背後にある（他の）男イエローストーン王国

クリス・マッカーシーが2019年末にパラマウントネットワークをコントロールしたとき、彼はホットな新しいヒットを引き継ぎました（イエローストーン）そして、本当に大きな頭痛：線形テレビのビジネスモデル、特にケーブルは、最も悲惨な予測が予測したよりも速く崩壊していました。ケビン・コスナーのドラマはすでにケーブルでの最大のショーの1つでしたが、驚くべきことに、数年前に同様のサイズの成功が獲得したかもしれない金銭的なマシンではありませんでした。「約1億5,000万ドルの収益をもたらしていましたが、その約3分の1を失っていました」と幹部は言います。 McCarthyが見たように、Paramount Networkの約束はテレビビジネスで「私たちがいた場所の厳しい現実」に直接走り、彼はそれを修正する方法を速く把握する必要がありました。

マッカーシーのジレンマは非常に簡単でしたイエローストーンより高い評価と広告収益の観点からパラマウントネットワークを提供していました2019年頃は、他の期間の評価の低下、消費者がコードを削減するにつれてサブスクリプション収益の低下、そしてもちろんシリーズを作成するための高コスト（コスナーの給料）。さらに悪いことに、Paramount Networkの親会社（当時VIACOMとして知られていました）の幹部は、まだストリーミング戦争に飛び込む準備ができていなかったため、いわゆるSVOD（サブスクリプションビデオオンデマンド）を販売しました。の権利イエローストーン孔雀に。それはショーを収益性に近づけるのに役立ちましたが、ViacomがCBS Corporationと合併し、最終的にParamount+を立ち上げたとき、この新しいヒットを使用して加入者を引き付け、突然重要なストリーミングビジネスを構築することができなかったことを意味しました。

マッカーシーは、2つのことをすばやくする必要があると判断しました。イエローストーンParamount Networkでさらに大きく、より広範でヒットし、ケーブル視聴者をParamount+サブスクライバーに変えるHalo効果を作成する方法を見つけます。最初の目標を達成するために、彼はショーをNFLの反対側の秋の日曜日の停泊地に、ショーを安全な週の半ばの空軍日から日曜日の出荷に移動させるというハイリスクの決定を下しました。彼はまた、ネットワークのエネルギーに焦点を当てるために、他のスクリプトシリーズ開発パラマウントネットワークが作業で持っていたものをほぼ排除しましたイエローストーン。当時、それはスクリプトからのリトリートのように演奏されました - そして、公平に、それはだった。しかし、他のほとんどのケーブルブランドは同様のダウンサイジングモードであり、ディズニーやワーナーメディア（現在のワーナーブラザーズディスカバリー）などの企業が、ストリーミングプラットフォームにスクリプト化された努力をシフトしました。マッカーシーの下のパラマウントネットワークは、少なくとも1つのショーをモンスターヒットに変えようとしていました。

マッカーシーの計画の他の部分イエローストーンストリーミングウォーズの兵士には、シリーズの作成者であるテイラーシェリダンとの一連の長い会話と、マッカーシーのボスであるパラマウントグローバルCEOのボブ・バキシュとの祝福が必要でした。シェリダンの新しいアイデアとスクリプトを生成するほぼ超人的な能力に賭けて、マッカーシーは、2021年初頭にシェリダンが作成したシリーズの小さな宇宙を想像した作家監督との広大な新しい複数年の総取引を発表しました。一部は直接接続されます。の世界イエローストーン（1883）、他の人は単純に調整されます（キングスタウン市長）、しかし、いずれにせよ、これらの新しいショーはできるだけ早く生産とストリーミングにあります。そしてそれが起こったことです。年末までに、最初の2つのシェリダンヴェースシリーズがデビューし、元のエピソードの背後に線形プレビューを取得しますイエローストーンParamount+にのみシフトする前に。

それ以来、シェリダンとマッカーシーの両方にとって、勢いは続いています。さらに2つのシェリダン生産シリーズ（タルサ・キング、1923年）昨年、ストリーマーに参加しましたイエローストーンその最も重要なネットワーク評価が爆発し続けているのを見てきました：それは今最も視聴されたショー放送またはケーブルテレビで。さらに重要なことは、この新しいシリーズは、2022年のストリーマーの急速な成長に貢献しているParamount+のサインアップの主要な要因となっています。一方、Paramount Global内のMcCarthyの株は同様に増加しています。昨年秋、BakishはMcCarthyを与えました - 現在、Paramount Media NetworksのCEOであるタイトルは、Showtimeのクリエイティブな出力と線形ケーブルビジネスの監視を行い、1月にケーブルネットワークを「Paramount+ with Showtime」とブランド変更する決定につながりました。その結果、McCarthyは現在、Paramount Globalのコンテンツ業種を監督する3人の重要なクリエイティブエグゼクティブの1つであり、CBSチーフジョージチークとパラマウントピクチャーズ/ニコロデオンのボスであるBrian Robbinsと協力しています。

マッカーシーは、過去数年にわたって多くの統合とダウンサイジングを監督してきました。前述の従来のケーブルモデルの崩壊により、コングロマリットは、ストリーミングに焦点を移しながら、より少ないリニアでより少ないことを強制しました。その結果、特にParamount GlobalやWarner Bros. Discoveryなどのレガシーメディア企業で、レイオフやキャンセルされたショーに関する多くの見出しが生まれました。しかし、すべての再編と再編成の中で、世界的なパンデミックは言うまでもなく、マッカーシーはなんとか変身しましたイエローストーン新進のヒットからモンスターフランチャイズに至るまで、オリジナルシリーズの物語の範囲をはるかに超えています。今週の初め、幹部は、このミニテレビ帝国を構築するためにシェリダンとチームを組んだ方法、コスナーがモジーを去ることを決めるべきであるか、すぐに見るかもしれないかどうかについて、ハゲワシと1時間以上話し合いました。イエローストーン - CBSに関する関連シリーズ。マッカーシーはまた、ショータイムを作り直すための彼の計画について話しました（ホットな新人の増加を含むイエロージャケット）、パラマウント+の未来、そしておそらく私たちの時代の最大の謎：なぜとんでもないMTVのスケジュールの多くを作り上げますか？

したがって、パラマウントネットワークとイエローストーン5年前に発売されたアイデアは、あなたの上司であるボブ・ベイクシュ、そして当時の幹部によって概説されていました。国の中心地に訴えた批評家や海岸の人々を最初に目指すのとは対照的に。それはピークテレビへのよりポピュリストのアプローチであり、それ以来あなたがしてきたことはすべて同じアイデアに傾いているようです。

Paramountが現在のものを含むいくつかの反復で驚異的であることの1つは、私たちは常にビジネスの商業的側面にいたことです。 CBSは18歳以上の大人でナンバーワンであり、過去20年間のうち19歳だと思います。ニックは20年のような子供と一緒にナンバーワンであり、 MTVは、過去20年間のうち18歳のような、1日の総評価で12〜34の若い大人とともにナンバーワンでした。私たちは常に大規模な商業ヒットを作ることに集中してきました。そして、それが意味することは、海岸からセンター、そして実際にコマーシャルを含む環境で、すべての人に訴える必要があります。

そのため、ニッチや情熱のプロジェクトに焦点を当てるだけの贅沢はありませんでした。代わりに、すべての人に、そして一度にアピールできるものを作る方法を学びました。それは大衆文化を理解することの利点です。したがって、私たちはストリーミングが初めてですが、ヒットメイキングは初めてではありません。あなたが考えるとき挑戦またはドラッグレースまたは海岸またはサウスパークまたはイエローストーン、それらは国の中心にアピールするように設計された大きなヒットですそして海岸。それは、他の多くの人々がストリーミングでやっていることとは大きく異なります。

Paramount+ Subscriber Baseの人口統計学的構成に違いがありますか？

パラマウント+の数字を見ると、私たちは確かにうまくやっています郡、しかし、他のストリーマーと比較して、私たちは間違いなくB、C、およびD郡のオーバーインデックス、そしてそれは本当に大衆に訴えることの利点です。それはまた、ウォルマートがアマゾンと競争するために提携できるすべての人々のうち、彼らが選んだ理由でもありますParamount+とのパートナー。

したがって、これはNetflixとAmazon Primeビデオの開始方法とは異なります。彼らは、「可能な限り最善の、ほとんどのプレミアムショー」であるオリジナルの初期のHBOケーブル戦略を採用しました。別名「テレビではありません。 HBOです。」しかし、パラマウントでのあなたの哲学は、線形であろうとストリーミングであろうと、常に「いや、それはまだテレビだ」ですか？

完全に。そして、私たちはもっとマステレビだと思います。聞いてください、私はHBOの大ファンです。私は彼らがするショーの多くが大好きです。彼らは驚異的な仕事をすることができると思います。それは私たちが愛するすべてのコンテンツであり、私たちはその空間にショータイムを目指しています。 Showtimeにはすでにそのスペースに素晴らしい歴史があります。

戻りましょうイエローストーン具体的には。パラマウントネットワークを制御し、2019年後半にショーを制御しました。シリーズはすでに大ヒットしており、ネットワークの運命を後押ししていました。しかし、あなたはその成功に基づいて構築するためにさらにいくつかのショーをグリーンライトするだけではありませんでした。あなたが状況にどのようにアプローチしたかを私に歩きましょう。

特権の1つ - 一部の人々は負担を言うだろう - 私は会社で立ち上がるたびに持っていたことですが、それは危機に陥ったビジネスがあったときだったということです。私のプリズムは常に急進的な現実でした - 「それは何でしょうか？」むしろ、「私たちはどこにいますか、そして私たちは本当に何に賭けをするつもりですか？」それはMTVとVH1で起こりました。これは、ビジネスのケーブル側のフランチャイズ戦略の始まりでした。私は環境がどこにあるかについて根本的に本物でした。私は映画業界を勉強していましたが、映画業界が今日のことを生き延びた唯一の方法を理解していました。人々はそれがテレビで始まったと思いますが、本当にスターウォーズ70年代に始まった最初の大きなフランチャイズの1つでした。

それで、私はその考えをパラマウントネットワークに持ち込みました。ケビン[ケイ、チャンネルの初代大統領]、そしてより具体的には、スクリプト化された開発とキース・コックスが驚異的な仕事をしました。しかし、Paramount Networkは、ケーブルの風景にある場所の厳しい現実にも会いました。確かにイエローストーン驚異的でした。それはパックを壊していました。ケーブルでは2位だったと思いますが、テレビの合計ランキングを見ると71位でした。収益は約1億5,000万ドルを持ち込んでいましたが、そのうちの約3分の1を失いました。

しかし、私が数字を掘り始めたとき、私が理解し始めたのは、このショーには他のショーがなかったということでした。その[視聴者]の大部分はC郡とD郡にあり、私の考えは、実際にこのショーにすべて入って、実際にA郡とB郡でそのレベルにそれを持ち込むことができれば、私たちは大ヒットするでしょう。しかし、そのためには、他の難しい選択をしなければなりませんでした。

右。あなたは、パラマウントネットワークとその兄弟チャンネルであるTV Landの両方で作品にあった他のいくつかのシリーズを殺したことで有名です。

カットをしなかった他のショーがたくさんありました。それらのいくつかは、私たちが同じように優れていると思っていました、たださまざまな方法で、パリのエミリー。そして、私はそれを根本的に本物でしたパリのエミリー商業テレビでは機能しないショーでした。しかし、それをNetflixに持ち込むことで、それは私たちと彼らにとって大きなスマッシュであることが判明しました。私たちは基本的なIPを所有しており、権利を所有し、その長期を所有しています。ですから、私たちはその利点を長い間享受し、そこに新しいフランチャイズを作成することを願っています。しかし、後押しするイエローストーン、他の場所で厳しい選択をしなければなりませんでした。

また、2020年のシーズン3プレミアからショーを日曜日の夜に移動するために大きな呼びかけをしました。

ショーを水曜日から日曜日に移動し、夏から秋に移動し、NFLと真っ向から移動することについて、多くの人々からいくつかの質問がありました。しかし、私の予感は、習慣が大きく変わったということでした。そこで私たちはそれを動かし、すぐにケーブルでナンバーワンだけでなく、ブロードキャストでナンバーワンになりました。そして、それは収益に劇的な違いをもたらしました。今では、私たちの最も収益性の高いフランチャイズの1つです。

安いショーではないことを考えると、それは驚くべきことです。

いいえ、安くはありません。そして、人々は安価と最も収益性の高いことについて誤解していると思います。可能な限り最大の収益性を促進するものを探しています。そして、多くの場合、それは最も安いものではありませんが、それはあなたが本当にモデル全体を実行する能力を持っていると思うものです。そして、その中でさえ、私たちは西洋人が私たちのものだと思っていたので、国際的に私たちのパートナーの何人かといくつかの説得力を持っていましたが、実際には、西洋人は新しいスペースを探索し、そこにあるものを見ることについてのアイデアです。私たちは（ストリーミング）権利があるので、私たちが一生懸命プッシュしてそれをしたことにとても感謝していますイエローストーン私たちの主要市場のほとんどにとって、それは国際的にナンバーワンまたはナンバー2シリーズです。

しかし、もちろん、あなたは持っていませんでしたイエローストーンあなたがパラマウントネットワークを引き継ぐ前にピーコックに売却されたため、米国のストリーミング権。そして、その現実は、フランチャイズ戦略にすべて入る他の理由でしたよね？

その取引は会社が合併する前に行われました。そして、私たちが革新的で創造的であり、ショーをサービスに持ち込む新しい方法を見つける必要があるのは本当にその取引のためです。そして、それは私たちがのアイデアを思いついたところですイエローストーンフランチャイズ。

しかし、複数のシリーズに迅速にスケーリングすることを心配しませんでしたか？ネットワーク犯罪の手続き上の異なるバージョンを実行することは1つのことです。プレミアムケーブルショーであるものとは違います。

私たちは多くの熱烈な議論、これについて創造的な議論をしました。そして、人々はしばしばフランチャイズの意味と混同されると思います。彼らはしばしばそれが簡単すぎると考えているか、その中に創造性がありません。実際、それは実際には新しいシリーズよりも難しいです。なぜなら、あなたがしなければならないことは、あなたが組み込みの大ファン層を持っていることを理解しているからです。メインショー。そして、最高のフランチャイズが世界を拡大し、新しい視聴者を連れてくるので、新しいファンを連れてくるためのオープニングを見つける必要があります。

最初のスピンオフをすることが重要でしたか？1883、前編と続編？

私がこれを中心に行ったすべての仕事は、続編から始めたら、あなたが見つけようとしているのは、あなたがコアオーディエンスをもたらし、残念ながら[評価]が下がることを示しています。しかし、すべてのオリジンストーリーには、ラップされたファンを取り戻し、コアオーディエンスをずっと連れてきて、新しいファンを連れて来る機会があります。今日まで、そして今日まで、1883毎週新しいサブスクライバーのサインアップを紹介しています。これは、ここアメリカだけでなく、国際的にも上位5人のサブスクリプションドライバーの1つです。私たちが共食いになるというこの誤解もあったと思いますイエローストーン、しかし、あなたが私たちが両方を持っている国際的な数字を見るならイエローストーンそして1883年、彼らは、ほぼすべての市場の上位3つの買収ドライバーのうち2つです。

イエローストーン/テイラーシェリダンユニバースの拡大について私にとって最も魅力的なことは、それがどれほど早く起こったかです。 1年以上で4つのショーを開始しましたが、さらに3つまたは4つの作品があります。あなたもあなたのキャリアの他の部分で速く動いた。なぜラッシュ？

リーダーシップの役割を獲得するのに非常に幸運だったのは、VH1を実行することでした。私がそれを実行していた3か月以内に、私たちは3人のCEOを経験しました。3人目はボブです。ボブも私にMTVをくれました。ボブを見て、「どれくらいの時間があるの？」と言ったことを覚えています。そして彼は、「私たちは3〜6か月でこのことを好転させる必要があります」のようです。したがって、スピードは常に私たちが組織として誰であるかです。私たちは本当に迅速に動き、常に報われるとは限らない本当に賢い戦略的賭けをします。しかし、多くの場合、彼らはそうします。

シェリダンのショーに関しては、今後のペースは何ですか？

だから毎年、私たちは少なくとも1つを立ち上げるつもりですイエローストーンフランチャイズと1つの補完的なシリーズ。私たちは多くの研究を行い、何が作られているのかについての深い分裂をしましたイエローストーン仕事。そして、本当に、その核心では、それは家族のダイナミクスであり、パワーダイナミクスです。それは少し腐敗ですが、核の下では、何よりも家族です。キングスタウン市長その素晴らしい例であり、そうですタルサ・キング。それらのショーを見ると、それらはすべて異なって見えます。しかし、あなたが物語について考えるなら、それらはすべて非常に似ており、彼らはすべて家族のドラマであり、彼らはすべて大きな映画スターで美しく撃たれ、それらはすべて膨大な数を提供しています。

私たちの目標は常に毎年少なくとも2つを持つことですが、私たちはすでにそれをはるかに上回っています。それで、2021年はそうでしたキングスタウン市長そして1883そして昨年はそうでした1923年そしてタルサ。今年だけで、それはのセカンドシーズンになるでしょう1923年、それはそうなるだろう雌ライオンそしてバスリーブス- そしてそれはストリーミングスペースにあります。線形空間には、持っていますイエローストーンそして、私たちは真新しいものを持っていますイエローストーンユニバースシリーズ。

だからあなたは間違いなく新しいものを計画していますイエローストーンパラマウントネットワークのシリーズ？これですか多くの議論のあるマシュー・マコノヒーのショー？

それは必須のフランチャイズです。 [笑う。]ストーリーを取ることができるさまざまな方法がたくさんあります。ありがたいことに、テイラーの心と彼の創造性は無限です。ですから、私たちはそれについてコミットしてコメントする準備ができていませんが、最近のシーズンを見た人なら誰でも、ジミーはかなり頻繁に4つのシックスに行くのを見るでしょう。また、これらの特定のダットンが若いときにフラッシュバックが表示されます。ベスは10代の年になり、現在に非常に無料のストーリーが入ってくるストーリーがあるのを簡単に見ることができます。

テイラーの場合、創造性は無限であり、私たちはこれらすべての異なるオプションを考えており、それらの多くについて興奮しています。そして、私たちはマシュー・マコノヒーが大好きです。私たちは常に彼の大ファンでした。私たちは協力する機会を楽しみにしており、それはテイラーがもたらした才能の質とタイプの才能を本当に語っています。これらは、ハリウッドの誰が誰なのか、それはテイラーがもたらすプログラミングの品質と口径に本当に語っていると思います。私たちは他のプレイヤーがしているボリュームをやろうとはしていませんが、私たちがやろうとしているのは、人気がありコマーシャルであり、人々がますます戻ってくる大きな映画のヒットです。

だから私はあなたがこれが最終シーズンになるかどうかを私に言うつもりはないことを知っていますイエローストーン、しかし、ケーブルの2つのイエローストーンブランドのショーがパラマウントネットワークで実行されている世界を見ることができますか？経済モデルは2023年にそれを支持していますか？それとも、ケーブルの新しいショーが実際にオリジナルを置き換える可能性がありますかイエローストーン？

のそれぞれの異なる反復についての良いところイエローストーン私たちが作った宇宙は、彼らが私たちにとって巨大であるだけでなく、独立して集合的に迅速に利益を上げることです。今年は間違いなく2つあると思います。多分あなたが到達しているのは、ケビンがとどまるだろうと思いますか？そして、その周りにはたくさんの誇大広告があり、私がいつも言っていることは、ケビンはイエローストーンフランチャイズ。彼はそれが今日のように成功している理由の1つであり、彼は私たちが提携するのが素晴らしいことであり、彼が今後も長い間留まることを願っています。

しかし、もし彼がそうでなければ、それが呼ばれるショーはできますイエローストーン彼なしで続行するのですか、それとも彼がショーを去ると終わるでしょうか？

私たちは間違いなくフランチャイズを証明したと思いますイエローストーンどのシリーズをはるかに超えており、1つの星をはるかに超えています。確かに、これらの星のそれぞれは、現代のテレビで見たよりもはるかに大きく明るい宇宙を作るのに役立ちます。これらは、リアルタイムで同時に構築されているフランチャイズです。誰もそれを見ていません。そして率直に言って、それは私たちが何年もの間、スクリプトされていないスペースでやったことと違いはありませんドラッグレースそしてチャレンジ。新しいものを初演しましたチャレンジアルゼンチンでは、プレミアナイトである6ゼロで60％のシェアを獲得しました。

正しいですが、コスナー氏が去ったとしても、なぜ続けないのですかイエローストーン？グレイズ 解剖学その名誉あるキャラクターが定期的に登場せずに進行しています。孔雀でストリーミングの右の状況を終わらせるためだけにそれを終わらせる理由はありますか？

ショーが孔雀と縛られていなかったら、それについての本当の有効な会話があると思います。これらのフランチャイズ拡張機能がメインショーよりも大きくなり、彼らが私たちのビジネスの未来を推進している世界では、新しい視聴者を連れてくるだけでなく、すぐに収益性を高めることができます - 私はその世界では、私たちは継続することに非常に挑戦していると思います新しいシリーズの拡張機能、またはより大きなフランチャイズに関連する新しい世界を作成できるとき、権利が縛られている場所は、邪魔されず、国内および世界中で直線的なビジネスとストリーミングビジネスの両方を推進できることを示しています。

反対に、Netflixがあなたに何百万人も与えるのと同じように、孔雀に毎年何百万人もの支払いをすることに利点はありませんかパリのエミリー？

財務は非常に異なっています。ピーコックは賢かったと思います。私は彼らから何も奪うつもりはありません。私たちにはストリーミングサービスがなく、ショーは今日ほど大きくなかったため、彼らはシリーズをわずかにコストで手に入れました。とパリのエミリーIS、Bela [Bajaria]と彼女のチームは、それを大きくするという信じられないほどの仕事をしました。

ストリーミングはテレビの未来であることは間違いありませんが、のための線形ベースを持っていますイエローストーン本当に臨界質量にかなり速く到達させました。 Linearを活用して、ショーとフランチャイズの観客を拡大しましたか？

誰もがストリーミングスペースについて話している間、それほど報告されていないのは、私たちが持っている巨大な線形フットプリントです。ケーブルネットワークの主要なポートフォリオがあり、すべてのテレビで最もシェアがあります。ゆりかごから墓まで視聴者に連絡します。そして、私たちが持っているのは、これらの聴衆のそれぞれに手を差し伸べ、カスタムクリエイティブマーケティングを作成してショーに参加させるための大規模なマーケティングプラットフォームです。 VH1といくつかのMTVとコメディセントラルショーのために、私たちはベスと多くのことをしました。 CMTとテレビの土地で、私たちはジョン・ダットンと彼が誰であるかの家父長制を利用しました。それがしたことは、誰もがショーに参加するための新しいオープニングを作成しました。

また、Paramountネットワークで2週間のプレビュー（新しいショーの）を実行してから、Paramount+に移動します。そして、それは信じられないほど成功し、非常に効率的であることが証明されています。これにより、オフチャンネルマーケティングドルを新しいファンに集中させることができました。必ずしも既存のファンではありませんでした。

私は、回転についていくつかの初期の議論があったという話を聞いていましたイエローストーンCBSショーに。

私はたまたまクリエイティブになっているビジネスストラテジストです。だから、私が新しいビジネスや新しいブランドに来たときはいつでも私が最初に見ることは、私が根本的に現実になっているということです。そして、私たちは絶対にCBSを見ました。ショータイムを見ました。そして、あなたは何を知っていますか？それが最も理にかなっているので、私たちはパラマウントネットワークに戻ってきました。 CBSが指摘したように、[コンテンツ]標準の異なるセットがあります。ジョージ[頬]と私は複数の会話をしましたが、そこで私たちにとって意味がないことは明らかでした。しかし、理にかなっていたのは、71の最大シリーズからナンバーワンに移動することです。それは[パラマウントネットワーク上の]より小さな分布にあるかもしれませんが、同等のレベルで配信しています。だから、私はすべての意図と目的のために、私たちはそれに反対したと思います。

「なぜそれをCBSに移動しないのか」という質問の逆は、なぜCBSで注文されたテイラーシェリダンショーがなかったのですか？私はあなたがCBSをプログラムしていないことを知っていますが、あなたは彼の帝国を放送するために拡大することについて彼らに話しましたか？

複数の拡張機能とシリーズと開発があり、テイラーと実現する予定です。そして、あなたが指摘したように、私たちがまだそれを考えていなければ、私たちは賢明な戦略的ビジネスマンではありません。今日報告するニュースはありませんが、すぐに何かを見ても驚かないでください。

そのため、上司であるBakish氏は、Paramount+にコンテンツを注ぎ込むための興味深いシステムを設定しました。プラットフォームの全体的な創造的なアジェンダを設定する1人の幹部はいません。代わりに、あなた、ジョージ・チーク、ブライアン・ロビンズは、あらゆる種類のファンネルのテレビ番組や映画、その他のそれぞれのスタジオからサービスにあります。外から、彼はあなたを一種のベークオフでセットアップして、誰が最もヒットを作成できるかを確認し、いつか彼をCEOとして置き換えることができます。それは間違った方法ですか？

私たち3人が競争力があると思うなら、人々はより大きなポイントを逃していると思います。私たちはお互いとお互いのチームを非常に支えており、お互いに勝つことだけを望んでいます。私たちには非常に補完的なスキルセットがあり、私たち一人一人がもっと多くのことをしているので、そこには絶対にベイクオフはありません。ブライアンと彼のチームが演劇と子供たちで何をするかは誰にも負けないと思います。ジョージに関しては同じことです。ジョージは、他の誰よりも放送スペースをよく知っています。私たちは、それが私たちが作成しているかどうかにかかわらず、できる限りお互いを助けることについてすべて課題：アメリカCBSまたは宣伝に関する彼のために火災国ケーブルポートフォリオをできるだけ多くの実行を与えるか、潜在的に行うことによってイエローストーン宇宙手続き。ジョージはフィーチャーで驚異的でしたイエローストーンそしてタルサ・キングNFLゲームで、ショーを宣伝するために構築した大規模なプラットフォームを使用しています。それが私たちが持っているトリオパートナーシップの利点であり、さらにインターナショナルを率いるパムカウフマンです。私たちはそれぞれ車線の専門家であり、4本足のテーブルです。

私はそれを得ますが、あなたはパラマウント+のショーのマーケティングをコントロールしていません。アプリでユーザーエクスペリエンスを形作ることはできません。これは、消費者がショーを見つけることができるかどうかで役割を果たすことができます。これは、ディズニーがエグゼクティブ構造でやったことのようなものではありません。

前にも言ったように、会社全体は他の人が持っているリソースを持っていませんでしたが、私たちは常に体重のクラスを追い越しました。そして、その仕事を作るのは、マトリックスモデルであるボブ[ベイクシュア]のパイオニアです。私たちはそれぞれ、組織全体で多くのリソースを共有しており、Paramount+がその最良の例です。トム・ライアンに報告するマーケティングを管理する人はいませんが、特定の製品に関連するマーケティングを促進する上で私たちは皆重要です。私たちは、デザイン、それがどのように見えるか、どのようにテストされ、集合的に、最も多くのお金が入れるかを決定します。それは最大のヒットの周りになるでしょう。私たちの誰もがすぐに言っています。私たちの単一の目標は、来年に実際にトップ3のサービスになるのはどうすればよいですか？私たちは皆、ボールを前方に押して、他の誰よりも大きく、より速く、速くしています。そして、私は結果が自分自身のために語っていると思います。

私たちとは他の企業とは異なることは、私たち全員がすべての決定を下すのに十分なリソースがないことを知って、一緒に設計しました。これは私たち全員が一緒に構築したものでした。それは私たちに突き刺されたものではありませんでした。だからこそ、誰も戦いません。代わりに、物事を前進させるのはガスです。

テイラーシェリダンの創造的なフットプリントの拡大に関しては、スピードは明らかに良いことでした。しかし、線形ケーブルネットワークなど、他の領域で速すぎることがある場合は興味があります。過去数年間、あなたは実際に前進しなかった彼らを作り直す大きな計画を発表しました。あなたは10から20をしませんでしたコメディセントラルの映画;パラマウントネットワークを変更しませんでしたパラマウントムービーネットワークそして毎週新しい映画をしてください。あなたはあなた自身よりも先に進みましたか？それとも、ケーブルビジネスモデルがより悪化しただけでなく、恐れられているよりもはるかに速くなったのでしょうか？

これらのブランドのそれぞれについて、私たちがいつも言っていたのは、それぞれについていくつかの核となることをするつもりだと思います。コメディセントラルにとっては、そうでした毎日のショーそして、それは大人のアニメーションでした。そして、私たちは取引を拡大しましたサウスパークマットとトレイ。今、私たちはシリーズと映画を作ります。私たちはマイク裁判官との関係を再燃させました、そして私たちはちょうど初演しましたビービスとバットヘッドペアとしてサウスパークそして、それはすでにLinearを横切るトップ5のアニメーションシリーズです。したがって、戦略は機能しています。同じことイエローストーン。

現在、その3年間で変化した大きな「A-HA」は、広告販売で約10億ドルが市場に出るのを見たパンデミックを持っていたことです。また、潜水艦の減少が増加していることも見られます。そのため、「ヘイブする」ことのいくつかはなくなりましたが、私たちはまだ核となる教義を維持しました。それを行うためのリソースがあればいいのにと思いますか？絶対に。しかし、それは常にパート2でした。パート1は、ブランドとビジネスを有名にするものを2倍にし、消費者と[ケーブルアフィリエイト]パートナーと率直に言って、ストリーミングビジネスのために提供することでした。それが厳しい現実です。環境は変わりました。そして、あなたが私たちと一緒に見ているのは、物事が良くなることを期待するのをあまり待たないということだと思います。すぐに動きます。あなたは前進する必要がありました。私がやりたい最後のことはクリエイティブを失望させることだからです。誤った希望で人々を失望させたくありません。あなたは変化を促進するか、それによって運転されなければなりません。

Linearの進化にとどまり、Vultureの同僚やTwitterの人々から最も頻繁に得られる質問の1つは、「なぜMTVのケーブルラインナップは90％のばかげたもののようなものですか」というのですか？ MTVは、昼間のラインナップをいくつかのタイトルに変えた唯一のケーブルネットワークではありません。そして、プログラミング、あなたよりもさらに進んでいる人もいますブランド外に見えるショー。しかし、なぜとんでもない、そしてなぜそんなにそれがそんなに？私たちは、人々がストリーミングを使用して過食することができるオンデマンドの世界に住んでいます。

質問で答えただけだと思います。「オンデマンドの世界では、なぜ走るのですかとんでもない？」それらの質問をするのと同じ人々、私は彼らが最後にテレビをオンにして後ろに寄りかかって何時間も続いて見ていたのはいつ彼らに尋ねますか？もしそうなら、彼らは彼らに1つのタイプのショーを提供する彼らのお気に入りのチャンネルの1つに行きました - 彼らがHGTVまたは主婦ブラボーで。戻って戻って線形テレビを見ている人々、その観客は年をとっています。彼らはそれを変えたくないので、彼らは線形です。そして、彼らがMTVで何よりも好きなのはとんでもない。

とんでもないこれらの天才的なショーの1つであり、年をとる、若く、右、左になるように科学的に設計されています。そして、人々が混乱することは、彼らが私たちがまだ年間20のエピソードをやっていると思うことだと思います。とんでもない週あたりのエピソード。そして、そのショーは、昼間のテレビを見ている聴衆のために絶対に提供します。その聴衆はずっと小さくなっています。

MTVの最大のショーを見ると、あなたが見るのはそれが挑戦。そのドラッグレースそしてそれはそうですジャージーショア。視聴者は、オンデマンドまたはDVRを使用して監視します。彼らはもうチャンネルに来ることはありません。彼らは約10歳若いです。そして、彼らはそれらのショーが大好きです。しかし、あなたが戻ってきて、まっすぐなライブテレビを見ているなら、非プリメティタイムの線形テレビを見ているほとんどの人は、1つか2つのショーを見るためにそこにいます。とんでもないまたは、他のネットワークでは、友達またはオフィスまたはハウスハンターインターナショナル。

それでも、人々はMTVがそれを行うことについて本当に取り組んでいるように見えました。

MTVはケーブルの開始時にそこにいたので、人々はそれにレンズを置いたと思います。それは彼らにとってこのような特別な場所を保持しており、彼らはリニアで起こっている視聴習慣の変化はmtvの場合は異なる必要があると考えています。しかし、MTVは非常に意味のあるブランドであるため、私が最初にしたことの1つは、MTVエンターテインメントスタジオを立ち上げることでした。私たちはチャンネルからブランドを解放しなければなりませんでした…今では視聴の量が少ない。だから、私たちのショーのすべてがMTVムーンマンの記章と[「MTVが欲しい」]トーンそれは、ブランドがどれほど大きくて象徴的であるかを人々に思い出させます。

聴衆がいるとは思いません。または、音楽のプログラミングやビデオを取り戻すため？

私たちはまさにそれを行う4つのチャネルを持っています、そして、それらは私たちの最も視聴されていないチャンネルです。

あなたが何年も前にブランドとチャンネルに焦点を合わせていると言っていたので、MTVとコメディセントラルブランドがケーブルネットワークにつながれていないので、今日何を表しているのか教えてください。

最初にコメディセントラルから始めます。最高の状態で、それは常に大人のアニメーションと現在の文化、特に政治文化に関する解説についてでした。そして、それが今日でも意味するものですサウスパーク、それがそうであるかどうかビービスと尻ヘッドまたはニュースを繰り返しますまたは私たちが持っている新しいシリーズアンディ・サンバーグ、ディグマン！。だからコメディセントラルは、観客がそれを望んでいることです。そして、MTVに関しては、それは私たち全員の精神、つまり非正統派、非協力者の精神を祝います。それが、その中核のMTVが常にあったことです。それは、ルールに従わない人と、自分で道を燃やしている人についてでした。そして、それはMTVのスタジオの略です。

私たちは皆、ケーブルの古き良き時代ではないことを私たち全員が望んでいるという誤解があると思います。もちろん私たちはします！それは私たちのすべての仕事をはるかに簡単にしたでしょう。しかし、私たちは道路のフォークにいます。物事が以前のようになったことを望んでいるか、未来に寄りかかって変化を促進することを望むことができます。私は過去に住むつもりはありません。私は運転して未来を作りたいです。

もう1つのコメディセントラル質問：次のホストまたはホストの検索がどのように進んでいるかを尋ねなければなりません毎日のショー。すぐに発表を期待する必要がありますか？

私たちはまだ同じタイムラインにいると思います。この種の春のサイクル（ゲストホストの）の終わりまでに、秋にショーを再開するのに最適な場所にいます。

それで、夏の初めまでに、あなたはあなたの計画を立てるでしょうか？

それが希望です、ええ。

最近引き継いだショータイムについて話しましょう。 ShowtimeのケーブルバージョンをParamount+ with ShowTimeとしてブランド変更します。それはケーブルチャネルの非常に厄介な名前のように感じます。 Paramount+のプレミアムティアとしては理にかなっていますが、ケーブルテレビでそれがそれと呼ばれる理由を理解するのに苦労しています。あなたがここにたどり着いた方法を私に歩きましょう。

Paramountブランドとショータイムブランドは、2つの非常に異なるものを支持していると思います。 Paramount+の起動を検討したとき、概念の束をテストしました。 Paramountをテストしました。 ShowTimeをテストしました。他のいくつかの新しい名前をテストしました。そして、大声で明確に戻ったのは、ShowtimeとParamount+の両方が90パーセンタイルにブランド認知度を上げていたことです。違いは、彼らが非常に異なる意味を持っていたことでした。 Paramountは、過去125年間、ほぼすべての映画やテレビシリーズをもたらした5つのブランドの1つであったブランドです。あなたは、より大きく、より広いエンターテイメントブランドをから求めることができませんでしたスポンジボブそしてスタートレックにサウスパークとNFL。私たちは、他のすべての人とは異なるサービスを作りたかったのですが、それは海岸から海岸までのすべての人に訴えました。そして、それが私たちがそれをparamount+と呼ぶことにした理由です。

ShowTimeも非常に強力なブランドです。しかし、ケーブルテレビの世界では、ケーブルの世界の3分の1以上がそれを購読することはありませんでした。それで、それはどういう意味ですか？つまり、聴衆の70％があなたが誰であるかを知っており、あなたが彼らのためではないと言っています。しかし、聴衆の30％は、「私たちはあなたが誰であるかを知っており、私たちはあなたを愛しています。」と言います。そして、その聴衆は、私たちは何が欲しいのかと言いますか？彼らは挑発的で、エッジの効いた、より洗練された、成熟したコンテンツを望んでいます。さらに、ShowTimeは、そのようなショーで独自のレーンを切り取りました人々のように奇妙なそしてソウルフードHBOが焦点を合わせていたときセックスと街そしてソプラノ。だから彼らは大衆文化であり、私たちは多様な文化でした。したがって、これらのサービスをまとめている理由は、これらのブランドが人口のさまざまなセグメントにアピールするためです。

チャンネル410をオンにするとき、またはケーブルシステムのショータイムがどこにあるのか、「showtime with showtime」をロゴとして、そしてプログラムガイドで見るつもりですか？

イエロージャケット。写真：Kailey Schwerman/Showtime

私たちは皆、HuluのFXであろうと、ShowtimeのParamount+であろうと、これらすべてのブランドにとってアーキテクチャとは何かを協力しようとしていると思います。私たちが完璧なミックスを思いつくことができたと言って、私からはいけません。しかし、あなたがそれを言うとき、それが何を意味するのか疑問はありません。それはあなたが理解するのに役立ちます：私が得ているのは、ショータイムのベストであり、パラマウント+の最高です。そして、それが私たちの目標です。これらのブランドをまとめることは、本当に異なる視聴者セグメントにサービスを提供しますが、私たちの消費者、コンテンツクリエイター、株主のために、より完全なパッケージを作ることです。プラットフォームチームであろうとマーケティングチームであろうと、コンテンツにより多くのリソースを入力し、両方のサポートを必要としないものについては、より少なくすることができます。

新しいケーブルチャネルのコンテンツミックスについて教えてください。あなたはそこにParamount+プログラミングがあると言ったので、たとえばのエピソードを期待できますか1923年それとも、そこで同時放送される他のTaylor Sheridanショーまたは再放送で空気を見せますか？

絶対に。つまり、現在、ShowTimeパッケージ内に20または25のチャネルがあります。そのため、コマーシャルのない最高のニコロデオンを持つ非営利の子供ネットワークを簡単に見ることができます。または、私たちがポップアップチャンネルを実行するのを見ることができました1883。または、コンテンツを共同で見ているのを見ることができます。あなたがケーブルサブスクライバーであろうと、それがストリーミングを通じてであるかどうか、私たちはこれをケーブルオペレーターと消費者にとって最も魅力的な提案にしたいと考えています。私たちは、あなたがケーブルで私たちを購読するか、ストリーミングで私たちを購読するかについて本当に不可知論されたいと思っています。正直なところ、ケーブルスペースでは経済学が私たちにとってより良いです。消費者にあるプラットフォームから次のプラットフォームに移動するように強制するのではなく、むしろ彼らがいる場所に会うことを試みています。私たちは、あなたがいるプラットフォームを、できる限り豊かでやりがいのあるものにしたいと思っています。

逆に、ケーブルの顧客向けのいつでもショータイムアプリは年末までに日没になると言っています。それは、ケーブルでショータイムの代金を支払うと、新しい季節をストリーミングできることを意味すると思います。数十億Paramount+アプリを介して？ HBOのケーブルのお客様がHBO MAXにアクセスできるのと同じようなものですか？

私たちの目標は、線形消費者にシームレスなエクスペリエンスを持つように、線形チャネルですべてのショータイムと最高のパラマウント+を取得し、ショータイムアプリを使用してParamount+に完全にアクセスできるようにすることです。

ネットワークがしばらくのうちに最も話題のヒットの1つのセカンドシーズンを初めてプレミングしようとしているのと同じように、あなたはショータイムに入ってきますイエロージャケット。その成功は、ブランドにとって何が役立つかについてあなたに教えてくれることを教えてください。

IPと新しい[表示]がどのように連携するかの素晴らしい例があると思います。私はそれを主張するでしょう デクスター戻ってこなかった、イエロージャケットそれほど大きくないでしょう。そして、チームとクリエイターはそれに同意すると思います。それは基盤を構築するためのフランチャイズの組み合わせであり、新鮮で馴染みのある新しいものです。そして多くの点で、あなたはそれを言うことができます[イエロージャケット]は何の啓示的な見方ですデクスター20年前に発売したときでした。それが私たちのフランチャイズ戦略の力です。

金曜日のショーの新しいエピソードをまだストリーミングすることを計画しているが、日曜日の夜までショータイムケーブルでプレミアをしていないことに驚いています。 HBOとParamountネットワークは、線形起動の力を示しています。毎週2つのプレミアを本質的に持つことにより、なぜ各エピソードの話題を拡散させるのですか？

若い聴衆は必ずしもタイムスロットを待ちたいとは限りませんが、直線的な聴衆、年上の聴衆は、ショータイムの大きな夜から日曜日に物事があることを期待するようになります。だから、私たちがスペースに入る前にショータイムチームがうまくやったことは、彼らが実際にうまく機能するモデルを作成したと思います。彼らは数日前にストリーミングを望んでいた聴衆にショーを与えましたが、彼らはまだその日曜日の夜の目的地を保存していました。そして、あなたが私たちが今シーズン前進するのを見ようとしていることは、私たちのフルケーブルポートフォリオを使用して宣伝することですイエロージャケットLinearのシリーズははるかに硬く、日曜日の夜にそれを行います。率直に言って、私たちはあなたがそれをどのように見ているのか、どのようにそれを見るかについて無関心ですが、あなたはそれぞれのプラットフォームでそれについてもっと話していることを聞いています。

Showtimeがコンテンツの3つの「レーン」に焦点を当て、IPとフランチャイズにすべて焦点を合わせているという発表に対する最初の反応は、新しいアイデアビジネスから抜け出しているということでした。あなたは言いましたロサンゼルス時代先週これは誤解であり、あなたがクリエイティブやエージェントにあなたが見たいものについてより良いアイデアを出していること。それで、あなたは何を探していますか？

私たちはそれについて一貫してすべての人と話しました：それはこれらの3つの車線です。 2000年頃にショータイムが元のオリジナルを再起動したとき、それはLGBTQやアフリカ系アメリカ人の聴衆に非常に具体的に焦点を当てた多様な文化の周りにありました。そして今日まで、それらはまだ私たちの最も忠実な聴衆の2人です。l単語またはカイ。したがって、私がこれらの特定の車線でやりたいことは、年に1回以上のシリーズに丸くなっており、実際には一年中視聴者に一貫した存在感を持っています。だから、私はそれが1つだと思います。

ショータイムのオリジナルの発明または再発明の第2フェーズは、2000年代半ばでしたデクスター、雑草、そして恥知らず、彼らはこの種の反ヒーローを作成しました。これらは反ヒーローである複雑なキャラクターですが、私たちはそれらを根付かせて、勝ちたいと思っています。だから、それは私たちが所有したい車線だと思います。それは非常に補完的です：Paramount+はヒーローに焦点を当てており、ショータイムでは、アンチヒーローに焦点を当てます。

そして、3番目のレーンは、これらの強力でハイステークスの世界の周りにあるブランドの3番目の進化に実際に登場しました。それは始まった故郷そして、とレイ・ドノヴァンそして数十億。これらのショーは、CIA、ウォールストリート、ハリウッドの3つのユニークな世界に設定されています。そして、私たちはあまり持っていないので、その車線でのプログラミングに本当に焦点を合わせ続けます。数十億フランチャイズは、ウォールストリートに関するシリーズから、お金、権力、腐敗に関するフランチャイズに至るまでの素晴らしい例です。だから、それが私たちのフランチャイズの1つの新しいバージョンであろうと、それらは私たちが探しているピッチです。私たちがクリエイティブコミュニティと話をするとき、彼らはそれらの車線の周りの明快さを本当に高く評価しています。

そして、毎年いくつのショーがショータイムバナーに該当すると思いますか？

私たちは今日も提供しているものを提供し続けるつもりだと思いますが、あなたが見ようとしているのはかなり異なるミックスです。より多くのフランチャイズが表示され、より多くの安定性が表示されます。 Showtimeははるかに大きく、より広範囲になろうとしましたが、過去5年間で一貫して働いてきたのは、実際にこれらの3つのレーンに落ちるものです。そして、私たちはショータイムに多くの大きなスイングを持っていましたが、残念ながら、彼らは配達していません。過去5年間で23の新しいシリーズを発表しましたが、2つだけが続いており、大規模なヒットを獲得していることが証明されています。閣下そしてイエロージャケット。そのため、私たちが開発して発売する場所にはるかに集中しているレンズで私たちに会うでしょう、そしてあなたはより高いヒット率を見るでしょう。それは、私たちの消費者やクリエイティブにとって、シリーズが更新され、はるかに安定性があるので、よりやりがいがあることがわかります。

数十年にわたるMTVリーダーシップは、このネットワークを社会的変化のためのプラットフォームとして使用しました。 「投票を揺るがす」と「選択または負け」。 MTVが線形チャネルに固定されていないこの時代に、どのようにそれを続けていますか？

1981年に発売されて以来、世界は大きく変わりました。そして、私たちがまだ人々にチャンネルで私たちを見てもらいたいと思っていた限り、その世界は長い間私たちを去りました。 2016年の選挙中にキャンペーンを開始したとき、それは素晴らしいキャンペーンだと思いました。私たちは大きな違いをもたらし、若者の投票率を記録することになると思っていましたが、実際にはほとんど影響を与えませんでした。そして、それは率直に言って残念でした。

しかし、それは私たちに、自分自身、風景、そして投票者のドライブキャンペーンを作成する別の方法を冷静に見る機会を与えてくれました。そして、私たちのパートナーと一緒に、私たちは周りにマーケティング資料を作成しました「早朝に投票してください。」私たちは運転しました若者の投票率を記録します、2020年の次の選挙で国の歴史の中で最高です。そして最近では、Annenberg Inclusion Initiativeと提携しました。メンタルヘルスストーリーテリング連合。

私はあなたの個人的な育成と背景があなたがどのように決定を下すかにどのように影響したかに興味があります。私はエージェントに彼のテイクを求めて尋ねました、そして、彼はあなたがどれほど早く決定をして行動するかを高く評価したと言いました、そして、1つの理由は、これが「彼は読者ではない」という引用だからだと言いました。それによって、彼はあなたがすべてのスクリプトを熟したり、無限のキャスティングセッションに行くのに何時間も費やさないことを意味していました。自分がどこにいるか、そしてそれがあなたの管理スタイルをどのように形作ったかを教えてください。

フィラデルフィアのすぐ外にある鉄鋼家族で育ったのは、私が20代になるまで同性愛者であることを知っていた唯一の人物であり、生き残るために非常に早い段階で学んだことの1つは、服用することでした障害物について、人々が解決策を理解できず、それを勝ち取ることができなかったものを作ります。そして、もしそれができれば、私は選ばれることはありません。それで、それは自分にとって典型的な特徴になりました。私は複雑で乱雑な問題を引き受け、解決策を持って戻ってくるのを楽しんでいました。人々が機会を完全に見たり、それをほこりを払ったり、新鮮で新しい創造的な方法を見つけたりすることは、もっと楽しいものがあると思います。