AppleはテレビのGoogleになることができますか？

2011年のスティーブジョブズの伝記で、著者のウォルター・アイザクソンは、Appleの共同設立者がどのようにテレビを征服する予定であるかを説明しました。「ついにそれを割った」と仕事彼に言った、ケーブルボックスとDVDプレーヤーの複雑なリモコンを廃止し、それらを「想像できる最も単純なユーザーインターフェイス」に置き換えるアップルブランドのテレビセットに対する彼のビジョンを説明します。 Appleブランドのテレビは決して起こりませんでしたが、Appleは今週の金曜日のApple TV+の発売で証明されているように、テレビでマークを作ることを約束し続けています。インターフェイスは、テレビの視聴体験を整理するというジョブビジョンを良くするように設計されています。クパチーノベースの技術大手に関連するすべてのもののように、Apple TV+たくさんの誇大広告と多くの約束がありますが、1つの大きな疑問もあります。すべての主要なエンターテイメントコングロマリットがストリーミングに成功しようとしている世界では、Appleはどのように際立っていますか？

Appleは競争に慣れている人ではありませんが、1980年代のケーブル革命以来、メディアが最大の移行を受けるにつれて、テレビに飛び込みます。次の6か月では、4つ以上の新しいストリーミングビデオプラットフォームの作成が行われ、それぞれがNetflixなどのオンデマンドサービスを支持して放送やケーブルネットワークを逃れた視聴者の注目を集めようとしている大企業によって十分に資金提供されています。、Hulu、およびAmazon Primeビデオ。 Apple TV+のデビューは、12日後に家族向けの到着が続きますディズニー+、2020年春にはワーナーメディアの発売が見られますHBOマックスNBCUniversalの広告主がサポートしました孔雀。（4月に計画されているquibiと呼ばれる短編ビデオストリーミングサービスもありますが、それはまったく他の話。）ただし、Apple TV+は、iPodやMacBooksの背後にある会社の単なる派手な新製品以上のものです。それは、「ストリーミング戦争」と呼ばれるものにおける主要な戦闘員の展開です。過度に劇的な速記テレビの勇敢な新しい非線形の世界での関連性のための激しい戦いを説明するために使用されます。

ストリーミングサービスのこの津波は確かに互いに競争していますが、才能、称賛、あなたの注意のために、彼らのエンドゲームはまったく同じではありません。 Netflixは、完全なグローバルな支配以外に何も探していません。すべての加入者、すべての国で、そしてあなたの画面の時間の多くがむさぼり食うことを望んでいます。一方、HBO Max、Peacock、およびDisney+とHuluの組み合わせは、古い学校のメディア企業の最善の努力を表しています。

そしてアップル？同社は、ショーや才能を競うことに真剣に取り組んでいます。 2017年には、ジェイミーエルリヒトとザックヴァンアンブールグを募集しました。ブレイキングバッドそしてゴールドバーグ、ビデオの努力をリードします。そして、それはオプラ・ウィンフリーなどのビッグネームを引き付けるために数億を費やしました（オプラのブッククラブ）、リース・ウィザースプーンとジェニファー・アニストン（朝のショー）、スティーブンスピルバーグ（素晴らしい物語）、およびM.ナイトシャマラン（サーバント）サービスへ。その結果、Apple TV+プログラミングの受信方法については不可知論者ではありません。朝のショーそしてディキンソン 大規模な聴衆を見つけること、そしてそのショーが批評家の年末リストに載っているか、エミーとゴールデングローブを競うかどうかは確かに非常に気にします。（今週の新しいショーの多くが混合レビューを描いていることは、確かに最適ではありません。）

しかし、Appleの成功の定義は、来年か2年にわたって新しいショーに惹かれる眼球の数、またはサービスにサインアップする人の数だけでは測定されません。そうではありませんただ人々に支払いをさせるのに十分な良いプログラミングを作りたい毎月4.99ドルのサブスクリプション料金。代わりに、その全体的な戦略の重要な部分は、派手なオリジナルをAppleのバルクアップテレビアプリの看板として使用することです。 Googleがインターネット時代の早い段階でWeb検索の支配的な力としての地位を確立する方法の多くは、Appleがビデオのホームページになりたいと考えています。ショー、映画、またはネットワーク。そして、それはまだ言っていませんが、多くの専門家は、同社のより大きな計画は、音楽、ゲーム、ニュース、写真ストレージ、テレビなど、そのメディア中心の製品をすべて1つの大きな毎月のサブスクリプションバンドルに組み合わせることであると考えています。 Appleは、新しいiPhoneやラップトップを購入していない年でさえ、お金を手に入れます。

これは、Appleショーがポイントの横にあること、または彼らの創造的な成功が無関係であることを示唆することではありません。しかし、エルリヒトが説明するように、アップルは「他の人とは異なる方法でビデオをする」というオープニングを見ました。「ユーザーエクスペリエンスとユーザーインターフェイスには、欠落しているギャップを埋める機会もありました。」 Erlicht氏によると、テレビの風景は「ワイルドウェストの少しになりました」と言い、消費者はアプリを絶えず切り替え、パスワードとクレジットカード番号を切り替え、特定のプログラムや映画を見つけるためだけに無限のメニューをスクロールすることを余儀なくされています。「視聴体験を簡素化しようとしています」と彼は言います。 Appleは、Jobsが物理的なテレビセットに複数のリモコンと絡み合ったワイヤーを廃止したかった方法で、TV+サブスクリプションサービスを搭載したテレビアプリを望んでおり、ストリーミングをチャンネルサーフィンの昔と同じくらい簡単にします。

それがどのように機能するか：Apple TV+の顧客がAppleのTVアプリに向かい、の最初の3つのエピソードをチェックするとき朝のショー今週末、彼らは会社のオリジナルシリーズだけでなく、テレビ+オリジナルだけでなくサーフェシングに向けられた非常に滑らかなインターフェイスを見つけるでしょう。すべて他の彼らが利用できるショーや映画サービスについては、彼らが直接購読している（Amazon Prime Video、Hulu、Britboxを考えてください）か、ケーブルサブスクリプション（FX、Discovery、CNN）を介してアクセスできます。 Appleの新しいスペースドラマを見るとすべての人類のために、たとえば、テレビアプリはあなたがロン・ハワードをチェックすることを提案するかもしれませんアポロ13ストリーミングサブスクリプションの1つ（この場合はStarzまたはHulu）を介して。 1回クリックすると、テレビアプリはライバルストリーマーに切り替え、必要に応じてログインし、映画の再生を開始します。また、Hulu、Amazon Prime Videoを含む多数のストリーマーからのショーを追加することもできます。来月、Disney+は、AppleのNetflix Queueのバージョンに電話をかけます。（皮肉なことに、Netflixのショーをこのキューに追加することはできません。StreamerはAppleがコンテンツをテレビアプリに組み込むことを許可しませんが、ユーザーは音声またはテキスト検索でNetflixの運賃を狩ることができ、アプリはそれらを取得します。 Netflixに視聴します。）「あなたの道をナビゲートして他のアプリを管理し始め、見たいものを探してペックする代わりに、それはすべて1つのエコシステムにあります」とVan Amburg氏は言います。

Appleはあなたをテレビのエコシステムに吸い込もうとしている唯一の企業ではありません。Amazon'sFire TVは、やや似た形式のコンテンツ集約を提供します。 ComcastやCoxなどのケーブル会社も独自のケーブルを提供しています高度なプログラミングガイドいくつかのストリーミングサービスのコンテンツがブレンドされています。しかし、Appleの賭けは何十年もの間、その設計とユーザーエクスペリエンスがライバルが提供するものよりも優れていることです。

Appleには、2007年以来、iTunesのダウンロードやHuluなどの外部サービスをプレイするためのストリーミングデバイス（Apple TVとも呼ばれます）がありました。 2016年に独自の専用のテレビアプリを立ち上げました。しかし、今年の初めに、同社のテレビの野望は、Appleがテレビアプリに大きなアップグレードを与えたときにかなりの飛躍を遂げました。以前はアプリを使用するためにAppleデバイスが必要でしたが、今利用可能になりましたRokuおよびAmazonの消防装置、およびSamsungスマートテレビを選択します。「私たちの意見では、それは大きなゲームチェンジャーです」とヴァン・アンベルグは言います。「今、私たちはすべての画面をカバーするフットプリントを持っています。」 Appleは、2015年にSpotifyの競合他社Apple Musicを展開したときに同様のことをしました。 Apple TV+の開始からそうすることは大したことでした。それは、Apple製品を持っている人だけでなく、ユーザーをストリーミングするために広く競争したいことを示しています。また、Appleのショーに取り組んでいる大きなスターとプロデューサーは、おそらく数千万人の消費者には利用できないプラットフォームで働くことに興奮していなかったでしょう。

別の大きな変更では、TVアプリのRevampはApple TVチャンネルと呼ばれるものを導入しました。これにより、ユーザーはHBO NowやCBS All All All Accessを既存のAppleアカウントを使用してサブスクライブすることができます。 Apple TVチャンネルを介してShowtimeやShudderなどのサブスクリプションサービスにサインアップするたびに、Appleは各販売から30％の手数料を獲得します。これらの外部ストリーマーは明らかに彼らの収入を共有するという考えを愛してはいけません、そのような取引はより多くの人々がサインアップすることにつながるため、数十人がそれが価値があると判断しました。

Amazonは実際にチャンネルスペースで最初の主要なプレーヤーでした。2017年に他のストリーミングサービスにサブスクリプションを販売し始め、ほとんどのアカウントではビジネスを支配しています。つまり、Appleはストリーミングサービス以外で卸売りが卸売りする他の主要なプラットフォームであるRokuと同様に、ここでキャッチアップをしていることを意味します。しかし、Appleはアドオンサブスクリプションゲームに遅れていますが、新しい広く分散したテレビアプリの発売とTV+オリジナルのデビューは、一部の一部を手に入れるのに役立つ可能性があります。収益それはアマゾンに負けています、ベンチャーキャピタリストであり元アマゾンスタジオの幹部であるマシューボールを主張する定期的に書いていますストリーミング戦争について。「控えめなシェアの成長でさえ、膨大な価値を生み出すことができます」と彼は言います。

Appleのチャネル戦略は、TV+の最も頻繁に聞いた質問（および批判）の1つに答えるのにも役立ちます。映画やテレビ番組のバックカタログなしでサービスはどのように成功することを期待していますか？結局のところ、Netflix時代に開始されたすべての主要なビデオサービスは、消費者に何らかの形のライブラリコンテンツに提供されました。（NBCの短命のSeesoでさえ、古いエピソードがありましたサタデーナイトライブしかし、モンティ・パイソン。）しかし、外部のプログラミングが加入者を引き付けることができるのと同じくらい、ワーナーメディア、ディズニー、NBCuniversalなどの大規模なコングロマリットは、独自のストリーミングプラットフォームを立ち上げるために図書館を取り戻しています。「図書館は、日ごとにますます骨折しています。サインフェルドまたはオフィス。「現実には、視聴パターンを駆動し、これらのサービスを促進する高品質のオリジナルプログラミングです。」

他の企業からショーを借りるために数億を投資する代わりに、Appleはオリジナルに焦点を当てることで消費者に適したサービスを提供できると賭けています。彼らが他のプラットフォームから望むコンテンツ。 Ball氏は、Amazonのチャンネルプログラムの成功は、「顧客が複数のアラカルトサービスに購読することを好むだけでなく、AmazonのPrime Videoなどの集計エクスペリエンスを通じてそうすることを好むことを示しています」と述べています。

Appleがテレビサービスを使用して会社の収益を促進する別の方法があります。 1年以上の間、ボールは持っています主張したそのAppleは、音楽、ビデオゲーム、写真ストレージ、現在はプレミアムテレビを1つの大きなパッケージとして組み合わせる必要があります。「Apple TV Originalsは基本的にMega Appleサービスバンドルの一部になると思います」と彼は言います。「それは最終的に価値が生まれる場所です。」ボールと他のアナリストは、TV+オリジナルが「もう少し収益を上げる」かもしれないが、Appleと同じくらい大きな会社は小さなボールをプレーする必要はないと主張している。「しかし、彼らの全体的なエコシステムは、あらゆる追加のもので改善され、その多くは消費者が大切にしますが、得られません」とボールは言います。

彼は、特にGoogleやAmazonなどの企業が無料でストレージを提供しているため、AppleのiCloudストレージをそれ自体が大規模な魅力を持たない可能性のあるサービスの例として指摘しています。「私の母と父は、いつも復活したスペースを使い果たしています」と彼は言います。「iCloudは彼らにとって素晴らしいことですが、クラウドストレージの支払いを想像することはできません。」しかし、iCloud、Apple TV+、Apple Arcade、およびApple Musicサブスクリプションがすべて競争力のある価格で一緒にバンドルされた場合、現在のAppleユーザーにサインアップするよう説得する可能性があります。。

ボールの予測はすでに実現している可能性があります：のInstagramフィードを使用してくださいディキンソンStar Hailee Steinfeld、Appleは木曜日にApple MusicでTV+を束ねると言いましたが、大学生のみで、両方に月額わずか4.99ドルでアクセスできると言いました。

Lightshed PartnersのメディアアナリストRich Greenfieldは、Appleの長期的な目標は、そのライバルの多くと同様に、消費者をサイバースペースの特定のコーナーに忠実にすることであることに同意しています。「これらのハイテク企業はすべて、あなたを彼らの生態系に留めようとしているので、彼らの主要な収益化方法を通してあなたを収益化できるようにしています」と彼は言います。「Appleエコシステムで長く費やすほど、Appleに忠実であるほど、購入するデバイスが増えます。それはすべてアップルにとって高潔なサークルです。」

グリーンフィールドやボールなどのアナリストや投資家は、Appleのテレビ計画についてバラ色の景色を眺めることができますが、今週のテレビ+発売の2年間のリードの間に、ハリウッドの一部の物語を推進しました。 Appleがショーランナーをマイクロ管理していることを示唆する物語がありました家族向けのプログラミングのみが求められていました。を含むいくつかのプロジェクト朝のショースピルバーグの1980年代のアンソロジーシリーズの再起動素晴らしい物語、ショーランナーの変更を含む創造的な混乱に対処しなければなりませんでした。また、主要なプログラムや映画図書館を取得しないというAppleの決定により、消費者はこのような小さなコンテンツの提供にお金をかけないというあらゆる種類の警告が促されました。

Apple TV+が過去2年間にset折していなかったと主張するのは素朴です。ヴァン・アンベルクとエルリヒトが参加する前。「特に、新しい、大きく、野心的なショーを作成しようとしているとき、もちろん、生産の問題であっても、人事の問題であろうと、問題が発生することもあります。私たちはそれに対して免疫がありませんでした」とヴァン・アンベルグは認めます。そして、Appleがショーランナーや他のスタッフに変更を加えたとき、Erlichtは「ショーの改善のためのものだ」と主張します。

しかし、Apple Showsに取り組んだクライアントとのトップハリウッドのエージェントは、会社での彼の経験は、彼が報道報告書や他のTinseltown Insidersで説明した災害ではなかったと言います。「誰もがこれらのショーのいくつかについてClusterFucksとして語っています」とエージェントは言います。「彼らには隆起や打撲傷がありましたか朝のショー？ 100パーセント。しかし、生産プロセスに関しては、すべてのネットワークでのすべてのショーには常に問題があります。いいえショーは簡単です。エグゼクティブは完璧ではありません。私はむしろABCよりもAppleにいますか？ 100のうち100回。」

確かに、朝のショーライター–EXECプロデューサーのケリー・エーリンは、Appleでの彼女の経験はいくつかのレポートで読んだものの反対だと言います。「私がそれを言うとき、誰もこれを信じていませんが、彼らは素晴らしかった」とエーリンはVultureのMaria Elena Fernandezに語った。そして、彼女はアップルと自分の仕事としか話せませんが、「彼らは私を制約しませんでした」と彼女は言います。「私が論文で読んだとき、彼らが非常に侵襲的であることについてのことと、彼らがすべてをGレートしたかったのですが、私はそのようでした、それは誰ですか？それは私の経験ではありませんでした。」

今週のテレビ+デビューの長くて非常に公開されていることを考えると、サービスを取り巻く否定的な物語の急増はおそらく避けられないでしょう。また、ハリウッドの多くの人が新しい企業マスターに警戒していることも助けにはなりません。NetflixとAmazonはショービズ経済に数十億ドルを注ぎ込んでいますが、AT＆Tが持っている間、テレビが作られる方法について根本的に混乱することはありません。 HBO MAXの発売に備えて、HBOとOld Turner Entertainment Empireの多くを爆破しました。もちろん、町の何人かは、ヴァン・アンベルグ、エルリヒト、そして彼らのトップクリエイティブチームのほとんどが長年のテレビ造りの退役軍人であっても、疑いでアップルを見ています。 Netflix以前のように、Appleはそれが望むショーやスターを手に入れるために、多額のお金を投げ込んで投げました。それは、追いつくことができないか、競争するためにスクランブルする必要があるライバルをランク付けします。（メディアの報道では、前例のないAppleの支出がいかにあったかについての誇張もたくさんありました。朝のショー、しかし、彼らはショーのエグゼクティブプロデューサーでもあり、ジェリーサインフェルドは1時間あたり200万ドルを支払われましたサインフェルド1990年代に戻って。）

そして、Appleは長年にわたってアーティストと多くの前向きな関係を築いてきましたが、同社は時々、レバレッジを使用してテレビや音楽業界での方法を強制することに強く関係しています。 iTunes Music Storeで販売されているすべてのシングルが99セントであると主張して、長年にわたってAppleに対してレコードラベルを獲得しました。 NBCプルデジタルコピーAppleがエピソードごとに1.99ドル以上を請求させないため、2007年に1回のテレビ番組のショーのうち。 Appleが独自のシリーズや映画を作っているので、ハリウッドの一部の人が会社がつまずくのを見る準備ができていることは衝撃的ではありません。 Apple Showsの否定的なレビューの突風に反応して、1人のテレビ業界のインサイダーは、開発に少し満足しているように見えました。「ショーを作るのは難しい」とベテランの訴訟はハゲタカに語った。「素晴らしい実績を持っている人を雇うからといって、彼らが素晴らしいものを生み出すつもりはありません。」

壁内の狙撃はさておき、一部のアナリストは、ビデオ市場が再編成された初期段階にあるという理由だけで、Appleがテレビに変化をもたらすのに適していると考えています。「線形テレビの概念は衰退しており、広告を備えた線形テレビはさらに速くフェードを吹き飛ばしています」とグリーンフィールドは言います。「だから、「ああ、Appleの遅い」と言う人もいますが、線形放送テレビからオンデマンドへのこの移行、特に広告なしのテレビはまだかなり早い段階にあります。 Netflixはキャッチするには遠すぎるかもしれませんが、Netflixが勝者であるからといって、Appleが勝者になれないというわけではありません。」

グリーンフィールドは、コードカットの人気の高まりに関する報告にもかかわらず、ほとんどの米国の家はまだビデオバンドルに非常に執着しており、変化に開かれていると言います。「マルチチャネルテレビには、まだ9,000万人の米国の世帯が月額50ドルから100ドル以上を費やしており、毎日それを使用していません」と彼は言います。「それで、まだ大規模な市場があります。充実したコンテンツを作成できれば、キャプチャする膨大な量の加入者とサブスクライバーのウォレットがまだあります。」そして、ボールは、特により大きなサブスクリプションバンドルにつながる場合、Appleの全体的な戦略が、報われるように準備されていると考えています。「Appleがやっていることは論理的で、重要であり、成功する可能性が高い」と彼は言う。

Appleの懐疑論者は生産のつまずきに焦点を当てており、初期のソフトレビューも、数億人の世界的な顧客に新製品を販売する同社の能力を無視している可能性があります。の予告編朝のショーたとえば、6週間で約2500万回の視聴を獲得しましたが、Appleの5つの打ち上げプロジェクトすべての予告編は約1億回の視聴を記録しました。非常に多くの家（およびポケット）でのAppleの遍在は、ウォール街の一部がTV+の見通しについて強気である理由を説明しています：Wedbush Securities Research Analyst Dan Ives予測しますこのサービスは、3、4年以内になんと1億の加入者にサインアップすることができます。そして、たとえレビューがこれまでに混ざっていたとしても、Appleのオリジナルは依然としてかなりのサンプリングを引き付ける可能性があります。 "私は思う朝のショー200万人以上の人々がAppleデバイスを購入するという理由だけで、今後12か月で最も視聴されたショーの1つになる可能性があります」とGreenfield氏は言います。

Appleショーのクライアントを持つハリウッドのエージェントはまた、同社が懐疑論者が間違っていることを証明するためだけに、その主要なメディアの動きが以前に疑問視されたことを見てきたことを指摘しています。「Apple Musicの発売がどのような災害であり、Apple MusicがSpotifyと競争することがないことについて多くの多くの記事が語っている多くの記事を覚えています」と彼は言います。「Spotifyには滑走路が長すぎて、あまりにも多くの有利なスタートがあり、うまくいきませんでした。そして今数字を見てください。 Appleがそれをオンにすると、彼らは非常に大きくて強力なエコシステムを持っています。彼らに賭けるのはとても愚かです。」