写真イロストレーション：ケリー・チエッロと写真：AMC、米国、TBSによる写真
いつロボットさん昨年9月にシーズン1つのフィナーレを放映した米国のネットワークエグゼクティブは、ショーの堅実な評価、驚くべき話題、明確なブランドを変える可能性について当然のことながら満足していました。打ち上げは勝利にほかなりませんでした。特に、視聴者の注意を引くことが不可能になることがある時代の時代には、勝利にほかなりませんでした。最近まで、米国は数ヶ月間、その成功に単純に浴びることに満足していたかもしれません。先週のシーズン2人のプレミアの誇大宣伝を開始するまで、その焦点を他のシリーズに移しました。しかし、それはオンデマンドの視聴者の時代に機能する方法ではありません。しかし、観客がショーを消費するように訓練されている（そしていつでも）彼らが望むときはいつでも、ネットワークは今では一年中最大のタイトルを宣伝しています。確かに、すぐにロボットシーズン1は終わり、アメリカはすでに積極的に聴衆をプッシュしていました。ロボットショーをオンラインで叩きながら、そのシリーズについての考えを考え続ける方法を考え出します。 「フランチャイズのメッセージを止めることはできません」とアレクサンドラ・シャピロは言います*、NBCuniversal Cable Entertainment Networks GroupのマーケティングおよびデジタルのエグゼクティブVP。 「あなたが停止する瞬間は、ファンが注意を払うのをやめた瞬間です。」
ネットワークは、新しい終わりのないマーケティングの名前が異なります。 AMCは、ニールセンのさまざまな評価測定ウィンドウを演奏する「Live Plus 365」について語っています。シャピロと彼女のアメリカの同僚は、それを「常に現象」と呼んでいます。用語が何であれ、テレビ業界のコンセンサスは、David Mametに謝罪することで、そのネットワークは常にマーケティングであるべきです。 Lifetime and A＆EのゼネラルマネージャーであるRob Sharenowは、視聴者がテレビを見る方法の進化は、ネットワークがプログラミング資産を管理する方法のこの地震の変化を促したものであると言います。 「以前は、ただ言うのに十分でした。プロジェクト滑走路戻ってきています。プレミアに至るまでいくつかのプロモーションを投げましょう」と彼は説明します。 「今、それはあなたのエンゲージメントを維持し、人々がそれを消費し続けるために、より複雑で多層的な継続的なゲームです。」 または、AMC/サンダンスのチーフチャーリーコリアーが言ったように、「ショーを一年中生き続けることは私たちの仕事です。」
誇大広告の連続ループは、2015年と2016年初頭に発売されたショーで特に攻撃的でした。TBSは、ラシダジョーンズのドタバタコメディにスポットライトを当てています。アンジートライベッカ季節の間に窓を短くすることによって。ネットワークはショーの初演の6か月前にセカンドシーズンを注文したため、TBSはシーズン1のシーズン1が終了してからわずか数か月後にシーズン2を放送することができました。 「シーズン1が放映を終えたばかりで、ショーの認識は非常に高かった」とTBSプログラミングのチーフであるブレットワイツは述べています。 「私たちは一生懸命働く必要はありませんでした。私たちは散歩から始める必要はありませんでした - 私たちは素敵な快適なジョギングから始めていました。」
ライフタイムは、そのイントラレースプロモーションの一環として、重大な称賛に寄りかかった非現実的。賞の有権者やテレビジャーナリストさえも標的にされ、ネットワークは後者のグループに「Binge-Watch Survival Kit」を送信し、DVDとAssorted Munchiesでのショーの最初のシーズンをフィーチャーしました。ネットワークやスタジオは、ジャーナリストや批評家など、あなたの検討キャンペーンのために長年テレビアカデミーのメンバーを魅了してきましたが、あまり一般的ではありません。 「私たちは、ショーが好きな人を知っていた賢いインフルエンサーを意識していました」とシェーノウは言います。 「シーズン1では、誰もそれが何であるかを知りませんでした。シーズン2では、私たちが尊敬するコミュニティでは、すでに多くの批判的な称賛とショーの真のファンがいました。そこで、私たちはすべてのマーケティングでインフルエンサーと深く入りました。」 4月のショーのピーボディの勝利により、ネットワークがエミー賞にノミネートされるキャンペーンを準備しているように、生涯は再びショーを主要なブランドの出発としてキャストすることができました。レビューや賞は必ずしも大きな評価の利益をもたらすとは限らないかもしれませんが、シェーノウはVOD時代に彼らがはるかに重要になったと考えています。 「批評家とコメンテーターが果たす役割は非常に高まっています」と彼は言います。 「人々はものをキュレーションしたいと思っており、選択肢を検証したいと考えています。」 （Lifetimeのショーの年間マーケティングには、ネットワーク初のデジタルスピンオフシリーズも含まれています。信仰日記、4月に発売され、シーズン1の重要なキャラクターが特徴でした。
AMCは視聴者にサンプリングするために特別なことをする必要はありませんでしたウォーキングデッドを恐れる。 ウォーキング・デッドスピンオフは、50歳未満の視聴者の間でテレビでの最大のショーに関連付けられていることから恩恵を受けました。しかし、コリアーの「ライブプラス365」の取り組みによると、ネットワークは、季節の間に初心者のゾンビと観客を引き付け続けるようにしました。一度恐れ短縮された6エピソードの新入生シーズンを包み、AMCにはデジタル派生物がありましたフライト462行く準備ができています。約20分のショートは16回の分割払いにスライスされ、オリジナルの6シーズン目の商業休憩中に新しいものが放映されました。からのキャラクター462その後、作られました への移行恐れそのシリーズがシーズン2に戻ったとき。このネットワークは、Comic-Conなどのファン中心のプラットフォームを使用して、年間の関心を促進するリーダーでもあります。ウォーキング・デッドそしてさらにブレイキングバッド。そして、視聴者は常にスプリットシーズンのアイデアを愛していたわけではありませんが、AMCがシングルを提供するという初期の決定死んだ2つの異なるチャンクのシーズンは、聴衆をより長い期間ショーに執着させるのに精通した方法でした（また、遅い採用者がハーフシーズンの間に追いつくことができます）。
の場合ロボットさん、米国は、ほとんどのネットワークが最近行っているように）ショーをネットワークのビデオオンデマンドプラットフォームで利用できるようにしました。しかし、その後、2016年の初めに、それは異常なことをしました。エピソードが実行されたVODプラットフォームのショーの監督のカットをまとめました 未解決の冒とくと編集されていないアダルトコンテンツ、および非常に限られたコマーシャルを備えています。 「私たちは（視聴者に）シーズン全体をほとんどむかつく体験として再ピッチしました」とシャピロは言います。アメリカはこの種のマーケティングを強化しましたロボット1.1、および1月のショーの「Skyrocked」のVodプレイは言います。ゴールデングローブ賞に対するネットワークの攻撃的なキャンペーンがショーで2勝で報われた後、別のバンプが生まれました。シャピロと彼女のチームは、ショーが1年前に初演されたSXSWに多額の投資を行うことで、3月に勢いを維持し続けました。 「私たちはそこにスカイラインを所有していました」と彼女は言います。コニーアイランドフェリスホイール大会のためにオースティンに、かなりのソーシャルメディアの対応を引き起こします。
Shapiroなどの幹部にとって、テレビ番組を販売する仕事は、「5、10年前の5、10年前にはずっと簡単」でした。毎週時間。明確にしながら、線形視聴者を獲得（そして維持する）にはまだ「レーザーフォーカス」がありますが、「それはもはや私たちの唯一の目的ではありません」とシャピロは説明します。 「私たちはフランチャイズ構築事業に参加しています。私たちは、長期間にわたって成功することができる[シリーズ]を構築しようとしています。」
一年中マーケティングの勢いを維持する動きは、主に必要性によって推進されています。聴衆の巨大な帯は、ケーブルとブロードキャストシリーズの両方で、ライブビューイングとDVRをオンデマンドプラットフォームに有利なプラットフォームに賛成し、ニールセンの評価を押し下げ、したがって広告収入の両方を放棄しています。継続的なマーケティングは2つの目的を果たします。ショーの既存のファンがエンゲージメントを維持することを確認することにより、線形評価を強化するのに役立ちます。これらのデジタル視聴者は、まだテレビで見ている人ほど潜在的な利益を表していないかもしれませんが、数が増えています。そして、米国は短期的にはもっと支払われませんがロボットAmazonで大量のストリームを取得し、ネットワークは、ストリーミング権の将来の取引を交渉するため、時間の経過とともに利益を得ることができます。
これはすべて、ほんの数年前のシフトです。一部の業界関係者は、映画スタジオがテントポールフランチャイズをマーケティングしている長編映画ビジネスと類似点を引き出します。スターウォーズまたはマーベル映画のいずれか - マクドナルドが大マックを押しているのと同じくらい執lentに。 「テレビネットワーク…スタジオのようになり、ファーストウィンドウの収益への依存を減らし、長い収益化期間を再編成する必要があります」とAMC/SundanceのCollierは今年初めに書いたエッセイRedef.comに投稿された「これにより、ネットワークが時間とともにはるかにプラットフォームに依存し、知的財産の期間と持続可能性に焦点を当てたのと比較して、一晩（またはライブ+3またはライブ+7評価）の即時の満足に焦点を当てます。」
私たちはすでにネットワークがこの忍耐の哲学を他の方法で採用しているのを見ています：AMC停止して火をつけますとFXアメリカ人どちらも複数の季節にもかかわらず、ショーで固執するネットワークの例ですああ評価。そして、私たちは今、前述の初心者と同様のダイナミックなプレイを見ていますロボット氏、Unreal、そしてアンジートライベッカ。 3人全員がこの夏の第2シーズンで少し成長しましたが、劇的なものはありませんでした。ほんの数年前、おそらく米国、生涯、TBSで明白な失望があるでしょう、そして今、その積極的なマーケティングの数ヶ月、そしての場合、ロボットそして非現実的、驚くべき批判的対応はすぐに大きなニールセンの利益に変換されませんでした。 「プレミアの最初の15分に基づいてショーの成功を判断していました」とシャピロは認めます。しかし、彼女はそれがもはや真実ではないと主張しています。 「線形の成長を見たいですか？もちろん。しかし、[プラットフォーム]は成功を定義していません。」確かに、シャピロはその間ロボットさん従来の評価で測定されたように、数百万人以上の視聴者を惹きつけたことはありません。内部USAネットワーク調査は、より広範な聴衆がシリーズをサンプリングしたことを示しています。 「これまでに、私たちは3000万人以上を抱えており、このフランチャイズを数えています。それは驚異的な数です」とシャピロは言います。 「それは直線的なニールセン番号ではありません。それは、人々がそれを見るすべての合法的な場所を見るとき、総観客数です。その数は、私たちが自分自身をやる気にさせる方法です。私たちは長い間これにあります。」
*この記事の以前のバージョンは、アレクサンドラ・シャピロをアンジェラ・シャピロと誤解しました。
