写真：Getty Imagesを介したSaul Loeb/AFP
ニュース、大まかに…
Oprahは、Appleポッドキャストプラットフォーム専用のブッククラブポッドキャストを発売しました。このプロジェクトは、Media MogulとAppleの間のパートナーシップの延長であると言われています。これは、主にApple TV+プログラムの形をとっています。これがそうですハリウッドレポーター問題について。
GodとIheartMediaは、Charlamagne Tha GodとIheartMediaがポッドキャストネットワークを立ち上げています。黒い効果、黒人のクリエイターと黒人の聴衆に焦点を当てています。これがプレスリリースです。
PodcastホスティングテクノロジープラットフォームであるART19は、単なるテクノロジープラットフォームではありません。先週、同社はコンテンツビジネスへの拡大を発表しました。これは、最近業界のテクノロジープレーヤーになるのが難しいことを示している可能性があります。プレスリリース。
bratesからの新しい企業の打ち上げスレートソニーミュージックエンターテインメントそしてViacomClubs先週IABポッドキャストのUpfrontsで発表されました。
vox Vox Mediaで、Nilay Patelは新しいKara Swisherです。レコード デコードそうなるフィードNilay Patelでデコーダーとしてリニューアルします。 （スレートの優れたものと間違えられないでくださいデコーダ 指輪。）
一方、カラ・スウィッシャーの今後のニューヨーク時代オピニオンオーディオポッドキャスト、動揺、来週の月曜日にデビューします。
Podcast Analytics CompanyであるChartableは、Seed Fundingで225万ドルを追加し、150万ドルに追加されました。彼らは昨年の夏に一緒に引っ張った。これがそうですTechCrunchの書き込み。
Mothには、2人の新しい取締役会メンバーが追加されます。GabrielleGlore、Festival Director and Urbanworldのプログラミング責任者と、多HyphenateのアカデミックおよびポッドキャストプロデューサーのChenjerai Kumanyikaです。すぐに自分自身を差し付けるために：Kumanyikaはそうでしたゲストポッドのしもべ先週。
burmed新しく形成された人に叫ぶラフカットコレクティブ。
Anchorは模倣の問題を抱えています。アシュリー・カーマン目的で何が起こっているのか、それが何を意味するのかについての実行があります。 YouTubeスタイルのプラットフォームを構築している場合は、YouTubeスタイルのChicaneryのために自分自身を飾らなければならないと思います。
先週、NPRは地元のニュースコンテンツのバンドルを開始すると発表しました考慮する これ、その比較的新しい午後の毎日のニュースポッドキャスト。これ音小さくて不安定なもののように、しかし、伝統的な放送ラジオの位置がデジタルやオンデマンドから離れ続けているため、どの公共ラジオがどんなものになるはずであるかに向けて、それは本当に大きな前進です。
この努力は限られた方法で始まっています。この導入段階では、10の地域の12の公共ラジオ局のパイロットグループが、この実験に含めるためにNPRにローカルセグメントを供給します。実用的な問題として、それは意味します考慮する これ10の地域の視聴者は、少なくとも今のところ、ポッドキャストの一般的に全国的なコンテンツに加えて、その地域向けに特別に生産されたセグメントを聞きます。
参加ステーションのパイロットグループは、ボストンのWBURとWGBH、ニューヨークのWNYC、フィラデルフィアのWhyy、ワシントンDCのWAMU、シカゴのWAMU、ツインシティのMPR、ダラスのケラ、KPCC、ロサンゼルスのKCRWです。サンフランシスコ、およびポートランドのOPB。同じ地域に2つのステーションが存在する姿勢では、それらのステーションがスペースを共有します考慮する これバンドルは、ボストンのWBURとWGBH、ロサンゼルスのKPCCとKCRWが現在協力的な状況に置かれている状況を見ていることを意味します。 （興味深いことに、これは数年前でも考えられない発展だったでしょう。時代の兆候だと思います。）
それが価値があることのために、私はこのような動きを長い間楽しみにしており、この特定のタイプの国家ローカルポッドキャストを過去に明示的に提唱していました。私は去年の夏の長いコラムを書いて技術的な取り決めをスケッチしましたそれはまさにこのように見えます。このような動きに対する私の強い信念は、現在の公共ラジオシステムにとっては容認できない現状のように感じられるものに根ざしています。ポッドキャストとオンデマンドに向けてより多くのオーディオ消費者がシフトするにつれて、集中国民の間には強い格差があります。 NPRのような組織や、個々のメンバーステーション、特に小さなメンバーステーションがその傾向にどのように対応できるか。
パンデミックのために、その傾向の加速がすでに見られます。数週間前に報告されたように、NPRの無線評価は3月以来急落していますが、ポッドキャストとデジタルオーディエンスは大幅に利益を得ています。別の方法で状況を組み立てるために、公共ラジオ局を介したNPRプログラミングのアナログ消費は減少していますが、NPR自体からのそのようなプログラミングの直接的なオンデマンド消費は増加しており、公共のラジオ局とそれらの状況があります。地元のニュースレポート - 命令とNPRの運命とNPRの運命を直接結び付けない限り、次第に悪化します。
このような地元のポッドキャストバンドルこれを考慮してください努力はまさにあなたがそれをする方法です。この配置は、動的挿入技術の使用を中心に展開します。これは、この時点まで、広告のコンテキストでほとんど利用されています。基本的な考え方は次のとおりです。ダイナミック挿入により、ポッドキャストパブリッシャーが古い広告と新しい広告を交換しやすくなり、ロケーションベースの広告ターゲティングの可能性が容易になるため、実際のコンテンツ配布にもそれらのツールを適用してみませんか？
NPRがこのようなものを2019年末までさかのぼる計画があったと言われています。考慮する これ今年のこの頃に餌を与えます。しかし、パンデミックはタイムラインを前進させました。国が閉じ込め始めたとき（それがそうする限り）、NPRはCovid-19の物語を追跡することに特化したポップアップポッドキャストであるCoronavirusを毎日展開しました。そのショーはすぐに聴衆を成長させました - 多くのコロナポッドがその3月に戻って5月に伸びたように - NPRは、ポッドキャストを再指定したブランド変更を通じて、より広範な毎日のニュースポッドキャスト製品に反転することができる堅実な基盤を与えました。として考慮する これ、より広いものの一部としてそれをマークする命名法すべてのものが考慮されていますフランチャイズ。 （この一連のイベントについて書きました6月に戻る。）
バックエンドについて私が理解していることは次のとおりです。NPRはAdswizzプラットフォームを使用してローカライズされた挿入を管理および実行しています。この初期段階では、すべての関係者が依然として最高のワークフローを把握しています。 「パートナーステーションがコンテンツを私たちにアップロードするシステムをセットアップし、Adswizzに手動でロードします」と、NPRのオンデマンドのシニアディレクターであるNeal Carruth氏は述べています。地元のステーションがバンドルに参加するための価値提案の一部は、ポッドキャストでローカル広告とスポンサーシップスポットを販売できることであるため、参加ステーションはニュースセグメントで焼き付けられたローカルスポンサーシップをファイルを提供するために作成されます。 NPRと参加ステーションの両方は、美学の組み合わせを把握するために取り組んでおり、両側は協力して、ローカルセグメントをより広範なものにどのように適合させるかを打ち倒し続けていますこれを考慮してくださいコンテンツ。理想的には、aこれを考慮してくださいリスナーは、全国ニュース、地元のニュース、全国スポンサーシップ、地元のスポンサーシップをシームレスな方法でミックスする体験を提供されます。
現時点ではすべてマニュアルであり、プロセスは時間の経過とともに洗練され、おそらく自動化されると予想されます。 「このプロジェクトは、この点に到達するための重いリフトでした。だからこそ、限られたパートナーのセットで立ち上げています」とCarruth氏は言います。 「明らかに、私たちはこれを時間の経過とともにできる限り多くのシステムに拡大したいと考えています。私たちが渡る必要があるいくつかの技術的なハードルがまだあります。」
おそらくいくつかの政治的ハードルもあります。私が個人的にこのタイプのバンドリングをより広範な公共の無線システムをより将来の防止場所に押し上げる方法として信じているのと同じくらい、現実には、このような地元国家ポッドキャストバンドリング戦略の広範な採用には、基本的な逆転が含まれます。何十年もの間、公共の無線システムを維持してきた古典的なパワー構造の。
パブリックラジオシステムの古典的な構成は、大小の個々の公共ラジオ局が放送塔の操作を通じて分布を制御するものです。これは伝統的に彼らがどのように力を導き出すかです。 NPRステーションの関係には一種のバランスがあります。 NPRは基本的にコンテンツプロバイダーの役割を果たしますが、ステーションはNPRにNPRを支払い、フラッグシップのパブリックラジオ番組のような分配を行いますモーニングエディションそしてすべてのものが考慮されています、地元のニュースセグメント、独自のショー、他のステーションからライセンスされたショーの品揃えで、限られた24時間の放送スケジュールで締めくくります。
歴史的に、ブランディングと制御の観点から、NPRと個々のメンバーステーションの一部の間にプッシュアンドプルの緊張がありました。一部のステーションでは、フラッグシップNPRブランドから独立感と自律性を維持することが重要でした。しかし、過去10年間のメディアビジネスのマクロトレンドは、特に小規模市場での独立に対する願望に親切ではありませんでした。アメリカのニュースエコシステムは、地元のニュースソースの継続的な減少、より大きなニュースメディアの統合、デジタル消費の台頭により、より全国的に志向になりました。 、NPRが彼らの恩恵を受け続けたとしても。
この地元のバンドルの努力により、パワー構造は本質的に頭にひっくり返されます。メンバーステーションは現在コンテンツプロバイダーであり、NPRは基本的な配布力です。この配置は、公共の無線エコシステムにおけるNPRの位置を大幅に強化し、これが正味の肯定的または否定的かどうかは、制御、権限、リスクの集中化が良いことであるかどうかについてのあなたの見解に依存します。一部のステーションは、NPRにさらなる力を譲るために控えめになる可能性があります。明らかに、私は個人的にこれをネットのポジティブと見なしています。特に、現状では、古典的なパブリックラジオシステムがポッドキャストとオンデマンドへのシフトを全体的に活用する他の方法はないようです。このように運命を結びつける努力がなければ、私たちは基本的に、すべてのメンバーステーションが互いに個別に競争し、より大きなポッドキャストとデジタル景観の他のすべての人と競争する生態系について話しています。そのシナリオでは、メンバーステーションの大部分が個々の需要へのシフトに失敗する可能性が非常に高く、システムはくり抜かれます。
それはあまりにも理にかなっています。しかし、それでも、私はそれが混合バッグであること、そしてどの駅でもすべての駅が完全に正当化されていることを認めています。この地元のポッドキャストバンドリングイニシアチブの幅広い実行を成功させた最大のリスクは、公共無線システムがNPR内でさらに集中化され、システム全体の間違い、リスク、問題、問題を増やす状況の実現です。およびNPR自体のバイアス。それは恐ろしいことかもしれません。
問題といえば…先週の水曜日に発表された声明で、NPRの労働力は、組織への多様性、公平性、および包含を求めました。
（1）Spotifyは、Paramountの「ベテランのハリウッドのディールメーカー」であるJean Chiを雇い、新たに作成されたPodcast Business Affairsの役割のグローバルヘッドを獲得しました。これがそうですハリウッドレポーターレンタルについて。 Spotifyの見解をサポートしているさらに別のデータポイントのように思えます。元のショー委員会では明らかにハリウッド中心であると。
（2）Audible Names New Head of Contentの習得と開発：Twitch and SpotifyのベテランであるPat Shah。バラエティは雇用に関する独占を持っていましたそして、記事は、SpotifyでのShahの役割には、ライセンスとビジネス側の元のコンテンツ戦略が含まれており、そこでの彼の仕事は「会社のポッドキャストへの拡大を促した」と述べています。ふーむ。それを壊しましょう。
過去数週間は、オーディオブックの巨人と「ポッドキャスト」に関する限り、疑わしいほど忙しかったです。同社は、この言葉の使用を主張するいくつかの排他的なプログラムの発表を発行しました。「NBAとAudible Team Up for 'Beyond The Last Dance」ポッドキャストを参照してください。CNN）と「Audible、Sesame Workshopの発売「セサミストリート」ポッドキャスト」（バラエティ）、とりわけ - そしてもっと重要なことに、新しいスキニーオーディブルプラスプランを発表しましたこれは、「排他的なポッドキャストとオーディオコンテンツ」にのみ焦点を当てています。
そして、もちろん、ポッドキャストコミュニティ全体のプロデューサーが最近、「機密」メールの受信を開始しましたAmazon Musicから、AudibleとAmazon Musicはすぐにそれぞれのサービスにサードパーティのポッドキャスト配布を追加し、インクルージョンのためにフィードを提出するよう招待されたことを伝えています。
このAudibleは現在、「ポッドキャスト」という言葉を使用して、オリジナルで排他的なプログラミングを指定していますが、ここにはいくつかの歴史があります。 「Audible Original」を使用して、非Audiobook由来の作成を識別（および差別化）する重要な用語として使用したサービスの長年の後、「ポッドキャスト」ラベルのプラットフォームの共同選択は、単に「Audible Original」という認識を示唆しているようです。ブランドコンセプトとして固執していなかったため、カテゴリとしてのポッドキャスティングは、技術的に正確でなくても、消費者のガイダンスを呼び起こすことがすぐにコンセプトに役立つという点まで、公共の価値が十分に成長していました。結局のところ、ポッドキャスティングとは、Audibleの閉じたプラットフォーム構造に対抗するオープンなRSS強化インフラストラクチャを介したオーディオファイルの配布を定義的に指します。 （Spotifyの用語の使用に対する特定のポッドキャスティングコーナーからの同様の議論があります。）
その謝辞は、過去のポッドキャスティングに関するAudibleの視点について聞いたことを対比する方法についても印象的です。数年前にAudibleが排他的なプログラム作成に最初に関与し始めたとき、組織の考えに精通した情報筋は、Audibleがオーディオブックとポッドキャストの使用の違いを理解している一方で、同社は単に後者を尊重せず、媒体の人気の高まりを認識することを嫌いました。
Audibleの冒険については、長年にわたってオリジナルで独占的なコンテンツを含む多くのことを書いてきました。社内生産チームの時代オリジナルのポッドキャストスタイルのプログラミングを作成することに焦点を当てています本の出版関係にもっと傾いたその後のピボット、どので組織は、著者と「オーディオブックファースト」取引を直接築こうとしました。この最近の見出しは、弁証法へのターンを示唆しています。元のノンブック出版オーディオ作品を追加しながら、そのコアブックパブリッシングサプライチェーンを維持します。プラスキックのために、サードパーティのポッドキャスト流通チャネルを重ねます。
これが疑問を提起します：Audibleの元のプログラミングポジションの理論は、最後にポッドキャスティングの軌道を放牧したときからどのように変化しましたか、そしてなぜ彼らは今その方向に戻っているのですか？
最初の質問に対する答えは簡単です。理論はあまり変わっていません。 Audibleの基本的なロジックは、主に2つの測定値に関連付けられています。有料のサブスクリプションと、ユーザーをプラットフォームに引き付ける会社の能力です。オリジナルのプログラミングは、Audibleの基本価値提案に追加されます（「Audibleを購読する、オーディオブックがありますそしてその他のすべてのたわごと！」）そのプログラミングの排他性は、Audibleのプラットフォーム競争のゼロサムの性質を削減します（複数のデジタルオーディオブックサービスを購読するのは比較的まれな消費者*です）。一方、そのコンテンツの品質と有効性は一般に、プラットフォーム上の加入者が費やす時間を増やすことに役立ちます。そして、プラットフォームに従事しているほど、同等のエクスペリエンスのために他の場所に行く可能性が低くなります。
*それが価値があることについては、私はAudibleとLibro.FMの両方に有料のサブスクリプションを持っている比較的まれな消費者の一人です。後者に叫ぶ。
2番目の質問に対する答えには、もう少しドラマが必要です。私の考えでは、このタイプのオリジナルプログラミングの領域にAudible Back（そしてより深く）を駆動する2つの要因があります。 1つ目は、音声カテゴリとしてのポッドキャスティングの継続的な台頭です。これは、特にオンデマンドオーディオ消費行動を中心に、リスナーの注意を向けるために、常に存在している絶え間ない競争を提供します。 2番目はSpotifyです。忘れないでください。これまでのところSpotifyとポッドキャスティングで見たのは、オーディオブックを含むすべてのオーディオフロントの全体で競合するすべての消費オーディオプラットフォームになるという前者のより広範な探求の単なる踏み石です。確かに、現代の伝承が進むにつれて、それはドイツのオーディオブック関連の開発であり、Spotifyが音楽ストリーミングを超えて拡大することを考え始めるように促した最初のデータポイントの1つでした。
SpotifyのCEOであるDaniel Ekとして、昨年の夏にFreakonomics Radioに語った：
ドイツでは、レコード会社がオーディオブックに対して膨大な量の権利を持っていましたが、私は知りませんでした。そして、彼らはそれをサービスにアップロードし始め、非常に迅速に、私たちはそれを聞いていないように行きました。そして、これには私たちの関与がありません。ご存知のように、これは私たちがプラットフォームであるというプロキシによって起こりました。それで、私たちはそれが人々の生活に本当によく共鳴するのを見始めました。そして、彼らはSpotifyを音楽サービスとしてだけでなく、オーディオを見つけることができるサービスだと考えました。そして、それは私たちのユビキリティの戦略、つまり、アレクサスやテレビ画面であろうと、あなたの車で、またはあなたがオーディオを再生できる別のソースとして、あなたの家のこれらのさまざまなデバイスのすべてに存在することに非常によく機能しました。
したがって、2020年の半ばに全体像を見ることができる場合、消費者ベースのオーディオブックの登録時間に潜在的に群がる可能性のある新興カテゴリとしてポッドキャストを見ているだけではありません。競争の供給 - あなたはまた自分の裏庭に直接ジャンプする方法として、そのカテゴリを活用、集中、活用しようとするやる気のある企業プレーヤーの侵略を見る。 Audibleに対する真の実存的な脅威があった場合、それはポッドキャスティングとSpotifyがまとめられています。 （ああ、そして私はSpotifyが先月求人を掲載していたことに言及しましたかオーディオブックのヘッドニューヨークまたはロサンゼルスに拠点を置いていますか？ちなみにその開口部、これで閉じられています。👀）
これはすべて、Audibleの緊急のスイングがポッドキャスト風のオリジナルプログラミングレーンに深く深く入っていることを知らせています。 1つ目は、通常、ポッドキャストに関連付けられているオーディオパブリッシャーとの協力関係のセットであると思われるものです。前述の「Beyond The Last Dance」の取引を考えてみましょう。そのショーは、プーシキン業界、マルコムグラッドウェルの修正主義者の歴史の背後にあるショップ、およびオープンエコシステムを通じてアクセスできる他のポッドキャストによって制作されています。 Song Exploder、The West Wing Weekly、および家庭料理の名声のHrishikesh Hirwayのテーマソングも備えています。そして、それはこのタイプのオーディオ制作スタジオで行われている唯一の取引とはほど遠いことです。ロングラン。プラットフォームでサブスクリプションとエンゲージメントを促進できる、よりオリジナルで排他的なコンテンツを取得するものは何でも知っていますか？
2番目の新しい注目すべき要素は、サードパーティのポッドキャスト配布です。これは、テーブルのお金が最初に移動するように感じます。 （Quick Arsaf：以前に説明したメールアウトリーチキャンペーンには、Audible音楽とAmazon音楽の両方への参照が含まれています。効率のために、私はこのコラムでのみAudibleについて話していますが、両方のコンテキストに多くの議論が適用されます）。繰り返しになりますが、ここでは、Audibleのコアオーディオブックとオリジナルプログラムの提供に加えてサードパーティのポッドキャスト配布を重ねると、サービスの一般的な価値提案に追加されます。ポッドキャスト。上記のすべてを前者に手に入れることができるのに、Audibleとたとえば曇りを前後に切り替えるのはなぜですか？
Audibleの観点からはすべてが理にかなっていますが、Audibleの現在の陰謀が実際にポッドキャストメーカーにとって価値があるかどうか、または長期的には混合バッグになるかどうかという疑問を提起します。
これについて考える方法はいくつかあります。 1つ目は、Audible、Amazon、およびこれらの2つのことが本出版業界に何をしたかについてのあなたの一般的な感情を評価することから始めることです。一般的に言えば、あなたがそれについてすべてについて混合した感情を持っているなら、あなたはおそらく、今後のお金がどんなに良くても、オーディオブックの巨人と協力するべきではないでしょう。結局のところ、Audibleのオリジナルで排他的なプログラミングを作成する行為は、オーディオブック、オーディオショー、およびPseudo-PodcastingプラットフォームとしてのAudibleの価値を高める行為であり、他のすべてのオーディオフロントの中でオープンポッドキャストエコシステムと競合することです。
「私たち全員が倫理的な純粋主義者になることはできない」という世界観に登録している場合、ポッドキャストの作成者がこれらの取引を取り上げてオリジナルで排他的なオーディブルコンテンツを作成するのは良い意味を持っています。広告ゲームをプレイします。これは、フィクションやリミテッドランシリーズなど、広告を通じて収益化することが歴史的に困難だった特定の種類のポッドキャストに特に当てはまります。あなたが取り組む必要があるさまざまなトレードオフがまだあります：あなたはまだ、長期的により広いポッドキャストエコシステムの健康を損なう可能性のあるプラットフォームの獣に供給しているでしょう、そしてAudibleのような閉じたプラットフォームでローリングするリスクはあなたのショーを、時間に忘れられたコンテンツの深いインベントリに埋葬されています。 （ただし、AppleやSpotifyがオンラプフォームのプロモーションボーンを投げることなく、オープンポッドキャストエコシステムに公開することとそれほど違いはないと思います。）しかし、ポッドキャストの出版社であることはまだビジネスであり、あなたは請求書を支払う必要があります。シリーズ生産の前払い金の価値は、ますます混雑しているオープンエコシステムで競うリスクよりも、ほとんど常に優れています。
一方、この時点でAudibleのプラットフォームにポッドキャストを配布する見込みに関しては、感覚がはるかに少なくなります。そもそも、理論的な利点は、オーディオブックの膨大な消費者ベースへの潜在的な「アクセス」ですが、それに関する問題はプラットフォームのコンテキストです。消費者はオーディオブックやオーディオブックのような製品を聴くためにAudibleを引っ張ります。そして、たとえあなたであってもする「なぜそうではないの？」と見てください命題、長期的な侵入の一般的なリスクがあります：確かに、聴覚はあなたのRSSフィードの広告に何もしないかもしれません今すぐ、しかし、将来変化する可能性は常にあります。繰り返しますが、全体像のトレードオフを考えてみましょう。理論的な短期的な利点は、他のすべての人のために獣を養うことの長期的な欠点を上回っていますか？
とにかく、それが価値があることのために、私はこの新しい古いオリジナルプログラミングGambitでのAudibleのチャンスは分割された50分の50だと思います。私の見解では、Audibleの基本的な問題は、主にマーチャンダイジングビジネスであり、歴史的には、本出版業界の人材発見能力の裏にある大量の販売の促進においてその価値とマージンを見つけたことです。つまり、audibleは効果的な卸売業者ですが、元のコンテンツのビジネス - 才能の特定、経験の生産、マーケティングショー、星の栽培など - は非常に異なる種類のビジネスであり、プラットフォームが持っていないという事実です。 Tは、オリジナルで排他的なものに関する戦略を本当に理解しました。まだこれの証です。 PodcastスタイルのプログラミングへのAudibleの復帰は、根本的に何も変わりません。むしろ、多くのことが変わったことは認められています。
➽明日ポッドのしもべ。グレッチェン・ルービン - ベストセラー作家、ポッドキャスター、そして幸福の主題に関する著名な声は今週ショーに出演しており、ポッドキャストと著者の交差点、セルフヘルプ対概念との概念にぶつかりました。そして、彼女が弁護士であり、サンドラ・デイ・オコナー判事の書記から、幸福、人間の性質、そして以前の努力、権力、お金、名声、そして名声についての本を書くことに向けてどのように動いたか。
まだ明らかではない場合、グレッチェンは非常に興味深い人であり、私が今まで出会った中で最も威圧的に知的な人々の1人です。 2015年の短いスティントのために今や解放されたパノプリーで働いていたとき、私たちは一時的に重なりました。それは彼女が最初に彼女のポッドキャストを立ち上げた時でした。 （ショーは現在Cadence13と共にあります。）後知恵では、そのショーは、著者がポッドキャストに渡るという今では急増している現代のトレンドの以前のデータポイントの1つであることが判明しました。その傾向は今では非常に理にかなっていますが、私は幸せには当時異常になるだろうと思います。
とにかく、あなたはポッドのしもべを見つけることができますアップルポッドキャスト、Spotify、またはの偉大な品揃えサードパーティのポッドキャストアプリオープンパブリッシングエコシステムに接続されています。デスクトップリスニングまた、お勧めします。共有、レビューを残すなど。
