されています。 Amazonにはハリウッドから尊敬されている新しいエグゼクティブチームがあり、Jeff Bezosが費やしたいと思っているのと同じくらい数十億人がいますが、FacebookとGoogle（YouTube経由）もビデオの努力を強化しています。テレビは、コンテンツがオンデマンドになる線形媒体から直線的な媒体に進化し続けているため、ほぼ確実にフォールアウトがあります。そして、Netflixは、その増え続ける株価と加入者集計によって証明されているように、この新しい世界秩序の大きな力になると明らかに位置付けられています。しかし、現在、平均的なアメリカのケーブル法案は月額約100ドルです。 Netflixが引き続き価格を上げ続けていると仮定しても（昨年、月額9.99ドルから10.99ドルに上昇しました）、消費者は競合サービスをサポートするエンターテインメント予算の大部分を費やすことができます。「複数のプレーヤーがこの分野で成功するための十分なスペースがあります」とサランドスは言います。「あなたが愛しているならゲーム・オブ・スローンズ、Netflixに参加するためにHBOをキャンセルしません。そのダイナミクスがディズニー、アップル、アマゾン、または他の人と一緒に展開し続けない理由はわかりません。」

SarandosがNetflixと競争することは、特に古いメディア企業にとって簡単になると考えているわけではありません。「私はそれが彼らのDNAにあるとは思わない」と彼は私に言います。「私たちができることの1つは、シリコンバレーとハリウッドの足をしっかりと根を張っていることです。エンターテインメント会社の技術文化を妨げません。その逆も同様です。」対照的に、Sarandosは次のように主張します。「技術イニシアチブで特に成功したスタジオはありません。Netflix以外の技術企業がエンターテインメントイニシアチブで特に成功していないことも事実です。それは、Netflixのストーリーについて他のすべての人とは違います。人々は、シリコンバレーの1,000人のエンジニアを過小評価しています。

昨年のクライアントへの調査レターで、サンフォードバーンスタインのメディアアナリスト、トッドジュンガーは、ウォールストリートの投資家とハリウッドの多くの視点を要約しました。 'd netflixになります。あなたは信じているかしないかのどちらかです。」」ジュンガーは明らかなことを認めた：Netflixは実際には何もしません本物現在の利益は、図書館を建設するにつれて、数十億の借金が引き継がれているためです。しかし、Netflixの株価に関する強気の予測がこれまでに裏付けられてきたアナリストは、そのサイクルSarandosが展開を説明するため、会社の投資戦略が報われると確信しています。 Juengerは、今後数年間のNetflixの軌跡をAmazonと比較しています。Amazonは何年もお金を稼ぎませんでしたが、現在は10億ドルを超える四半期利益を投稿しています。もちろん、ウォール街は常に物事を正しくするとは限りません。Netflixの株価が過去1年間上昇したため、一部の懐疑論者が発言し始めています。 3月、シトロンリサーチのアンドリューレフトは、ショートセラー株でキャリアを築いています。言った ウォールストリートジャーナルその「市場は製品によって過度に摂取されており、経済学については現実的ではありません。」

それでも、Netflixが成功する理由に関するJuengerの理論は論理的に思えます。サブスクリプションビデオオンデマンドサービスはリニアテレビに迅速に置き換えられており、Netflixはカテゴリの明確なリーダーであり、まだ数億人の潜在的なサブスクライバーが買収されています。

しかし、Netflixの短期的な計画は、それ以来、物事が展開している方法で多くを演じると仮定しましょうカードの家発売され、そのプログラミングポートフォリオは指数関数的に拡大し続けています。才能とクリエイターに「はい」と言って、ますます多くのジャンルに拡大するという同社の戦略は、おそらく2023年のスレートが現在の製品を控えめに見えることを意味します。ディズニーや他のスタジオはすでにNetflixのライブラリからコンテンツを削除するプロセスを開始しているため、同社はオリジナルにさらに依存するようになります。そして、Netflixへの私の訪問はテレビ制作に焦点を当てていましたが、Sarandosも映画ビジネスを混乱させようとしています。

ただし、テレビの風景の悪役としてNetflixを描くことも、あまりにも多くの信用を与えているかもしれません。 NBCがエピソードを置いて以来、それは明らかですオフィス13年前のiTunesでは、デジタルとオンデマンドがテレビの未来であることがありましたが、Comcastや21st Century Foxなどのメディアコングロマリットは、短期的な利益を犠牲にして独自のプレイに投資することを選択しました。ほんの一握りの例外を除いて、ネットワークはテレビの作り方を変えるのに頑固に遅くなり、ほとんどのネットワークをトップの才能に魅力的にする時代遅れの開発とノートプロセスに固執しています。「これらの企業は廃業するに値する」と、これらのネットワークから何百万人もの長年のエージェントが私に言っている。

そして、それらのいくつかは消え、少なくとも生き残るために適応します。次の半年にわたって非常に大きなケーブルネットワークがシャッターする想像は簡単です。マードックのフォックスブロードキャストネットワークは、姉妹スタジオ20世紀フォックステレビをディズニーまたはコムキャストのいずれかに失うと、スポーツとニュースに焦点を当てた以前の自己の影になるようになりました。しかし、これらの変更は、Netflixがあまりにも多くのお金を費やしているために起こっているだけではありません。テレビは、広告サポートされているビジネスから、広告主ではなく消費者を幸せにすることを中心に構築されたサブスクリプションモデルまで、単に進化しています。 Netflixは、この新しい世界を形作ることに大きなスタートを切っており、最初であることで報われると考えられています。ちなみに、これはアメリカのメディアでは新しいものではありません。NBCとCBSは、テレビの初期の時代を主に市場に展開したためです（そして、ラジオネットワークとしての以前の反復から消費者との数十年のブランド認知度がありました）。

歴史がガイドである場合、支配的なNetflixは、テレビのメーカーまたは消費者のいずれかのために、選択していないテレビ景観に自動的に等しくなりません。 NBCが1980年代と90年代に必見のテレビピークにいたとき、ネットワークは格付けでライバルを押しつぶし、トップの才能を選びました。歓声、ザインフェルド、ロサンゼルス、法律、そしては。しかし、他のネットワークは、NBCが繁栄したとしても、依然としてヒットを打ち上げて十分なお金を稼ぐことができました。 Netflixには、NBCがこれまでになかった1つの利点がありますが、ストリーミングには時間のスロットがないため、無制限の棚スペースがあります。 Netflixにとってスケールは理にかなっていますが、特にこれらのネットワークは両方とも巨大なコングロマリットの一部であるため、より多くのブティックアプローチがFXやHBOなどの確立されたブランドでは機能し続けることができないと考える理由はありません。

そして、おそらくすぐに起こることはありませんが、ある時点で、Sarandosでさえ、Netflixはコンテンツ支出を引き戻すか、少なくとも毎年予算の増加を停止すると言います。彼がブレーキを打つ時が来たことを彼が知っているとき、私はサランドスに尋ねます。「サブスクライバーベースやサブスクライバーあたりのエンゲージメントの時間を拡大していないとき」と彼は言います。「それらのプラトーを見始めると、図書館の継続的な拡張が減少するという点があると言います。しかし、どちらのメトリックでも証拠はまだありません。」 Sarandosはまた、Netflixユーザーはこれまで以上にサービスを視聴するのに多くの時間を費やしていますが、テレビや携帯電話に費やす全体の時間の「非常に小さな部分」であると指摘しています。「Netflixでのユーザー画面時間が大量に成長しています」と彼は言います。「Netflixのアドレス指定可能な市場について、テレビ世帯に支払われていると考えると、比較的少ないです。電話を持っている全員が画面とインターネットへのアクセスを持っています。それが私たちのアドレス可能な市場です。世界の好みと世界の時代は、私たちが求めていることです。」

*この記事は、2018年6月11日、ニューヨーク雑誌号に掲載されています。今すぐ購読してください！