受信ワーナーメディア幹部ロバートグリーンブラット。写真：Rob Latour/Variety/Rex/Shutterstock
HBOが世紀の変わり目にオリジナルのプログラミングパワーハウスとして最初に登場したとき、それはキャッチフレーズで昇進しました、「それはテレビではありません。 HBOです。」それは控えめなマーケティングのスローガンであり、会社で働いていた人々にとっても、マントラでした。 HBO - 広告ではなく加入者の収益に依存しており、評価よりもEMMYSに関心がある - は、他のテレビビジネスとは別にそれ自体を考慮しています。その分離の感覚は、企業構造にまで拡張され、HBOが数十年にわたる合併や他のメディア企業との買収を通じて独自のスタンドアロンサイロとして存在することを可能にしました。しかし、これ以上：以前のタイムワーナー（現在のワーナーメディア）の購入の一環としてHBOを購入したAT＆Tは、予想通り、公式には、独立の先駆的な給与ケーブルサービスを剥奪し、その運用をターナー部門（TNT、TBS、およびTRUTVの広告サポートネットワークと組み合わせました。 AT＆Tの幹部は、新しいテレビのおもちゃをすべて1つのプレイハウスに引き込むと、元ShowtimeとNBCのボスであるRobert Greenblattが担当すると、Netflix、Amazon、および発売予定の他のストリーミングサービスとの競争が容易になります。それはそうかもしれませんが、何十年もの間HBOに役立つビジネスモデルを変更することにより、AT＆Tは、そもそもネットワークを成功させたものの多くを破壊する危険性があります。
AT＆Tが、業界のベテランの集合的なリーダーシップの下でテレビネットワークを再編成することで、根本的に箱の外で何かをしたわけではありません。 グリーンブラット。ここ数ヶ月、ディズニー、CBS、NBCUniversal、Viacom、およびAMCネットワークはすべて、ストリーミング戦争の次の段階に備えて、何らかの形でテレビ資産を集中化するように動きました。これらの変更は起こっています。なぜなら、個々の線形ケーブルチャンネルはすぐになくなってはいけないが、メディアコングロマリットは今ではさまざまなブランドから提供を取り入れて、それらを1つ（または一握り）のNetflixのような直接にまとめることだと考えているため - 消費者の提供。たとえば、ワーナーメディアサービスには、が含まれる場合がありますゲーム・オブ・スローンズHBOからのスピンオフ。の新しい季節検索パーティー（TBS）と爪（TNT）;ワーナーブラザーズテレビからのライブラリコンテンツ（友達、ゴシップ・ガール）;そして、いくつかのオリジナルショーは、ストリーミング専用に開発されました。
過去には、HBOとTNTの幹部がお互いに話しかけたり、プログラミング戦略が実際に重複していないため、他の人が何をしているのかさえ知らなかった場合、それは大したことではありませんでした。しかし今、それ ワーナーメディアが新しい企業構造を発表したプレスリリースで説明したように、彼らのショーはすべて一緒にブレンドされ、1人の人物が「会社の元のプログラミングに対するより調整されたアプローチ」をリードしたいAT＆Tエグゼクティブに、消費者に売り込みます。月曜日。これが、GreenblattがHBOと前述の3つのターナーケーブルネットワークの監督に加えて、ワーナーメディアエンターテインメントおよび消費者向けの会長としての新しい役割を介して、同社のストリーミングサービスを担当する理由です。彼は、ワーナーメディアの大人向けのスクリプト化されたテレビブランドがすべて同じページにあることを確認するためにそこにいます。
しかし、これはすべて紙の上では良いように聞こえますが、AT＆Tが大きな間違いを犯したことを恐れる理由があります。 HBOのチーフリチャードプレプラーとターナー社長のデイビッドレビーは、先週、それぞれの会社を去ることを発表しました。 Pleplerの出口には特に問題があります。過去10年間のHBOの成功のチーフアーキテクトは、重要な時期にドアから出てきました。 HBOは、その最大のコマーシャルヒットの両方に別れを告げようとしています（ゲーム・オブ・スローンズ）そして、その最も批評家に称賛されたコメディの1つ（veep）。また、Netflixとのより良い競争（およびWarnermediaストリーミングプラットフォームを在庫する）のために、生産するプログラムの数を劇的に増やす準備をしています。 Pleplerは、このような重要な移行を通じてHBOを導くのに役立つ独自の資格がありました。代わりに、彼は別れのパーティーを計画していますが、HBOに残された人々は次のことを心配して待っています。
これは、HBOが崩壊の危機にonしていることを示唆するものではありません。プログラミングチーフケーシーブロイズなど、多くの才能のある幹部がネットワークに残っています。ゲーム・オブ・スローンズ前編、デイモン・リンデロフの待望のテイク監視員、ヨルダンピール–JJエイブラムス生産ドラマラブクラフトカントリー、 そして、フィリップ・プルマンのシリーズの適応彼の暗い素材三部作。観客は、HBOプログラミングの違いに長年にわたって違いに気付くことはありませんが、それ以上のものがあります。 （その出力の増加は、数ヶ月前にPleplerによって承認されました。） Bloys - そしてその点では、Greenblattはどちらも俳優やショーランナーと深い関係を持っています。 「ボブは勝者です - 最高のクリエイティブが利用可能です」と、先週、ワーナーメディアとのグリーンブラットの署名について言葉が漏れ始めたときに、あるエージェントが私にメールしました。
それでも、PleplerはHBOのDNAの一部でした。HBOは、過去10年間のネットワークとその視聴者の理解が成功の鍵であった会社の30年近くのベテランです。彼の存在、およびHBOのスタンドアロンユニットとしてのステータスは、HBOがFXまたはNetflix、またはプロジェクトのショータイムと対戦したときの巨大なセールスポイントでした。他の人はより多くのお金を提供するかもしれませんが、HBOは、コングロマリットのコンテンツファクトリーの単なる別の歯車ではなく、実質的に独立した企業である独自の支援環境で働く機会を才能を約束することができました。 （Netflixは同様の独立を提供しますが、その圧倒的なボリュームは独自の工場。）「私が話をした人は皆、頭を掻いている」と、ある業界の獣医は月曜日にVultureに語り、PleplerとLevyの去りに関するニュースについて言及しました。 「なぜAT＆Tは、これらの人々がドアを出てもらうために会社にそんなに多くを支払ったのですか？」同様に、メディアの世界の世界について書いている元アマゾンのスタジオの幹部であるマシュー・ボールはMediaredef、先週は、Pleperの出口を災害に過ぎないと特徴付けました。 「AT＆TがHBO CEOのRichard Pleplerの喪失（AT＆Tとは言わなかった興奮した辞任書を持っていた）がHBO、AT＆T、Hollywoodにとってひどいことだと言うために、30部構成の微妙なTweetStormは必要ありません」とボールツイート。
スタンキーと彼の思考に同情的な人々は、それが（そしてひいてはワーナーメディア）が世界のNetflixesと首尾よく競争することになった場合、HBOで何かを変えなければならないことを示唆しています。それは本当です。ワーナーメディアは、プログラミングオプションを拡大し、HBOが現在提供しているものよりも広大な消費者向けの直接的な消費者を思い付く必要があります。これに対するスタンキーの解決策は、明らかに、Pleplerの自律性を奪い、HBOに新しいストリーミングモデルWarnermediaが作成しようとしているものに適応するように強制することでした。しかし、より才能に優しい幹部は、この変革の中心にPleplerを置く方法を見つけたかもしれません。それは、StankeyがPleplerをGreenblattが現在記入した投稿に置くだけであるということではありません。それは明らかなPleplerでさえありません欲しかったそのギグ。代わりに、Stankeyは、Warnermediaの残りの帝国をHBOモデルに適応させる方法を考え出すために、よりよく提供されたかもしれません。
HBOの評判とショー（およびショーランナー）を育てる能力は、明らかにPleplerで消えません。しかし、それ意思変化。ブロイズにピッチを販売しているプロデューサーは、開発プロセス中のある時点で、彼女のアイデアが本当にTBSにあるべきか、ストリーミングのみであるべきであることをグリーンブラットが決定できることを合理的に心配するかもしれません。 HBOが別のエンティティであったとき、それは決してテーブルにありませんでした。また、一部の業界関係者は、これらの動きは、いわゆるバックオフィススタッフを組み合わせて戦略的思考の変化について組み合わせてお金を節約したいというAT＆Tの欲求についても考えています。確かに、ウォール街 ジャーナル月曜日報告されていますターナーとHBOの両方で、「大幅なスタッフの削減」がまもなく予想されます。両社は、重複する部門のいくつかを組み合わせて見ています。影響力のある財務分析会社Moffettnathansonは、再編と計画されたレイオフによる波及効果をすでに警告しています。 「AT＆Tはレイオフで才能を失うだけでなく、表面上は残っている人に送る信号のレイオフで才能を失うでしょう」と、同社のクレイグ・モフェットはリサーチノートに書いた。モフェットは、コストを削減することの利点を認めながら、再編成の評価で悲観的なメモを打った。 「過去数日間のニュースはせいぜい不安であり、最悪の場合、警戒している」と彼は書いた。 「メディア企業がすでに途方もない構造的リスクに直面しているとき、AT＆Tは、独特の文化的リスクの追加層を追加しました。」
この再構築をきっかけにHBO（およびWarnermedia）にとって物事がどのように進むかについて一般的に警戒するもう1つの理由は、AT＆Tのような電話会社がメディアやエンターテイメントビジネスに関しては素晴らしい実績を持っていないことです。 GO90ビデオサービスでエンターテインメントに侵入しようとするVerizonの試みは、まったくの災害であり、殺された3年後の昨年の夏。 2015年に購入したAT＆TのDirectVのスチュワードシップも、正確に泳いでいませんでした。同社は、DirectVのコアサテライトビジネスを置き換えるように設計された消費者向けストリーミングサービスでコードカッターをキャプチャするために大きなプッシュを行いましたが、まともなスタート、ストリーミング製品 - 今すぐDirectV-は実際に負け加入者、紹介されてからわずか2年後。第4四半期に、DirectVが今小屋約300,000人の顧客、全体のベースのほぼ15％。対照的に、GoogleのYouTube TVとHulu with Live TVは成長し続けています。
AT＆Tブラスは、最近数ヶ月で、Warnermediaなどのエンターテインメント中心の企業が、通信帝国の他の部分と同じ容赦なくボトムライン指向の方法で運営できないことを認識しています。 「それは非常に異なる種類のビジネスです」とAT＆TのCEOランドール・スティーブンソンは、ほんの数週間前に言いましたインタビューRecodeのPeter Kafkaで。 「それは本質的に、そして必然的に非常に異なる文化を持っています...それは非常に独立して実行されるでしょう。」 StephensonはAT＆Tに関連してWarnermediaに言及していたため、Warnermedia内のHBOの場所ではなかったため、先週の出来事は必ずしも矛盾しているわけではありません。 Greenblattを雇う際には、Stankeyがハリウッドの部外者である誰かを担当しているかのようではありません。ちょうど反対です。彼は初期段階でフォックスネットワークを構築する上で重要なプレーヤーでした（彼は開発しましたビバリーヒルズ、90210そしてX-Files）; ShowtimeがそのイメージをRanとして削除するのを助けました。そして、NBCがニールセンのアベスを導き、グリーンブラットの新しいワーナーメディアの同僚であるCNN社長のジェフ・ザッカーのルールに従うことに気づいた。そして、グリーンブラットは彼が情熱を持っているプロジェクトの一握りに参加するのがとても好きです（考えてみてくださいスマッシュまたは意志と恵みリバイバル）、彼は直接報告をマイクロ管理することで知られていません。彼がBloysとTurnerのチーフKevin Reillyを独立した部門として本当に運営している場合、そして彼は言った バラエティ月曜日、彼はまさにそれを行う予定です。おそらく、聴衆はそれぞれの創造的な出力の違いにさえ気づかないでしょう。しかし、Netflixとの競争に執着しているワーナーメディアがHBOブランドを内部からゆっくりと侵食するシナリオを想像するのは簡単です。 Moffettが彼の研究ノートに書いたように、「それは本当に非常にひどく終わる可能性があります」。
