に戻る2015年の春、Richard PleplerはHBOのCEOでした。結局のところ、ストリーミングの先駆者のようなものです。 Pleplerのリーダーシップの下で、そしての第5シーズンからの大きな後押しでゲーム・オブ・スローンズ、会社は立ち上げたばかりでしたHBO今、当時、これはレガシーメディア企業から、最も野心的な消費者向けストリーミングサービスとして存在し、最終的にはマックスに変身しました。初期のユーザーベースは少なかった - デビューから1年近くから100万人未満の有給顧客 - は、HBOのメディアの狂気の注目を集めていましたが、全員が線形テレビからストリーミングへの切り替えが避けられなかったことを知っていました。 「私たちの業界のすべての幹部は、この移行について考えていました」とPlepler氏は言います。 HBO Nowに細心の注意を払っているスーツの中で：ディズニーのCEOであるボブ・イガー。
Pleplerのように、Igerは明らかに、DisneyがNetflixのような純粋なストリーミングプラットフォームによってもたらされる脅威の成長にどのように対応すべきかを考えていました。しかし、そのようなプラットフォームを構築するには、ディズニーのようなコンテンツ企業（またはその点でHBO）が持っていなかったようなハイテク腕前が必要です。 Pleplerは、Bamtechと呼ばれる会社と契約することで問題を解決しました。そして、今からそれほどデビューしてから、イガーはPleplerに連絡しました。 「空港に向かう途中、私の電話が鳴りました、そしてそれはボブでした」とPlepler氏は言います。エデンプロダクション（ブラックバード、フランクリン）。イガーは「Bamtechとのパートナーシップに関する私たちの評決を望んでいました。」 Pleplerは同社の仕事を絶賛し、2016年8月までに、ディズニーはBamtechの少数派投資家になりました。ちょうど1年後、それは会社の過半数の株式を取得しました - そして、イガーはマウスハウスのものを発表しましたストリーミングにピボット、最終的にディズニー+になるものとともに。
マウスハウスがコンテンツクリエーターからコンテンツクリエーターに進化することを決定した方法は、ハイテク企業でもあります。ジャイアンツの土地：ディズニーのジレンマ。ハゲタカがホストしていますテレビ記者そしてバッファリングコラムニストジョー・アダリアン、エピソードは、ディズニーが大幅にリスクの高いもののために長年のビジネスモデルを放棄することを余儀なくされた経済的圧力に分かれており、2019年11月にディズニー+デビューから5年間でその戦略がどのように進化したか。
