ワーナーメディアの新しいCEOジェイソンキリ。写真のイラスト：ハゲタカとシャッターストック
Covid-19のパンデミックは、終わったところにはありません。今、何も普通に近いと感じることはほとんどありません。しかし、危機とは関係ありませんは特にビジネスの世界では、まだ起こっています。 AT＆Tのワーナーメディアは今週、Hulu Vet Jason Kilarを発表しました成功します来月、ジョン・スタンキーはCEOを務め、ストリーミングのベテランを世界のエンターテイメントの巨人の1人を担当します。情報のジェシカ・トーンケル報告されていますKilalは数週間前にギグのファイナリストでしたが、ボタンで育てられたAT＆Tが実際にこのような大胆な選択をしたことは、まだ衝撃的でした。今週のバッファリングでは、ストリーミングに関して、キラウルがどのように曲線を曲がっていたか、そしてなぜトップで革命家がいるのかを調べます。また、来週の大規模なキビの発売について、ジェフリー・カッツェンバーグにチェックインします。波は乱暴に群れます]、そしてパンデミック中に拡大する他のいくつかのプラットフォームを見ていきます。みんな、安全で健康を維持してください。
1980年代に戻って、CNNとTBSの創設者であるTed Turnerの先見性は、テレビの未来（およびサブスクリプションベース）が「以前にケーブルだったケーブルだったエグゼクティブとしての評判を得ています。ケーブルは涼しかった。」彼は、メディアがどこに向かっているかを見て、最初に足を踏み入れて億万長者になりました。
ジェイソン・キラール（おそらく）は、彼のピーク時のターナーほど金持ちではありません。彼は確かに有名なほどどこにもありません。しかし、男は＆t昨日タップワーナーメディアユニットのCEOを務めることは、ターナーと同じ革新的な布から切断されます。これは、一般的にワーナーメディアの将来にとって非常に良いことであり、特に間もなく発売されるHBO Maxプラットフォームです。
KilalはHuluのアイデアを作成しませんでしたが、それはNews Corp、NBCuniversal、Disneyなどの多くの古いメディアの巨人との共同パートナーシップの産物でしたが、彼はその最初のCEOであり、以前からサービスを導きました。 2008年の2013年の出発までの発売。Huluは、Kilalが去って以来、間違いなくはるかに多くの成功を収めていましたが、Huluの相対的な成功や失敗は、KilalがWarnermedia CEOにとってこのような素晴らしい選択になるものではありません。むしろ、テレビのビジネスがどこに向かっているのかを理解するのは、キラールが何年も先を行っていたということです。そして2011年、彼は、（または正しい）線形テレビモデルの崩壊を（正しく）予測し、古い学校のテレビの何が間違っているかを指摘することで、彼の古いメディアのボスを呼び出すのに十分な勇気さえありました。彼はHuluブログの投稿でそうしました（削除されてからずっと、それはここ）。彼の重要な洞察：
•「伝統的なテレビには広告が多すぎます」とKilarは書いています。 「ユーザーは、従来のテレビが彼らに置く広告の負荷を避けるために、彼らがかなりの時間を費やすことを実証しました。スポーツやその他のライブイベントプログラミングを除いて、消費者はますます需要の高い視聴に移行しています。」 （当時Huluを所有していた企業はすべて、広告サポートされたエコシステムに多額の投資を行っていたことを忘れないでください。）
•「消費者は、テレビがより便利になることを望んでいます」と彼は付け加えました。 「オリジナルのテレビエピソードの消費は、最終的には劇場映画の出席を反映しています。金曜日の夜の大きなオープニングです。
•そして、ほとんどの人のレーダー上にあるコードカットを予測することは、「十分な顧客がバンドルの購入を拒否した場合、バンドルは価格/スコープ（可能性）が削減されるか、解体される可能性がはるかに低いと予測しました。 ）。」
ライトシェッドパートナーのリッチグリーンフィールドメモを送信しますKilarの雇用のニュースが壊れた数時間後、Kilarのメモを思い出し、当時ハリウッドが彼の真実を恐れてどのように反応したかを思い出しました。 athr分析幹部の無謀なものと見なされていたものによって、業界のソースがGobbsmackedを引用していた時から。 「彼は愚かだったと思う - それは明らかに本当に愚かだ」とインサイダーは言ったthr。 「しかし、彼は新しい世界秩序を説明する過程に非常に従事していたので、彼は基本的に腹を立てているこれらのビジネスが幸せにならないことを忘れていました。」 Kilalが彼の言葉のために解雇されるという憶測にもかかわらず、彼はさらに2年生き残りました。
しかし、彼はxを手に入れませんでしたが、KilalもHuluで完全に成功しませんでした。彼のコーポレートボスは、Netflixがまだストリーミングシーンの相対的なブリップであったときに、HuluがNetflixに追いつくか、さらにはBury Netflixに追いつくことさえできる変更を加える力を彼に決して与えませんでした。 （Kilalは文字通り前月を去りましたカードの家まるで彼が何が来るのかを知っているかのように初演されました。）thr2011年に、KilalはNetflixの上昇する脅威に対抗するために、上司にHuluの開始率を4.99ドルに落とすようにしようとしていたと報告しました。彼らはalkし、その過程で、Netflixは加入者と業界の影響の点でHuluを過ぎてすぐに飛び出しました。 （もちろん、HuluはNetflixよりも劇的にコストがかかり、現在の経営陣は、加入者の集計の後押しが加入者料金の数ドル以上の価値があることを認識しています。）
彼がテーブルにもたらすもの：キラーは、フルを出て以来、ストリーミング戦争で大きな選手ではありませんでした。彼は呼ばれる短編ストリーミングサービスを開始しました容器（キビの色合い）2015年。 2016年、Verizonによって購入されて閉鎖されました。しかし、彼がハルを立ち上げた知識は、以前のキャリアとAmazonをオンラインでDVDを販売するビジネスに移動したことと相まって、AT＆Tの幹部が彼がHBO Maxを介してより完全にストリーミング時代に移動するのにふさわしい人物であると信じている理由です。プラットフォームの現在のボス - 伝統的なテレビ獣医のロバート・グリーンブラットとケビン・ライリーは、プログラミングと伝統的な流通に豊富な経験を持っています。 Kilarがミックスにもたらすのは、大企業にはしばしば欠けている起業家精神と、ストリーミングがどのように機能し、なぜ従来のテレビとは異なるのかを深く理解することです。
もちろん、ワーナーメディアの新しいCEOは、彼が現在運営しているよりもはるかに大きなエンティティを担当します。現在、Warner Bros.の映画やテレビスタジオ、CNN、およびHBO MAXに加えてケーブルチャンネルのコレクションを監督しています（およびhbo）。 Kilalは、Bob IgerまたはJeff Bewkesが持っていたクリエイティブコミュニティについての深い理解と関係を持っていません。しかし、彼の新しいライバルの少なくとも1人は、彼が仕事に任せていると考えています。ツイート彼の雇用のニュースが発表された後、キラルに。
これらすべての年の後、まだクレイジー？また、歴史的にかなり保守的な会社であるAT＆Tが、2020年のジェイソン・キラールに2011年のジェイソン・キラールと同じくらい無作法になることを与えるかどうかを見るのは興味深いでしょう。彼の「Future of TV」メモの最後の段落には、Steve Jobsの深刻な倍音があります（良い意味で）。
Huluでの私たちの旅には、大きなリスクが伴います。それがイノベーションの性質、特にテレビの再発明のビジネスです。これを読んでいる多くの皆さんは、私たちの小さなチームが実際にテレビを再発明し、ケーブル会社、衛星企業、巨大なオンラインなどの流通の巨人と効果的に競争できると考えるには夢中にならなければならないと考えているかもしれません企業。私たちはクレイジーです。すべての起業家はそうである必要があります。それが簡単だったら、誰もがそれをしていて、否定者はいないでしょう。私たちは、信念の価値、思慮深い頑固さ、そしてより良い方法の容赦ない追求を信じているチームではないにしても、私たちは何もありません。
大きなロックダウンで最も驚くべきことは、人々がここ数週間でより多くのビデオコンテンツを消費し始めたことです。特にニュース番組のために、放送評価が急増しています。そして今週のニールセンは、3月16日の週（何日も前のように感じられる）の間、アメリカ人は156以上を見たと報告しました十億ストリーミングコンテンツの議事録、2019年の同じ週に2倍、2月の最後の週（1150億）から急激に増加しました。
しかし、観客はもっとストリーミングするだけではありません。元MICの幹部Ramez Taseと長年のNielsenスタッフのJonathan Carsonが運営する新しいストリーミング分析会社であるAntennaのデータによると、より多くの消費者がサブスクリプションサービスにサインアップしているという証拠もあります。先週、彼ら報告書を発行しました言っているディズニー+のサインアップの跳躍毎週212％。 （8つの主要なストリーマーのより広範な尺度が64％の利益を示しました。）アンテナのデータは教育を受けた推測であるが、TaseとCarsonは業界で尊重されており、彼らの仕事は最近、Covid-19の影響についてのエッセイに登場しました。アナリストのマシュー・ボール。 （ボールの考えを読むことができますここ。）
それは論理的ですディズニー+はパックをリードします今の新しいサインアップに関して。それはそこにある若いプラットフォームの1つであるだけでなく、より多くの成長の可能性があることを意味しますが、 その家族向けのラインナップは、子供と両親が24時間年中無休で協力している時代、遺伝的にエンジニアリングされています。そして、ディズニーはSVODプレミアを上げることを決定することで賢明な動きをしました冷凍2そして以降危機のために数ヶ月まで。ニールセンの報告もそれを推測しましたディズニー+使用が大きな利益を得ていますが、同社はNetflixとAmazonのようにサービスをまだ発表していませんが、Disney+とApple TV+を含む「その他」のカテゴリは、ここ数週間で大きな増加を見てきました。 （これは純粋に逸話的ですが、最近の伝統的なテレビでのディズニー+広告がもっとたくさんあることに気付きました。
もう一つの考え：ディズニー+がどれだけうまくやっているように見えるかを考えると、早い段階のようなさらなるスタントは必要ないかもしれません冷凍2リリース。しかし、会社が発売前に提供したような3年間の割引オファーを戻して、これらの新しい加入者をロックしようとするのか、それとも現在のグループ化よりも魅力的なバンドルオファーで姉妹ストリーマーHuluを高めようとするのではないかと思います。 Disney+、Hulu、およびESPN+（後者は、スポーツが不足していることを考えると、今のところそれほど価値はありません）。
写真：Rafael Henrique/Sopa Images/Lightrocket via Getty Images
それはほぼ2年間開発されており、月曜日にキビがついに到着します。ハリウッドのアイコンのジェフリー・カッツェンバーグとベテランのビジネスであるタイタン・メグ・ホイットマンからの資金提供を受けたストリーミングのスタートアップは、その焦点のためにサブスクリプションとビデオの他のプレイヤーのほとんどとは異なります。 10分未満で一口のサイズがあり、すべて携帯電話で監視されるように設計されています。 （過去数ヶ月間、キビの周りの誇大広告をどうにかして逃げた場合（1）あなたにとって良い、そして（2）ここにありますプラットフォームに関するFAQ去年の夏にハゲタカのために書いた。）
打ち上げ計画：キビは、あなたが知っているという事実にもかかわらず、Quibiは前進しています...世界は基本的にCovid-19とその後の社会全体の封鎖（および保留中の経済不況）の結果として今のところカオスにあります。スポーツが停止され、映画館が閉鎖されたため、カッツェンバーグは、彼とホイットマンがキビもデビューを延期すべきかどうかについて話をしていたと言います。 「おそらく約3週間前でした…私たちはコースを維持することの課題と困難、そして機会が何であるかについてブレーンストーミングを始めました」と彼は私に言いました。
しかし、彼らがすぐに「プラスとマイナスを圧迫した」後、幹部は遅延が意味をなさないと判断しました。スーパーボウル広告を含むストリーマーの大規模なマーケティングキャンペーンは、数ヶ月間進行中でした。キビはしばらくの間ショーを備蓄していたので、ハリウッドの制作の最近の閉鎖は問題ではありませんでした。そして、サービスのニュースと情報のほとんどすべてのショー - キビが「毎日の必需品」と呼んでいるものは、リモート生産に切り替えることができ、社会的距離と在宅注文の滞在によって提示された障害にもかかわらず、彼らが前進することができました。
この経済では？カッツェンバーグとホイットマンは、危機に対応して打ち上げ計画を調整する必要性を認めています。彼らは、視聴者がウイルスの補償に気を取られるので、立ち上げ時に自分のマーケティングメッセージングが苦労する可能性があることを知っています。そして、現在は数百万人が失業しており、数百万人が賃金の損失に直面しており、消費者に既存のエンターテインメントブランドに結び付けられていない未テストの新しいサービスに月5ドルを費やすように頼むことは…難しい質問です。 「変化した状況を無視することであり、それからピボットするのではなく、私は無礼だと思います」とカッツェンバーグは言います。 「それで、数週間前、私たちは2週間の無料裁判から、[現在]と4月19日の間にサインアップするすべての人のための90日間の無料トライアルにピボットしました。」それは大きな変化です。一部のストリーマーはコロナウイルス後の30日間の試験にシフトしましたが、すべての消費者にこのような長い試験を提供するサブスクリプションビデオサービスはほとんどありません。
キビは、長い間無料でサービスに広くアクセスできるようにすることにより、潜在的なサブスクリプション収益で数百万人を失うことになっています。しかし、利点は、拡張ウィンドウにより、観客がプラットフォームに投資し、それがどのように機能するかを理解するためのより多くの時間を与えることです。理論的にはキビの習慣を形成します。そして、Quibiは、存在しなくなった人々の時代にそれらの「瞬間」を埋めるように設計されていましたが、通勤や映画が始まるのを待つように - カッツェンバーグは、視聴者がそれを#Quarantinelifeからの非常に必要な休憩と見なすと考えています。
「人々が実際に世界で最高のストーリーテラーが私たちのために何をしているのか、彼らが作ったコンテンツを見る機会を得たとき、それは素晴らしい脱出になると確信しています」と彼は言います。 「新しい方法で人々に幸せ、笑い声、そして楽しみをもたらすだろうと思います。
来週、ハゲタカとバッファリングの次のエディションでカッツェンバーグとの会話からさらに詳しく説明します。
キビは、パンデミック中に起動する唯一の新しいプラットフォームではありません。
•今週、デビューが見られましたリトロクラン、古い学校のアニメタイトルに焦点を当てた新しい広告サポートされた無料のストリーミングサービス。映画/テレビディストリビューターのデジタルメディアの権利によって運営されているネットワークには、次のような素晴らしいタイトルがあるショーがあります悪魔の女性、クリーミーなマミ、 そしてパステル・ユミ、魔法のアイドル。私はアニメについて何も知りませんが、突然興味をそそられます。
•私が報告したように今週初めハゲタカでは、AMCネットワークが所有するBBCアメリカは、自然中心のマイクロネットワークの驚異を拡大しています。ケーブルの顧客は、土曜日と危機の長さの間に、木曜日にも24時間のかわいい生き物を見ることができるようになります。新しいものもありますモバイル最適化されたWebサイトケーブルのログインがない人にもかわいいクリプタークリップが利用できます。
「私たちはアメリカ人です。物事をしないことほど良いことは何もありません。」
- 月曜日のCBS中のスティーフェン・コルバートレイトショーモノローグ。
