お誕生日おめでとう、ベイビーヨーダ！さて、技術的にはアメリカがリトルのジェダイ（別名の初演マンダロリアン）11月12日までではありませんディズニー+ スターウォーズスピンオフは明日のセカンドシーズンを開始します。これにより、マウスハウスの消費者向けストリーミングへの大規模な賭けがどのように進んでいるかを確認するのに最適な時期になりました。
Streamerの最も重要な指標の1つであるサブスクライバーの数から判断すると、Disney+の最初の年の評決は、昨年の冬の初めまでにかなり閉じ込められました。 2月に、プラットフォームはすでに恥ずかしがり屋に登録していました3000万顧客は、最も楽観的なプリレークの予測でさえも吹き飛ばします。それは誇張ではありません。今回は昨年、いくつかです選考科目アナリストは、ディズニー+が2020年末までに2000万マークを破ることさえしなかったと予測していました。 2月の強い数字の後でも、多くの人がまだクラックするのは幸運だと思っていました4,000万潜水艦が包まれた時までに。代わりに、8月のDisney+は、国際市場を含む6,000万人以上の有料顧客を報告しました。同社は、2024年までに4年前に60〜9000万人の加入者にサインアップするという目標を達成しました。驚くべき成功でした。
来月、ディズニー+サブスクライバー番号に関する別の更新を取得します。これまでのニュースと同様に、理論的には、ディズニー+がバックトラックできる可能性があります。ディズニー+が発売される前に、ライトシェッドパートナーのアナリストリッチグリーンフィールドは、加入者の亡命を主張しました。チャーン- 消費者との最初の新婚旅行の後、サービスの問題になる可能性があります。 「[消費者から直接]世界で解約するのは簡単すぎる」彼は言った。「ディズニーは、消費者にはるかに頻繁に解雇されない理由を与える必要があります。劇場にあった8〜9ヶ月の映画が触媒になるとは考えていません。」
グリーンフィールドは、ウォルトディズニーCo。になると長年のクマです。ディズニー+がライブになる前に、彼は2019わずか200万支払いサブスクライバー。確かに、彼はすぐに期待を調整し、1月にプラットフォームが持っていると予測しています5,000万潜水艦2020年の終わりまでに、そして解約に関する以前の懸念にもかかわらず、それはおそらく現在のストリーマーにとって問題ではありません。確かに、グリーンフィールドは今週、ディズニー+が8,000万人もの加入者を持つことができる可能性があると私に言ったが、彼はサービス全体で少し懐疑的である。彼は、ディズニー+サブスクライバーの成長の大部分、およびすべての潜水艦の25％以上が、アジアのHotstarプラットフォームでディズニー+をバンド化する会社にチョークを獲得できると言います。その結果、グリーンフィールドは、ディズニーがインドなどのアジア市場でディズニー+に月額1ドル未満を持ち込んでおり、サブスクライバーとNetflixあたりの収益を劇的に減らしていると言います。彼はまた、会社がパンデミック中にストリーミングに移行した一握りの演劇タイトルにそれほど感銘を受けていません。 「ディズニーはピボットに失敗しています」とグリーンフィールドは言います。 「彼らは[マーベル]など、すべての最高のコンテンツをディズニー+に直接置くべきですブラックウィドウそしてウェストサイドストーリー- 彼らは、[演劇]出展者がディズニーがピボットを止めることができないユニークなウィンドウを持っています。」
グリーンフィールドの批判はありますが、彼はディズニー+に対してあまりにも厳しいと思います。たとえその成長の一部が積極的な価格設定によってジュースになったとしても、Scale Disney+がこのような短い時間で達成したことは非常に驚くべきものです。そして、将来の利益は確かにより多くのオリジナルコンテンツを必要としますが、ディズニー+の最初の年の大きな教訓の1つは、ライブラリ中心の戦略がユーザーの大きな基盤を構築するために絶対に働くことができることです。パンデミックは明らかに複数のプラットフォームで加入者の成長をスピードアップするのに役立ちましたが、Netflixの2020年初頭の急増を見てください - 2020年のスレートはほぼ完全に非オリジナルプログラムで構成されていたにもかかわらず、Disney+は成功しました。以外マンダロリアンそして、その最初の数週間の操作中にデビューした他のいくつかのショー（考えてみてください高校のミュージカル：ミュージカル：シリーズそしてジェフ・ゴールドブラムによると世界）、ディズニー+専用に作成されたコンテンツに関して、今年はほとんどありませんでした。はい、プラットフォームは、特にシネプレックスからストリーミングに一握りの映画をシフトすることで、特にハミルトン夏の間。しかし、一番下の行は、主にディズニーの名前とカタログの強さに基づいて、ここと世界中の数千万人の加入者をサインアップしています。 （そして、はい、大丈夫、ゲートから大規模なポップカルチャーのヒットを持っていますマンダロリアン確かに助けてくれました - たくさん。）
Disney+のライブラリ主導の初期の成功は、NetflixとHBO MaxおよびAmazon Primeビデオが、大予算のオリジナルプログラミングのために互いに競合する数十億を費やすのは間違っているという意味ではありません。ディズニーは、ある意味ではユニコーンです。そのサービスは、非常に大きいニッチをターゲットにしており、実際にはニッチではありません。ファミリーエンターテイメントです。さらに、マウスのマーケティングマシンは、ほとんどの企業が一致するのが非常に難しく、非常に困難です。 （Appleは、iPhoneやその他のデバイスを介して数億消費者にアクセスできるようになりました。）ディズニーが行ったことは、少なくとも同じ規模では他の企業では簡単に複製できません。しかし、その成功は、BridboxやShudderなどの小規模でスーパーニッチなサービスと、Netflixを引き受けようとしている一般的なエンターテルメントストリーマーの多数の間に、市場に市場にスペースがあることを示唆していると思います。 （だからこそ、PeacockとParamount+は今後数年間で驚くべきチャンスがあると思います。）
2021年は、ディズニー+のテントポールオリジナルに大きな拡張が見られるはずです。複数のマーベルがありますスターウォーズ- ストリーマーでの生産または開発のさまざまな段階での関連プロジェクトと、ディズニーIPに関連する他のいくつかのシリーズ（Monsters、Inc.、The Mighty Ducks、Doogie Howser、MD、Willow、国宝）。そして、ディズニー+プロダクションパイプラインがコビッドが測定したシャットダウンにより遅くなったのと同じように、プロジェクトが撮影できると仮定して、次の18か月では、ストリーマーのスレートに大きなタイトルのオーバーフローが詰め込まれています。また、ディズニーがさらにいくつかの中型映画をディズニーにシフトすることにした可能性もあります+：Pixar's魂Streamerでのクリスマスの日リリースにはすでに設定されています。
ディズニーの相乗効果マシンは、来年も成長を促進する重要な要因になる可能性があります。同社の広大な王国は、テーマパーク、演劇リリース、さらには毎年恒例のD23コンベンションに結び付けられたプロモーションを備えた最高の顧客にディズニー+を簡単に販売することができます。すべてがディズニー+の強力なコビッド時代の加入者数に貢献していましたが、パンデミックは2020年のほとんどのマーケティング手段の多くを閉鎖しました。 、 しかしもし映画館やテーマパークは、来年の夏までに80％の容量で運営されています。これは、ディズニー+の新しい加入者を引き付け、既存の加入者をキャンセルするのに役立ちます。
2年目には潜在的な逆風もあります。最も注目すべきは、多くの無料試用版と1年間の事前のサブスクリプションが今後数週間で期限切れになることです。赤ちゃんヨーダの帰還と来月ワンダビジョンデビューは、キャンセルする前に亡命者が二度考えられるようになるタイミングがあります。銀行口座から6.99ドルが差し引かれているのを見ると、一定の割合の顧客が先に進むことがあります。さらに、1年前に雇用されていた数千万人の郵便物に新しい刺激チェックがなく、失業中、一部の家族は単に彼らを決定するでしょうできませんサービスを維持する余裕があります。一方、ディズニー+は周りの最も安価な電子ベビーシッターの1つであり、さらに多くの子供たちが一日中家で立ち往生しているので、パンデミック経済がディズニー+がそれを傷つけるのと同じくらい助けてくれると主張することができます。また、比較的安価なディズニー+を取り除く前に、高価なケーブルバンドル（またはライブTVストリーミングサービス）を捨てることを最初に捨てることを選択する経済的に苦労している家族を想像することは難しくありません。
そして、ディズニー+に舞台裏のドラマがあります。他のほぼすべての主要なコングロマリットと同様に、ディズニーはここ数ヶ月でストリーミング王国の幹部構造を完全に改造しました。ディズニー+の立ち上げの鍵であるケビン・メイヤーは、昨年プラットフォームが発売されたときにトップのプログラミングエグゼクティブであるアグネス・チューと同様に、今では会社から長い間なくなっています。今月初め、ディズニーのCEOであるボブ・チャペックは、上級配布と創造的な幹部の再編成をホイップし、ストリーミングを会社の中心にするという目標を立てましたが、日々の運営を正確に変えることができますが、私はまだ完全ではありません。もちろん。 （私は一人ではありませんこの面で）私は、今後数か月でさらにディズニーストリーミングの変更が見られることを期待していますが、賭けなければならない場合、シフトはHuluに影響を与える可能性が高いと思います。 。これは、特にディズニー+にとって必ずしも悪いことではありません。これらはおそらく、会社のテレビビジネスの根本的な再発明に期待する必要な余震です。そして、それはまさにNetflixがまさにそうではありません安定性の写真最近も。しかし、2021年には、新しいディズニーストリーミングチームが落ち着くにつれて、途中でさらにしゃっくりがある可能性があります。
ラインで、私はディズニーがディズニー+をHuluやその他のテレビの保有を統合することをさらに選択していることを見ることに最も興味があります。同社はすでに2つのプラットフォームを一緒にバンドルしています（ESPN+を望んでいる人だけではありませんが）。すべてのアカウントで、両方のプラットフォームの聴衆を構築することに非常に成功しています。しかし、コンテンツの開発に関しては、ABCやFreeformなどの線形ネットワークを使用したクロスオーバーはほとんどありませんでした。はい、ディズニーファミリーシンガロン今年初めにABCで放映されたパンデミックスペシャルは、ABCのストリーミングホームをすぐに見つけました（ディズニー+のおかげで、生産コストのために投球することに同意します）。しかし、この種の相乗効果はこれまでのところ例外でした。
ディズニーは当然のことながら、ディズニー+を家族向けのプログラミングに非常に集中させたいと思っていますが、なぜ再実行すべきではないのですか黒っぽいまたはコナーズHuluに加えてDisney+に住んでいますか？ NBCuniversalは現在、複数のネットワークと孔雀ストリーミングプラットフォームで再生するためにプログラミングが開発されるモデルに移行しています。ディズニーは似たようなことをしますか？そして、私は親がディズニー+が完全に子供に安全であることを確実に知らせることの重要性を得ていますが、ディズニーバンドルにお金を払う消費者に3つのアプリを切り替えて、同じ会社が所有するコンテンツを見つけることは逆効果のようです。ディズニーは最終的に、ディズニー+コンテンツをディズニー+と一種のスーパー化されたフルの両方でライブさせる方法を見つけたいと思うだろうと思います。結局のところ、Huluは現在、それを支払う顧客が多数のライブTVチャンネルまたはプレミアムネットワークのロックを解除することを許可しています。これらはすべて、Hulu Originalsと同じアプリにストリーミングされています。ディズニーストリーミング王国内のさまざまな土地の間にデジタル境界線を引き込むことは非論理的なようです。
私の予測： 次の2年以内に、マウスハウスのさまざまな線形プラットフォームとストリーミングプラットフォームの間にははるかに少ない壁があります。ああ、そしてもっとたくさんのヨーダ。
