ポッドキャスティングにおける団体交渉の状態は曖昧です

今週から、無料の火曜日版ホットポッド拡張されたポッドキャストカバレッジの一環として、ハゲタカに関する毎週のコラムとしてシンジケートされます。ここ。初心者のために、ホットポッドNick Quahによるポッドキャストに関する業界をリードするトレードレットです。各号では、読者はニュース、分析、インタビュー、ゴシップなどを期待できます。

ポッドキャストフィードの周りのインクリメンタルイノベーションは、たとえ少し乾燥していても、私にとって常に興味深いものになります。

サポートキャスト、直接ポッドキャスト収益会社はスレートから紡がれました、新機能を発表しました今日では、プラットフォームを使用してターゲットを絞ったパーソナライズされたオーディオメッセージをリスナーに送信できるようになりました。

ここでの主なメタファーは、たとえばMailChimpのようなものに期待される機能を警戒するように見えるため、電子メールニュースレターのようです。コンテキストに応じて、メーリングリストの特定のセグメントに自動的に配信されるメッセージを事前に作成する方法と同じように - 「ヘッズアップ、有料のサブスクリプションは期限切れになります、クレジットカードを更新してください」というメモはアカウントを期限切れにします - この機能により、理論的には、Premium Tierビジネスモデルを使用して、有料サブスクリプションベースのセグメントを同様の方法でヒットさせることができます。

同社は主にこの新機能を関係管理とエンゲージメントツールとして請求していますが、ここには創造的にいくつかのものを試す余地があると思います。クリエイターと登場者の関係を仲介する容器として、RSSフィードはその創造的な可能性のために不足していないままであり、このツールは本当に興味深い実験の段階を設定できると感じています。

➽Audibleは、特にその排他的なプログラミングのために別々の価格設定計画を分割します。一見不安定なように見えますが、ここにはかなりのことがあります。

まず第一に：この新しいプランはAudible Plusと呼ばれ、1か月あたり7.95ドルの価格タグを使用して、サブスクライバーに排他的なポッドキャストとオーディオプログラミングへのアクセスを提供します。そのコンテンツライブラリには、しばらくの間パイピングしてきたセレブリティ主導のものがたくさん含まれていますが、NBAなどの大規模なメディアオペレーションからのオーディオショーや、そうでなければ、より従来のポッドキャストエコシステムのために物を作るスタジオも含まれています。プーシキン業界のように。興味深いことに、ワンダーリーはまた、広告を剥奪されましたが、既存のショーのいくつかをサービスに提供します。 （サイドノート：これから、ランダムなスタンドアロンリスニングアプリ、そして、CEOのヘルナン・ロペスの法的状況で何が起こっているのかFIFA贈収賄スキャンダルの周り、ワンダーリーは、最近の記憶の中で、より奇妙で混乱するポッドキャスト操作の1つになりつつあります。）

とにかく、Audible Plusのロールアウトは、別の新しいプラン、Audible Premium Plusと一緒にあります。これは、以前は金とプラチナプランであったものの統合であり、現在は月に14.95ドルで販売されており、サブスクライバーが元のプログラミングとTheの両方にアクセスできます。彼らが知り、多分愛するようになった伝統的なオーディオブックの提供。それは非常に多くの命名法であり、より正式な記事のために、順番に向かいます。

私が見ているように、ここに大きな写真があります。AudiblePlusでは、大規模で深いポケットの会社が運営する有料のオーディオコンテンツプラットフォームのように見えるものについて話しています。 Audible Plusは、まさに製品のLuminaryが想定されていたはずであり、率直に言って、実際にそれを引き出すのが最適な滑走路を持っているバージョンです。

しかし、オリジナルのポッドキャストスタイルのコンテンツを使用して、AudibleのAudibleの歴史上で有名な歴史をめちゃくちゃにしないでください。以前のニュースレターで述べたように、AudibleはEric Nuzumが率いる社内のオリジナルプログラミングチームを運営するために使用されました。そのチームが解雇されたことに導かれました。その後、このプラットフォームは、元のプログラミング戦略を華やかな「オーディオブック」モデルにピボットしました。ニューヨークタイムズでここで紹介されました2018年の夏、Netflixのようなアプローチのように見えるものに反復する前に、プラットフォームの標識開発がさまざまなオーディオ制作スタジオを扱っています。

魅力的なことの1つは、数年前にオリジナルのプログラミングを説明するためにこの単語の使用を歴史的に拒否したように見えたにもかかわらず、これらのオリジナルのオーディオ製品を販売するために「ポッドキャスト」という言葉を明示的に使用しているように見えることです。いずれにせよ、ポッドキャストの一部のコーナーがペイウォールの後ろに住んでおり、オープンエコシステムの一部として分布していないという事実のために、ポッドキャストの一部のコーナーが拒否されるという命名法です。 （ポッドキャストプログラミングに関する独自の排他性の使用について、Spotifyで同様の批判が課されています。）これをAudibleのAmazon Heritageにチョークします。外交は、この規模と性質の企業の懸念ではありません。

➽その間…IheartMediaは、IheartMediaポッドキャストのラインナップに4つの新しい保守的な傾斜ポッドキャストを追加するマルチシリーズ制作契約を通じて、ギンリッヒ360（奇妙なことに十分）と呼ばれるニュートギンリッチのメディア企業との関係を深めました。これらのショーは、明らかにミレニアル世代とGen Zのホストを備えており、表面上は「次世代の保守派」を対象としています。

なぜなら、ミレニアル世代やZersが好きなものがあれば、それはニュート・ギンリッチだからです。

2019年3月のPre-Pre-Covid以前の時代にさかのぼり、Gimlet Mediaのクリエイティブワーカーのコンソーシアムが彼らが発表したと発表しました組合に動いていましたで作家ギルドオブアメリカイースト。この開発は、当時ポッドキャストコミュニティで多くの頭を変え、一部の人と本当に混乱しているとさえ登場しました。 （当時受け取った電子メールは、「彼らはそれをすることができますか？」） 。そのような会社、特にベンチャー担当者の会社は、根本的に予想外のと感じていた。 Gimlet MediaがSpotifyに販売されることが広く発表された直後にニュースが来たため、ドラマの要素もありました。販売の暑さの中で、スタッフが送信していたメッセージは明確に思えた：購入することは素晴らしいことであり、私たちはこの新しい取り決めがどのように機能するかについて、私たちの労働がこの場所を建設するのを助けたことを考えると、いくらかの意見を持ちたいと思っています。

スタッフがその季節を組合する唯一のポッドキャストの懸念ではありません。その後まもなく、リンガーの労働者であるビル・シモンズのポッドキャスト中心のデジタルメディアベンチャー（これも後にSpotifyに販売される）は、同様に組合を結成するために投票し、Gimletでの奇妙な発展が可能なことを繰り返します。トレンド。両方の組合は最終的に認識され、両方とも交渉段階にあります。

2019年末までにユニオン化しようとしたデジタルメディア企業の多く（BuzzFeed News、Slate、HuffPost、Vox Mediaなど）はアクティブなポッドキャスト出版社であることは注目に値しますが、Gimlet MediaとThe Ringerで起こったことはアクティブなポッドキャスト出版社です。デジタルメディア労働の物語の重要なアイデア：オーディオはデジタルメディア作業においても重要な要素でもあり、特に全体のメディアユニバースが構造的な観点（ストリーミング、混乱の両方から流動的であるため、認識され、保護されるべきです。 、など）そして、この瞬間、パンデミックのため。

組合は最近デジタルメディアでの生活の事実であり、私が座っているところから、この組織化の仕事のかなりの部分が以前はなかった空間に組合文化を構築することを含むという事実は、私が座っているところからたくさんあります。これは、オーディオとポッドキャスティングがこの時点までの集団的行動を欠いていたということではありません。特に、NPRの労働力は長い間SAG-AFTRAに代表されてきました。それでも、ポッドキャスティングの組合は非常に新しい概念です。少なくとも、彼らは私にとって非常に新しい概念であり、残忍で壊れた職業上の世界を知らないミレニアル世代として話します。だから、私は組合のプッシュで何が起こっているのか、そしてそれがすべてがオーディオワーカーにとって何を意味するのかをよりよく理解しようとすると思った。

そのために、私はアメリカ東の作家ギルド（WGAE）に手を​​差し伸べ、組織のエグゼクティブディレクターであるローウェルピーターソンと話す機会を与えられました。これがそのチャットです：

ホットポッド：現在、WGAEと協力しているポッドキャストショップはいくつあり、それらの組織化の努力はどこにありますか？

ローウェル・ピーターソン：私たちは、少なくとも1ダースの組合ポッドキャストショップと協力しています。これには、GimletやThe Ringerなどのポッドキャストに本当に集中している企業や、重要なポッドキャスト事業を備えたデジタルメディア企業が含まれます。また、ポッドキャスト分野の他の多くの企業とも話しています。

ポッドキャストショップにはいくつかの異なる形式があり、私が話しているものは主に「ノンフィクション」で扱っていることに注意する必要があります。彼らは通常、ドラマやコメディで働いていませんが、私たちはそのスペースでも組織化するために取り組んでいます。ほとんどの場合、それらはすべて書面による作品を含んでいるので、映画やテレビの分野で作家と組織化した多くの経験があるので、プロセスは私たちにとって珍しいことではありません。

もちろん、あなたが非常に知っていると確信しているように、ポッドキャストスペースは成長しています。人々はますます多くのポッドキャストを聴いていますが、そのため、企業は媒体により多くのお金をコミットしています。彼らは、より多くのショーを開発し、リスナーの数を最大化する方法を見つけようとしているため、それらを収益化できるようにしようとしています。私たちはすべてに注意を払っており、ポッドキャストコミュニティの間で団体交渉に従事するために真の熱意を見ています。仕事がより激しくなるにつれて、人々は組合化の利点を望んでいることを人々が認識していると思います。

HP：ポッドキャスティングの役割について、テレビや映画に馴染みがあり、やや類似しているとあなたが話しているのは興味深いことです。私の考えでは、ポッドキャストの労働力は多くの点で流動的なままです。「プロデューサー」が何を意味するのか、そしてその職務が何を含む傾向があるかという点では、まだいくつかの非特異性があります。あなたがポッドキャストショップを整理しているとき、または映画やテレビがほとんどの部分で十分に有用なメタファーを持っているとき、その新しさは伝わっていますか？

ピーターソン：正直なところ、それは両方の少しです。覚えておいてください：ストリーミングのため、映画とテレビは、最近どのように制作されているかについても変革を遂げています。すべてがCBS、ABC、またはNBCであった昔のようなものではなく、すべてのショーが長いプライムタイムシーズンを持っていたときです。今日、すべての雇用、キャリアモデルなど - は、映画やテレビ業界全体で流動的です。その経験は、ポッドキャストの世界で私たちに役立ちました。なぜなら、私たちはそれを歩いて道を作ろうとしている人々と協力することに慣れているからです。

すべてが流動的であるかもしれませんが、団体交渉ができることの1つは、支払いを受けるべき金額、あなたができる仕事、そして経験の梯子を前進させる方法という点で透明性を高めることです。また、デジタルおよび放送のニュースで多くの人々を代表しています、そして、それらの分野は本当にフラックスで。以前は、あなたがあなたの大人の人生全体で同じ会社で働くことができるということでした。それはもう真実ではありません。多くの人々は、プロジェクトベースまたはDIEMベースごとにプロジェクトに雇われています。コア産業としての新しいモデルを開発する経験は、ポッドキャスティングに関しては、これまでになく多くの組合を持っていたことのない業界で組織しているため、その経験は有用です。

また、会社ごとに多少のバリエーションがあることもわかっています。一部のポッドキャスト企業には、給与とシリーズへの移行にとどまるプロデューサー、作家、アソシエイトプロデューサーの定期的なブルペンがいます。他の企業はより生産特有です。あなたは1つのシリーズで作業するために雇われ、それが終わったら、彼らは別のシリーズのためにあなたを雇うでしょう、多分彼らはそうしないでしょう。そのため、両方のモデルで作家プロデューサーを代表する最良の方法を把握しようとしています。

HP：具体的には、WGAEが組織化プロセスで何をしているのかを私に説明していただけますか？

ピーターソン：したがって、プロセスは非常にメンバー主導型です。私たちはスペースを通して多くの接触を持っています、そして、私たちが場所を組織するとき、それは私たちが代表する人々がすでに非組合の場所で働いている人々と話している状況になる傾向があります。彼らは私たちのところに来て、「ちょっと、私はショップXでこの人を知っていることに気づき、彼らはそのような問題を抱えています。なぜあなたは彼らと話してみませんか？」

その後、私たちは彼らと話をします。組合化に興味がある場合は、会議を設定し、同僚に手を差し伸べ、組織委員会をまとめ、問題について話すために仕事をしている人々を助けます。私たちは、会社の従業員に頼って同僚と話をし、関心のレベルを評価し、問題が何であるかを把握しています。また、彼らがそれを必要とするなら、彼らを助ける方法を知っている非常に才能のある組織的なスタッフもいます。

会社の実際の従業員に、組織化キャンペーンの所有権を取得することをお勧めします。それは本当に不可欠です。しかし、私たちは彼らが自分で組織化するだけでなく、組織化と交渉の方法を知っている7,000人の組合に参加していることを彼らが理解するのを助けます。私たちは大規模な組合に人々の連帯をもたらします。彼らが創造的な専門家の真の専門家コミュニティに参加することを彼らに知らせました。

そのため、これらの従業員は組織化し、かなりの過半数がある場合は、会社に行き、「作家やプロデューサーのかなりの大部分が作家ギルドとの契約を交渉したいと考えています。これを自発的にしてくれませんか？」ほとんどの場合、会社は大丈夫だと言います。彼らは教会の鐘を鳴らしたり、「ハザ！」を歌ったりしていません。または何か、しかし多くの場合、彼らは組合を認識しています。

HP：しかし、敵意はありましたか？私の印象は、ポッドキャストとデジタルメディア業界での統合の努力は、ほとんどの場合ややスムーズであり、摩擦があったときはいつでも、それはほとんど不慣れな感覚から生まれるように思われました。

ピーターソン：それは正しいと思います。いくつかの重要な例外がありましたが、「不慣れさ」が正しい言葉だと思います。

多くのデジタルメディアおよびポッドキャスト会社は、組合を持つことの意味を知りません。彼らは、労働運動が何を意味するのかという一般化された感覚を持っていますが、彼らは本当に知りません。これらの企業の多くは本当に新しく、彼ら自身の人事体験はかなり限られています。多くの場合、常にではありませんが、経営陣は会社の最初から関与していた人々であり、彼らはビジネスビジョンを持ってそれらの企業を始めましたが、必ずしも賃金尺度や職務分類、従業員の福利厚生などについてあまり考えていません。

彼らはこのプロセスを心配しているかもしれないので、私たちがもたらすものの1つは従業員からの意味のある声であることは有用です。私たちは彼らが言うのを助けます：「これらは私たちの懸念が本当にそうであるものであり、これが仕事が実際に改善する方法です。」ほとんどの場合、それはマネージャーにとって非常に生産的な体験でした。今、いくらかの敵意がありました。たとえば、ハーストは私たちに歯と爪と戦った。それは積極的に敵対的な会社でしたが、私たちは勝ちましたそして、すぐに交渉を開始します。しかし、ほとんどの企業は、たとえ少しおかしくなったとしても、強力な反組合の姿勢をとっていません。

これは、使用する整理モデルに関係しています。私たちが会社に行き、従業員が組合を希望していることを伝えたら、私たちは本当に確かに。したがって、マネージャーが温度を読み取ろうとすると、彼らはこれが深刻であることを知っており、従業員は本当に組合化と団体交渉に従事したいと決めたことを知っています。

私は角質になりたくないし、抵抗は無駄だと言いたくない…しかしそうだ。その時点までに、人々はすでに問題について考え、同僚と問題について話し、組合化へのコミットメントをしている数ヶ月を費やしています。したがって、雇用主に「まさか、それを望んでおらず、あなたが何について話しているのかわからない、ここに組合を望んでいない」と言っても…彼らは決して勝ちません。雇用主と話し始める頃には、組合化の努力はすでに現実的であり、深いサポートがあります。私たちは事前に組織化する患者の仕事をします。

HP：組織化の取り組みで現れたより一貫した問題は何ですか？それとも、ショップとショップへの大きな違いはありますか？

ピーターソン：特定のショップには確かに特定の問題がありますが、間違いなくテーマがあります。透明性は主要なテーマであり、それにはいくつかの反復があります。仕事のタイトルの透明性、職務、賃金料金です。時々、職務はそうすべきではないときに即興演奏されました。もう1つの主要なテーマは、大きな決定で声を出すことです。それは透明性に関連しています。人々は、午前中に電子メールやSlackチャンネルを開けたくないため、福利厚生計画や仕事のやり方が完全に変わったことを知りません。彼らは、基本的な職場の問題に関する意思決定に参加する能力を持ちたいと考えています。

私はすべてのショップで公平性と包含の問題が現れると思います。社会正義の観点と品質の観点から、私たちが協力しているすべての組織で、職場文化に対する真のコミットメントと、より多様な雇用があります。ポッドキャストは、より多くの声があり、より多くの経験が執筆や制作に従事している場合に優れています。

したがって、それらが主なものです。明らかに、賃金と給付は誰にとっても重要です。私たちが入ったとき、私たちは可能な限り最高の利益をロックし、給料をまっすぐにし、それをより公平にし、それを改善しなければならないことを知っていることは間違いありません。

HP：知的財産はそれらの会話の大きな部分でしたか？

ピーターソン：はい、絶対に。デジタルニューススペースでは、主に誰かの記事や短いビデオがより長くなったときのために、かなり革新的な保護を交渉しました。

ポッドキャストスペースでは、あなたはすでに基礎となる知的財産がより長い形で悪用されている場所にいます。シリーズを継続する能力があり、ポッドキャストに取り組んで学んだことから独自の作品を作成する能力を持っています。これらも優先的な問題でした。

これはノンフィクションの分野では重要ですが、多くの企業がポッドキャストを使用してNetflixやネットワークテレビのドラマとコメディのアイデアをテストしているため、フィクションの分野では特に重要です。それは知的財産を開発する安価な方法であり、私たちは作家とプロデューサーがそれを共有できるようにしたいと考えています。

大変だったと思います。それは困難な戦いです。知的財産の問題は、私たちのすべての交渉において大きく特化しています。今、私たちは利益を上げましたが、私はすべてのプロデューサーまたはEPが彼らのショーの著作権を所有しているふりをしたくありません。それは真実ではないからです。しかし、創造的な労働の成果を共有し、それを自分で悪用したり、それがより大きなものになった場合は財政的または創造的に滞在することさえある程度の能力を持っています...はい、それは間違いなく問題でした。

HP：パンデミックはメンバーシップと組織化プロセスにどのような影響を与えましたか？

ピーターソン：多くの点で、パンデミックにより、この作業を行うのがより困難で簡単になりました。委員会をまとめるロジスティクスは、実際には今では非常に簡単です。なぜなら、誰もが夜中にズームコールを行うことに慣れているからです。

私たちのメンバーシップは成長し続けています。従業員の機会は、彼らが以前ほど激しく打撃を受けていませんが、いくつかの難しいスポットがありました。一つには、広告収入が枯渇しており、デジタルニュースショップの間でレイオフやファーローを見てきました。もう1つの難しい点は、従業員が安全に仕事をすることの問題です。特に、報告するためにフィールドに出かけなければならない場合、またはニュースルームの設定に入らなければならない場合です。私たちは、人々を安全に保つプロトコルを交渉しようとして多くの時間を費やしました。

組織化への関心が高まっています。人々は経済全体と、それが雇用主にとって何を意味するのかを心配していると思います。彼らは、神が禁じられていると解雇された場合、仕事を維持したり、福利厚生を維持したり、退職金を払ったりしたいという声を持ちたいと思っています。そして、私が言っていたように、人々はズームやブルージーンズなどで会うことができるので、組織化のプロセスは実際には影響を受けていません。私たちは、この仕事をする多くの人々とたくさんの会議を開くことができました。

しかし、繰り返しますが、不安は、私たちが熱心さの増加を見ている理由の一部にすぎないと思います。それはまた、整理が声を上げる方法だからです。パンデミックとポッドキャスト業界の成長する痛みの両方がキャリアに影響を与えるため、個々の労働者がこれに完全に直面するのはかなり困難です。あなたが組織化された観点からそれに直面しているなら、あなたは少なくとも保護と声、そしてあなたの後ろにいくつかの力を持っています。

人々が熱心であることを嬉しく思います。私たちは現在、いくつかのポッドキャスト企業で積極的に組織しています。労働運動の人として、人々が団体交渉にコミットしているのを見るのは刺激的です。創造的にも職場の決定の観点からも言う人もいます。また、人々をより広い作家ギルドコミュニティに迎えることもできます。私たちのメンバーは、新しい声、新しいメンバー、そして新しい視点を歓迎することに本当に興奮しています。

ポッドキャストの世界に非常に興奮し、熱心です。もちろん、すべてが非常に流動的であり、それはちょっと怖いですが、それはあなたが集合的な声を持つ必要があるときです。

ローウェルピーターソンは、作家のギルドオブアメリカイーストのエグゼクティブディレクターです。 WGAEのWebサイトにアクセスできますここ。

によるキャロラインクランプトン

ポッドキャストビジネスに関連する物理的なスペースを構築することは、以前は本当に良い考えでした。一つには、スタジオレンタルや対面イベントなど、成長しているが不安定な広告収益プールに対してチェックできる代替の収益源が提供されます。また、コミュニティの感覚に基づいて構築されたポッドキャスト操作にも非常に適しています。リスナーが日常的に集まる物理的なスペースを持つことは、出版社とファンの関係を本当に強化し、そのコミュニティがどのように役立つかという概念を拡大することができます。

または、少なくとも、パンデミックを知っているまで、それは良い考えでした。ロックダウンによる最大のヒットセクターのうち4つと世界中の在宅注文は、ライブエンターテイメント、ホスピタリティ、個人小売業者、オフィススペースプロバイダーであり、これらはポッドキャスターがレンガとモルタルを組み込んだ4つの方法でもあります。彼らのビジネスモデルにスペース。もちろん、イベント、カフェ、商品、商品、コワーキングスペースはすべて、ネットワークや集団に人気のある追加です。これらが長年であったか、最近オープンしたかどうかにかかわらず、今年3月上旬に来て、彼らはすべてヒットしました。

ロックダウンが本格的に始まってから約半年が経ちましたが、これらのビジネスのいくつかをチェックインして、それらがどのように運営されているかを見つけたかったのです。英国のポッドキャスティングシーンでは、最近関係するこの分野で最も知名度の高いストーリーの1つ大きな大きなフクロウ、ロンドン中心部にオフィスとスタジオスペースを備えた独立したポッドキャストネットワーク。

Great Big Owlの共同設立者であるJoel Morris、最近ツイートしました会社は現在、彼らの施設に関して契約上のバインドになっていること。彼は、ベンチャーのビジネスモデルと働き方が一晩で覆われていたと私に言った。 「私たちは毎日オフィスに行っていました。人々は私たちからそのオフィスを雇うので、人々に私たちの施設を使用させることからビジネス収入がありました。そして、毎日が録音を処理し、人々に彼らを与え、人々を歓迎し、人々を手配し、マイクや物をセットアップしていました」と彼は言いました。 「それから一晩は消え、私たちが雇っていたオフィススペースは首の周りのアルバトロスになりました。

スタジオとオフィスのスペースは小さすぎて、社会的距離の措置を再開することを可能にすることができず、同社は2021年6月まで契約に閉じ込められている、とモリスは説明した。彼らの家主は、彼らが安全に開くことができるより大きな施設に彼らを移動することを申し出ましたが、それはより高い家賃と大きな大きなフクロウを支払うことは「靴ひもの操作」です。

スタジオは突然、会社の最大の資産から最大の頭痛になりました。 「他の人にそれを雇うことができないだけでなく、それらの施設と広告お金の使用に使用した品質のポッドキャストを作ることができないときに、会社から1か月に数千ポンドを排出するだけです。床の中を落ちました」とモリスは言いました。

走るアラン・ベネットにとって物事は少し希望を持っていましたヘッドスタッフネットワークそしてポッドキャストスタジオダブリンで。いくつかのスタジオ、イベントスペース、オフィス、カフェで構成されるスペースは、3か月間完全に閉鎖されましたが、チームはリモートレコーディングと自宅から編集に取り組んでいました。アイルランドはここ数ヶ月でやや再開されて以来、彼らは最大の部屋を4人のためのコビッドセーフレコーディングスペースに再利用することができました。オーバーまたはホストウェビナー。

しかし、最大の課題の1つは、多くの企業がまだ自宅に完全に従業員を維持している場合、スペースを安全に使用することが可能であることを伝えることです。 「私たちはすべての規制を行っており、手指のサニタイザーと2メートルが分離されており、新鮮な空気が入ってきて、そのようなことをすべて持っています。しかし、もし彼らが町に来ないなら、私たちは彼らをドアに連れて行くつもりはありません」とマグワイアは言いました。

彼の会社は編集およびコンサルティングサービスを通じてリモートに留まっていますが、現在、スペースを使用することの制限を説明するためにモデルをある程度移しています。ヘッドスタッフネットワークは、以前は広告や個々のショーのパトレオンスタイルのクラウドファンディングと連携してきましたが、今後数週間で、リスナーが5ユーロを支払い、ネットワークから最大3つのショーを受け取ることができる特注のメンバーシップシステムを開始します。彼らの貢献を共有します。ネットワークは、生産とランニングコストのために2ユーロの削減を取り、ノミネートされたショーは残りを共有します。 「これが（ネットワーク上で）大小のポッドキャストに役立つことを望んでいます」とマグワイアは言いました。 「人々は今月1つか2つのポッドキャストをサポートするかもしれません。そして、来月、小さなショーの1つを発見したとき、彼らもそこにサポートをシフトするかもしれません。」

クリストファー・プラント、創設者放射性省フィラデルフィアのポッドキャスティングスペースは、レコーディングおよびイベント施設が彼の共同作業クライアントのニーズから自然に成長したと私に言った。 「私は自分のポッドキャストを2つ持っていますが、過去9か月間におそらく15の新しいポッドキャストを作成しました」と彼は言いました。パンデミックの開始により、彼のビジネスの共同作業側は自然にヒットしました - 「私たちはおそらく今では25％の収益で営業していますが、それは素晴らしいことではありません」 - そして彼は現在、コンテンツの生産にもっと移行しようとしています純粋にスペースを借りようとするよりも将来的には。

彼らは今年の秋に発売される4つのショーを持っていますが、そのいくつかは収益化されており、その一部はアウトリーチまたは大規模な製品の一部です。 Plant氏によると、このアイデアは、「ソーシャルクラブミートチャンバーオブコマースミートインキュベーターミートワークスペースと、この背後にあるソーシャルコンポーネントにもっと強く構築する」に向かっていることでした。

私がこれについて持っていたすべての会話における最優先のテーマは、人々がこのようなモデルを速く進化させていることでした。これらのビジネスは、今後数ヶ月で何が起こるかを見るのを待つことができず、スタジオでの録音や直接のイベントに参加することがズームで数ヶ月後に標準に戻ることを望んでいます。多様化すると、それはリモートコンテンツの制作、直接リスナーのサポート、またはより大きな広告のプッシュを介して、これまで以上に重要です。

➽明日ポッドのしもべ：私はリチャード・パークスIIIと話をします。リチャード・パークスIIIは、リチャードの有名なFoods Podcastの背後にある一人の作戦です。

リチャードの有名な食べ物は、表面上はフードポッドキャストであり、ガストロポッドやスポークフルの静脈にあると言うことができますが、それはそうではありません。むしろ、それは漫画とゴンゾのドキュメンタリーシリーズの交差点であり、ポッドキャストランドには自然に期待されないミックスです。私は最初に書きましたハゲタカのショーについて昨年末、そして私はその境界線をますます不安定にしていることに感謝するように成長しました。

この会話について私にとって2つのことが際立っています。 1つ目は、パークスがショーの漫画風の側面について問題解決ツールとして語る方法です。つまり、伝統的でしばしば疲れた物語の博覧会を使用して回避する方法としてです。 2つ目は、ショーとのパークスの独立した状況が、ビジネスモデルと創造的な実験の関係について考えさせた程度です。これは広告を販売するのが難しいショーだけでなく、たとえばマネージャーを実行しなければならなかった場合、おそらくそれほど良くないショーでもありません。

とにかく、それは明日のエピソードです。あなたは見つけることができますポッドのしもべの上アップルポッドキャスト、Spotify、またはの偉大な品揃えサードパーティのポッドキャストアプリオープンパブリッシングエコシステムに接続されています。デスクトップリスニングまた、お勧めします。共有、レビューを残すなど。